自来水公司2016年工作计划.doc

自来水公司2016年工作计划自来水公司2016年工作计划2016年工作总体要求：贯彻落实十八大和十八届三、四、五中全会精神和省、市委经济工作会议精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，顺应新常态，以“诚信供水，创新发展”为抓手，以“科学发展、安全高效、服务优质、管理规范、党群共建”为重点，凝心聚力、开拓创新、奋力拼搏，为*“建设省会副中心和湘赣赣边区域性中心城市”作出出新的贡献。2016年年公司主要目标任务是：完完成生产总产值4347万万元，比去年4025万元元增长8；售水量17228万吨，比去年16300万吨增长6；管网漏失失率控制在15以内；水水费回收率达99以上；供水水质符合国家生活饮饮用水卫生标准；确保全年年无大小安全责任事故。2016年公司十项中心重重点工作：1、制定并执执行*城区供水专项规划划。2、新建和改造城区区供水主干管10公里。3、启动“智慧供水”建建设。4、实施阶梯水价价制度。5、理顺工威安安装有限公司管理体制。6、完成三水厂一期滤池提提质改造和送水变压器增容容。7、完成关口长坪加加压泵站建设。8、开展展“供水服务进万家”活动动。9、启动“人才培优优”三年行动计划。100、启动创建“全国模范职职工之家”活动。为完成成上述目标任务，需着力抓抓好以下五个方面工作：一、加大投入，着力科学学发展。根据*城市总体体规划，高标准编制城区供供水专项规划，科学指导城城区供水基础设施建设。拉拉通西湖山路、西北环线、道吾路、*大道、长兴兴片区新项目供水管网，逐逐步改造老城区管网。建好好关口长坪加压泵站，启动动关口农村片区自来水接水水工程，拓展新业务，让自自来水直通溪江火车站及其其工业小区。科学有效的开开展地下管网、阀门的探测测，做好管网gis系统软软件设计开发基础工作，启启动“智慧供水”建设。二、夯实基础，着力安全全高效。坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化化各生产单位安全主体责任任，严格落实各项安全生产产操作规程。加强水厂运行行新系统的业务培训，完善善应急处理机制。做好设施施设备安检巡查，尤其是取取水口、工艺水池、生产车车间、配电控制室等重点岗岗位和部位的安全防护。切切实做好三水厂一期滤池提提质改造和变压器增容。加加强设备改造、精细内部管管理、优化调度方案，进一一步降低能耗、药耗。加强强对水质检测设备操作培训训，提高仪器使用效益，今今年实现水质检测项目增加加23项。三、优化效效能，着力服务优质。严格格执行“三个一律”制度，认真落实首问首办、一次次性告知、限时办结、责任任追究等制度，实现“一个个窗口对外”。进一步完善善报装系统、服务流程、深深化“一站式”服务。完善善供用水合同内容，规范明明晰双方权利义务。创新片片区管理模式，以片区为单单位整合抄表、收费、服务务等职能。做好宣传方案，充分利用微信平台、网站站、电台、报纸等媒体，加加强安全饮用水知识宣传，让民众安心饮用放心自来来水。组织开展做客*网网、用户体验进水厂、优质质服务进小区等活动，进一一步提升供水服务水平。四、创新机制，着力管理规规范。开展水表普查，完善善抄表管理，提高抄表时效效，进一步优化收费方式，改进收费系统，推进阶梯梯式水价平稳实施。严格执执行报装制度，强化勘察设设计技术质量，选好用好设设备管材，严格把好项目设设计方案及预算审核关，及及时组织文明施工、工程验验收及施工资料的移交。推推行工程施工项目负责制，加强施工全过程的监督管管理。按照施工合同，及时时做好工程款的催收工作，确保资金回笼。根据工作作需要，重新理顺科室之间间的关系，整合科室职能，抓好工程验收、抢维修、测漏工作以及管网维护工工作，进一步提升工作效率率。依法优化工威自来水安安装有限公司管理，做到合合法生产经营，理顺体制，创新发展。完善生产绩效效考核机制，推行因事定岗岗、以岗定人、按劳分配的的绩效管理机制，充分调动动干部职工工作积极性。五、凝心聚力，着力党群共共建。进一步加强党委班子子自身建设和干部职工队伍伍建设，强化党员百分制考考核，推进基层党建规范化化建设。以机关党员进社区区、供水服务进万家基层党党组织结对共建为抓手，强强化服务型党组织建设。严严格落实党风廉政建设主体体责任和监督责任，坚持勤勤督严查，严格依纪依规处处理，进一步推进作风建设设常态化。切实加强人才工工作，启动“人才培优”三三年行动，三年投入1000万元以上，进行员工技能能技术选优培优。继续组织织好“拜师学艺”、“青年年读书班”和劳动竞