国际供应商质量管理实操训练.doc

国际供应商质量管理实操训练 颁发“美国质量学院AQI注册供应链管理师（CSCM）(高级)资质认证证书 ”和“国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心”注册供应链管理师(高级)证书。课前前言随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌损失！频发的质量问题使我们的采购人员与品管人员四处救火，疲于奔命，并引发质量成本上升、客户投诉与流失一系列问题。本课程是姜宏锋老师世界500强日企与美企实战管理经验与在培训咨询中的企业案例精华总结。中国南车集团.时代新材、外企诺和诺德制药等多家企业引入该专题内训，平均满意度达到93分以上，其实战应用解决企业实际问题受到企业领导与参训学员高度好评！统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理当中的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题：(一)如何做到既提升供应商质量，又降低成本(二)如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系(三)如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？(四) 如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制“地图”(五)产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋势，(六)发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发(七)作坊式供应商的质量应如何有效管理(八)强势瓶颈供应商的质量如何管理？(九)如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系(十)对供应商赏罚分明、促动改进，跨部门如何联动？您将在本课程中找到上述问题的解决方案。学院介绍亚太欧联管理学院（简称APOG）是由美国APQC咨询集团和亚太欧联国际企管集团联合控股！旗下有亚太管理学院、中国培训学院网、创质管理顾问、亚太培训网等品牌培训机构！这三年来，APOG专注于智慧质量管理及生产力改进的著名咨询与培训机构；实操专家，整合全球最先进的质量改进和管理理念，为企业提供解决实际问题的切实方案和方法；APOG的咨询师都是实践变革的推动者，在质量管理行业都拥有15年以上的实操经验；Honeywell、Boeing、Verizon、LITEON、GSL等世界级企业的高级质量顾问公司,长期服务于众多世界知名企业；APOG提供的质量咨询及实施方案（包括6 Sigma、精益等质量管理方法和工具）为客户所在企业节省费用至少在80万美元以上；APOG帮助客户制订和实施的6 Sigma整体质量解决方案，为客户节省成本逾亿美元；美国质量学院（AQI）的亚太区成员单位之一，始终积极参与AQI质量专业资格认证的推广和培训；经APOG专家培训和辅导顺利通过AQI认证考试的全球学员包括：3000名CQE、500名CQM、300余名SSBB及数千名CQA和CRE。2004年，APQC借助APOG正式进入中国，致力于将代表世界先进水平的质量管理理论方法及实操经验带入中国，为企业提供全方位的质量管理与生产力改进解决方案，帮助更多的企业完善质量管理环境、提高生产力。讲师介绍：姜老师?亚太欧联管理学院?采购供应链首席讲师 ?中国实战型3T（TPSTQMTWI）供应链管理与工厂运营专家中国实战型3T（TPSTQMTWI）供应链管理与工厂运营专家，国际职业培训师，厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购（物流）咨询中心总经理、合伙人；中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；现任亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师，国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表；姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人；社团法人日本产业训练协会授权TWI（一线督导人员训练）训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著采购过程控制：谈判技巧?成本控制?合同管理与 采购部规范化工作指南化工出版社出版。授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出，解决实际问题，内容实用性和生动性极强，深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见。服务代表客户：NOKIA诺基亚(广东)、日立影像（中国）、海信电器（青岛）、中兴通讯（深圳总部）、太古飞机（厦门）、五羊本田（广东）、宇通客车（郑州）、宇通重工（郑州）、陕西汽车集团（西安）、马士基（东莞）、中铝瑞闽（福建）、天石源超硬材料（福建）、紫金矿业（内蒙古）、海康威视（杭州）、华意压缩机股份（江西总部）、威胜仪表集团（湖南总部）、南昌电力、阿里巴巴（杭州总部）、TGR医药采购联盟（长沙）、SGS、Big Dutchman必达（天津）、诺和诺德制药（天津）、欧联卫浴、辉煌水暖（福建）、ITT（沈阳）、蓝英工业（沈阳）、一汽富奥（长春）、戴卡轮毂（河南）、龙工集团（福建）、TDK-EPC爱普科斯（珠海）、广电运通（广州）、立邦涂料（上海总部）、汇丰银行（上海）、Peer皮尔轴承（浙江）、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机（青岛）、中国南车.时代新材（湖南）、正泰电工（温州）等多家知名企业。吴老师 亚太欧联管理学院?首席质量专家/美国质量学院?中国区职业认证培训师?工商管理硕士EMBA，精益六西格玛黑带大师;?美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）、?中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师（CQA）、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、?美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；?美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；?北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；?曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币 ?常年为参加AQI各项认证考试的学员进行考前培训，考试通过率超过90； 中国进行了数场专业培训（涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma）等，学员包括：航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车、一汽大众汽车、北京吉普、长安汽车、一汽集团、西门子威迪欧、德尔夫、明泰集团、延峰伟世通、佛吉亚、烟台胜地汽车、亚新科天纬、西哲罗伯特、伟巴斯特、博世汽车、NGK环保陶瓷、东风日产发动机、中信戴卡轮毂、礼恩派汽车部件、马勒汽车部件、李尔汽车零件、皮尔金顿安全玻璃、马瑞利汽车仪表、沙基诺凌云、潍坊潍柴、嘉茂科技电子、國巨電子、电装阪神、南车时代电气、阿斯顿强生技纺、联芯科技、金斯瑞生物、马夸特开关、艾蒂盟斯、凯美特电子、快速电梯、瑞好聚合物、威卡自动化仪表、泰科安全产品、丽清汽车、轻骑华南、ECCO(厦门)、泰尔茂医疗产品、鸿雁电器、优利康听力技术、鸿铭电子、华帝光学、嘉联益科技、等百余家国内国际知名企业，获得了极佳的反馈。【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！2012年5月18-19日 青岛【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、研发经理、市场经理等【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)-8622 2415移动电话：135 1093 6819在线：4763 04896【承办单位】华晟培训 www.