朗盛硫酸桶拆除施工方案.docx

朗盛特殊化学品有限公司一期亚铁车间计量桶硫酸桶平台管道拆除项目施工方案日 期： 2012 年 03 月 08 日施工方案审核表项 目 名 称朗盛一期亚铁车间计量桶硫酸桶平台管道拆除项目施 工 单 位单位名称上海金山明珠工业设备安装工程有限公司编制日期：安全审核日期：技术审核日期：批准日期：建 设 单 位单位名称朗盛特殊化学品有限公司项目主管审核日期：项目安全主管审核日期：监检单位审核日期：备 注1. 编制人必须是本项目施工技术人员或本公司项目施工技术人员；2. 安全审核人必须是本项目安全负责人或本公司安全部门负责人；3. 技术审核人必须是本项目技术负责人或本公司技术部门负责人；4. 批准人必须是本公司技术总负责人或副总经理；5. 签字必须本人的笔迹，不得代签、冒签，电脑打字或盖章都无效。目 录第一章 施工方案书综合说明 、编制说明 - 二、编制依据- 三、工程概况- 四、施工组织- - 五、工期承诺- 六、安全文明施工承诺-七、工程分包承诺- 第二章 工程管理措施 、施工组织机构设置 - 二、施工准备- - 三、主要人员职责- 四、工期要求- 五、组织机构- 六、安全环境与健康（HSE）计划-七、现场文明施工-第三章 施工方案 1、硫酸桶管道内废硫酸施工方案- 5、管道、钢结构等拆除施工方案-第四章 施工管理措施一、材料管理节约措施 - 二、文明施工管理措施 -三、现场保卫措施 - -四、施工总进度计划 -五、施工机械配备表 - 六、施工人员配置 -第五章 峻工验收-附件一：施工项目JHA分析-附件二：工程应急予案-第一章 施工方案书综合说明 1、编制说明 首先，感谢朗盛特殊化学品有限公司的信任，邀请本公司参加贵公司朗盛一期亚铁车间计量桶硫酸桶平台管道拆除项目拆除工程的施工合作事宜。我们认真、仔细踏勘了现场，在综合分析、研究各种相关因素的基础上编制了本方案。根据本公司长期以来的工程建设经验，凭借本公司在管理、技术、装备、人力等方面的优势，我们有充分的信心和能力保证此项工程按业主的要求优质、高效地完成。11本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论，研究而编制的。12在编制过程中，注重于：工程的管理措施，主要项目施工方法；保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施。13人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况编制的。2、编制依据21、国家、行业规范、标准211石油化工设备安装工程质量检验评定标准SHJ514-90213工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97214石油化工安全技术规范SH3505-1999215工程建设安装工程起重施工规划HG20201-2000216石油化工给排水管道工程施工及验收规工范SH35332003218机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-982110建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9322、建设方提供的施工文件23、与建设方和设计方进行的现场勘察交底。24、我公司对同类设备、管道等项目施工过程中长期以来所积累的丰富的技术经验。3、工程概述31、工程概况本工程：1）项目名称：朗盛一期亚铁车间计量桶硫酸桶平台管道拆除项目 2）项目地点及周围环境：上海金山区海金路458号3）项目规模内容： 朗盛一期亚铁反应桶处，硫酸桶内废液清除，桶体地槽内吊出运走。计量桶拆除，平台及管道拆除。32工程项目施工特点331本工程各装置腐蚀严重，高空作业，重大设备吊装，设备、管线中残液需经处置后，经测试合格后，方可进行拆除、转运。施工安全环保始终是头等大事。332所有的施工过程始终处于甲方监护人员的全程跟踪监护之下，非经甲方相关人员的现场监护，决不开始施工；333施工现场条件差，工作较为集中，这将给施工带来许多不确定的因素，在一定程度上增加了施工的难度。334施工期间正值梅雨季节，降低了施工效率，安全的不确定因素增加。335确保在10天内完成的拆除任务，工期短，除施工单位需精心组织外，与甲方的配合和支持定分不开的4、施工组织4. 1如我公司有幸中标，我们将尽快与业主协商签定合同，同时立即组建“拆除领导小组”，下设各施工作业队。各施工作业队由公司抽调具有丰富施工经验的专业技术人员和专业队伍组成。拆除领导小组对外负责统一与业主、监检单位的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等。本着“快进场、快准备、快开工”的原则，拆除领导小组主要管理人员和先遣队伍将在合同签定后3日及开工报告办理完毕后快速进驻现场，积极开展各项准备工作。项目经理带领主要管理人员和部分队伍首先进场，联系落实施工用地、用电、用水、用料、通讯等事宜。项目总工程师带领工程技术人员详细踏勘现场，编制实施性施工组织设计，确定施工总体方案，确定生产设施和临时设施布置。42组织机构 为加强对工程项目的管理，利于工程项目的顺利实施，保证工程质量和工期，我公司将对本工程实行项目经理负责制，组成拆除领导小组。项目部组织机构图：计划员专业质检员安全保卫人员后勤管理员采购保管员专业工程师项目经理总工程师HSE经理技术组质量组计划组物供组安保组行政组施工经理各专业施工班组 5、工期承诺开工竣工日期：根据业主要求进行，施工总工期为10天。6、质量承诺 通过IS0-9000管理体系的建立和各项工程质量保证措施的严格执行，上海金山明珠工业设备安装工程有限公司在2011年度，工程施工质量全部合格，无一起质量事故、安全事故。 1) 质量目标：一次交验合格率100，顾客满意率100。2) 质量承诺：保证本工程达到优良。同时在施工区域内立标志牌，注明施工单位名称，施工日期，施工材料等内容，以便于监督。7、安全文明施工承诺本公司保证在工程施工期间严格遵守国家、地方和业主的政策法规及相应规章制度，做到文明施工、安全施工。围绕IS09000标准和我公司HSE体系文件，最大限度地把事故发生率降到最低，杜绝重大伤亡事故发生。安全目标：安全第一，预防为主。 创“安全工程”。8、工程分包承诺 本公司保证不将承包的主体工程转包。部分专业安装工程如需分包，必须事先取得业主的同意。第二章 工程管理措施1、施工组织机构设置如我公司中标，我们将由以项目经理为首组成项目领导班子，及时组织项目部有关人员尽快完成施工组织、材料落实、人员安全教育、及时办理施工开工报告等事宜和手续；以确保本工程能够按期、优质的完成。1) 由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2) 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3) 在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。 2、施工准备1) 在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。2) 根据工程管理的需要建立机构，配备人员。3) 编制施工组织设计 (质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。4) 制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。5) 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。6) 编写开工申请报告，审批开工。3、主要人员职责 项目施工管理机构由项目经理全面负责，各关键人员职责如下：41项目经理a组织和协调所承担项目的全面工作，包括设计、采购、施工和委托加工。b制定项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整计划和进度。c选择、审查和评价项目主要人员的工作安排，任免项目部主要工作人员。d保证有效地利用预算、资金控制程序，控制财务预算和全面工作进度。e密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。f与业主及质监站保持有效的、密切的关系。g对不一致品的整改措施作最终的批准。h考核评价项目部主要责任人员及其他管理人员的业绩。42施工经理a在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有施工活动，使其在按计划，控制成本方面与合同、施工图纸、规范、施工方案、安全、质量、环境保护等要求相符；还负责定期向项目经理汇报施工进度和情况。b对现场施工进行全过程指导，负全面责任，包括负责与建筑单位的施工协调。c规划和管理现场施工。d向项目经理报告现场施工工作。e确保现场施工质量符合承诺要求，展开安全和文明施工。 43项目总工a按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息。b负责项目质保体系的建立，并保证其有效、正常运行。c协助项目经理作好项目内有关事项。d负责组织施工技术交底，组织综合性审图，审定工程采用的技术质量标准。e检查施工保证工艺符合技术规范，使用新的施工方法，提高施工水平。f组织开展项目内的技术质量活动，制订试车方案，协助公司进行质量回访及后期服务工作。g负责对技术质量人员的工作指导和监督、考核。h决定当地材料采购的技术条件。 4、施工期要求-准备阶段内容：A.合同签订、编制工作令、安全协议。B.现场勘察、工艺条件了解。C.施工设计组织编制，报甲方安全部门审核批准。D.施工机具准备，材料申购到位。（部分机具及劳防用品，耐酸泵、耐酸软管，防酸服、防酸鞋、面罩、手套，现场围栏、警示标志等。）E.申报开工报告。-施工阶段内容：A. 管道及设备内硫酸液清除、清洗。B. 以上各项无害化处理，全部测试合格，方可进行动火拆除作业C. 管道拆除D. 设备拆除E. 钢平台拆除-竣工验收阶段 所有拆除项目全部结束，符合业主要求。 拆除物件全部运离现场，场地清理完毕。 场内安全消防、环保工作符合规范要求，并得到甲方安全方面的确认5、施工组织机构（一）质量及安全，环境与健康保证体系 本公司为了保证本工程质量及安全、环境与健康处于严格的控制中。特别是安全、环境与健康的保证体系，特建立以安全、环境与健康为主的现场施工保证体系，使施工过程严格执行国家有关的标准和规范。并在甲方的监控下，从事本工程的拆除工作。公司总经理HSE管理委员会管理者代表项目部经理公司各责能部门技术经理HSE经理安全环保科质量管理科工程技术科总务材料科安全监督员消防监督员环保监督员工艺员质量员施工员本工程（二）施工管理组织机构项目经理技术经理HSE经理施工经理环保监督员消防监督员施工员质量吴安全监督员气割组钳工组搬远组脚手组仓库工艺员本工程工艺处理组（三）施工组织人员职责，详见本公司ISO、HSE管理体系职责6、安全环境与健康（HSE）计划（一）安全、环境与健康（HSE）实施计划 本工程严格贯彻公司制订的HSE方针目标：即“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。”实现无重大安全事故、不损害人身健康、不破坏环境。（二）实现本工程文明施工目标，创造文明施工区级标化工地。（三）建立以公司为监督机构，项目部为实施过程的安全、环境与健康HSE保证体系。1、本项目建立以项目经理为施工现场安全、环境与健康保证体系第一责任人的安全生产领导管理体系。2、项目部安全、环境与健康（HSE）保证体系同时受公司及安全、环境与健康（HSE）保证体系的监督和领导，并在施工过程中处于公司严密的受控状态。3、项目部将本着施工、安全同抓共管的原则，本工程的施工管理中着重抓好工艺处理（有害气体排放、工艺置换等）、消防、环境和登高作业、起吊、搬运等工作。拆除工作前阶段的重点要抓好工艺处理工作（在甲方的配合下），工艺处理不合格，没有经过HSE经理及甲方等有关方面的确认，坚决不能进行拆除工作，（尤其是动火作业）4、项目部要严格按照有关废液处理、登高作业等有关本项目施工方案进行，不得违反施工工作程序规定或超越审批规定。（四）人员健康1、本工程施工时提供必要的防护措施，包括防酸面具、防护服、防护眼睛、安全带、安全皮鞋、塑胶防护手套等。2、进行工艺处理和有毒有害物质的拆除、清理、搬运、堆放处理工作的人员必须要带好防酸面具及塑胶防护手套等进行防护，施工人员要有自我保护的意识。3、高空作业（2M以上）必须系好安全带。4、特种作业人员（气割、电焊、吊装指挥、电工等）应按规定持证上岗。5、现场指挥部设立应急抢救电话和必要的医疗急救药品。HSE经理是人身抢救负责人。（五）现场施工环境保护1、项目部全体人员应严格遵守国家安全环保法规，严禁违反国家法规的前提下进行违法施工。2、设备内部的残留硫酸、污水等废物的堆放必须符合国家有关有毒有害物质的排放标准，排放要做到“安全、环保、合法、有效”，不符合排放标准，坚决杜绝排放。并接受甲方的监督和指导。3、项目部设置工艺员和环保消防监督员，专门负责本工程废硫酸液、污水排放及无害化处理工作。工艺员必须亲临现场进行有关废硫酸液、污水等测试工作，并按时做好记录。安全、消防、环保监督员做好对口甲方安全、消防、环保有关部门。4、施工现场要干净整洁；施工机具、拆除物体要按指定存放堆放；场内道路畅通，无杂物阻；做到“一清、二有、三无“。一清：施工现场环境保持整洁，日扫日清；二有：有文明施工责任牌；有卫生清扫区域包干责任牌；三无：无安全火灾隐患及环境污染；无堆积的工程垃圾；无乱堆的材料和工机具。5、项目部办公室等杂物要及时处理，以保护现场的环境整洁。（六）安全施工主要措施 项目部进入施工现场，必须严格按照上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定等文件有关要求进行施工。即建立以项目经理为第一负责人的安保体系领导小组，明确各自职责，达到对施工过程中各个环节的控制目的，确保安全第一，文明施工。1、安全生产文件（1） 国家颁布的安全生产规定的文件（2） 公司HSE管理体系文件及相关规章制度、操作规程。2、资源配置（1） 根据本工程的特点，除配置专职安全员外还配置消防监督员、环保监督员和登高作业监督员。受项目部HSE经理的领导，执行施工中的安全等管理、检查和监督 。（2） 凡接触有毒有害气体（如脱硫器的施工等）施工人员均配备防毒面具、塑胶手套等，防止人身中毒和皮肤腐蚀。（3） 拆除人员配制钢包头皮鞋，防止脚趾被物件砸伤。3、开工前准备 项目部首先进行安全策划,编制健康、安全、环保保证计划； 项目按部业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域采取相应保护措施； 项目经理组织有关人员制定现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施； 按安全、文明、卫生、健康的要求设置值班室、办公室、休息室、卫生间等设施； 落实施工机械设备，安全设施、设备及防护用品进场计划； 落实各类劳动保护技术措施； 落实现场安全专业管理，主要是施工现场特种作业人员、施工人员都须按要求经过培训考核，取得上岗资格证；至少必须配备一名持有“安全上岗证”的安全员； 对从事危险作业的职工，必须依法办理意外伤害保险；4、安全交底开工前务必进行技术、安全交底。由该项目有关施工技术负责人以清楚简洁明了的方法，对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可；（1） 务必对现场人员进行安全培训，特殊工种要持证上岗；（2） 接受来自甲方的安全教育工作；（3） 提高现场人员安全防范意识，鼓励工人积极参加安全事故防 范；5、风险评价 根据本工程项目操作是在2米以上高空，对其进行的危害识别及风险评价得出几项为本工程风险度较高项目。（1） 高空坠落（人和物）。（2） 硫酸灼伤。6、控制措施（1）对施工人员进行安全教育及风险交底，对脚手架进行严格验收；（2）安全带必须严格按要求穿戴使用；（3）安全员加强在全线巡逻检查，施工队长加强监督；（4）物品安置妥当，不准随便乱放；7、应急预案（1）一旦发生坠落或砸伤事故，立即组织人员进行抢救，并拨打120救护，丝毫不能延误时机。（2）防止发生硫酸火警燃烧。（3）施工现场的最高领导义不容辞的作为现场总指挥。（4）.立即组织人员疏散至安全地带并拨打“119”及“上海金山石化中心医院急救电话”，通知消防队和公司应急指挥中心以及所在地单位安全部门。（5）在消防队和公司领导未到达现场之前，应全力组织人力开辟隔离带控制火源的蔓延，并采取一切措施就地取材（灭火器材、黄砂甚至泥土等）加以扑灭火势，使其消灭在初始状态。（6）易燃物质燃烧时，释放出有害气体，因此告知救火人员应站在上风向进行自我保护。（7）消防队和公司应急事故总指挥到场后，应汇报起火原因及救火过程，并密切配合消防队进行灭火救护。（8）消防队员一旦到达现场，绝对听从消防队指挥，无关人员一律撤离现场。8、个人安全防护用品（1） 现场项目部为每个员工提供足够的个人安全保护用品，确保施工人员在施工过程当中的人身健康；（2）正确使用个人安全防护用品；（3） 现场项目部保存好个人劳动保护用品的发放记录； 9、 火灾防止（1）在甲方限制区域或严禁烟区禁止吸烟；（2）禁止火源进入限制区域或危险区；（3）现场配备足够的灭火器，并保持完好；（4）易燃的垃圾和杂物及时清理，易燃材料储存远离火源。10、 保卫工作（1）执行国家法律，业主和甲方的保卫制度；（2）确保现场人员严格遵守现场保卫制度；（3）积极保持和发展与业主的联络合作关系。（七）现场文明施工文明施工是企业管理水平，队伍素质和职工道德修养的综合体现；环境保护主要是为保护个人身体健康而采取一系列措施。施工阶段、完成交工，质量服务回访的全过程进行有效管理，做到“文明、整洁、优质、安全、高效”的文明管理，来确保全体施工人员有一个良好的施工环境。1 施工阶段（1）编制详细施工进度计划，标明主要控制节点和工程完工时间，确保实现合同工期；（2）每一道工序须经专职质检员和甲方代表确认后方可进行下一道工序施工；（3） 施工现场临时水、电、气设施应派专人负责管理，确保安全使用，对脚手架，跳板的搭设要经常检查，确保高空作业人员的绝对安全；（4） 各专业施工人员应“真实、认真、完整、及时”填好施工记录，提供完整的施工技术资料；（5） 全体施工人员必须遵守厂规厂纪，职工上岗进入施工现场要穿好工作服，衣着整洁，戴好安全帽，高空作业系好安全带；（6） 上班时间在易燃、易爆、严禁烟火的施工现场，严禁吸烟，不准酒后上岗作业。有专人监护，并有醒目的围隔标志；（7） 全体施工人员要有良好的职业道德，树立全心全意为用户服务，对用户负责的思想。礼貌待人，团结友爱，杜绝打架、骂人不文明现象发生，对甲方配合人员热情友好，礼貌尊重。2竣工、交工阶段（1）工程完毕后，由项目部组织 质检科、建设单位办理确认验收手续；（2）由公司质检科对施工记录组织复查，做好三级工程质量评审工作，向建设单位办理交工手续；（3）坚持明珠公司“四保两不留”的服务宗旨（四保即：保质量、保工期、保安全、保开车；两不留即：不留工程隐患、不留工程尾巴）；第三章、施工方案结合本工程的施工技术特点和实际情况，编写本方案。拆除程序的原则：“先管线、后设备”；“先高空、后地面”；“先室外、后室内”。按排一个施工队，再分若干个班组。（一）硫酸贮槽及管道内废硫酸液清除施工方案1工艺处理：A、先将槽内物料尽可能放空。B、打开上部入口。C、须先用水清洗设备34次，清洗水须充满至上口溢出，放尽清洗水。D、检测设备内部液体及气体成分，项目工艺员要严格、科学的检查和监督操作人员执行排放操作工艺、操作规程及操作程序。并接受业主的监控和指导。E、在工艺处理结束后，测试设备内部液体气体成分合格后，方可进行动火拆除作业。2、废硫酸处理工作流程图：3.再用小泵把残余硫酸打到计量槽2.放至亚铁反应桶用掉1.用液下泵把硫酸贮槽内硫酸液打到计量槽5.用5%稀碱液稀释到碱性为止，用清水清洗6.用试纸测试废水酸碱值为接近中性4.第二次放至亚铁反应桶用掉（二）、设备，管道、钢结构等拆除施工方案。1.拆除工作A、拆除工作执行以“先高后低，先地上后地下，先小后大，先管道后设备，先附件后主机”的拆除原则。B、电气仪表设备及附件先拆于其他设备，然后拆线路，拆下的仪表等设备并送仓库妥善保管。C、管道拆除先拆直径较小的管道（高空的），再拆直径较大的管道（包括管道支架等）。D、拆除连接设备附属钢结构（平台、支架等）。E、松动设备底部与基础的地脚螺栓，并检查设备底部是否己脱离基础。F、原则上定整体吊装拆除，根据设备重量、吊机中心与设备间距选择吊机型号与规格。G、起吊方案制订。H、吊起设备，用驳车及时运至指定地址堆放。I、做完场地的清理、整洁工作J、然后再拆设备（吊机配合）。K、最后拆除钢结构框架及雨棚。2.拆除工作流程拆除其他设备工艺处理逐台设备自然排放测试合格不合格工艺处理合格静设备办动火许可证拆除电气仪表附件及线路直径较小管道拆除直径较大的管道动设备切断电源与设备进出口连接的管道地脚螺栓拆除吊运设备吊机配合钢结构框架平台扶梯拆除起重吊机配合雨棚拆除拆件运输拆 件保 管清 扫场 地3、执行有关安全技术要求A、吊装安全作业，按国家有关规程进行。B、动火作作业现场按规定配备消防设施，并有专人监护。C、清洗含硫酸废水经隔计量桶汇入亚铁反应桶，由业主统一处理第四章、 施工管理措施（一）材料管理节约措施1. 材料管理是施工管理的主要内容之一，本工程材料主要是氧气、乙炔及拆装工具。因材料费在工程成本和流动资金中占有相当大的比重，所以加强材料管理，节约材料费用是降低工程成本提高施工企业经济效益的重要途径之一。一个工程管理成功与否，主要是看工程所耗成本的高与低，工程成本的高与低又直接取决与材料的管理，如材料管理的合理，势必降低工程成本，这才能为企业创造出更好、更高的经济效益。2.物供部门必须严格按照工程需要进行材料的采购、进货。3.严格执行材料入库、保管制度，材料入库时，根据材料清单逐一清点，入库后应按材料、规格归类存放，统一贴上标签。氧气、乙炔要求进行存放。4.材料保管员发料时要严格把关，做到限额发料，按手续发料，不得错发。做到帐物相符。施工人员在施工过程中，要专料专用，做到集中预制，合理排料，计划用料，避免浪费。及时回收余料，做到工完、料尽、场地清。（二）文明施工管理文明施工是建筑安装企业的管理水平、队伍素质和职工道德的综合体现。文明施 工应做到“文明、整洁、优质、安全、高效”，必须从签订工程合同、施工准备、施工阶段、竣工交工、质量服务回访的全过程进行有效管理。1.开工前施工条件准备1.1签订工程合同、工程分交、材料供货分交和安全施工协议书，内容范围要明确清楚；1.2施工现场“三通一平”，道路通畅，临时供电、供水设施统一规划布点，安全可靠；1.3施工现场搭建的临时设施应统一规划，合理布局，整齐实用；1.4组织施工图纸会审和设计交底，填写技术交底记录；1.5施工材料存放、整齐、美观；1.6编制工程进度计划，制定创优工程安全环保保证措施；1.7编制安全施工措施计划，对施工人员进行进场施工安全交底；1.8在工程开工前，应向甲方打开工报告，申请开工；2.施工阶段的程序控制2.1编制具体施工进度计划，标明主要控制节点和工程完工时间，做到日保旬、旬保月、月保主要控制节点，确保合同工期的实现；2.2项目部每周开一次生产例会，及时协调解决施工问题；3.竣工、交工阶段的要求3.1由公司质检科对各专业施工记录组织复查，做好三级工程质量评定工作，向顾客方办理交工手续；3.2由公司技术科牵头对交工工程项目预检，确认具备分项交工条件，向甲方办理竣工交工手续；（三）现场保卫措施1.坚持三个原则，即：坚持统一领导、统一组织、统一指挥、逐级负责的原则；坚持密切配合、协同作战的原则；坚持以预防为主，确保重点的原则。2.做好防盗工作。在入场前项目部要对施工队、班、人进行教育，在施工过程中，对各类物资及施工工机具要妥善保管、落实到人，不给行盗人以可乘之机，避免造成经济损失，甚至影响工程进度。（四）、 施工进度计划（五）施工机械、机具一览表序号机械设备名称规格及型号单位数量1电焊机WS-200/WS-315A台22空压机5M3台13射吸式割炬G01-30只34液压千斤顶1T 2T 5T只各25环链手拉葫芦1T、2T、10T只各26起道机2T只17起重滑车开口吊钩型只28梅花扳手2224 30322427 3641把若干9汽车8T（超长）辆210吊机略辆略11氧气瓶40升只512乙炔瓶40升只513脚手架现场定14铲车5T 3T辆各1（六）施工人员配置序号工种高峰人数进场时间出场时间备注1气割工2第一天项目交工2钳工2第一天项目交工3管工2第一天项目交工5架子工2第一天项目交工6起重工2第四天项目交工7辅助工3第一天项目交工8项目经理1第一天项目交工包括技术经理、施工经理、HSE经理9技术人员2第一天项目交工质量、工艺、施工10监督人员2第一天项目交工消防、环保、安全11仓库人员1第一天项目交工第五章、 竣工验收根据甲方要求拆除项目，均已拆除结束。经甲方和有关部门确认验收合格。*办理竣工交接验收手续*施工队伍离场附件一、施工项目危害(JHA)分析表工作危害分析(JHA)记录表 编号：MZ/HSE/C06-J02 工作任务：承压设备管道安装 区域/工艺过程：焊接 气割 分析人员：王仁军 黄忠义 日期：2012.03序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施LS风险度R建议改正/控制措施1劳防用品(1)未戴安全帽头部被撞击伤或被坠落物击中受伤人均发放一顶安全帽144加强日检(2)未穿工作服弧光灼伤按规定发放工作服122(3)未戴防护镜弧光灼烧眼睛，焊渣等异物进入眼中有平光防护镜及面罩224加强教育提高认自觉性2清理焊接场地燃烧火灾造成财产损失焊接前清除10米范围内的可易燃物248加强教育检查3检查焊机未接地及未安装漏电保护器触电伤亡执行“一机一闸一保护”制度2510实行三相五线制，接线后应作检查验收工作危害分析(JHA)记 编号：MZ/HSE/C06-J02工作任务：承压设备管道安装 区域/工艺过程：焊接 气割 分析人员：王仁军 黄忠义 日期：2012.03序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施LS风险度R建议改正/控制措施4开机检查空载电压90V触电伤亡每年对焊机进行一次鉴定及每月进行点检进一步加强日常检查5高空作业(1)未戴安全带坠落伤亡没人发放一根安全带2510正确佩带安全带且要强制执行(2)高空坠物击伤他人工作区域设立档扳及拉设警示标志236加强教育，焊条头应回收，发放一只工具包6焊接(1)烟尘及有害气体尘肺、窒息、职业病发放防尘口罩，加强通风5210有条件发放防毒面具(2)高温辐射灼伤皮肤发放工作服、手套414加强学习，提高自我保护意识工作危害分析(JHA)记录表 编号：MZ/HSE/C06-J02工作任务：承压设备管道安装 区域/工艺过程：焊接 气割 分析人员：王仁军 黄忠义 日期：2012.03序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施LS风险度R建议改正/控制措施（3）飞溅火灾设立档扳， 10米范围内清除可燃物144设立监护人员（4）紫外线红外线皮肤灼伤,眼睛受损，发放工作服、手套及防护面罩236选择合适护目镜设立隔扳(5)金属蒸汽(Cr、Mn、Ni、Cu等)刺激眼鼻喉，患金属热，神经损伤等职业病教育培训，提高自我保护意识5210焊工应站立上风向，并尽量远离电弧(6)管道内残留物中毒燃烧清洗测爆1337清渣焊渣入眼损伤视力发放面罩414每人发放护目镜工作危害分析(JHA)记录表 编号：MZ/HSE/C06-J02工作任务：承压设备管道安装 区域/工艺过程：焊接 气割 分析人员：王仁军 黄忠义 日期：2012.03序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施LS风险度R建议改正/控制措施8打磨砂轮碎裂伤残砂轮机有安全护罩224加强学习教育，严守操作规程，9关闭电源未戴干燥手套电击伤亡发放绝缘防护皮手套，有操作规程144加强教育提高知识水平10清理场地火灾财产受损设立检查制及操作规程236严格进行日检工作危害分析(JHA)记录表 编号：MZ/HSE/C06-J02工作任务：管道防腐 区域/工艺过程：工艺处理 分析人员：马群观、马春君 日期：2012.03序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施LS风险度R建议改正/控制措施1穿戴劳防用品1未戴安全帽头部被撞击或高空坠物击中员工都配备有安全帽155加强日检2未穿工作鞋被工地杂物受伤人均发放工作鞋224加强教育3未穿工作服、手套划伤、对皮肤损伤发放工作服及防护手套224加强教育4未戴口罩引起咽喉、肺部疾病定期发放防尘口罩236有条件时发放防毒面具5未戴防护镜引起眼睛损伤有防护镜224加强督促2敲铲除锈锈蚀粉尘夕肺发放防尘口罩236按时发放,加强安全意识工作危害分析(JHA)记录表 编号：MZ/HSE/C06-J02工作任务：管道防腐 区域/工艺过程：工艺处理 分析人员：马群观、马春君 日期：2012.03序号工作步骤危害或潜在事件主要后果现有安全控制措施L