建筑工程岗位职责.doc

XXXXXXX建筑工程有限公司岗位职责董事长（总经理）1、保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。2、研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案。3、制订公司管理方针和目标，批准发布企业管理手册和各项规章制度等文件。审核公司较大项目支出及固定资产购置计划。4、全面抓好公司日常工作，主持制定公司发展规划、经营计划和财务计划，并依据计划落实工作，对经营活动和工作决策负责。5、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。6、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。7、提出副总经理和技术、经营、财务及中层部室负责人人选，三、任命管理者代表，授权管理者代表督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。8、对全公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。9、主持公司日常管理和生产经营活动，加强公司规范化管理，努力开拓监理咨询市场，创造较佳的经济效益和社会效益。10、依法规范公司经营管理行为，加强合同与计划管理，树立诚信意识;开展项目核算，有效控制成本开支。11、制定公司质量方针，建立质量目标和质量管理体系，明确各级人员职责权限。对公司产品质量好坏负主要领导责任。副总经理1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。7、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。8、组织开展市场统计分析和预测工作。9、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。10、完成总经理交办的其他临时性工作。财务科1、负责组织和实施公司的会计核算、财务管理。督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。2、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。5、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。6、负责登记现金和银行存款日记账，负责办理现金收付和内部银行结算业务，负责保管有关印章、空白收据和空白支票。7、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。投资科1、负责公司的战略管理，参与公司及子公司的发展战略和经营管理规划的制定、实施。2、负责收集、整理、了解、掌握国家、部委、省市等各级政府宏观政策和国内外同行业发展动态，并结合总公司实际情况形成研究报告。3、负责拟定总公司和子公司的年度经营之道意见并编制、汇总年度经营管理。4、负责公司对外股权投资和项目投资的项目帅选、尽职调查、方案策划、评估论证、协议谈判、组织实施、开办运营、体系建设、协调管理等。5、负责或参与总公司和子公司的股权管理以及收购兼并、资产重组、股权置换、上市运作、项目融资、出售清算等方案筹划、实施指导。6、负责子公司的预算管理、资产管理、财务管控、风险防范、计划目标、内部审计、绩效考核等。7、负责项目投资或合作的实施过程管理，做好项目进展跟踪、阶段总结、绩效目标、效益评价、清算推出等。8、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。事业发展部1、建立企业核心竞争力，建立具有吸引力的企业文化。2、了解公司各部门的运作方式及特点。于发现公司各部门存在的问题，并提出切实可行的解决方案。3、了解同行业的运作模式及招生渠道；并及时针对同行业的现状按月进行量化分析并提交分析报告。4、把握市场变化，按月提交市场总结分析报告。并下一月份发展提交即时性的方案。按季度为企业的近期市场运作做出可行性的方案。按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。12、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。经营部1、贯彻执行公司质量管理手册和程序文件，在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。2、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，及时向领导提出经营管理的意见和建议。3、负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。4、负责给项目部提供技术资料，对公司全部工程施工技术指导和实施，并对直属项目部经营管理工作的指导与检查。5、负责公司的社会治安综合治理工作。对违反施工技术工艺、工序流程的通知项目部整改返工，对造成的损失有权通知项目部责罚再由项目部追究责任人；对严重影响工程质量、工期和不服从管理或不能胜任的项目部各级管理人员有权就地警告、处罚、开除。6、负责与劳务企业的联系与沟通。与财务部配合处理好民工工资发放，检查与监督。7、负责公司的营业执照副本、资质证书、诚信手册、安全生产许可证和IC卡及有关资料的借、调工作，协调各分公司、项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料。8、负责工程施工计量，工程施工形象进度工程量审核；提供工程施工工程量清单，负责审定分部分项工程人工费单价与总价；负责建筑公司全部工程施工组织、生产安排以及工期安排与监控。9、负责技术、人员、工期方面与甲方、监理、质监部门的协调工作；协助项目经理安排工程施工工序衔接和工种配合协调工作。10、负责工程竣工决算和公司年终工程汇总；负责各项目部清工工资结算审核；负责给项目部下发工程施工令，变更通知单以及处罚意见通知单。11、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。项目管理中心1、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。2、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。3、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。4、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。5、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。6、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。7、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。质安科1、负责企业安全业绩的审核、评价、管理；负责组织安全技术培训和业务指导。2、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任，对区内安全生产报监工程实施备案。3、参与建筑施工安全事故的调查和处理，负责整个公司的质量监督和检查验收工作。4、负责区内的建筑施工现场的扬尘治理、文明施工监督管理。5、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。6、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。9、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。10、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。预算科1、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。2、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责。3、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。4、负责公司的预决算管理工作，订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作，建立、登记工程预结算台帐。5、负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。6、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。7、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。工程技术科1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。4、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。5、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。6、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。7、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。8、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。9、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。材料科1、编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。2、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。3、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。4、回收利用好废料、边角料。对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。5、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。6、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。7、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。机电设备科1、认证负责各自分管公司机电设备安全、现场管理、内页资料，并做好有关检查记录。2、对项目部机电设备管理工作进行指导、监督、检查，发现问题必须及时纠正，确保机电设备安全运转，提高设备完好率。3、对项目部材料管理工作进行指导、监督、检查，杜绝购买质次价高的伪劣产品。4、加大检查力度，坚决杜绝违规现象，凡是发现机电设备有严重隐患，必须责令停工整顿，并给予一定的经济处罚。5、按月计划及时做好责任范围内的工作，不拖拉。6、及时完成领导交办的其他工作，并配合其他部门做好相关工作。后勤维修保障科1、负责外来人员、车辆出入登记，负责夜间巡逻，发现异常情况及时处理。2、对其他部门上报的设备损坏等记录集中处理，派专门人员进行维修。3、确保后勤工作畅通，遇到重大事件应该及时处理，超越权限的事情应该及时汇报。4、及时完成领导交办的其他工作