区房地产管理局2016年绩效考核实施方案.doc

区房地产管理局2016年绩效考核实施方案区房地产管理局2016年绩效考核实施方案为进一步完善激励机制，鼓励争先创优，促进干部职工爱岗敬业，扎实工作，圆满完成我局各项目标任务和职能管理，根据有关绩效考核的等文件要求，结合工作实际，特制定本实施方案。一、考核原则在劳动人事部门核定的绩效工资总量内，按照“公平合理、按劳分配、优劳优酬、责重酬高”原则，打破平均主义，充分调动职工工工作积极性，不断提高房房管系统的服务水平和工作作效率。二、实施范围和和时间实施范围：执行事事业单位岗位绩效工资制度度的全体工作人员。据统计计，参与绩效考核的单位计计14个交易所、房管公公司(含廉租办)、房地产产市场办、房产档案室、芦芦林大市场管理所、房产测测绘公司、振业房地产评估估公司、租赁市场管理所、物业管理办、房产监察大大队、资产所、白蚁防治所所、佳城开发公司、信息中中心，人员计135名（不包括停薪留人员）。实施时间：从2016年55月1日起至2016年112月31日止。三、绩绩效工资组成部分和发放方方式按照劳动人事部门的的核定标准，绩效工资包括括基础性绩效工资和奖励性性绩效工资两部分。（一一）基础性绩效工资。占绩绩效工资的60%。基础性性绩效工资除违反国家及有有关部门和本方案规定应扣扣留的外，按核定的标准，每月随工资发放到人。（二）奖励性绩效工资。占占绩效工资的40%。1-4月份按核定的标准，随随工资发放到人；第5-112月份奖励性绩效工资，依据本实施方案的规定发发放。根据工作实际和考考核需要，我局工作人员的的奖励性绩效工资分考勤奖奖励性绩效工资、岗位履职职奖励性绩效工资、先进奖奖励性绩效工资三个方面。其发放标准如下：1、月考勤奖励性绩效工资。按月发放，基数为3000元/月/人。依据每月职职工指模签到情况发放。2、岗位履职奖励性绩效效工资。按季发放。由局绩绩效考核小组在季未，根据据考核登记及督查情况，提提出分配意见，报局党组研研究同意后发放。3、先先进奖励性绩效工资。年末末发放，资金来源为全年绩绩效考核中扣发的绩效工资资，不足部分由财务统一调调剂。(1)年度先进单单位3名。根据全年工作运运作和纪律执行情况等综合合考评。根据考核排名，局局党组研究确定后在年度总总结会上予以表彰。(22)年度先进个人16名和和优秀部门负责人7名。年年度先进个人根据单位在岗岗人员数，按10%的比例例确定（不足10人的按11人推荐），由各单位自行行评选，报局党组研究确定定；优秀部门负责人根据个个人业绩和内部管理、经济济效益等因素综合考评，由由考核小组提出人选，局党党组研究确定。获得年度先先进个人和优秀部门负责人人的，年人均一次性发放奖奖励性绩效工资1000元元。四、绩效考核办法（一）月考勤奖励性绩效工工资1、工作人员当月上上班迟到或早退4次以内（含4次）的全额发放(以以按指模签到为准)。超过过4次不足10次的（含110次），每次扣发10元元。当月10次或以上的，扣发考勤奖励性绩效工资资。局 信息中心在月底底将全局指模签到情况报考考核小组，并在电子屏幕公公示。请假或因公外出未能能打指模的，请假条或派单单经单位负责人签字后，当当日下午下班前报考核小 组备案（办公地点不在大大塘路房管大楼的，单位负负责人事先电话报告考核小小组，月底将请假条或派单单报考核小组）。因指纹原原因按不出指模的人员，应应写出说明经单 位负责人人和信息中心负责人签署意意见后报考核小组备案。2、当月旷工累计1天的扣扣50元、2天的扣1500元、3-4天的扣发当月月考勤奖励性绩效工资。旷旷工5天，扣发当月奖励性性绩效工资，超过5天的，按劳动人事部门有关规定定处理。3、局督查未在在岗、上班时间干私活、玩玩手机、看视频、炒股票和和打瞌睡、大声喧闹等有损损单位工作形象的，每发现现一次扣20元。4、当当月请事假不得超过2天，超过2天的则抵扣本人公公休假。如公休假已休或抵抵扣完的，当月事假2天以以上，每天扣发30元，直直至当月考勤奖励性绩效工工资扣完毕。以上扣发的的绩效工资，由考核小组通通知财务给予扣除，纳入先先进奖励性绩效工资总额中中（下同）。（二）岗位位履职奖励性绩效工资（除除月考勤奖励性绩效工资外外的绩效工资）1、违反反局内部规章制度和服务不不主动，存在松、懒、散等等现象的，发现一次扣300元。情节严重的，全额扣扣除。2、 违反党风廉廉政、行业作风规定，以权权谋私，索、拿、卡、要或或收受服务对象钱物等违纪纪行为被举报投诉，经查实实的；被省、市、区有关部部门行风督查通报的；工作作弄 虚作假或差错造成单单位经济损失或引发官司的的，除扣发当事人全年奖励励性绩效工资外（已领取部部分在工资中扣留），并按按照相关规定严肃处理。五、组织实施为确保绩绩效工资考核工作顺利开展展，成立由局长潘剑波同志志任组长，潘松青、刘兴才才、杨启先、叶国华等同志志为副组长，俞斌、黄红辉辉、周剑明、王晓敏、饶明明理等同志为成员的区房管管局绩效考核领导小组。领领导小组下设办公室，由俞俞斌任办公室主任，具体负负责本方案实施的督查、考考评、登记和数据分析，提提出绩效工资分配意见，协协调并处理考核过程的相关关问题。六、其他规定1、因区委、区政府整体性性工作，通过组织、人事部部门借调到其他单位工作人人员奖励性绩效工资按借调调单位考核意见发放，无考考核意见的，按核定的标准准发放；借调到本局其他部部门工作的人员，按借调部部门在岗人员参与考核。2、当年到龄退休人员不不参与绩效考核；国家规定定的婚、丧、产假、探亲假假、公休假期间的奖励性绩绩效工资按标准发放；新调调入人员按实际月份参与绩绩效考核。3、受党纪政政纪处分以及治安拘留等的的，扣发全年奖励性绩效工工资。4、法律法规有其其他规定的，按规定执行。5、局机关人员列入本本实施方案考核范围，但不不参与年度先进单位和先进进个人评选，违反本方案有有关规定扣发的工资纳入考考核单位的先进奖励性绩效效工资中。七、工作要求求1、精心组织。绩效考考核和绩效工资分配，政策策性强，涉及面广，直接关关系到广大职工的切身利益益。各单位负责人作为本部部门职绩考核的第一责任人人，要切实提高思想认识，加强领导，精心组织，认认真贯彻落实考核方案意见见，把握好实施过程的各个个环节，确保考核工作平稳稳顺利进行。同时，要做好好考核工作的宣传和教育，强调绩效考核的重要性和和必要性，让广大职工认知知、认可、认同。2、规规范操作。 奖励性绩效工工资的发放，必须建立在严严格的量化考核的基础上，各单位要纪律严明、规范范操作、公平公正，不草率率从事、不敷衍塞责、不上上交矛盾，更不能有隐瞒事事 实真相或包庇职工等弄弄虚作假行为。一经发现，除退回已领取的绩效工资资外，将对单位负责人严肃肃处理，直至