办公楼亮化工程技术标书电子版黑龙江恒基艺联亮化设计.doc

技术部分目录一、施 工 组 织 设 计二、项目管理机构配备情况一、施工组织设计施工组织设计目录第一章、前言- 第二章、灯具、电缆、电线等安装的主要施工方法- 第三章、拟投入的主要物质和施工机械设备情况- 第四章、劳动力安排计划- 第五章、确保工程质量的技术组织措施- 第六章、确保安全生产的技术组织措施- 第七章、确保工期的技术组织措施- 第八章、确保文明施工、环境保护技术组织措施- 第九章、施工总进度- 第十章、冬季施工措施- 第十一章、成本控制措施- 第十二章、道路交通顺畅措施- 第十三章、工程技术资料管理- 附表部分（1）拟投入的主要施工机械设备表-（2）劳动力计划表-（3）工程投入的主要物资和进场计划表-（4）施工进度计划表-承诺部分第一章 前言第一节 编制说明及依据本施工组织设计编制依据：1、招标文件2、施工图设计文件3、省、市有关路灯施工验收标准4、国家及有关部门颁布的安全操作规程5、电气装置安装工程电气设备交接实验标准 GB50172-916、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-967、低压电气基本实验方法 GB998-828、电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-909、电线电缆电性能实验方法GB/T304810、电工电子产品自然环境条件 海拔与气压 水深与水压GB479.211、低压电器基本标准 GB1497-8512、静态继电器保护及安全自动装置通用技术条件SD189-8713、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501689-9214、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9215、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9616、电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-8217、建筑电气工程施工及验收规程GB50303-2002第二节 指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：合格工程。安全目标：重大安全责任事故为零。文明施工目标：创建安全质量标准化工地。 工期目标：工期为 30日历天竣工。环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边的工作生活环境不受影响。第三节 工程概况 萨拉齐位于呼包鄂三地的中心，地理位置非常重要，诺宝大厦是旗政府办公楼，是标准性建筑，位于高速公路下道口附近，位置突出，该大厦亮化工程要做成标志性亮化工程。第四节 施工特点本工程为楼体外立面灯饰工程，施工楼体功能为商业楼体，在施工组织方面，提出了较高的要求。本工程为公共活动场所，安全质量要求高。施工特点1）施工楼体功能为商业楼体，因此要做好相关安全工作。2）工程施工地处路边，人、车流量大，因此对施工管理要求极高。3）工期紧、施工量大、环境复杂。第二章 各分部分项工程主要施工方法第一节 施工组织机构如我单位中标，成立“灯饰亮化项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。机构成员管理职责 项目经理(受企业法人委托和授权):贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。 项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。 项目技术负责人（总工程师）：在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工作。在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审计分包商所提供的施工方案等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。质检员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有正确的工作态度、良好的责任心。 预算员：掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。工长：工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。安全员：认真执行安全生产规章制度，不违章指导。落实施工组织设计中的各项安全技术措施。经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。对员工进行安全技术和安全纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 材料员：熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。做好材料的资料收集、整理及采购台帐。第二节 技术准备1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸及照明工程施工图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。5、工程技术资料准备，按建筑工程文件归档整理规范（国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分：质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。第三节 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为电气安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区进行安装。根据照明工程设计要求，LED点光源安装技术要求：1、设计图纸施工需与布灯图、布线图结合进行。2、将灯具放在所要固定的地方，钻眼放置涨塞拧进自功螺钉3、在钻眼处做好防水以免产生渗水现象。考虑到施工作业面，可据实际情况进行调整。第四节 施工方法1、电缆敷设a、电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试，绝缘电阻大于0.5 M。b、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆，减少电缆接头。c、在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。d、电力电缆在终端头与接头附近有备用长度。e、电缆的最小弯曲半径应大于20D电缆外径。f、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。g、并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置应相互错开。h、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标志牌。i、本工程电缆为穿管电缆，距地表距离不小于40CM，引入建筑物与建筑物交叉处，可浅埋，但应采取保护措施，穿越硬质路面时加钢管保护。2、管内穿线a、 导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线的绝缘电阻测量值不应小于0.5M。不同系统、不同回路的导线严禁穿插在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭结。b、 设备接地线、专用接地线必须采用多股铜芯导线。c、导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。3、钢管敷设a、潮湿场所和直埋于地下的电线保护管，应采用厚壁钢管。b、钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑与毛刺，切口应平整，管口应光滑。c、采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与管的对接口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧定螺钉连接时，螺钉应拧紧，在震动的场所，紧定的螺钉应有防松动措施。d、镀锌钢管采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用焊接连接。4、灯具安装a、将验收合格的优质灯具进行地面组装, 保证灯具内各种电器紧固可靠, 组装完毕后通电试亮。b、将完好的灯具运至现场, 运输的过程中要防止表面擦伤或撞伤。c、所有灯具的金属外壳或底座必须与PE线连接，可靠接地。5、控制柜安装a、控制箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；其底边距地面安装高度应符合设计要求。b、控制箱位置应靠近电缆沟检修口，要预留检修工作空间并注意防水处理。c、控制箱进出线路应整齐，出线位置及角度应合理。d、控制箱内，应分别设置零线和保护地线（PE）汇流板，并可靠接地。e、控制箱内各回路开关标识清楚。6、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装a、电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。b、制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。c、电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。d、电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小于接地极截面。e、电缆应可靠接地、用锡焊接地。7、地极（接地保护）施工a、接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开, 不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地, 其接地电阻不大于1欧姆, 所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。b、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于0.6M，接地线通过地表下0.6M引至地面外。c、接地极选用505052500镀锌角钢，间距5M，接地母线用-404镀锌扁钢，接地母线之间电焊搭接长度不小于15CM，接地母线、接地极之间焊接处应做防腐处理。8、调试a、测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试整体调试运行。b、低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。9、灯具安装 根据照明工程设计要求，安装技术要求：1、本图施工需与布灯图、布线图结合进行。2、将灯具放在所要固定的地方，钻眼放置涨塞拧进自功螺钉3、在钻眼处做好防水以免产生渗水现象。考虑到施工作业面，可据实际情况进行调整,4、根据图纸要求做好灯具支架，灯具支架全部采用热镀锌材料。第三章 拟投入的主要物质和施工机械设备情况第一节 物资准备材料、构（配）件、灯具、工具、设备是保障施工顺利进行的物质基础， 这些物资的准备工作必须在开工前准备完成。根据各种物质的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容管线、灯具、配电柜的材料准备构（配）件、制品的加工准备机械设备和工具的准备2、物资准备的程序 物资准备的程序是搞好物资准备的重要手段，按施工工序进行。第二节 主要材料计划1、根据合同及施工图办理材料的报验审批手续。2、根据施工进度计划，安排好各种材料、产成品的进场时间。材料进场计划：开工前3日前线管及辅料进场；开工前5日配电柜、电缆材料进场。灯具进场安排：开工前10日，组织好材料来源，安排好运输计划。3、做好材料和产成品的检验，各种材料必须有出厂合格证，不合格的决不允许进场使用第四章 劳动力安排计划第一节 劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。第二节 现场准备1、现场用电、现场用水现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水位置；考虑本工程属文物单位, 临时接用电不方便，自备临时发电机组1台，共8KW，作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在工地设置仓库1个，并安排专人看守。第三节 劳动力需用量计划表表8.2 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况线路、配电灯具安装调试运行竣工验收钳工22电焊工1泥工1电工1466杂工4合计2286第五章 确保工程质量的技术组织措施为使该工程建成优良工程，是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据ISO9001质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容。第一节 工程质量保证措施1、工程质量等级、目标的确定如我单位中标，该工程将列为我公司的重点施工项目。工程质量为合格。2、工程质量控制目标为使本工程达到合格工程，在对整个工程的施工质量要求和特点分析的基础上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点的依据。3、工程质量保证体系（1）组织结构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全并完善质量保证体系和组织机构，在贯彻执行ISO9001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系和组织机构正确、有效的运行。（2）建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度，见项目经理部责任矩阵表（见下表）任务责任者任务名称质检员预算员施工员材料员项目经理技术负责人施工准备CCCCJF材料进场FCCCJC管线敷设CCFCJC隐蔽工程验收CCCCFC支架制作CCFCJC灯具安装CCCCJF配电箱安装CCCCFC调试CCCCJF竣工验收CCCCFC注：F：负责 C：参与 S：审批 J：监督4、 质量检验依据 （1）招标文件和施工合同中有关质量要求条款；（2）施工图纸设计要求； （3）国家现行安装工程质量验收规范 （4）地方质量法规5、质量过程控制程序（1）事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖惩制度、质量保证体系、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、挂牌制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。 （2）预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量优良。路灯的安装应该固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确。电缆回填前，隐蔽工程应验收合格，回填土应分层夯实。接地装置埋入地面不小于0.6M。角钢接地极应垂直埋入地下间距不小于5M，接地装置的焊接应采用搭接焊。6、过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行（三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。7、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员，避免以后施工中再出现相同的问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。8、三检制和三检级检查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三检级检查制度”相结合，只有把“三检制”和“三检级检查制度”落实到实处我们的质量检验才能有保证，提高质量的关键也在于此。三检制就是操作者“自检”、“互检”和 “专检”相结合的检验制度。“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检。“专检”就是质量员对施工工序质量进行的检验。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程质量目标。9、奖惩制度制定详细、切合实际的奖惩制度，贯穿施工过程的全过程，通过奖优发劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做的更细、更认真，避免不必要的错误发生。10、质量会诊制度项目部内部对每个施工完毕的施工工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表中，质量会诊表中着重反映质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。11、施工挂牌制度我们以项目质量保证体系划分和规定每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员发现施工质量有问题，可以立即根据标牌查到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底表示，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底该工人，让工人在操作过程中始终可以方便的对照交底，从而实现高标准的目标。12、成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏的丢失，影响工程进度，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护，有专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方有效，并保存工序交接书面材料。签字确认后，下道工序作业人对防止成品的污染、损坏和丢失付直接责任，成品保护传人对成品保护负责监督、检查责任。13、标签制度每施工完一段，项目质量员立即检测，并见检测结果如实的填写质量标签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时的了解施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。14、保证质量的物质采购措施物质部门负责物质统一采购、供应和管理，并根据ISO9001质量标准和我单位物质采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制。（1）采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备与疑问的禁止进货。（2）物质部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供放档案，材料供应应在合格的分供方选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物质（包括分供方采购的物质）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、标准、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对起质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（见表三）15、保证质量的技术措施（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与有业主、监理、设计单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。（4）采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。（5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员的质量技术会，落实经济书方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施，提高各级人员质量意识。第二节 工程质量的创优规划1、创优方针坚持ISO9001系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量验收规范要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一，信誉第一。2、创优措施（1）严格执行施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行安装施工验收规范、规程及其质量标准。（2）开工前，在吃透图纸资料基础上，及时作好施工组织设计方案的编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度（总工程师向各专业技术人员交底，各专业技术负责人向工长、班组长交底，工长、班组长向组员交底），并做好书面交底记录。（3）健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的思想。工程质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月奖金结算时扣一定比例的质量保证金，预留预埋和收尾阶段扣奖金总额10%，安装阶段扣奖金总额15%20%，待工程完工后无质量问题再返回班组。发生质量返工造成的返工费在质量保证金中支出。项目管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作业层的质量好，承包奖分配时提高20%，反之在当月奖金中扣10%20%。同时，必须及时传递质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。（4）及时随装饰施工单位的施工进度做好隐蔽工程施工工作。各专业在施工前必须绘出各孔洞位置图，预先安排人员预留，以保证今后施工的连续性。施工过程中施管人员要随时做好检查，核对尺寸、坐标、高度和方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（5）提高职业技术素质，现场利用停工时间由各专业施工人员进行规程、规范及操作技能培训、杜绝质量通病发生。（6）抓好过程控制，严格工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不的进行作业，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格的基础上，由专职质检员抽样验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造表发放奖金。而对质量缺陷或不合格的必须限期整改达标后方可发放奖金。（7）在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不的随意变更施工图纸，如应故必须修改时，要事先经建设和设计单位同意并办好变更手续后方可施工。加强对工作全面检查，切实做好技术复核，保证安装坐标准确无误，在多工种混装区若存在“打架”现象，要事先联系建设单位代表，到现场妥善处理，并提交书面处理手续。不得擅自变更设计，要注重安装工程的美观、大方，整齐统一。（8）严格把好材料和设备供货的质量关，所有进场设备必须具有合格证和材质证书，否则不许进场使用。如由于现场材料人员把关不严，出现质量问题，由材料员自己退货，所造成的经济损失由材料员承担。（9）建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使权利，专职质检员对各施工环节的质量进行跟踪监控，对需整改的部位必须及时整改达标。现场施工班组每天，项目部每周，公司每月检查一次工程质量。（10）交工资料准确、完整，与工程进展同步，每月现场向公司上报有关施工资料，经检查合格后输入微机，施工资料不合格或不同步的施工人员扣发当月奖金，待整改补充完整后方可发放，确保工程竣工后半个月内上报完整的竣工资料，资料合格率100%。（11）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以技术进步及优质材料推进工程质量，使工程质量在依靠现代科学技术的基础上进一步提高。第六章 确保安全生产的技术组织措施贯彻执行建设工程施工现场管理规定和建设施工安全检查标准（JGJ5999）的规定， 坚决按照建筑工地文明施工标准的有关文件规定和安全管理规范的相关要求，创建一个安全文明的施工环境，实现安全施工现场达标。第一节 安全管理方针、目标及措施（1）安全管理方针 安全第一，预防为主；落实职责，强化管理；优化环境，综合治理；科学管理，以人为本。（2）安全管理目标不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。不污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。防止重大火灾、设备及交通事故。保护所有人员的安全与健康。提升公司的信誉并树立企业形象。（3）安全管理策略建立项目安全管理体系，分清并落实各级管理责任，完善项目管理手段和管理制度。建立项目安全工作方针和目标。进行施工作业危险分析和评价，制定作业安全措施。对各项可能存在影响职工安全和健康以及可能破坏自然环境的施工作业，进一步研究其施工工艺和施工条件，制定有针对性的安全措施。配置所需的包括人员、机具、仪器、材料在内的资源，保证安全计划的完整实施。认真做好人员培训和承诺，不断增强员工安全生产和环保意识，提高自我保护能力。加强过程控制，严格安全检查与监督工作。建立激励机制，严格落实奖惩制度并实行合理化建议制度，听取个方面意见。建立并完善项目应急管理系统，制定项目应急和疏散计划，配备相应资源，最大限度地减少人员伤亡、环境污染和设备损坏。（4）施工安全管理建立安全保证的组织体系为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织上来保证。管生产必须管安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证体系，其中包括项目部技术总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工心中。工人进场教育认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好“四口，五临边”防护。第二节 安全活动1、周一安全活动每周一为安全活动日，上班前各班组，项目管理部门都要进行30分钟的安全活动。安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。项目各级各类人员必须定期参加周一的安全活动。2、班前会班组在每天工作前，由班组安全员进行安全讲话，分析当天作业过程中可能出现的危险因素，布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位责任。3、安全检查工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为，检查依照“安全检查表”进行。项目经理负责确保所有的期限内进行整改。检查前要确保检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。检查记录按业主方要求上报。日常检查施工区域和工作规程的日常检查由安全监督员进行，由安全监督员完成安全检查报告并报送安监站长。可以直接解决的问题由安全监督组织中的专业工长进行处理。任何安全监督员查到的可能引起伤害事故、或未按安全方式进行的工作，有权下令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。每周安全检查每周，安监站长组织安全监督员对工作区域进行检查总评。检查记录由安全监督员完成，发现的安全问题将在同一安全会议上讨论。整改措施内容安排给专业工长。每月安全检查每月，项目经理组织安全管理委员会成员对工作区域检查总评。检查记录由安监站长完成，发现的安全问题将在安全管理委员会上讨论。整改措施内容安排给适当的专业工长。专项检查针对施工作业中的安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业人员进行，问题由有关专业工长落实解决。第三节 安全奖励消除隐患，避免事故人员奖励100300元。管理严格，急难险重施工任务措施得当，确保安全生产的班组奖励300800元。重大安全活动中表现突出的班组奖励200500元。受项目安全监督提名的表现突出的作业人员一次性奖励100200元。对在施工中提出有推广价值的合理化建议的个人或者班组、部门一次性奖励3001000元。对在安全工作评审中表现突出的个人和班组一次性奖励300500元。第四节 安全处罚安全防护凡在施工中有下列行为的人员， 坚决停止其作业，罚款100元，并在通报批评，对不接受教育再次违反者，罚款300元，逐出项目。施工现场不戴安全帽，酒后作业，上班打闹，上班娱乐打牌等。凡班组有三人以上集体违章，除处罚违章者外，班组长给予200元罚款，并在公司内通报。班组再次集体违章除按规定处罚违章者外，撤消班组长职务，并处罚该专业负责人500元在公司内通报。现场保护不力安全防护没有与施工同步，安全措施未落实，对其负责人罚款200元，因此造成伤害和财产损失的必须追究事故责任人和有关领导的责任。凡在安全检查中未达到施工现场安全检查评分标准，每发现一处对相关负责人罚款50100元。施工用电违规未执行施工现场临时用电安全技术规范，对电气专业负责人罚款200元。在检查中，凡未执行“三相五线制”三级供电两级保护的，对电工班长或维修电工罚款100元。在检查中，凡下列违规内容，对责任人罚款50元；漏电保护器失灵，插头插座破损、电源线乱挂乱接、过道无保护、一闸多用、用铜线代替熔断丝、用电设备无保护接零等。第五节 消防保证措施施工现场以项目部为主建立安全防火机构，并成立义务消防队。火灾发生时，应请求业主和地方消防协助共同扑灭火灾。 有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔离火种、火源。进行电、气焊接作业时，应进行遮挡，防止火花引燃其他物品。易燃易爆材料应专门设立库房进行妥善保管，并设明显的禁火标志。密切与装饰或其他承包商进行协商，采取有效作业方式。建立施工防火记录，随时监督检查。第六节 工地保卫施工区域设置定点保卫人员，昼夜进行值班。订立现场进出制度，非本工程施工人员不得擅自入内。对施工中贵重材料及日常生活可用材料、器具进行妥善保管，以防丢失和被盗第七章 确保工期的技术组织措施第一节 工期保证措施1、施工进度计划完成的可行性分析根据招标文件要求，拟定30日历天完成本工程，整个施工工期安排的特点为：组织严密、科学合理。我们再次承诺按我们提出的既定目标，做到工期倒排，空间不断，时间占满，确保工期目标胜利实现。为确保本工程按期竣工，特制定以下措施：现场配置1套发电机。为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在土方开挖期间加大劳动力投入。选派有丰富经验的现场管理人员，参与现场管理，并选用技术娴熟的技术工人。设置该项目现场指挥机构，由具有国家二级资质的项目经理负责该工程，对该工程各项工作进行协调。2、施工进度计划管理与工期保证措施（1）施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工前进行落实解决。根据我们编制的施工进度计划，特地编制了图纸、设备、材料等进场时间表，这些时间的确定，是根据以往施工经验形成的。（2）施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主管并落实计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划总控制。第二节 技术措施 我单位将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组织交叉作业，流水作业。2、配制先进的施工设备，加大施工投入，以确保工期。3、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。4、利用先进技术加快施工进度。5、配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度。第三节 组织措施工程施工确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊的保证工期。1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基本职能，并在我单位系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期两次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的安排，对于拖延进度的工作应找出原因并进行分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划，进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，以关键工作为主轴，灵活穿插其他工作，确保整个工程施工紧张、有序、高效、高质的进行。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各施工点工期控制进度的实现。4、根据业主的使用要求及个工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。搞好施工配合与前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。利用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。第八章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施第一节 文明施工管理目标将严格按照创建的文明安全工地的标准和要求，有关建筑施工现场管理规定，高标准的布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活环境，确保本工程达到安全质量标准化现场。第二节 文明施工保证措施建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工队施工员具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。由项目经理、文明施工管理员、保卫定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。全工地禁止汹酒、赌博、严禁打架斗殴和其它不文明行为发生。坚持进行日常的卫生防病工作，保证工作与生活环境和安全与卫生始终处于良好的状态，确保全体员工饮食、起居有较好的卫生要求，施工现场严禁大小便。各类入场设备、材料堆置都应保持整齐有序，严禁乱停乱放而影响观瞻。第三节 周边关系的协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和互相支持，及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。我们将加强与周边居民的联系，通过宣传、沟通、交流的方法，使周边居民逐渐了解、支持和谅解我们，我单位完全有能力解决“民扰”纠纷，不会给业主引来麻烦，不会影响工程进度。第四节 环境保护的措施实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。一、 防止噪声污染措施：1、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。2、 严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。3、 从噪声源上降低噪声A、 尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。B、 尽可能在声源处安装消声器消声。C、 电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。D、 从传播途经上尽量控制噪声，采用吸