信达天御项目一期S113地下车库施工总承包施工组织设计.docx

信达天御项目一期S1-13地块施工总承包施工组织设计 编制单位：芜湖金宇建设有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：目 录编制依据5一、编制说明5二、编制依据5第一章 工程概况7第二章 施工部署82.1 施工目标82.2 施工组织（组织机构设置）82.3 施工部署102.4 施工准备142.5 施工总平面布置162.6 资源配置计划20第三章 进度计划及确保工期技术组织措施223.1 工期目标223.2 总体控制方法保证措施22第四章 工程重点、难点及应对措施294.1工程特点294.2 工程重点、难点及关键部位的质量控制及处理措施30第五章 主要施工方法445.1 测量施工方案445.2 土方开挖及降排水515.3 机械旋挖桩及人工挖孔桩施工525.4 防水工程施工方案705.5 后浇带施工725.6 钢筋工程施工方案735.7 模板工程施工方案765.8 混凝土工程施工方案805.9 屋面工程835.10 外架工程施工方案885.11 砌体工程885.12 装饰装修工程施工方案915.13 主要安装工程95第六章 质量管理及保证措施1026.1质量目标1026.2 质量保证体系1026.3 质量岗位职责1046.4 组织保证措施1086.5 质量通病的防治措施1086.6 建筑防渗漏措施1146.7 更改和完善质量计划的程序1186.8 成品、半成品保护措施1196.9 季节性施工及成品保护措施121第七章 安全管理及保证措施1267.1安全目标管理1267.2 安全组织保证体系1267.3 确保安全生产技术组织措施1277.4 现场消防、保卫措施1367.5 施工过程安全保证措施1397.6 施工临时用电安全保证措施141第八章 文明施工管理及保证措施1448.1 管理体系1448.2 施工现场实行封闭管理1448.3 规范施工场地管理1448.4 搞好现场的材料管理1458.5 操作面做到工完场清1458.6 宿舍管理1458.7 食堂管理1458.8 厕所卫生管理146第九章 环境保护及防扰民措施1479.1 环境管理目标1479.2 环境因素的识别、分析及管理方案1489.3 环境管理体系1499.4 环境管理制度1519.5 废弃物管理1519.6 施工噪声的控制1539.7 水污染的控制1559.8 施工扬尘控制措施1569.9 防止施工扰民和民扰措施1579.10 施工机械设备管理1589.11 易燃易爆品、油品、化学品管理1599.12 施工现场环境保护措施161附表一 拟投入本项目的主要施工设备表163附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表164附表三 劳动力计划表165附表四 （一）施工进度计划表166附表四 （二）施工进度计划横道图167附表四 （三）施工进度计划网络图168附表五 施工总平面图基础阶段（平面图）169附表五 施工总平面图基础阶段（三维图）170附表五 施工总平面图主体阶段（平面图）171附表五 施工总平面图主体阶段（三维图）172附表五 施工总平面图装饰阶段（平面图）173附表五 施工总平面图装饰阶段（三维图）174附表五 施工总平面图临时用电布置图175附表五 施工总平面图临时用水布置图176附表六 临时用地表177编制依据一、编制说明本方案依据信达天御项目一期S1-13地块施工总承包工程施工建筑及结构专业系列图纸编制，涉及到的有关建筑设计、施工验收等国家及行业规范以及标准图集、地方及公司有关文件等详附表。本方案有未说明或未明确的地方以有关规范、图集或当地政府有关文件规定为准。二、编制依据1、合同、图纸及图纸答疑（1）信达天御项目一期S1-13地块施工总承包招标文件（2）信达天御项目一期S1-13地块施工总承包招标图纸2、主要的国家及行业规范、规程、标准，包含且不仅限于：序号类别名 称编 号1国家工程测量规范GB50026-20072国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20093国家建筑边坡工程技术规范GB50330-20024国家地下工程防水技术规范GB50108-20085国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20086国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20157国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20038国家粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-20149国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200610国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-200911国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-200212国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-201414国家建筑地面工程质量验收规范GB50209-201015国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200116国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200117国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200118行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201119行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201120行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201021行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201222行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201023行业钢筋焊接验收规程JGJ18-201224国家建筑安装工程质量验评统一标准GBJ50300-200125国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200226国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-201127国家土工试验方法标准GB/T50123-201328国家屋面工程质量验收规范GB50207-201229国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200130国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200231国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-201332国家智能建筑工程质量验收规范GB50339-200333行业玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-200134行业玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-201335国家给水排水管道工程及采暖施工质量验收规范GB50242-200236国家建筑工程监理规范GB50319-201337行业建筑施工安全检查标准JGJ59-201138行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201239行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ180-20113、主要法规及地方制度序号类别名 称备注1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国测绘法3国家建设工程质量管理条例4国家中华人民共和国合同法5国家中华人民共和国环境保护法第一章 工程概况信达天御一期项目位于合肥市包河区宿松路与祁门路交口西南角交口。项目计划分为三期开发，项目一期（S1-10、S1-11和S1-13地块）约40万m2，其中S1-13地块约10.8万m2，规划为邻里中心、社区中心、幼儿园、老年公寓及物业管理中心等大量公建配套建筑。S1-13地块各单体情况如下：单体总建面（平米）地上（平米）地下（平米）层数（地上/地下）备注1#楼12505.4612505.46016/0地下为大地库2#楼30047.8727394.972652.9032/23#楼6199.056199.0504/14#楼4996499603/05#、6#楼4387.094387.0903/1连体，地下为大地库7#楼798.36798.3602/0地下为大地库8#楼628.05628.0503/19#楼495.55495.5502/110#楼2163.712163.7104/111#楼7270.977270.9703/112#楼2351.312351.3102/113#楼372.68372.6802/014#楼5115.55115.506/1非人防地库10998.9010998.90/1人防地库181050181050/1结构形式多层部分为框架结构，高层部分为框剪结构，计划总工期660日历天。计划开工日期为2015年12月1日（具体开工日期以甲方通知为准）。第二章 施工部署2.1 施工目标质量目标合格，要求所有单体结构优良，2#楼确保取得“琥珀杯”证书，争创“黄山杯”。其余各栋达到“琥珀杯”验评标准，由发包人及监理公司组织验收。工期目标总工期660日历天。计划开工日期为2015年12月1日（具体开工日期以业主下达的开工令为准）。环境目标施工噪声：满足合肥市有关规定及业主的要求；施工扬尘：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物排放：施工现场固体废弃物资源化、无害化、减量化管理；有毒有害废弃物：对有毒、有害废物有效控制和管理，减少环境污染；污水排放：生产、生活污水排放符合地方标准；职业健康安全目标杜绝火灾事故；杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大机械事故；安全文明施工目标确保取得合肥市市级“建筑施工安全质量标准化示范工地”证书，确保零死亡率。2.2 施工组织（组织机构设置）1.施工组织管理模式按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，依此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。2.项目组织机构项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人、项目生产经理组成。项目经理部负责对该工程的进度、质量负责，履约合同各项条款，保证工程工期，工程质量，接受业主和工程监理单位的指导监督，具体分工和工作职责如下：主要部门的职责技术质量部：对本工程的质量负责，进行土建、安装专业的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目质量体系的正常进行，为建设单位指定分包商做好配合服务工作。生产安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。合约法务部：负责项目经理部合同管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，全面兑现对建设单位的承诺，认真熟悉图纸，编制工程概预算、根据每月消耗情况提出节约成本建议、根据工程进度办理验工计价、根据变更洽商确定变更计价并建立相应工作台帐。设备安装部:负责工程所有设备安装工程的设备安装及设备调试。财务资金部：负责工程资金费用的会计监督，进行成本控制和核算，负责税收、结算等工作。物资设备部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。综合办公室：负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，保证项目正常运转。项目主要管理人员职能：项目经理：项目经理代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调处理好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目生产经理：分管物资设备部、生产安全部。负责施工现场的生产安排、进度管理、安全及各种资源管理。 项目技术负责人：分管技术质量部。负责工程的施工技术及科技推广应用管理和质量安全管理工作。 2.3 施工部署1.按总承包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。该项目总体施工部署可概括为“平面分区，区内分段、立面分节，节内分层，立体交叉作业”。为响应业主对工期的要求，商业示范区，幼儿园交付，老年公寓精装修等需要合理的分配劳动力、工作范围、资金投入、计划工作。2.为保证工期，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程,按业主的节点要求工期准时完成。3.采用先进合理的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多、快、好、省地完成工程任务。4.加强计划管理工作，在各项材料进场使用前提前送检，提前采购，使施工全过程处于受控状态。加强技术管理工作，每个工序严格进行技术交底，通过技术手段优化施工方案，减少各工序之间的衔接。增加交叉作业机会。提高工作效率。5. 总体施工思路（1）信达天御项目一期S1-13地库施工总承包工程分施工段进行桩基施工及土方开挖，在垫层和防水施工期间首先完成含地下室主楼施工、待主楼出正负零时，地下车库紧随其后，但幼儿园桩基需将幼儿园周边地库完成回填土后才能施工。（2）各专业预埋件和预留洞口的施工应与土建施工队密切配合，必须做好预埋件、预留洞等的审图工作，提前做好各项材料送检准备，确保各项隐蔽材料符合规范要求，加快各分部分项验收，不影响整个工期。（3）整个工程分五个阶段施工，第一阶段为桩基基础及地下室部分施工，第二阶段为地下、地上部分混凝土结构、墙体及二次结构施工，第三阶段为屋面工程、外墙保温、粗装修施工，第四阶段为精装饰及室外管网绿化施工阶段，第五阶段为设备安装调试及收尾阶段。给排水、消防等安装工程预留预埋工作根据其位置插放第一、第二、第三阶段施工，有关管线和设备的安装工作插入第四、第五阶段施工。各阶段施工重点不同，要特别注意作业程序的安排，保证各层次作业面互不影响施工进度和安全防护工作。（4）第一阶段以桩基工程和基础为主线，施工重点是严格执行桩基专项施工方案，认真执行相关措施，在土方开挖中重点保护好桩头不被扰动，产生位移。其次为基础承台钢筋绑扎、模板加固、混凝土浇筑。施工的难点为防水施工的质量控制，特别是车库桩头周围防水处理措施，应制定详细的施工方案。同时为保证整个工程的施工进度，在施工桩基的过程中，插入土方开挖施工及基础施工，形成流水作业方式，在作业安排和施工措施上应保证基础部分先施工、快施工。（5）第二阶段以钢筋混凝土结构工程为主线，及时插入墙体砌筑及二次结构施工，主体结构施工完一半后进行分段结构验收，为后期装饰装修工作提供更多的施工时间和工作面，制定详细的质量保证措施和施工月、周、日计划，确保工程进度、质量、安全及文明施工的质量。（6）第三阶段施工主线为屋面防水、外墙保温、粗装修及安装埋管立管施工，此阶段注意砌体施工质量。应制定详细的作业指导书，确保工程质量符合规范验收标准和分户验收要求，特别加强屋面、外墙、卫生间地面防水防渗漏的结构处理。（7）第四阶段的施工重点是室内外涂料、面砖、地面墙面块料镶贴、安装穿线、灯具洁具及电梯等专业安装工作，各专业工种较多，施工管理难度大，应以详细的施工指导工作，并编制详细的分承包管理办法，做好总承包管理各项工作。（8）第五阶段以设备安装调试为主线，施工重点是设备运行调试。应制定详细的设备和系统调试计划和进度保证措施，确保按计划完成调试工作。（9）电梯、消防、弱电系统等分包工程总体施工流水顺序分为五个层面：第一个层面是前期配合土建工程进度预留洞口、预埋铁件、强电、弱电暗管敷设；第二个层面是紧跟土建湿作业进度，安排管道工程大面积展开施工，在此面层上给排水管道、消防管道、设备层管线、管道井等部位全面进行展开施工；第三个层面是穿插配合装饰工程进行电气线缆敷设，各层管道支管的安装施工；第四个层面是紧随精装饰进行机电工程设备、配电箱、卫生洁具等的安装；第五个层面是机电设备单机调试、系统调试和联动调试。2.3.1 施工工艺流程（1）总体施工工艺流程为：施工准备测量放线桩基施工土方开挖及边坡支护基础工程地下室工程土方回填主体结构的施工砌体工程施工屋面防水施工装饰施工调试和收尾施工竣工验收。（2）人工挖孔桩和旋挖桩施工流程人工挖孔桩：平整场地桩位放样井口开挖浇筑井口砼制作提升井架安装提升架人工挖孔浇筑护壁砼检查基底移除挖孔设备下钢筋笼，浇砼、养护报检。机械旋挖桩：平整场地桩位放样钻机安装就位对正孔位、开钻提钻、埋设孔口护筒钻至设计标高清孔下钢筋笼下导管浇砼、养护报检。（3）地下室底板施工流程测量放线底板（承台）垫层施工垫层找平底板防水施工防水保护层施工底板砖胎模（根据实际需求可以采用木模板）施工底板钢筋施工1层墙柱定位及插筋施工底板（承台）混凝土浇捣。（4）地下室施工工艺流程底板施工完成测量放线剪力墙、柱脚手架剪力墙、柱钢筋绑扎剪力墙、柱模板安装剪力墙、柱混凝土浇筑满堂脚手架梁板模板安装梁板钢筋绑扎梁板混凝土浇筑地下一层施工0.00板结构完成地下室模板、脚手架拆除。（为节约工期和施工成本，在0.00板结构完成后，地下室回填之前，完成楼栋附近的沉淀池和化粪池施工）。（6）主楼施工工艺流程一层墙体、柱钢筋绑扎一层水电消防预埋件安装一层墙体、柱模板安装及加固一层楼板模板体系 一层楼板钢筋绑扎 一层预埋件安装一层楼板墙柱混凝土浇筑二层墙体钢筋绑扎.依此类推。（7）机电安装工程施工工艺流程给排水安装工艺流程安装准备清理预留洞、槽支架预制加工干管安装立管安装支管安装水表、阀门安装管道冲洗管道防腐、油漆。电气安装工艺流程施工准备预留预埋防雷接地及等电位安装 管路敷设 暗装箱盒安装 基础型钢及支吊架预制安装 桥架敷设 配电箱安装 变压器安装 中、低压开关柜安装 母线槽安装 电缆敷设 管内穿线线槽内放线 照明器具安装 电机检查接线 电气调试。消防工程安装工艺流程检查预埋配管位置及管径清除管内积水及杂物穿引线铁丝 穿线分回路测试绝缘电阻 安装探测器、模块及其它器件安装火灾自动报警控制器等设备之间联机单回路试验系统调试 。2.3.2 主要施工程序本工程遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则确定施工工艺流程，组织各个工程的分部分项工程的施工。室内装修的原则：原则上按先上后下，先内后外的施工顺序，每道工序完成后，经过专业人员按质量验收标准严格检查验收后，才能转到下一道工序施工。在施工中将每层每个房间都要提供土建、装饰和安装等专业共同使用的统一标高线（50cm线）和十字中心线。十字中心线即弹在地板上，又弹到天棚上和墙上，十字线上下相一致。室内装修的施工顺序:放线埋管墙面修整安装电气管线盒天棚腻子涂料设备、开关安装墙面饰面地面饰面施工。卫生间装修的施工顺序:放线管线墙、地面孔洞修整（第一次灌水试验）地面防水（第二次灌水试验）防水保护层地面防滑砖（第三次灌水试验）墙面卫生洁具电气安装五金配件。本工程的施工所遵循的几项原则为；1、结构施工与装修的交叉施工原则。为了保证工程的总工期，砌体施工必须提前插入，注意解决好主体结构施工与砌体工程中的协调问题。2、工作交叉砌体插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。同时结构施工过程中应尽快提供砌体施工工作面。3、安装防护设施方面的交叉在粗装修工作面上部分防护设施可能会防碍施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证施工安全。4、装修与水电安装之间的交叉施工。装修与水电之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。解决的原则为：技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图包括土建、水、暖、电等安装有关专业，协调图绘好后，进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。各专业人员根据协调图进行施工。每天下午5：00开工程协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会议纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单（专业会签表）方可进行施工。做好总进度控制计划。水电安装根据计划合理进行穿插作业，在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。一切从大局出发，互谅互让，土建和水、电、暖、系统各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意对对方成品和半成品进行保护。5、内外装修的交叉施工。内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。2.4 施工准备2.4.1 技术准备（1）施工图设计技术交底及图纸会审接到施工图纸后，项目技术负责人应负责马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。图纸会审必须有组织、有步骤、分阶段地进行，先分别学习，后集中内部预审。审图一般以建筑施工图为定位基准，基础和主体结构工程构件尺寸一般以结构图为准；图纸会审的重点和内容：A、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全 ；B、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；土方开挖、基坑支护等与周围建筑物、道路、地下管线及输变电线路等有无冲突；C、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；D、核对0.00标高与水准基点及与周围建筑物室内外地坪标高的关系，比较是否合理；E、核对建筑说明与结构说明是否一致，建筑标高与结构标高关系是否合理；F、核对结构、水电、消防等专业预留洞口与结构构件的位置关系，是否影响到结构安全和承载能力；G、核对预埋件与结构构件的位置关系，是否便于施工和控制质量；H、核对建筑详图与结构详图是否一致。I、核对综合布线图与各相应专业管线布置图的位置、标高等设计参数是否一致，若设计无综合布线图应绘制综合布线图，以明确各专业管线之间的关系。再根据核对过的综合布线图核对与建筑和结构构件之间的空间关系，确定是否足够的安装空间和施工作业空间，管线安装后是否会影响建筑使用功能；J、据建筑设计核对各专业工程所关联的结构部位，查明未明确的节点设计内容，列明清单。（2）施工组织设计图纸会审完成后，由项目总工组织项目生产经理及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底。（3）规范、标准、图集等准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。所准备的规范、标准、图集应完整覆盖施工内容所要求的范围。（4）设备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。（5）测量基准交底、复测及验收项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。（6）技术工作计划为保证项目技术与质量工作的顺利开展，有效地杜绝“不按程序、规范规程”的做法，坚持有步骤按计划的工作，在施工前应制定各种技术文件的编制计划，制定试验工作计划等工作计划，并进行交底。2.4.2 现场准备（1）高程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的设立应在进场后立即进行，土方开挖开始前完成，并制定详细的测量方案和控制桩保护措施，确保施工过程中测量控制网的精密有效。（2）临时供水、供电应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。（3）临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理，在现场基坑四周及建筑物周边和临时道路两侧设置排水明沟（200宽、250深），卫生间设大型化粪池，自然降解。（4）生活设施因现场场地较为狭窄，可在指定地点场地上布置生活场所。在生产区适当进行绿化，植草种花，做到施工不忘环保，把工地建成花园式的生产区。（5）生产设施1、本工程混凝土采用商品混凝土，1#楼和2#楼采用1台60m3/h的混凝土输送泵。在基础及地下室施工阶段，钢筋、模板根据现场的实际情况布置，详见各个阶段的施工总平面布置图。钢筋加工场用钢管搭设12*6米加工棚，加工棚顶为木板顶棚，钢筋堆场为砼垛（间距为3米），地面为100厚C20混凝土硬化地面。计划安装5台塔吊（QTZ5610臂长为56m的4台， QTZ5015臂长为47m的1台）。塔吊负责地下室、主体结构施工阶段的垂直运输。计划在墙体施工阶段1#楼、2#楼和14#楼各安装一台人货电梯、3#楼、4#楼和11#楼各安装一台井架，进行砌体和装饰材料的垂直运输工作，其余楼栋采用塔吊。以上具体分布情况，见各阶段施工总平面布置图。2、大门及门卫室根据现场情况，商业示范区大门设置在北侧龙图路，施工现场主出入口设置在西侧徽山路，办公区大门设置在东侧幼儿园西侧，其次再根据施工大门需要，每个出入口均设置门卫室。3、施工道路本工程施工现场设置6米宽局部4.5米宽200厚C25混凝土硬化道路，做为消防及临时施工道路。以上生产设施的详细安排布置详见附表施工总平面布置图。2.5 施工总平面布置2.5.1 施工现场平面布置原则按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整并给分包单位预留一定面积的施工场地；施工时可根据业主要求做适当调整；根据结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；按生产、生活区分离的原则，同时虑安全文明施工的需要，合理布置现场生产、生活区域。确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；施工现场与周围用围墙隔离，实行全封闭式施工，遵守环境保护条例，避免环境污染；施工现场布置要求美观，严格执行企业及地方标准化管理规定，体现企业形象，建设标化工程；引入现代化临控设备，实现施工现场计算机网络化管理。2.5.2 现场平面布置总体思路施工平面布置中，应考虑不同施工阶段的动态调整，对施工现场平面布置如下：现场平面布置本着动态管理的原则，分为基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如大型机械设备，临时水电管线、道路等。施工时建筑物共布置5台塔吊，可以基本覆盖建筑及加工场、堆场。混凝土采用商品混凝土，配备一台混凝土输送泵。所有材料堆放场地均进行硬化，其中钢筋、模板加工棚布置在塔吊附近，周转材料堆放场地设在建筑之间。所有材料堆场按照就近堆放的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利。在建筑物施工区设置4台搅拌机作搅拌砌筑、装饰用的砂浆及零星混凝土的搅拌。现场材料堆场根据材料的具体品种和施工部位，合理调整材料堆场。管理人员办公区主要设有办公室、会议室、监理办公室、业主办公室等。生产设施主要布置在拟建筑物的四周，主要有周转材料、安装加工用材及成品材料仓库等。施工区西侧徽山路设置1个主出入口，主要负责材料及设备进出。大门一侧设置门卫室，在场内施工道路旁利用拐角处设立一个封闭式垃圾处理站，临建设施已考虑消防要求。 2.5.3 施工现场临时用水布置本工程混凝土采用商品砼，施工用水量不大，根据我单位施工经验，施工用水量和生活用水量之和不会大于消防用水量，故取消防用水量作为现场的总用水量，即：Q10L/S ；采用下式计算供水管径：Q10L/S ；采用下式计算供水管径： 式中：D：配水管管径（m） Q：耗水量（L/S） V：管网中水流速度（m/s）取1.8L/S则计算得：D=84mm，取D=100mm。考虑给水管网分两部分。办公区为一个子网，接现场生产区为一个子网，故总管采用DN150管从场区内集中取水点接入后以DN100管分别接至各子网，以满足施工用水需要。2.5.4 施工现场临时用电布置本方案仅考虑满足土建及水电、消防、安装工程等要求。其它专业分包单位所用电焊机或其它大功率设备由分包单位提出，另行解决。 现场地形、地貌和工程施工位置 信达天御项目一期S1-13地库施工总承包工程位于安徽省合肥市包河区宿松路与龙图路交口西南角，拟建场地为耕地、水沟和水塘，现场地已大部分推平，水沟未处理，地表较为平整。 施工场地内地上、地下管道路径本工程进场后应先查明有无市政排洪渠，电缆沟等经过本工地范围，确保临建施工不影响其正常使用。建筑材料堆放场所及生产、办公用暂设建筑的位置详附图施工总平面图。电源进线，确定配电总用电量施工临时用电采用三相五线制，施工现场总用电量是施工动力用电和照明用两部分之和。具体施工用电总量将根据现场施工机械实际情况编制相应的专项施工用电方案。配电器的选择配电器的选择，包括空气开关、漏电保护开关等，主要根据国家建设部规定的标准选择工地标准电箱XW系列。2.5.5 场容规划大门及围墙施工现场的围墙和大门是工地的第一道风景线，独具匠心的创意，往往会给工地的形象带来意想不到的效果。围墙上书写建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的名称等，工地名称用醒目的字体标示于围墙明显处，“九牌一图”将设在工地正门口处。现场交通加强工程施工车辆的管理，施工车辆不得无故堵塞道路交通，不得沿途抛撒弃土。施工便道与社会道路交界处设置标志、标牌。标志牌施工现场设立的标志图牌必须齐全且美观整齐。分别为“工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、防火须知牌、文明施工制度牌、施工现场平面布置图”，上部设有雨蓬，射灯，现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、施工区、厕所等方位都在导向牌上标明。场内贴宣传标语，有黑板报或报栏，内容经常更新，入口处悬挂宣传标语横幅。全体员工都应穿戴整齐，行为文明，配带由总包方提供的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。安全帽上应标明企业标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。总承包方的所有机械及设备都应醒目地注上总承包方的名称。治安施工现场设置足够的夜间照明，设立16名保安员组成的治安保卫小组，全面负责现场的治安保卫工作，采取二十四小时值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对职工住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，员工必须有身份证、暂住证、流动人口计划生育证三证齐备，保卫组还将建立职工档案，职工治保会，以加强对职工的管理，保障工程施工的顺利进行。消防为杜绝火灾事故的发生，项目成立以总包项目经理、项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育，防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处设置灭火器和消防栓。办公区域我单位办公区域要求整洁、清新、优美，该区域场地将进行硬化和绿化，并设置洗手间、茶水间等基本设施以及会议室等场所，并有保洁员专门负责打扫。非施工区域的管理保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立一支保洁队伍，定保洁区域、定保责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统，给施工现场创造一个良好、文明清洁的环境。食堂管理食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。食品加工操作严格按食品卫生法进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟料分开存放，还将设专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得餐饮业许可证。宿舍管理员工分别按工种、班组安排住宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选出一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酿酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行检查，奖勤罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。厕所和浴室厕所地面铺缸砖，墙面用瓷砖墙裙及涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备，顶棚塑料扣板吊顶，安装纱门纱窗及灭蝇灯。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放，项目将派保洁员两名，每天打扫二次及消毒一次，确保厕所、浴室达标清洁。工完场清和文明施工责任区制度施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成二次污染。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工单位的每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。施工平面布置详见附表施工总平面布置图。2.6 资源配置计划2.6.1 施工机械设备计划详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表；详见附表二：拟配备本项目的实验和检测仪器设备表；2.6.2 劳动力资源计划详见附表三：劳动力计划表2.6.3 材料投入计划（1）主材拟投入表序号物资名称规格/型号估算量计量单位备注1商品砼C15-C5050000m32钢筋15000t3水泥PO42.58000t4碎石10mm-15mm2000M35中（粗）砂2.6-3.025000M36中砂2.2-2.69000M37砌体240*200*11530000百块（2）周转材料拟投入表序号材料名称规格/型号配置数量备注1钢管483800T2扣件十字、旋转12398 只3木枋3.58.5cm1000M34安全网1.2m0.8m16440M25木模板0.915m1.83m0.0015m20000M26钢笆0.91.2m10000M2第三章 进度计划及确保工期技术组织措施3.1 工期目标本工程计划在总工期为660日历天内完成全部施工的内容。计划2015年12月1日开工（具体开工日期以甲方通知为准）。本计划考虑春节放假时间。 总进度控制计划详附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。3.2 总体控制方法保证措施3.2.1 生产要素控制（1）选调有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，也是长期跟我单位合作施工万科地产的施工队伍，按结构、防水、设备安装、装修装饰等专业用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力、加快工程进度。（2）科学应用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。我司已具备材料供应商信息库。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符全要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。（4）坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。（5）将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。（6）在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。（7）利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。3.2.2 过程控制（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”服务理念，做到不返工，一次成优。（2）加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、芜湖地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。（3）加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。（4）在雨施期间除了制定有针对性的防洪防汛措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工。（5）在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、外装修、屋面、安装、内装修等立体交叉，全方位作业，在施工安排上节约工期。（6）根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。（7）细化技术交底，施工技术交底。管理人员与施工人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为的返工现象。3.2.3 计划控制（1）资源需求计划：提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。（2）技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。（3）进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段必计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。（4）资金计划：根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。3.2.4 管理控制（1）合理划分施工作业段，各施工段间平行作业，以确保按期完工。（2）精心策划，优化方案，有预见性的处理好本工程与周边单位、居民的关系，在确保安全和不扰的前提下，为工程施工制造良好的环境，保证工程施工不受影响。（3）周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、互相配合、互相谅解、互相支持、压缩施工工期。（4）优化冬、雨期施工方案，提前备料，有效利用施工工期。（5）定期召开现场生产调度会，发现问题及时解决，提高工作效率，缩减非施工占用的时间。（6）组织劳动竞赛，提高各施工队的劳动积极性，缩短施工时间。（7）对于结构工程，在混凝土中加入早强剂，加快周转材料的周转率，缩短施工周期。3.2.5 施工准备保证措施我单位利用各项优势，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。（1）主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排现场事宜。（2）合同签订后，队伍立即进场，进行临设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。（3）及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、泵送砼配合比设计、防水施工方案等均匀超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。3.2.6 技术保证措施（1）抓住重点，确保关键线路和重点工期目标，结构施工是本工程的施工重点，“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶任务的顺利完成。具体设想如下：（2）采用商品砼，砼以输送泵输送为主，塔吊辅助吊运；（3）进场后立即安排