《项目费用效果分析》PPT课件.ppt

1,第十二章 项目费用效果分析,本 章 内 容,1 费用效果分析的概念,一、费用效果分析的含义,费用效果分析是指费用采用货币计量，效果采用非货币计量的经济效果分析方法。,效果,费用效果 分析,1 费用效果分析的概念,一、费用效果分析的含义,对工程项目进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面：,费 用 效 果 分 析,财务现金流量,经济费用效益流量,主要是进行项目总体方案的初步筛选和各个环节的方案比选,除了可以用于上述方案比选、筛选以外，对于项目主体效益难于货币化的，则取代费用效益分析，并作为经济分析的最终结论。,可用于,1 费用效果分析的概念,二、费用效益分析与费用效果分析的比较,2 费用效果分析方法,一、采用费用效果分析的条件,费用效果分析应遵循多方案比选的原则，使所分析的项目满足下列条件：,2 费用效果分析方法,二、项目效果的度量,B=UpUf I D,B 新项目带来的社会效益,Up 社会公众使用目前设施的年总成本,Uf 表示相同的社会公众使用新设施后的年总成本,I 投资主体取得的收益,D 投资所带来的负效益,项目效果的度量是测算项目费用效果的基础。,2 费用效果分析方法,二、项目效果的度量,度量公益性项目的效果一般可按照以下步骤进行：,Mp 目前正在使用的设施的年运营费,C=CfCp,M=MfMp,投资主体的费用包括以下两部分：,（1）投资成本,Cp 用等额年值表示的目前正在使用的设施余值,（2）运营成本,Cf 拟建公益性项目的等额年值投资成本,Mf 拟建公益性项目未来的年运营费,2 费用效果分析方法,三、项目费用的度量,四、效果费用比（RE/C）,判定准则,2 费用效果分析方法,2 费用效果分析方法,例题,操作步骤,四、效果费用比（RE/C）,3 成本效用分析,判定准则,一、成本效用分析指标,二、基本步骤,3 成本效用分析,三、效用值和权重的确定,3 成本效用分析,1.分值Fj的确定方法,定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评分或由各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平均法或中位数法进行整理后作为评价指标的分数值。,对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。,表12-2 定性指标评分的一般标准, 定性效果指标,其中： xjmin 预先确定的第j个指标的最低值； xjmax 预先确定的第j个指标的最大值； j 评价指标的数目，j=1,2,在计算效用系数时，可用下列公式来消除指标计量单位的不可比性,4 成本效用分析, 定量效果指标,三、效用值和权重的确定,例题,4 成本效用分析,三、效用值和权重的确定,2.权重Wj的确定方法,Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值，也称权系数或 相对权数。,专家调查法的步骤：,由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度按百分制或五分制打分,1,对专家个人的打分，用算术平均法、加权平均法或中位数法进行整理,2,例题,4 成本效用分析,三、效用值和权重的确定,3.加权分值的确定方法,式中： F综合加权分值； Fj每个指标得分值； Wj每个指标根据重要程度确定的权重值。 W1+W2+WN=1。,4 成本效用分析,三、效用值和权重的确定,式中：12k要求越大越好的效果指标值； 12j要求越小越好的效果指标值。,式中：Aj每个效果指标的实际值； Aj0每个效果指标的理想值。,例题,4 成本效用分析,三、效用值和权重的确定,方法总结,4 成本效用分析,四、一维矩阵成本效用分析,见课本P285（【例12-6】、【例12-7】）,五、二维矩阵成本效用分析,见课本P286（【例12-8】）,本章要求,了解效果费用分析的含义 掌握效果费用分析方法 了解成本效用分析,本章难点,效果费用分析 成本效用分析,本章重点,效果费用分析的基本原则和步骤,1刘晓君.技术经济学M.北京：科学出版社，2008； 2刘晓君.技术经济学（第三版）M.西安：西北大学出版社，2003； 3刘晓君.工程经济学（普通高等教育“十五”国家及规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材）M.北京：中国建筑工业出版社，2003； 4国家发展改革委，建设部发布.建设项目经济评价方法与参数（第三版）M.北京：中国计划出版社，2006,参考文献,【例12-1】某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6人免予死亡，一人在注射疫苗时有致命反应。该计划每人接种费用为4元，但因此可以不动用流感救护车，可节省费用每10万人8万元。试用效果费用分析决定是否实施该计划?,结果表明，若社会认可用64000元的代价来挽救一个生命时，该计划应予实施。,效果/费用5例死亡/320000例死亡/64000,解：,效果是避免6例死亡减去造成1例死亡即避免5例死亡。,费用是410000080000320000元,【例12-2】某研究机构新研究了4种新型水压机，以可靠性作为评价效果的主要指标，即在一定条件下不发生事故的概率。4种水压机的有关数据如下表，预算限制为240万元，应选哪个方案?,表12-1 新型水压机基础数据表,解：采用固定费用法应淘汰方案2和方案4； 由固定效果法也可淘汰方案2。 最后剩下方案1和方案3，由E/C作出权衡判断。 E/C方案0.99/2400.41 E/C方案0.98/2000.49 按每万元取得的可靠性判断：应选方案3,【例12-3】假定产品成本最小值为80元，由于物价变动的影响，最大值为140元，现有某方案的产品成本为120元，其效用系数是多少？,解：由公式得：,【例12-4】有甲、乙、丙三个方案，每个方案都有A、B、C、D四个效果指标，试进行方案选择。,解：解决这个问题，可参照以下步骤：,第一步，确定各效果指标的权重值，假定A、B、C、D四个指标的权重值分别为0.35、0.10、0.35、0.20。,第二步，确定各效果指标的分值。现设各指标的分值如表12-3所示。,表12-3 各效果指标分值,第三步，计算各效果指标的得分值。指标得分=指标分值该指标权重。,第四步，计算各效果指标的综合加权效果值。本例计算结果列于表12-4。,表12-4 各效果指标的综合加权效果图,【例