岚县帝豪国际工程高层住宅监理规划.doc

岚县帝豪国际工程监 理 规 划编制：审批： 山西鲁班工程项目管理有限公司二0一二年三月目 录1工程概况32监理工作范围、内容与目标63监理工作依据74项目监理组织8 4.1 监理组织机构8 4.2监理部人员配置9 4.3监理人员岗位职责95施工准备阶段监理14 5.1开工条件落实145.2核查施工单位的各种有关证件155.3掌握和熟悉质量控制的技术依据155.4审查施工组织设计155.5审核承包单位165.6审核分包单位的资质175.7编制监理实施细则175.8第一次工地会议185.9测量185.10对施工机械的质量控制 205.11对工程所需原材料及半成品的质量控制 205.12 确定本工程的特殊项目、关键项目 216进度控制216.1总的要求216.2进度计划的编制216.3进度计划的审批236.4进度计划的执行与检查236.5进度偏差与纠正措施256.6制定进度风险防范措施266.7工程质量控制267事中控制347.1测量控制347.2地下室钢筋砼大面积底板347.3大面积砼楼板施工中的后浇带357.4主体钢筋砼施工质量控制357.5室内围护结构墙体367.6室内装饰工程367.7防雷、接地工程377.8消防自动报警系统377.9电气照明工种监控方法及措施377.10旁站监理 408投资控制419合同管理 449.1合同管理的原则 449.2合同管理的主要内容 449.3合同管理的方法 4710安全监理 4810.1施工准备阶段的安全监理 4810.2施工阶段的安全监理 4810.3安全监理的工作程序 4810.4 安全监理的保证措施 4911组织协调 5112信息数据管理 5312.1 信息数据管理的目的 5312.2 信息数据管理的保证措施 5412.3 信息数据管理质量标准 5813新技术、新设备的采用 5814监理工作制度与措施 5915 监理工作方法和主要措施 6016监理设施66监 理 规 划山西鲁班工程项目管理有限公司受山西明威伟业房地产开发有限公司的委托，对岚县帝豪国际工程项目实施施工阶段建设监理任务，为保证工程目标的实现，认真履行合同，有效的开展现场监理工作，特制定本工程监理规划，经项目业主审核确定以后贯彻实施。1.工程概况1.1工地总体简介工程名称岚县帝豪国际工程工程地点位于岚县桥北街建设单位山西明威伟业房地产有限公司 设计单位 勘察单位监理单位山西鲁班工程项目管理有限公司承包单位试验单位建筑面积约14万平方米结构类型框剪结构建筑高度 米质量要求合格合同工期42个月0绝对标高 117m占地面积 室内外高差0.45m抗震设防烈度8度耐火等级1级设计使用年限50年地下室防水等级1级开工日期11年10月1日竣工日期15年4月11.2建筑设计概况序 号项 目内 容1建筑功能地下一层，地上六层。全部为商场2结构类型框架剪力墙3建筑面积总建筑面积地下建筑面积地上建筑面积4建筑层数地下一层，地上六层。5建筑层高地下部分地上一层二层以上6建筑高度绝对高程117.35m室内外高差0.45 m基础埋深-6.58 m最大基坑深度-7.03 m檐口高度1.2 m建筑总高32.25 m7建筑防火一级8室外装修外墙1.3结构设计情况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式条形基础主体结构形式框架剪力墙2土质 、水位土质情况地下水位3建筑场地4抗震等级工程设防烈度8度剪力墙结构抗震等级二级局部框架结构抗震等级二级5钢筋级别HPB235、HRB3356钢筋连接d22焊接D22机械连接7结构断面尺寸基础垫层100基础底板框架柱结构断面尺寸主要墙体厚度主要梁断面尺寸主要梁板厚度200、1208地下防水结构自防水采用C35P8抗渗混凝土材料防水采用二次SBS防水卷材1.4混凝土强度等级1.4.1部 位等 级基础垫层C15基础底板、地下各层梁、板、柱、墙C30S6、 C40、 C40S6一层顶板梁板C30楼梯、构造柱C25基顶5.17-15m C35;15m 以上C301.4.2项目组成、规模 序号工程名称建筑面积（）结构类型层数质量等级基础结构主体结构1地下车库及售楼处工程19630复合载体夯扩桩无梁框架（车库）；框架（售楼处）地下1层（车库）；局部地上2层（售楼处）合格21#楼26775.77桩筏复合剪力墙地下2/地上30合格32#楼21662.97桩筏复合剪力墙地下2/地上30合格43#楼20698.99桩筏复合剪力墙地下2/地上23合格55#楼17870.31桩筏复合剪力墙地下2/地上32合格66#楼18462.55桩筏复合剪力墙地下2/地上32省优1.5工 程 特 点1)本工程采用钢筋混凝土钻孔桩基础。上部截除50MM后桩顶标高为黄海高程3.2M,C10混凝土垫层,C30承台,地梁。砖基础为M10水泥砂浆,砌M10标准砖,-0.06M处作防潮层,砼强度为C20。砖基面抹水泥砂浆。基础设计等级为2级。0.000以上为C30混凝土框架结构。骨架结构中的墙体均不作承重用,外围护墙采用240混凝土空心砌块,内间隔墙采用240空心砌块及120石膏砌块,女儿墙采用KP1粘土多孔砖。卫生间为缸石地面,走廊,房间,楼梯间为水泥地面。外墙一层前柱铝素板包面,仿蘑菇石面砖贴面。二至四层及女儿墙为水泥砂浆打底,外刷立邦漆。内墙卫生间贴瓷砖到板底,其余均为外刮防瓷涂料二遍。窗户采用白色90系列铝合金,玻璃除卫生间采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃。刚性防水屋面,水泥蛭石保温层2找坡,40MM厚细石砼屋面。安装部分包括给排水,消防,电气照明等系统。工程场面大。东西长度199.19m，南北宽度92.6m。地下建筑面积为14687.71,地上平均每层建筑面积为15178.73。分A、B、C三个施工段。地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和数量也较多，这就需要各方面密切配合，统筹规划，合理分配施工现场。2)根据已往的工程监理经验，结构工程施工的精确性将对装修工程的质量、工期产生巨大的影响。结构施工要求安装精度高，在进行结构施工时需要精心的筹划和组织安排。我们也将从多方面进行技术方案对比，选取合理的方案为建设单位节省不必要的开支。3)本工程施工期间要经过一个雨季、一个冬季施工，因此要分阶段做好雨、冬季施工方案。合理安排雨、冬季施工项目。主体结构施工可进行分段验收，安装工程可提前插入。4)地下防水等级为1级，地下室结构为自防水混凝土，地下室底板和外墙采用三道防水层。对混凝土密实性、抗裂性、防水能力要求高，监理应重点抓好防水工程的施工。5)开挖基槽时，不应扰动土的原状结构，如有扰动，应挖出扰动部分，选用沙石垫层进行分层碾压回填处理，压实系数应大于0.95；开挖基坑时应注意边坡稳定。定期观察其对周围环境有无不利影响。如遇异常，要求施工单位及时采取相应的应急技术措施以确保基坑安全。基坑应经验收后方可开始基础施工。6)混凝土墙体预留孔洞、穿墙管、预埋管线多，与土建施工存在交叉，相关单位应进行紧密配合，各专业相互照应，严格按照图纸预留洞口要求进行施工，当穿墙埋设时，必须与墙外防水层相结合，严密封堵，不能与外墙防水层分离。土建和安装单位必须加强配合，协调一致，特别注意交叉衔接配合形成流水施工。7)建筑对于模板的支护设计和混凝土的浇筑提出更高的技术质量保证要求，对于建筑物的全高垂直度控制必须有可靠的监督测量措施。8)合理安排工序，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染。9)节能情况所有外窗均采用密封性能较好的单框双玻塑钢窗（5mm厚白玻12mm空气层5mm厚白玻）传热系数为2.7；外墙保温采用20mm厚模塑聚苯板（导热系数为0.041，燃烧性能等级小于B1级）。2.监理工作范围、内容与目标2.1 监理工作范围监理工作范围为:对岚县帝豪国际住宅工程项目的打桩和土方工程、建筑主体和二次结构、室内外装饰和安装、外网工程，进行施工阶段全过程监理。2.2 监理工作内容1)单位工程土建及其配套安装工程施工质量监理；2)施工进度控制；3)施工投资控制；4)进行安全、信息和合同管理；5)协调各方关系。完成本工程的建设监理任务，向业主交一分满意的答卷。 2.3监理工作目标2.3.1质量控制目标：实现合同约定的目标：合格工程。 2.3.2投资控制目标： 2.3.3进度控制目标： 2.4实现目标的措施一个核心：以合同管理为核心二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点三相原则：坚持进场材料未经监理工程师验收或验收不合格不得在工程中使用的原则；坚持上道工序未经监理工程师验收或验收不合格不得进行下道工序的原则；坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则。2.5监理控制的原则与技巧1)原则：以质量控制为核心，对质量、进度和投资进行全过程全方位的动态控制。三大控制是一个整体，是矛盾的对立和统一，监理工作应力求达到三大控制的协调统一，满足业主要求。2)技巧：预控是关键事前控制要有计划，事中控制要严谨，事后控制要严查。主动控制是前提主动控制与被动控制相结合。循环控制是要求任何工作和记录都要做到PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。控制的基础是信息控制是否有效，主要取决于信息的全面、准确、及时，信息管理贯穿于项目实施的全过程。3.监理工作依据3.1 与建设工程相关的主要法律、法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例等。3.2 主要标准、规范：建设工程监理规范GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007等。3.3 设计文件及其技术数据：经审查批准的施工图纸；地质勘察资料；图纸会审记录；3.4 委托监理合同3.5 建设单位与施工单位签订的施工合同3.6 经监理单位确认的施工单位的施工组织设计4.项目监理组织4.1监理组织结构图总监理工程师土建工程师水暖通工程师电气工程师见证员、资料员总监理工程师代表4.2 监理部人员配置：姓 名性 别专 业职 称职 务注 册原陶成 男工民建工程师总监理工程师国家级注册 李文文男工民建工程师总监代表省级注册吉文虎男工民建工程师监理工程师省级注册董文基 男工民建工程师监理工程师省级注册荣周峰 男 安装工程师监理工程师省级注册 男电气工程师监理工程师 监理员潘晓芬 女工民建见证员注：现场监理人员根据工程进展随时调整；本表不含临时抽调配合的监理员。4.3 监理人员岗位职责4.3.1总监理工程师1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持和参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量检验评定数据，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理数据。4.3.2 总监理工程师代表1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3)下列工作总监不得委托总监代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3.3 各专业监理工程师1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站工作；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4.3.4 信息管理监理工程师1)信息管理监理工程师主要负责监理部的文件案文件管理和工程的数据收集、分发和归文件，其工作直接对总监理工程师负责，其具体工作职责和权限由总监理工程师授予。2)建立本工程项目的信息管理系统和信息编码体系；3)负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；4)运用电子计算机进行本工程项目的投资造价、进度、质量目标控制和合同管理；5)向业主提供有关本工程项目的管理信息服务；6)定期向业主提供各种监理报表；7)建立工程会议制度，整理各类会议记录；8)督促承包商及时整理工程技术、经济数据；9)负责工程声像数据的采集与制作；10)负责工程项目进展的统计工作；11)负责与业主、承包商、设计等相关单位的文件收发工作。4.3.5安全监理工程师1)审查和批准承包商的施工安全保证体系，审查承包商提交的安全施工和文明施工方面的施工方案。2)检查进场施工机械的完好性和特种工种的操作上岗证。3)经常巡视检查施工现场安全防护措施的落实情况，对不符合安全和文明施工的作业行为，有权向承包商发出指示。4)组织安全事故的调查处理，责成承包商对安全隐患进行整改。5)在工程施工中，设立安全监理风险控制点，对风险点加强安全监理的管理监督、检查力度。6)按照规定格式做好安全检查记录、各种安全监理文件，并督促施工单位做好这方面的工作，按月提交安全监理月报。7)完成总监理工程师交办的其它工作。 4.3.6合同管理监理工程师 1)采取预先分析、调查的方法，跟踪和检查承包商对施工合同的履行，督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2)核签设计变更，报业主批准，签发工程变更令。3)受理工程有关承包商提出的工程延期和费用索赔申请，并就其中申述的理由，查清全部情况，提出审查报告，报业主批准，签发工程延期和费用索赔审批表。4)审查承包商的工程分包申请，确认分包商的分包资格。5)受理争议通知，在规定期限内完成对争议事件的全面调查和取证，提出对争议的解决建议，以公正的态度为仲裁提供证据和作证，执行仲裁裁决。6)处理违约事件，对承包商的一般违约，发出书面通知要求承包商予以纠正，并提醒承包商一般违约可能导致严重违约；对于承包商的严重违约，协助业主进行部分或全部合同的终止，指示承包商将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益转让给业主；在认真调查并与业主、承包商协商之后，初签合同终止的支付证明，报业主批准。4.3.7 监理员1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3)负责材料、试件、试块的见证取样工作；4)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署凭证；5)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7)做好监理日记和有关的监理记录。4.3.8资料员： 1)负责对工程建设各方相互往来的一切书面数据，进行妥善保管； 2)对各专业监理工程师确认返回的文件数据，按统一的编目系统进行分类整理、归类； 3)各种文件的收发应办理签收、登记手续； 4)负责现场监理人员的考勤工作。4.3.9 旁站监理人员的职责：1)旁站监理在总监理工程师的指导下，各专业监理工程师具体负责实施；2)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机具、施工现场、检测仪器等准备情况；3)检查所用建筑材料、构配件、设备等是否经过验收，以及商品混凝土等混合料的试配比单，核查质量检验报告；4)跟班监督施工过程按图施工、执行已批准的施工方案以及工程建设强制性标准情况；5)及时填写检查验收记录和旁站监理记录表。4.3.10 旁站监理程序：1)实施旁站监理的监理人员应熟悉旁站监理部位的施工内容、设计文件、质量控制要点和质量验收标准；2)旁站监理方案应报送建设单位和施工单位项目部。施工单位项目部根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的部位和工序进行施工前24小时，通知项目监理部；3)项目监理部安排旁站监理人员按时进行旁站监理，并按要求在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量和安全问题；4)旁站监理人员发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和施工安全的，除要求施工单位临时停工外，应及时向总监理工程师和建设单位现场代表报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，并采取其它应急措施。5)每次旁站监理完成后，旁站监理人员及时填写旁站监理记录表； 6)凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录表上签字的，不得进行下一道工序施工。5.施工准备阶段监理5.1 开工条件的落实：审核承包单位报送的工程开工报审表（）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位;1)施工许可证已获政府主管部门批准；2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3)施工组织设计已获总监理工程师批准；4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。5.2核查施工单位的各种有关证件1)核查施工单位及分包单位的营业执照、企业资质等级证书。 2)审核质量管理、技术管理和质量保证体系是否健全、有效。3)审核专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4)考核承包单位的实验室实验室的资质等级及其实验范围；法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明实验室人员的资格证书 本工程的实验项目及其要求5.3掌握和熟悉质量控制的技术依据： 各专业监理工程师要熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；对施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，进行设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点；对施工中图纸上又发现的问题，先报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。5.4 审查施工组织设计（方案）总监理工程师必须组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1)审查程序：施工单位必须在开工前完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表（B3-1），报送项目监理部。项目总监应在规定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审核签认。需要施工单位修改时，总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审。施工单位应按审定的施工组织设计（方案）组织施工。如需对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审定。对技术复杂或采用新工艺、新材料和新技术的工程，对重点部位和关键工序，要求施工单位编制专项施工方案，报项目监理部审定。 2)审查原则：符合性。施工组织设计应符合国家的技术政策的法规的要求，符合施工合同约定的条件，突出“质量第一、安全第一”的宗旨，质量目标与进度目标应与投标承诺相一致。全面性。施工组织设计的内容应齐全。可行性。施工组织设计各项主要内容的措施、计划、流水段的划分、流水节拍以及各项交叉作业是否符合实际，合理可行。针对性。施工单位元是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。重点内容是否针对工程特点。工程质量保证体系是否健全有效，措施是否切实可行。先进性。施工组织设计是否采用新工艺、新技术、新设备、新材料，杜绝采用落后的、淘汰的施工工艺和材料。自主性。在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。3)审核内容有：工程概况及施工特点；项目管理机构；施工方案选择；施工进度计划；施工准备工作计划；劳动力、材料、构件加工品、施工机械和机具等需要量计划；施工平面图；保证质量、安全、降低成本和雨、冬季施工的技术组织措施；各项技术经济指标及项目施工方法等。5.5审核承包单位（现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系），确能保证工程项目施工质量时予以确认。审核内容有：1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2)质量管理、技术管理制度；3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.6分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质数据， 符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格审核以下内容：1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； 2)分包单位的业绩；3)拟分包的内容和范围；4)专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。5.7编制监理实施细则1)编制监理实施细则的原则：按单位工程分别编制监理实施细则。编制时间根据工程进度计划的安排。各专业监理工程师编制监理实施细则，经总监审批后执行。监理实施细则的编制应有针对性、可操作性。2) 编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、规范；设计文件和技术数据；已审定的施工组织设计。3) 监理实施细则的主要内容：专业工程的特点；监理工作流程；质量控制要点及验收标准；监理工作的方法及措施。4) 拟编制监理实施细则目录：测量监理实施细则；基础工程监理实施细则钢筋工程监理实施细则模板工程监理实施细则；混凝土工程监理实施细则；砌墙工程监理实施细则；屋面工程监理实施细则；防水工程监理实施细则；门窗工程监理实施细则；给排水工程监理实施细则；电气安装工程监理实施细则；电梯安装工程监理实施细则；装饰装修工程监理实施细则；安全监理实施细则；旁站监理方案5.8第一次工地会议由建设单位主持召开第一次工地会议，会议主要内容是：1）建设单位宣布对工程管理及质量管理的要求；2）建设单位宣布项目总监并向其授权；3）建设单位宣布施工单位项目经理及其承包内容；4）总监与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职责分工；联系方式；5）项目经理汇报施工准备情况；6）总监讲述本规划的主要内容；7）会议各方协商确定协调方式、参加监理例会的人员、时间等。5.9测量1）专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（）予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核平面控制网、高程控制网和临时水平点的测量成果。2）测量监理内容：测量监理的工作内容主要是工程定位、高程传递、沉降观测等。 3）测量监理程序：建设单位向施工单和监理单位提供规划部门放线成果、红线桩、基准线、原始基准点（坐标和标高）、参照物名称等数据；对施工单位上述数据进行复核、引测后在现场建标桩，并保护好，向监理提交测量数据，监理进行检查确认；施工单位进行工程定位测量放线，并向监理提交测量放线记录，填报工程报验单B3-3，监理进行检查确认；高层建筑分层传递测量放线，向监理提交测量放线记录、工程报验单B3-3，监理检查确认；沉降观测：沉降观测单位根据规范规定进行建筑物沉降观测，每次都应向监理提交观测数据，监理进行抽查复核。4）施工测量质量要求：工程定位测量精度应符合设计要求及工程测量规范GB50026-93第七章的规定。沉降观测应符合设计要求及建筑变形测量规程JGJ/T8-97的规定。每次观测时，应使用同一种仪器和设备，采用相同的观测路线和方法，尽量做到观测人员固定。沉降观测应宜用闭合法，沉降观测点的精度要求应符合工程测量规范GB50026-93表9.5.3的规定。5）测量监理数据目录规划部门批准的规划图；规划部门标定的红线资料；建设单位提供的原始基准点数据；施工单位引测的坐标点和水平点数据；施工单位使用的测量仪器数据：经纬仪、水平仪、钢卷尺、水平尺等器具的报验数据，计量部门认证合格证书（有效期一年）；施工单位测量人员上岗资格证书；施工单位定位测量放线记录：包括地基与基础、楼层轴线与标高传递、室外管网和电网位置、道路等。5.10 对施工机械的质量控制1）审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。2）检查施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等是否有计量部门出具的定期检定的设备检定证明。3） 对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯、砼搅拌站等，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。5.11对工程所需原材料及半成品的质量控制1）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告。 2）对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。3） 对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定；对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。4） 对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。5） 对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在发现质量问题或其它不符合建设单位要求时，应配合建设单位取得证据，在规定时间内进行索赔。6） 对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。7） 对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师应对其存放条件，保管进行检查，保证其质量。5.12 、确定本工程的特殊项目、关键项目，针对关键工序和特殊工序编制旁站监理方案,以便更周密地对工程项目实施控制. 及时纠正违规操作，预先消除质量隐患，跟踪可能出现的质量问题，预防质量问题发生。 特殊项目:地下防水,包括卷材和防水混凝土等 关键专案:后浇带处理;地下室回填土;大型塔式起重机的固定基座;模板工程;钢筋工程;混凝土工程;高层内外架子（包括悬挑架、提升架等）;屋面和厕浴间防水;季节性施工等. 旁站项目:1)地基与基础有:土方回填;后浇带及其结构混凝土;防水混凝土浇筑;卷材防水层细部结构处理.2)主体结构有:梁柱节点钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑.3)建筑屋面有:屋面防水细部构造处理6.进度控制6.1总的要求在工程项目实施过程中，按照工程承包合同签订的合同工期和里程碑工期为进度控制的目标，督促检查承包商按批准的进度计划施工，随时掌握工程进展，进行计划进度与实际进度的比较分析，提出意见，确保工程按期竣工。6.2 施工进度计划的编制：6.2.1进度计划编制的原则工程进度计划必须真实、可行、清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其它相关联系；反映施工组织及施工办法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及其技术规范。及时掌握、督促承包商进度计划的编制情况6.2.2进度计划编制的依据 施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期； 投标书中确认的工程进度计划及施工方案； 主要材料和设备的采购合同及气候条件； 施工人员的技术素质及设备能力； 已建成的同类工程的施工进度及经济指针等。6.2.3进度计划的划分与内容工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。1)总体进度计划的内容 工程项目的总工期，即合同工期或指令工期； 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间； 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计； 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量； 各单位或分部工程的施工方案和施工方法（施工组织设计）等。2)年度进度计划的内容 本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指针； 施工队伍和主要施工设备的转移顺序； 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； 在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3)月（季）进度计划的内容 本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排； 完成本月（季）及各分项工程的工程数量及数据； 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4)进度计划的表示方式 总体进度计划及特殊基础上的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月（季）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。6.3 进度计划的审批6.3.1对施工进度计划审核的主要内容有：1)总进度计划中的项目是否有遗漏，是否符合总目标；2)施工总工期的安排应符合合同工期；3)各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；4)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；5)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡；6)资金供应能力是否满足进度需要；7)总分包单位分别编制的各项进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；8)进度安排是否合理：易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间裕量；9)是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。6.3.2 协助施工单位安排好施工组织顺序和技术保证措施，主要从以下几点考虑：1)对施工项目进行排队，保证重点、统筹安排；2)遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；3)采用流水施工方法和网络计划组织施工； 4)科学安排冬、雨季施工项目，保证全年施工的连续性和均衡性；5)调配施工机具，提高机械化施工程度；6)采用先进的施工技术和科学管理方法；7)合理储备物资，科学布置施工平面，减少物资运输量。6.4 进度计划的执行与检查1)根据形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况，对当月实际进度与月计划进度进行比较，协调解决存在问题，尽可能避免影响进度的因素发生。2)定期地、经常地收集由施工单位提交的有关报表数据，这是项目监理部实施进度控制的依据，也是签发工程进度款的依据；3)现场跟踪检查工程实际进展情况，每日、每旬定期检查，每月汇总分析，调整计划。若某一阶段施工出现不利的情况时，需要逐项检查，及时发现问题、解决问题。4)每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。5)每月工程进度报告监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理部和业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位元，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。6)制作进度管理图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。7)在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键部位上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。6.5 进度偏差纠正措施6.5.1进度计划的调整原则：1)专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和施工环境不适应进度计划要求时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际情况，并应保证在合同工期内完成。2)调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。6.5.2进度计划调整措施进度发生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取针对性措施加以调整弥补，其措施有：1)加快工程进度承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。 2)进度计划的延期由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商接受监理工程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。6.6 制定施工进度风险防范措施6.6.1 工程建设相关单位要密切配合影响工程施工进度不仅仅是施工单位，而与工程建设相关单位（政府有关部门、业主、设计单位、供应单位和检测试验单位等）都有关系。因此，项目监理部要通过日常工作、专题会议及每周的例会协调好各方的关系，执行统一的计划。6.6.2 确保物质供应进度物质的定货、采购计划根据总计划目标预先安排好，并且要确保质量，做到既能保证工程进度顺利完成，又不会形成物质积压、资金沉淀。6.6.3 要有足够的资金作保证工程施工的顺利进行必须有资金作保障，做到按合同约定及时支付预付款、进度款和购货款。同时，安排计划也要量力而行，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。6.6.4 严格控制设计变更设计变更在施工中是不可避免的，但太多、太频对施工进度会有一定的影响。监理工程师应加强图纸的审查，一方面严格控制随意变更，另一方面对变更