合肥华南城三标段一期精品五区及5号交易广场监理规划.doc

合肥华南城三标段一期精品五区及5号交易广场监理规划编制： 审批： 北京中城建建设监理有限公司第一章 编制依据一、合肥华南城一期工程监理监理招标文件；二、根据建设工程监理规范（GB503192000）；三、根据国家、安徽省及合肥市有关法律、法规、工程建设标准等规范性文件；四、国家和安徽省及合肥市施工质量验收规范、规程、施工技术标准；五、安徽省和合肥市有关造价管理的规定及定额；六、本公司类似工程监理经验。第二章 工程概况一、项目名称：合肥华南城三标段一期精品五区及5号交易广场，二、基本概况：本工程为框架结构，分A、B两座，一、三层层高为4.20M,二、四层层高为3.60M.基础埋深1.5M,主要柱网间距： 80005000、80005500、80009000三、建设单位：合肥华南城有限公司四、建设地点：肥西县五、建设规模：精品5区：202156.36平方米（地上4层），其中地下室建筑面积1876.41平方米。5号交易广场：约15万六、建设工期：本工程计划监理期约: 精品5区10个月；5号交易广场约20个月。七、监理内容：合肥华南城三标段一期精品五区及5号交易广场施工监理工程施工全过程监理，包括工程项目的土建工程、安装及附属工程等全部工程竣工合格为止。建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务。八、施工监理期：自监理合同签订之日起至竣工验收备案移交止。第三章 监理工作依据和监理工作目标第一节 监理工作依据一、合肥华南城一期工程监理招标文件二、主要法律法规（一）中华人民共和国建筑法（二）中华人民共和国招标投标法（三）中华人民共和国合同法（四）中华人民共和国反不正当竞争法（五）中华人民共和国担保法（六）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）（七）房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管理办法（建设部令第89号）（八）评标委员会和评标办法暂行规定（国家计委、建设部第七部委第12号令）（九）工程建设项目招标范围和规模标准规定（国家计委第3号）（十）关于健全和规范有形建筑市场的若干意见国发办(2002)21号（十一）建设工程量清单计价规范GB505002008（十二）建设工程安装生产管理条例国务院令第393号（十三）工程建设标准强制性条文建标2002219号三、主要规范、规程依据（一）建设工程监理规范GB50319-2000（二）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（三）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（四）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（五）混凝土结构工程施工质量验收规程GB50204-2002（六）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002（七）钢结构施工质量验收规范GB50205-2001（八）建筑抗震加固技术规范JGJ116-2009（九）安全防范工程技术规范GB50348-2004（十）系统接地形式及安全技术要求GB14050-2008（十一）民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-2011（十二）建筑智能化系统设计技术规范GBD01-615-2003（十三）高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3-2002（十四）建筑变形测量规程JGJ 8-2007（十五）电梯工程施工质量检验规范GB50310-2002（十六）混凝土结构加固技术规范GB50367-2006（十七）玻璃幕墙制作安装施工规程JGJ102-2003（十八）建筑幕墙物理性能分级GB/T15225（十九）建筑外气密性能分级及其检测方法GB70107-2002（二十）建筑安全玻璃管理规定发改运行2003（二十一）高层民用建筑玻璃幕墙技术规范JCJ99-1998（二十二）建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312-2000（二十三）工程测量规范GB50026-93 （二十四）建筑工程施工测量规范GB50026-2009（二十五）建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-2001（二十六）建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（二十七）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002（二十八）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（二十九）通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002（三十） 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003（三十一）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133（三十二）建筑玻璃应用技术规范JGJ133-2009（三十三）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003（三十四）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002（三十五）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（三十六）地下工程防水技术规范GB501082001（三十七）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991（三十八）建筑施工安全检察标准JGJ59-99（三十九）建设工程文件归档整理规范GB50328-2001四、主要设计规范、规程依据（一）民用建筑设计通则JGJ37（二）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001年版）（三）民用建筑可靠性鉴定标准GB50292-1999（四）建筑结构荷载规范GB50009-2012（五）建筑抗震设防分类标准GB50223-2008（六）建筑结构可靠度设计标准GB50068-2001（七）建筑抗震设计规范GB50011-2010（八）建筑地基基础设计规范GB50007-2011（九）混凝土结构设计规范GB50010-2010（十）钢结构设计规范GB500017-2003（十一）采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003（十二）建筑抗震鉴定标准GB50023-2009（十三）建筑给水排水设计规范GB50015-2003（十四）低压配电设计规范GB50054-2011（十五）建筑照明设计规范GB50034-2004（十六）建筑设计防火规范GBJ16-87 2001年版（十七）建筑物防雷设计规范GB50057-94 2000年版（十八）供配电系统设计规范GB50052-2009（十九）自动喷水灭火系统设计规范GB50085-2001(2005)版（二十）公共建筑节能设计标准GB50189-2005（二十一）火灾自动报警系统设计规范GB50116-2008（二十二）民用建筑电气设计规范JGJ16-2008（二十三）智能建筑设计标准GB/T50314-2006（二十四）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007（二十五）建筑规程设计文件编制深度规定建设部2003.4（二十六）高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ62011（二十七）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003（二十八）地下工程防水技术规范GB50108-2001（二十九）建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订版）（三十） 建筑地基基础设计规范GB50007-2011（三十一）建筑抗震设防分类标准GB50223-2004（三十二）混凝土结构设计规范GB50010-2002（三十三）建筑地面设计规范GB50037（三十四）建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001（三十五）汽车库、停车库、停车场设计防火规范GB50067-97（三十六）汽车库建筑设计规范JGJ100-98（三十七）建筑结构荷载规范GB5009-2012（三十八）建筑抗震设计规范GB50011-2010（三十九）地下工程防水技术规范GB50108-2008（四十） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）（四十一）人民防空地下室设计规范GB50038-2005（四十二）人民防空工程设计防火规范GB50098-2009（四十三）城市环境噪声标准（四十四）空气调节设计手册（四十五）建筑给水排水设计手册（四十六）全国民用建筑工程设计技术措施（四十七）合肥市建筑设计技术细则（四十八）合肥市环保、卫生防疫、节能、节水规范及文件五、其他依据（一）国家现行的法律和行政法规、部门规章（二）合肥市现行的法规和规章（三）国家和安徽省及合肥市现行的规范和标准、规程（四）项目法人与承包人签定的正式合同、协议及附件（五）工程项目的施工图纸及说明等设计文件（六）本工程的加工订货合同、分包合同和监理合同（七）合同工程量清单及说明（八）工程合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量评定标准、试验规程等（九）国家、建设部、交通部、合肥市颁布的有关建设监理及工程质量的法规法令（十）工程监理中标通知书（十一）项目法人与监理单位签定的工程建设监理合同（十二）本工程的地质勘测报告（十三）来往文件和会议纪要（十四）与本工程有关的其他文件第二节 监理工作目标一、本工程质量控制目标工程质量等级达到国家规定的合格标准。（一）施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。一项工程的质量是由每道施工工序的质量组成的，而工序质量的好坏，取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否。因此，施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、可靠、高效地使用。（二）施工质量监理是一项全过程的工作，施工质量监理要控制的就是影响质量的5个因素：人、机、料、法、环。在质量监理中，我们强调事前控制和主动监理，即通过预控措施和及时的反馈调整，杜绝或减少质量隐患发生的机率。同时质量监理应与工程计量支付挂钩，使其对施工单位形成有效的约束机制。并在监理规划中细化、分解总目标，确保质量目标全部检验批、分项、分部和单位工程达到国家标准要求，一次合格率100.二、本工程进度控制目标以建设工程施工合同中的总工期为进度控制总目标，采用分解、对比、分析和纠偏的方法，确保工程进度按期开工和完工。（一）工程进度的监理控制，主要是通过对施工单位的施工进度计划进行审批、对计划实施过程的监控以及根据实际进展对计划进行调整来实现。施工进度计划应由施工单位根据承包合同中承诺的工期来编制，经我们监理人员审批后实施。由于工程施工往往要相互交差、相互影响，同时也受到工程地质条件和施工环境的严重制约，工程进度计划容易出现偏差。监理人员将根据施工实际进度，定期对照实际值与计划值的差异，分析原因并做出调整措施。（二）施工阶段工期的长短在很大程度上决定了该项目建设周期的长短，直接影响到建设单位和施工单位的利益。工期过短会使质量下降或费用增加，而工期过长则会因人力物力的浪费而造成成本上升，质量也可能因工序之间的脱节、施工人员的松懈而下降，同时还会造成不良的社会影响。因此，施工阶段工期的控制的目标就是以事前控制为主，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素，努力实现各个施工阶段工期目标，确保总工期目标的实现。三、本工程造价控制目标费用控制在施工单位与建设单位所签订合同中约定的范围以内。（一）造价控制核心是对工程计量与支付的监督与管理。我们将熟悉合同文件，根据监理工程师在计量与支付方面的职责权限和合同制定计量与支付程序，在工程计量中，施工单位和监理工程师双方均应在工程计量文件上签字。在费用支付时，我们将严格执行支付程序，按规定的支付时间、支付范围、支付方法进行各种款项的支付。我们将熟悉工程中包括的所有支付项目，以确保费用支付的合理与必要。（二）在工程施工阶段，建设资金大量投入，除了按合同条款支付工程款项之外，还可能发生各种费用，因此，施工监理造价控制主要是费用控制和对各种费用的支付实施监管。控制的目标就是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际价尽可能接近合同价。四、施工安全管理目标杜绝死亡事故，不发生重大工伤事故。安全管理执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例。安全管理执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例。具体目标如下：1、 减少违章用电现象，杜绝触电伤害事故的发生，减少机械伤害事故，杜绝无证上岗，减少物体打击事故。2、 杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故率控制在2以内，重伤事故率控制到零。3、 安全达标95%。五、合同信息管理目标（一）运用现代化的管理模式，建立监理信息计算机管理辅助系统，收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息沟通渠道畅通，保证工程建设各方能够及时、准确地获取所需信息。（二）严格按照监理规程的要求，认真研究施工合同、材料采购及设备采购等合同，监督合同当事人按期保质地履约，确保各方利益不受损害。六、绿色文明施工目标达到合肥市文明工地标准。（一）满足建设项目环境保护管理条例的要求（二）符合合肥市建设工程现场文明施工管理办法的有关规定另外，在整个监理服务期内，我们确保总监及其他监理工程师全天候常驻现场，全面优质地履行监理合同，实现监理工作目标，确保提供优质的监理服务。第四章 监理范围及监理工作内容第一节 监理服务的范围一、工程服务范围本次监理工程主要范围为本工程（含土建、装饰装修、安装及设备、材料采购安装等）施工全过程监理，在项目实施中如有增减项，中标人的服务内容则相应予以增加或减少，并作为本次招标的组成部分，费用增减按合同约定执行。二、工作服务范围全部项目内容的建设全过程监理，并完成设计变更协调、设计变更合理性审核、设计变更费用审核、经济签证的审核和决算的初审，对工程的工期、质量、投资及安全文明施工管理进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系等。承诺提供正常监理服务以外其他的相关服务，包括但不限于配合招标人办理报建、报批、报审、施工招标过程的技术服务、施工图纸复核、施工合同的拟定、洽谈以及施工许可证申请办理、工程现场前期的准备工作、设计协调、竣工验收、工程结算初审、工程备案以及工期控制等全过程服务。三、监理控制手段本工程以工程施工图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、各类试验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。第二节 监理工作内容本工程施工全过程监理，包括工程项目的土建工程、安装及附属工程等全部工程竣工合格为止。建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务。审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；协助组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证参与工程质量事故的分析及处理；分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；督促检查安全生产，文明施工；督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；组织对工程初验并参与工程竣工验收，对施工质量提出评估意见；协助委托人进行报审、报批、报建等相关手续；协助项目使用单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持，提供设备及材料询价、咨询等工作；协助建设单位对需要二次招标的内容提供技术支持并对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核。做好施工过程中的投资控制，包括初步设计概算的审查、招标文件、招标清单和招标控制价的审查，设计变更合理性审核、设计变更费用审核、经济签证的审核（量和价的审核）、工程决算的审核。组织工程验收：分部验收、单项验收（环保、规划、消防、档案、卫生防疫等验收）、工程竣工验收。组织对图纸的综合审查。协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理。工程设计变更的审查和协调，包括与设计单位的沟通和协调工作，做好设计变更的费用分析和技术分析等。履行规范相关要求和规定。招标文件中规定的和投标承诺的其他内容。我公司在开展本工程的施工监理工作中，按照国家、行业和地方有关建设监理的要求完成相应工作。本条所列的监理服务各阶段内的具体监理工作，在实际工作中将根据工程的具体情况予以补充。一、工程质量控制1、审核施工图纸并提供图纸修改意见，组织图纸会审和设计交底工作。2、审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施。3、对业主、承包商选定的材料、构配件及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行重点质量控制。4、负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按有关规定的要求进行有见证取样。及时向业主呈报影响工程质量的材料、设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。5、督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。6、检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，尚应监督相应整改措施的执行，至整改完毕。7、做好施工过程中的监理工作，对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题，应积极主动地组织各施工方认真分析，找出解决方法并监督施工方落实实施，并做好实施效果的复查工作，确保工程质量；认真检查、签认各项隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程的部位、工序的质量验收工作，未经签认不得进行下道工序。8、负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向业主提供专项报告并督促检查事故处理方案的实施。9、督促承包商向监督部门申报核查工程的地基与基础等质量。10、承包商要求变更设计应事先征得监理单位同意，并报业主确认，由监理单位向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报业主确认，由监理单位向承包商下达设计变更通知。设计单位修改设计方案，由业主审核，经业主批准后，通过监理单位向承包商下达设计变更通知。11、由业主提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理单位负责提供技术服务；凡由承包商使用的新材料、新产品、新技术的项目，应经监理单位认可，并报业主批准，并要求承包商提供产品鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按质量标准进行验收。12、检查承包商的工程技术资料，并督促承包商对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到合肥市城建档案管理的规定，并按业主要求的期限，完成监理资料上报工作。13、负责组织有关单位进行工程竣工预验收，提出工程预验收报告。14、协助业主组织五方正式验收及竣工验收备案手续。二、工程进度控制1、根据业主及各相关合同要求的条件，制定本工程总进度计划，审查承包商提交的单位工程施工进度计划。2、根据施工总进度计划，审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示。3、对承包商报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠偏措施和指令。4、及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，上报业主，并提出补救措施，发布相应指令。三、工程造价控制1、 审查承包商提交的工程预算，并可根据合同要求和工程情况增减预算，但前述增减应得到业主的书面确认。2、负责审核核定施工过程中施工方申报的月工程量（或节点工作完成情况）及费用申报业主。3、审核本工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中图纸外发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作定期将与承包商核定的费用报业主确认。4、审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理办法，并根据具体情况详细计算、核实相关工程量和增量。5、根据合同要求，结合监理情况，审核施工方申报的结算书并向业主提交审核报告。6、根据业主及各相关合同要求条件，审核承包商贬值的该项目的年、季、月度资金计划，必要时对上述计划提出必要的指示。四、安全与文明施工管理1、监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包商，并督促整改方案的实施。2、监督施工现场的文明施工状况，发现任何不文明施工的行为或情况及时通告承包商，并督促其整改。五、合同管理1、协助业主进行有关招投标工作，包括：协助审查分包招标文件，参与各项分包招投标的评标工作，协助签订分包合同以及与本工程有关的各项补充协议。2、负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的自治、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送业主。参与确认承包商所选择的分包商。3、定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查（如遇特殊情况、紧急情况将在第一时间内上报业主），并以书面形式报送业主。4、负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助业主处理合同纠纷。六、信息和资料管理（一）信息管理1、收集工程有关信息，是信息管理的第一项活动。收集的对象包括动态信息和反馈信息。收集的信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性。2、加工处理信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断。3、传递信息：加工处理后的信息，即可传递给需要该项信息的部门或人员。4、存储：为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。5、检索：把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段。6、输出：信息要以一定的形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。（二）资料管理1、监理资料管理的基本要求：及时整理、真实齐全、分类有序。2、总监理工程师将指定专人进行监理资料管理，且总监理工程师为总负责人。3、将利用计算机建立工程图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台帐，如：（1）工程材料、构配件、设备报验台帐;（2）施工试验 (混凝土、钢筋、水、电、暖通等)报审台帐;（3）检验批、分项、分部验收台帐;（4）工程量、月付款报审台帐;（5）其他。4、监理工程师将根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。5、在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹)，分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。6、监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。七、工程保修1、协助业主签订该项目的保修合同及保修终止合同。2、在规定的保修期限内负责检查工程质量状况，确定质量问题责任，督促责任单位返修。第三节 施工阶段监理的主要工作概述一、施工监理工作的总程序签定委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开的第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书审核工程竣工结算监理资料归档编写监理工作总结建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续承包单位提交工程保修书协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位二、施工过程质量控制，主要工作如下：1、实行监理审批制度。在施工单位工序交接、材料设备进场等方面实行监理检查审批，未经同意，施工单位不得做下一步工作。2、隐蔽工程验收。隐蔽工程完成后，施工单位应在自检、专检通过的基础上，填写隐蔽工程验收单，报请监理人员验收。3、工程变更处理。施工单位应将有关变更申请提交监理人员，经审核认可后实施。如需报设计单位，则由监理人员与建设单位协商后再与设计单位联系。4、工程质量缺陷处理。对一般工程质量问题，由监理人员发出整改指令，施工单位完成整改后应经监理人员确认。对工程质量事故，施工单位应立即向监理人员报告，监理单位应提出对事故原因、责任的分析及事故处理方案，负责对处理措施落实情况的检查。5、发布停工整改指令。对施工单位严重违反质量管理要求，或出现质量下降征兆而无相应措施时，监理人员可下达停工整改指令，如：（1）未经检查审批，擅自进行下一道工序施工；（2）擅自采用未经认可或批准的材料、设备；（3）擅自变更设计图纸规定；（4）擅自将工程转包；（5）让未经批准的分包单位进场施工；（6）质量下降，经指出后，未采取措施或效果不好而继续施工；（7）无可靠措施贸然施工，质量已呈下降趋势；（8）其他对质量有明显影响的施工活动。6、工程计量中的质量否决。监理人员有权对施工单位的工程进度款支付申请中质量不符合要求部分予以否决。7、建立质量监理日记。现场监理人员应逐日记载工程质量动态及影响因素的情况。8、组织现场质量协调会。监理人员应定期组织质量协调会，每次会议后都要印发会议纪要。9、定期向建设单位报告工程质量动态情况。监理人员将定期（每月、每半月或每旬）向建设单位报告工程质量方面的情况。如发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，则随时报告。三、施工阶段进度控制的主要工作1、建立工程进度记录。监理日记应如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，如实记载影响工程进度的内、外、人和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2、检查工程进度。审核每半月或每月提交的工程进度报告，审核要点是：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。3、按合同要求，及时进行工程量验收。4、有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师应在有关原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后生效。5、工程进度的动态管理。施工实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生差异的原因，提供进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划,必要时调整工期目标。调整措施包括：（1）技术措施：缩短工艺时间、减少施工间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。（2）组织措施：增加作业班组 、增加工作人员、增加工作班次等。（3）经济措施：实行包干奖金、提高奖金水平等。（4）其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动生活条件、实施强有力的调度等。如总工期已被突破, 则应制定相应的补救措施。6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。7、组织现场协调会。现场协调会的内容：（1）协调总承包单位不能解决的内外关系问题。（2）上次协调会执行结果的检查。（3）现场有关重大事宜。每次现场协调会应印发会议纪要。8、定期向建设单位报告有关工程进度情况,一般每月报告一次。四、施工阶段投资控制的主要工作1、熟悉合同文件、设计图纸、设计要求，特别是要熟悉有关部门监理工程师在计量支付方面的职责权限条款，分析合同价构成要素，明确工程费用最易被突破的部分和环节，以确定费用控制重点。2、熟悉所有支付项目及计算方法,并根据合同条款，制定工程计量和支付程序，使工程费用监理科学化、规范化、提高透明度。3、预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，并制定相应的防范对策，减少施工单位向建设单位索赔的可能性。4、制定内部工作制度，建立计量支付台帐和工作记录，将已完成计量的所有工程内容登记在册，以便同施工单位每月提交的完成工程量清单对照检查，同时还应对施工中涉及付款的一切事项作详细记录，便于解决今后可能产生的支付纠纷。5、工程计量按合同规定定期进行，计量单位应有监理工程师和施工单位双方签字，当期完成的工程数量以监理工程师核定的为准。6、严格签证，对涉及费用的工程变更、设计修改、用工变化、材料设备更换替代、工期延期等签证应慎重，事前应经过技术经济合理性分析，采用相应的防范对策，并及时与建设单位沟通。7、工程费用的支付是费用监理的最后一个环节，应严格按支付程序仔细审查应支付的各项费用，及时完成有关签字手续。8、不定期地进行工程费用超支分析，有针对性地制定控制措施，并向建设单位提供分析结果。五、保修期的监理工作1、工程竣工验收合格投入使用后，即进入质量保修期。在此期限内，监理人员的工作主要有：负责遗留零星工程施工的检查，负责检查投入使用后的工程质量状况，组织质量责任的确定，督促责任单位对质量问题的修缮。2、检查遗留项目的完成情况对于遗留零星项目，虽不影响工程的独立使用，监理人员仍应督促施工单位在规定的期限内保质保量完成。监理人员将定期检查这些项目的完成情况，严格控制工程的质量和进度。3、观察工程使用后的质量情况在质量保修期内，监理人员对已经投入使用的工程项目要定期进行检查，注意工程质量状况的变化。对于出现的质量缺陷，要进行认真观察和确切记录，并提出相应的修复措施。检查的时间间隔应从短到长，如项目投入运行的第一个月内，可按旬检查，其中第一次检查应特别认真仔细，如无异常情况，则第二个月可每月检查一次，如至第四个月仍无异常，则可三个月检查一次。检查方法可采用访问调查法、目测观察法、仪器测量法，每次检查都应作详细书面记录，并注意归档。检查的重点应是影响结构安全使用、影响工程的各种因素。4、对质量问题明确责任监理人员将对保修期内出现的质量问题进行全面分析，明确出现质量问题的责任方。如属使用不当造成，应由建设单位或接管养护单位承担维修费用。如属设计不当，应由设计单位承担维修费用。如因施工原因造成问题，则由施工单位维修费用。在实施处理时，最好由原施工单位承担。如在鉴定责任时，监理单位与责任方对质量发生争议时，可由建设行政主管部门负责调解，当调解无效时，可通过民事诉讼解决。5、督促质量问题的整修监理人员对于在质量保修期内出现的质量问题，在责任明确的基础上，将督促责任单位及时予以修复。当质量责任有争议时，可先由施工单位予以修复，而后再按最终裁定意见确定费用承担者。原施工单位应在质量缺陷修复工作中密切配合监理人员，对责任属原施工单位的质量缺陷，如经监理人员两次通知，原施工单位既不到场又不回复时，监理人员可建议建设单位自行对外委托维修，所发生的维修费用，由原施工单位承担。六、保修期结束时的监理工作保修责任期满时，我们项目部将做好下列几项工作：1、将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料分类整理、装订成册，交建设单位保存，并留底备查。2、将合同书、保修书返还建设单位。如还有个别项目保修期未满，则应留存一份复印件。3、协助建设单位进行维修费用的结算，如留有保修金的，则在扣除应付的维修费用后退还原施工单位或供应单位。4、召开建设单位、设计单位、施工单位联席会议，宣布保修期结束，并签发保修期满证书。第五章 监理组织方案和监理人员职责及进场安排第一节 监理组织方案一、组织形式根据本工程的实际情况，拟在工程现场成立项目监理部，设总监1人和总监代表1人，合理配备造价监理工程师1人、房建监理工程师2人、设备安装监理工程师1人、安全员1人、资料员1人、测量员1人，试验员1人（由房建监理工程师兼任）。监理部实行总监负责制，各专业监理工程师在总监及总监理代表领导下从事监理工作。根据工程进展情况，组织相关专业监理工程师进场开展监理工作。监理机构框图如下：造价监理工程师机电安装监理工程师安全监理工程师测量员试验员资料员土建监理工程师一技术保证系统总监工程师代表土建监理工程师二管理决策系统总监理工程师项目管理组专家组技术支持监理人员序号姓名性别年龄学历专业职称岗 位资格证书1郭军男40大专工民建工程师项目总监国家注册级监理师2徐洋男39本科工民建工程师总监代表省监理工程师师3王存贵男52专科工民建工程师土建监理工程师省监理工程师师4何玉磊男20本科工民建监理员房建监理监理员5骆再根男20本科工民建资料员房建监理监理员6方瑞男21本科工民建资料员房建监理监理员7891011121314二、人员结构为保证做好本项目的监理工作，我公司将派出高素质的项目监理人员，我们的人员结构标准是，既要有丰富的监理经验，又要年富力强，还要保证100%的持证上岗。本项目监理部拟投入造价、土建、机电安装、安全、资料、测量等专业全部人员均具有中级以上职称。第二节 监理人员职责一、总监理工程师职责（1）项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（4）协助总监理工程师，管理项目监理机构的日常工作；（5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审查承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审查和处理工程洽商、设计变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（12）主持整理工程项目的监理资料；（13）完成总监理工程师交办的其他工作。三、造价控制专业监理工程师职责（1）对项目造价目标负责，使造价控制在合同允许范围之内；（2）审核承包单位施工图预算文件（或合同文件有关支付条款）论证可行性，提出审核意见；（3）参加编制监理规划；（4）审查承包单位详细的资金支付计划，提出审核意见并控制其执行；（5）从控制投资角度，审核设计变更；（6）审核一切付款账单；（7）编制投资支付计划定期检查执行情况，提出书面报告及控制措施；（8）提出本专业监理小结。四、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况和报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理工程师日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工作计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。五、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。六、监理员之安全员职责（1）编写安全项目管理实施细则；（2）审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；（3）审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；（4）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；（5）核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；（6）检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；（7）核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格并检查定期检测情况；（8）核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；（9）对施工现场进行安全巡视检查，填写项目管理日记，发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监或总监代表报告；（10）主持召开安全生产专题项目管理会议；（11）起草并经总监授权签发有关安全项目管理的项目安全管理通知；（12）编写项目管理月报中的安全项目管理工作内容。七、监理员之测量员职责（1）核对业主提供的红线定位桩，参与桩位交接工作。（2）对承包单位在开工前进行的施工测量放线进行复核，并签署认定；对承包单位在交工验收阶段的测量成果报告进行审查复核；（3）对测量仪器进行校正，定期送检标定；（4）及时整理监理测量资料，保管、维修测量仪器。八、监理员之资料员职责（1）对收集的数字、文字、图象等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监汇报，以充分利用和发挥信息的作用；（2）利用计算机建立图表等系统文件，辅助监理工作控制和管理，同时在计算机内建立必要的监理管理台帐；（3）在监理资料管理过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹袋）；分专业存放保管，并编号，以便于跟踪检索；（4）监理资料的收发、借阅必须通过资料员履行手续；（5）提高信息服务的准确性、完整性、及时性可操作性，便于统计、综合利用。（6）记录对工程质量、进度有影响的事件。（7）负责对竣工工程监理资料进行整理，装订与归档。监理资料在归档前必须由项目总监理工程师审核并签字；（8）负责整理的监理资料不得少于两套，其中移交建设单位一套；自行保存一套。九、监理员之见证试验员职责（1）对建设监理项目进行必要的标准试验，材质抽验复核，并将成果报总监理工程师审定。（2）对承包单位报送的自检资料材质检验进行复核，有疑义时进行对比试验，做好见证取样和送检工作。（3）审核承包单位自检试验设备及试验室的资质。