二七年十二月份工作计划.doc

二七年十二月份工作计划办公室：1、针对ISO9001中较难掌握条款，组织副管代及内审员培训审核要点；组织集团管理评审；以外审的形式组织集团质量检查。2、制作完成集团征文、演讲比赛、摄影比赛集。3、完成集团主页换版后的上线试运行工作。4、做好迎新年晚会节目的组织安排工作；组织团员青年开展一次迎新年游园活动。5、组织各中心开展元旦前安全自查，并将检查结果上报集团办。6、举办后勤服务集团第一届职工卡拉OK大赛。7、根据“后勤风采”摄影比赛情况，有针对性地开展一次摄影讲座。8、做好集团07年工作总结，各中心于12月30日前上报本年度工作总结。人力资源部：1、继续做好中层领导干部的绩效考核工作。继续做好各中心班组长以上管理人员绩效考核方案的设计工作。2、做好集团相关人员的考工定级工资待遇的调整工作。3、组织人事代理人员进行年终考评工作。4、按照劳动法和劳动合同法的相关要求，继续做好劳动用工的管理，继续做好员工手册及各中心有关劳动用工制度的修改工作。5、与各中心沟通协商制定新的考勤表及工资表。6、与人力资源公司完成社会保险的转移手续。对表现好、工龄长的员工办理社会保险。7、组织管理干部进行劳动用工的法律法规培训。继续督促检查各中心的培训工作。8、修改并完成集团中层干部年终测评指标。9、完成第二届职工技能大赛工作。财务中心：1、做好集团与财务处的年终结算工作。2、做好集团与校园、物业、幼教等部门的2007年度经费核定工作，3、进一步督促相关中心加强应收款的回收力度，保证集团年终结算和年终分配的资金需求。4、配合审计处做好有关部门的“先审后分”的工作。动力中心：1、做好中心质量体系运行情况分析与小结，针对本中心内审自检中存在的问题进行整改。2、加强冬季用电高峰期的巡视检查，及时与市供电公司、负控中心联系，确保全校教学科研用电。3、完成科技一期室外管网的查漏修复工作，补装二级考核表。4、抄收第四季度水电费，核算年度全校水电收支，做好水电收支报表，整理新增水电表的数据。拟定2008年增加水计划的相关报告并上报节水办。5、继续做好冬季来临的水表及管网的防冻保温工作。6、完成水电安装公司工程决算工作，催缴工程账款。7、组织兰达物业公司、浦口后勤办、动力中心相关人员对零修材料投标供货商的价格、资质进行议标。8、做好2008年学校水电基础设施改造的前期调研论证工作。9、做好仙林校区投运前的值守人员等岗位配置的准备工作。兰达监理：1、组织项目总监及业务骨干参加由南京市建筑业协会举办的建筑优质结构工程评审管理办法培训学习。2、完成公司全体员工2007年度考核和新劳动合同的签订工作。3、对各在建工程质量、进度、投资、安全控制及监理资料等内容进行第四季度例行检查，对不符合项提出纠偏、整改意见。4、按计划完成07年度顾客满意度调查和内部审核。为随后进行的年度管理评审做好数据统计和资料准备。5、配合集团财务部门完成财务审计和公司应收监理费的统计、催收工作，为年终公司财务结算做好准备。6、召开总监例会，要求各部门、项目监理部对照质量分目标的做好总结，为即将开始的公司全年总结、管理评审及各项考评工作做好准备。教材供应中心：1、做好2007年新生贫困生减免教材费的逐个结算工作，并向校学生处催回贫困生教材减免费。2、逐院逐系核对2007年新生预交教材费的确切情况（与财务处的交费名单对照，并与未交费学生核对）。3、继续结算与催收新老学生的所欠教材费。4、到各院系征订2008年春季教材计划。兰达物业： 1、梳理和检查公司质量管理工作，积极迎接集团外审。2、进行管理人员季度和年度绩效考评，从责任心和执行力两方面考核综管以上人员工作绩效，实施奖惩。3、认真总结07年各项工作，审视工作不足，分析原因，编写08年工作计划。4、组织各部门对全年收支情况进行一次汇总核算，科学编制下年度各项预算方案。5、完成下半年业主满意度调查，虚心听取师生意见和建议，了解业主的需求和潜在需求。6、对上半年计算机考核未能合格的管理人员进行再次考核，满足岗位要求。7、以物管处为单位组织对全年违纪人员进行再教育培训，使其满足工作要求。8、根据物业工作要求和特点，合理编制物管处全年大事记和下年度培训计划。9、汇总内部管理实施细则和典型案例汇编工作，根椐工作实际情况不断实施改进。10、组织各部门对上报的“示范班组”进行评比，进一步提高各项管理服务工作水平，在公司内营造比学赶帮的良好风气。集团浦口办：1、与膳食中心锅炉房配合，完成教学楼冬季供暖前的注水检修工作，确保元旦前后正常供暖。2、根据学校教学评估工作布置，配合相关部处做好校区环境整治前期准备及协调工作。3、完成07年度应收账款的催收工作。4、完成校区消费者“满意经营户”评比工作。5、完成07年度浦口校区维修工程的签证、送审工作。6、工程机械继续配合仙林新校区的建设。校管中心：1、继续进一步抓好ISO9001的各项工作，针对一年来质量管理体系运行情况，内审检查情况进行总结评审并推动持续改进。完成期末中心服务满意度调查及数据分析工作。2、抓好冬季环境卫生工作，特别是冬季降雪前各项准备工作及降雪时扫雪、树木积雪的清理工作，确保行人与树木的安全。3、积极主动与仙林指挥部进行沟通，尽快落实参与新校区绿化建设工作，消化荒地苗木。3、全面完成树木防病虫害的刷白工作，督促苗木养护承包方按照协议对苗木进行追肥、修剪整形以及便民服务进社区义务修剪、养花知识咨询等各项工作。4、根据工程进度与天气情况，做好二号新村外西侧、北大楼北侧、浦口校区七组团、四五组团东侧、大礼堂、天文台运动场新开道路的绿化准备与施工工作。5、加强苗木基地各类植物、两校区各类植物、自繁小苗圃的扦插小苗等越冬管理以及花房各类花卉植物越冬管理，确保各类植物、花卉顺利越冬。6、抓好08年度上报学校的经费使用预算报告，本中心部分工程结束后的决算、资金回收工作，以及中心财务分析工作等。7、与火车站等部门配合，认真组织做好寒假学生返乡火车票的预定发售工作，尽量满足学生的票务要求。8、做好年终总结、考核、聘任等，迎新退休、在职职工有关活动安排、福利发放等。明年上半年工作计划以及迎新年的环卫、挂彩灯、花卉摆放和其他有关突击性工作等。工贸公司：1、全面分析ISO9000运行情况，完成新增内容的制定，并进行跟踪检查落实情况，树立全员优质服务意识。2、为进一步完善超市经营服务，两校区教育超市组织顾客满意度调查。3、加强细节管理与培训，进一步提高规范化、人性化服务水平。4、准备个人先进事迹申报材料，参加省教育超市组织的“感动我们”突出贡献人物评选。5、根据集团的安排，做好教育超市向仙林校区的延伸，对仙林校区教育超市进行调研。6、鼓楼校区教育超市扩大后，利用增加面积进行商品结构调整，尽量满足学生的需求，同时提高服务质量，使消费者的满意度提升。7、对下属各企业进行货币资金、发票使用的检查，规范企业财务行为。8、组织对下属各企业、各承租户进行一次安全检查，杜绝一切不安全隐患，确保全年安全无事故。接待中心： 1、坚持做好营销工作，利用各院系年终聚会的机会，加强联络，争取在12月提高营业收入。2、重视ISO9001工作，本月将举行客房服务员ISO9001知识竞赛，餐饮部根据内审提出的整改意见，改进工作，不断提高服务质量、水平。3、中心本月将举办“餐厅厨师创新菜比赛”，调动员工创新菜品的积极性。4、招待所、专家楼等部门本月开始供暖，加强安全检查，保证安全过冬。5、制订中心班组长、经理等管理人员的绩效考核办法。6、组织职工参加集团工会年终组织的各类活动，增强企业凝聚力。7、加强应收账款的回收工作。膳食中心：1、继续做好保温工作。各食堂要多动脑，想办法在菜肴品种、烹饪时间等各方面采取措施保持饭菜温度。浦口校区要加强蒸气管理，注意节约，做好教学楼的供暖工作。2、继续规范用人，做好员工思想工作。在新劳动法实施之前，各食堂要做好员工的思想工作，确保各项工作稳定进行。3、举办中心烹饪技术比赛。12月4日，中心在学生第二餐厅举办2007年度烹饪技术比赛。这次比赛以鱼为主料，分规定菜肴和自选菜肴。4、继续加强员工培训。组织技术骨干学习管理分册中对伙食质量、饮食卫生安全验证、检验相关规定。督促部门经理学习质量手册中“测量、分析和改进”条款。5、发放顾客满意率调查。在两校区发放160张顾客满意率调查表，了解近期就餐者的看法。6、组织学生参观江苏省苏食肉品有限公司，南京金谷油脂有限公司等生产基地，促使学生进一步了解食堂的食品来源情况。7、认真做好财务管理工作，加强对应收未收款项的落实，尽快使欠款到账，并对今年收支情况进行财务分析，为明年总体规划方案的制定提供数据。8、做好年末部队托管食堂的各项工作。总结07年托管食堂的经验，为明年的工作做好准备。彩印中心：1、努力抓住季节、争取完成年度任务指标。2、在精简人员的基础上，进一步做好在编人员的教育、管理，统一思想、提高认识着重做好两件事。一是每人谈心一次，了解他们需要解决的思想问题，有的放矢的工作。二是有重点地制定一套行之有效的管理考核办法，努力将不利因素转化为有利因素，以利于明年工作。3、做好安全生产工作，落实责任在安全的基础上把好质量关，争取在安全保质的条件下完成任务指标。4、逐步深入贯标总结工作，查找问题，找出解决办法，推动该项工作的不断深入。5、正确理解和处理与聘用员工的劳动合同纠纷，采取措施，防止发生各种问题，确保用工的安心稳定。幼教中心：1、行政、后勤工作。认真做好ISO9001工作。做好各种资料准备，迎接集团质管办的检查。根据ISO9001培训年度计划，对相关部门进行培训。召开园务委员会，讨论修改“奖惩制度”以及“年终考核办法”，进行相关数据统计。做好年终财务核算工作，认真做好财务分析，强化财务管理意识。组织年终各部门工作总结和个人年度小结，为年终评优做准备。召开安全委员会会议和伙食委员会会议，就相关工作进行讨论，提出存在的问题，商讨解决办法。开展家长评议活动，了解家长对幼儿园的满意度。组织相关人员积极参加后勤党委、团委开展的迎新年文艺演出活动。2、教育工作。指导、帮助青年教师准备教案，试教，参加片里组织的优秀教学活动评比。根据读书节计划，组织开展系列活动，将读书节活动推向高潮。准备各班教学活动，做好家长开放日工作。组织好培训工作。组织教师到政治学院幼儿园参加片级培训。由我园语言教研组组长对教师进行语言教学法的培训。对教师进行教学论文撰写的有关培训。教研活动。邀请南师大教科院、省教育学院专家来园指导教育教学活动。积极参加区级课题“校本研修模式”的研究活动，制订出适合本园教师培训和开展教科研活动的研修方案。继续开展“肥胖儿课题研究”，按时开展每周锻炼活动。3、卫生保健工作。对保育员和新教师进行卫生保健理论知识考核。组织全园幼儿进行身高、体重测量。 运输中心：1、按学校和集团的要求，针对十二月份学校各项重点工作，积极开展工作。以集团要求和各项规章制度为指导，力争克服缺油、路堵等困难，进一步抓优质服务，抓安全正点，抓经济效益。2、组织力量对车辆管理系统进行二次开发，包括：开发自己的界面，在细化管理机制的基础上，优化车辆的调度模式，提高车辆的利用率。在网落上提供用车服务，从手段上保证制度上和组织上落实用车单签字问题，强化服务意识，积极主动为学生提供优质服务，通过服务出效益。3、进一步加强应收款的催缴工作，争取年底前收回大部分经营费用。加强内部团结，明确工作目标，创造和谐的工作环境，实行民主管理，加大管理透明度，调动员工积极性，把握机遇，争取有好的成绩。4、做好汽配零部件的清查工作，建章立制，减少库存，真正做到账物相符。5、积极组织职工参加集团的各项活动，加强宣传工作。6、进一步贯彻ISO9000标准，针对目前车辆运行的成本明显增加，要