总经理中层干部会议讲话.doc

今天下午召开公司全体中层干部会议。会议首先总结安全生产工作，提出下一步安全管理工作意见，安排部署近期生产任务。一工作简要回顾自公司组建以来，逐步呈现了稳定发展的良好局面，各方面都取得了很大的成绩。安全生产平稳发展，经济运行稳步提高，没有出现大的问题，实现了安全发供电；经济效益达到了预期目的。从去年8月份到4月份累计发电 万度，同比上年 万度，超 万度；经过这次大修和消缺工作，各电站步入了稳定运行阶段，各项工作进展比较顺利，这为我们提高安全经济运行质量创造了良好条件。同时，广大干部职工思想统一，认识一致，队伍稳定，为公司改革发展创造了良好环境。二、存在问题（一）安全生产方面一是习惯性违章的问题。这个问题关键在干部，在于干部的思想重视程度，在于干部的安全管理力度。不管是习惯性违章，还是不按规程措施操作，这都说明，我们还远远没有达到规范化，正规化、准军事化管理的标准，差距还很大。同样，在经济运行上，各电站还有较大差距，我们离既要达到安全运行又要达到经济运行的目标相差还很大，二是落实整改的问题。问题检查出来了，但是没有及时跟上有效的整改，落实比较缓慢；有的问题很简单，但在落实上还存在久拖不办的现象。三是前池，明渠，大坝隐患比较大，存在问题较多，是安全管理的难点和重点。（二）经营管理方面在经营管理上，我们与标准还有差距，特别是我们要抓住丰水期多发电，积极与电力调度室及时沟通联系，做到关系融洽随时调控，降低损失，提高效益。另外，在现场上，我们还缺乏主人公思想，还没有真正的从节约一滴水、一滴油、一块棉纱进行管理，粗放式管理的现象还普遍存在。（三）思想观念方面目前，部分干部职工还存在等靠要的思想，得过且过，工作消极不认真，没有主人公思想，思想观念还没有彻底转变，还没有从更高的层次认识到，经济效益的提高，经营目标的实现，不是单单依靠政策的调整，而是要依靠内部管理，内部挖潜来实现。现从水富至普洱的110KW线路的设计已完成，电网即将架设。这就要求我们尽快转变观念，牢固树立节约意识，大力发扬艰苦创业的精神，深化内部管理，挖掘内部潜力，从根本上搞好企业经济效益。三、工作意见（一）关于安全生产安全生产是保证公司稳定发展的基础。要求各单位始终抓住安全生产不放松，牢牢绷紧安全弦，把安全生产工作摆在第一位。第1，抓好现场安全管理。抓安全要抓现场，要抓好责任制落实，要职责明确，本着谁分管谁负责，抓好问题的落实和处理，从管理部室到各基层单位都要做到这一点。特别是对检查出的问题要切实做到有落实、有整改、有效果。否则的话，发现问题不去落实整改，一切都等于零。抓好现场安全管理，关键要做到表面问题要排查，透过表面深层次的隐患问题更要排查，这里面既有安全问题，也有经济问题。第2，强化行政管理。行政部门是职能部门，代表公司领导发布指令，指挥安全生产。各部门、各单位要维护行政部门的权威性和严肃性，确保政令畅通、令行禁止。在抓好运行工作的同时，还要协调处理各种关系。第3，抓好职工培训。各电站要高度重视，尽职尽责地抓好职工培训工作。职工培训要做到办班培训、与业务培训相结合。办班培训、由公司出面负责。各电站要把职工业务培训作为一项日常性工作去抓，各电站要根据各自实际和不同特点，利用时间，开展技术比武、岗位考试、以老带新等不同形式对职工进行培训。通过专业化培训和业务培训相结合的方式，不断提高职工业务素质。第4，处理好安全生产与其他工作的关系。要妥善处理好安全生产与经济运行的关系、与经济效益的关系、与企业稳定的关系。首先，安全上要舍得投入，该花的钱一分不能少，一点也不能吝啬，但是前提条件是花钱要起到作用，投入要有效果。其次，考虑研究经济运行工作要以安全为前提，在保证安全的前提下搞好经济运行，创造企业最大的经济效益。第5，健全完善安全责任奖惩机制，坚持重奖重罚。在安全责任制考核上，要充分发挥经济杠杆的作用，坚持重奖重罚的原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。第六，突出抓好“雨季三防”工作。现在即将进入雷雨大风天气多发月份，是雨季“三防”的关键月，各电站要从思想上高度重视，做好防大洪、防大汛、防雷电的抢险准备工作，确保万无一失。第6，五一”长假就要到了。安排好长假期间的值班、安全等有关工作。（二）关于经营管理第1，认真贯彻执行经营管理制度。作为一个企业，制度建设是一项基础性工作，没有系统完善的管理制度，企业管理将无从谈起。公司研究出台的经营管理方面的一系列文件，其目的是进一步加强制度化、规范化管理，健全完善科学有效经营管理体制，为企业改革发展提供可靠的制度保证。各单位要坚决贯彻执行好各项管理制度。在财务管理方面，资金管理是财务管理的中心，要进一步规范资金运作，用好用活有限资金，加快资金周转速度，提高资金综合利用效益。在物资供应方面，要理顺各种关系，积极推行物资比价采购办法，提高物资仓储管理水平，降低采购成本和储备资金。在业务招待方面，班子成员要厉行节约，在满足生产经营工作需要的前提下，严格控制招待费用，杜绝奢侈浪费的现象，自觉搞好廉政建设。第2，坚决完成盈亏指标任务。按照目前的发展形势，再加上专业化的管理体制和集团公司的优惠政策，预计公司发展前景将会很好。集团公司盈亏指标任务已经下达，我们要结合实际，分解到各电站进行考核。各部门要牢固树立过紧日子的思想，在内部管理上，节支降耗上，运行质量上，要动一番脑子，下一番功夫，坚决完成集团公司下达的盈亏指标任务。否则的话，对上集团公司领导，不好交待；对下职工也不好交待。第3，向精细化管理要效益。精细化管理要从一点一滴做起，从细节抓起，在责任制落实上要精确细化到每个岗位、每个环节、每项操作。要把各项运行指标成本控制在最低限度。降低不必要的损耗，节省不必要的开支，以最少的投入换取最大的效益。（三）关于思想政治工作与稳定工作企业思想政治工作。思想政治工作是企业健康有序发展的重要思想保证。各部门负责人要充分提高对加强思想政治工作的认识。工会、行政部要围绕企业安全生产、经济效益、改革稳定去开展工作。当前思想政治工作存在两大难点。一是随着公司的建设发展，必定有新的问题、新的矛盾出现。在这方面，我们要加强思想政治工作，不管是各项管理制度的贯彻执行，还是生产经营指标的落实分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是随着公司的组建完善，人事变动问题随之而来。个别人员思想上产生波动，将不利于企业的安全生产和稳定工作。人事管理是个比较敏感的话题，同时也是比较严肃的问题。把某个人安排在某个领导岗位上，是要承担责任的，不是来享受的，前提要看本人的业务素质和工作表现，关键要看有没有能力干好，有没有吃苦精神。因此，各电站、各部门要加