在2014.--2015第一次教职员工大会上的讲话.doc

在20142015学年度第一次教职工大会上的讲话陈 书 祥（2014年8月26日）尊敬的教职工同志们大家好！今天，秋高气爽，既是一个收获的季节，又是一个团聚的日子，二百八十余名滨泉人结束了假期的休整，精神饱满地返回学校，相聚在这里，共同迎接滨泉中学第三个学年度的到来，我们以优雅舒适的教学环境，勇于拼搏的创业精神，迈着矫健的步伐跨进了新的征程。回首过去的一年，心中无限感慨，我校全体员工在潘国中校长及学校班子的带领下，克服了建校初期种种困难和不利因素，排除艰难，励精图治，全面地、大胆地进行管理，在全校师生的共同努力下，使学校的全面工作步入了正规，并取得了较为突出的业绩，中考成绩低进高出，体现了我校的办学实力和人才加工能力。让我代表学校及班子成员，向一年来为滨泉中学做出突出贡献的教职员工同志们表示衷心的感谢。向你们道一声，大家辛苦了。新的学期还没有拉开帷幕，在大多数员工还在休息的情况下，我们的学校班子成员及多数教师放弃休息时间，在学校的一声召唤下，纷纷来到学校，开始为决定学校生存与发展的招生工作紧锣密鼓地准备着、工作着，他们以爱校如家的精神全身心地投入到招生工作中，他们为招生工作献计献策；并一直坚守在工作岗位，尽职尽责地工作；他们为了让家长与学生看到一个优雅与整洁的学习、生活环境，他们不辞辛苦地工作到深夜，让我们看到了一幕幕感人的画面。让我代表全校的教职员工向你们表达最诚挚的谢意。展望未来，我们既满怀信心，又陷入沉思，学校究竟走怎样的发展之路，怎样走出困境，立足、发展并跻身明水教育的前列。这需要我们全校的教职员工奋斗与拼搏。我们的指导思想：坚定不移地走过度、精管、发展、创优之路。走精品发展之路。形成尊重知识、尊重业绩、尊重人才的校园文化，并使其成为打造品牌的坚实推动力。三个工作目标：1、队伍建设：打造一支“有强烈的使命感和责任感、有创业精神和创新能力”的干部队伍和教职员工队伍。干部队伍立足于敢于担当、严于管理、善于合作、率先垂范。员工队伍立足于素质精良、业务精湛、善于学习，勇于奉献。2、学校、部门要严格管理、注重考核、优胜劣汰，提升思想素质及业务水平，逐步打造滨泉品牌。3、在注重于非毕业年级教学质量提升的同时，学校的全面工作紧紧地围绕毕业年级的教育教学工作，全力打造九年级的教学质量，力争在2015年中考名列明水各校榜首。 工作思路与要求:一、制约一个学校的发展关键是人的因素，没有一批高素质的人，学校的发展是绝无可能的，一支具有高尚的师德修养、良好的业务素养、爱岗敬业、无私奉献的队伍是一个学校发展的根本，是学校生命力的不竭的动力，反之，道德水准低下、业务能力薄弱、不思进取的状态占据主导，那么，学校的未来将逐步走向衰弱，直至死亡，而干部又是这个队伍的主要因素，干部的思想素质及管理能力是这个学校未来发展的关键因素，将直接决定学校未来的发展方向，所以干部队伍的建设将是我们未来工作的重中之重，希望引起我们每位干部的高度重视，加强自身修养建设、增强业务与管理能力是我们每位干部的必修课程，同时，我们的干部要经得起全校教职员工的考核评价，使我们每位管理者成为优秀的引领者和组织者。如果把滨泉中学比作一列动车，领导干部是车头，而我们的教职员工就是列车的每一个部分，如何让这列动车快速行驶，机头的作用固然关键，而机车的其他部分也尤为重要，要加强教职工的培训与管理，要实行优胜劣汰，我们不但要求教职工有一流的业绩，而且要有高尚的道德情操，形成浓厚的精英氛围。希望全校教职员工发扬主人翁的精神，以学校的发展为己任，全身心地投入到教育教学工作中来，为了学校的美好未来、也为了我们自己的未来，努力工作，共创滨泉的辉煌。 二、实现管理的最优化-精细化管理，向管理要质量，向管理要效益，通过管理逐步打造滨泉中学这一品牌，加强学校、部门、员工的过程与质量考核，通过考核既可以彰显工作中的突出部门及个人，也可以看到工作中出现的问题，更能突出不合格的部门及不称职的干部与员工，对于先进我们要大力地弘扬及表彰，对于不合格与不称职的员工我们要给予学习、改进、提高的机会，如果仍不合格我们将采取待岗、换岗直至离岗的方式，因为我们的学校耽误不起，我们的学生未来耽误不起，所以希望我们所有的员工要正确面对。我们的每个干部及员工是被考核者，而我们的考官是我们的干部、我们的员工、我们的学生及家长。考核的内容是道德修养，业务能力、服务态度、工作业绩。只有这样才能达到我们精细化管理的目标，才能实现我们学校各项发展目标，才能赢得社会及家长对我们的认同，才能让滨泉立足于明水。三、学校的工作是培养人的，而培养人的最重要的因素是培养人的道德修养，学校的德育工作关乎学生未来的发展，关乎到国家未来的发展，滨泉中学将逐步实施德育系列活动的开展，通过军训、值周班、队列操评比、社会综合实践活动、艺术节、体育节、国内外交流等一系列活动全方面、多渠道地培养学生良好的道德情操、提升综合素质，德育工作要立足于低起点，从学生的实际出发，从小事做起，从学生的行为习惯做起，逐步延伸并进而实施我们的年级德育主题。四、学校的教学成绩是社会对我们的关注及办学评价的一大焦点，优异的教学成绩将是对学生吸引的一大亮点，也是学校发展的一个重要部分，我们既需要关心学生，爱护学生，建立良好的师生关系、家校关系，一句话“亲其师信其道”就足以说明了这一点，我们又需要教师具有丰富的文化底蕴、精深的业务功底、爱岗敬业的无私奉献精神，这样才能逐步地提高我们的教学成绩，新的学期在主管领导的带领下，学校要大力加强教学常规管理，全力打造高效课堂，充分体现学生是课堂的主体意识，教师们要充分认识到我们的责任与使命，不断增强业务能力和提高教学水平，爱岗敬业，无私奉献，成为一名优秀的教师，我们还要具有不断学习的态度，走学习、提高、成长之路，让自己最快地成为一名优秀的学科教师，学校也将为大家提供相应的学习机会。为了学校的发展，也为了我们教师业务能力的快速提升，我校和哈工大附中、哈美加外国语学校及其他学校建立了友好合作关系，相互学习，共同提高，我们将派出教师到友好学校去学习、交流，增强我们的教学实力，提升我们教学水平和教学成绩。五、宿舍管理是学校工作的一个重要方面，它不但是住宿学生的生活保障，更是学校在外声誉的一个重要体现。因此，学校要求宿舍管理工作要注重以下几个方面：1、要加强管理，注重考核，加强对员工综合素质的培养。树立教师的良好的师德形象，要以身自律，不做有损于滨泉中学形象的事情。2、加强对员工业务能力的培训，每位员工都要认真地对学生住宿生活能力进行指导与管理，逐步培养学生的自理能力，为学生的学习保驾护航。3、注重环境建设，打造一个清新、整洁、高雅的宿舍文化环境，让宿舍管理成为擦亮滨泉品牌的一个重要部分。4、部门领导要带领员工随时对学生内务进行检查，消除安全隐患和不利于学生成长的因素。5、由主管校长牵头，由学校班子成员每周对宿舍管理进行不固定的抽查，并依据检查结果进行考核评价。同时，我衷心希望各级领导与教师们不要为了一己私利做影响滨泉中学形象的事情，当恶性蔓延成为一种风气，当我们的大楼人去楼空，我们将何去何从，请各位三思，如果影响了学校的发展，危害了学校的声誉，学校将严肃处理，绝不姑息。六、后勤工作要紧紧地围绕学校教学工作，做好后勤保障及服务工作，管理要无缺陷，服务要及时，费用要节俭，要创造一个优美、整洁的校园环境，要整合内部员工资源，最大化地发挥每个员工的作用。要注重对于学校固定资产和其他财产的保护和使用，要做到理好财，服好务，用好人，当好家。每月要向校长汇报购买、维修机经费使用情况。七、食堂工作要格外注重于安全工作，要花大气力做好安全工作，环境卫生要安全；食材入口要安全，饭菜加工要安全；员工健康要安全。在保障价格的前提下，要注重饭菜品种的多样化、营养化。要严格分清采购，入库，饭卡充值及财务程序，财务要严格管理、账目清晰，要定期地向校长汇报财务状况 。 八、安全工作是学校的头等大事，要引起学校领导及员工的高度重视，主管领导要负起全校安全管理的责任，要认真安排计划，不定期地检查，及时督促落实，各部门及责任人要承担起落实检查及消除安全隐患的责任。每个部门都要把学生的安全工作放在首位，认真做好教育、检查、消除的工作。九、初四工作是学校教学工作的中心工作，是学校发展的生命线，我向初四工作提出如下的希望和要求：加强年级管理，稳定年级、班级秩序，各级领导、班主任要严格管理，形成良好的班级风貌，创设优良的学习氛围，为成绩的提高打下坚实的基础。密切关注学生的思想及情绪变化，耐心细致地做好学生的思想工作。开展多种活动减轻学生的心理压力。让每位学生顺利地完成中考前的初中学习生活。紧扣中考的试题内容，注重把握教材，把握知识重点，加强巩固，精化练习。加强集体备课活动，提高课堂教学的有效性，要开展“新授课”“复习课”“习题课”“试卷讲评课”的课堂教学研讨与展示，每位教师要推出一节展示课。采取相应措施加强对尖子生的培养，并对尖子生的成绩采取跟踪分析方式，采取分层教学与集中优势资源来进行辅导，确保2015年中考我校尖子生的绝对优势。 我相信初四年级在林广岩校长及其他领导的带领下、在初四全体教师的共同努力下，2015年的中考一定会创造辉煌。老师们、同志们，滨泉中学已经到了发展的关键时期，学校的兴衰不仅关乎到学生的未来，更关乎到我们做教育者的尊严与利益，我们要以学校的发展为己任，树立良好的师德风范，踏实工作，努力进取，不断学习，提高自己的专业