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文档简介
在XX银行一季度业务分析会上的讲话今天的业务分析会上,我代表分行与经营部门主要负责人签订了责任状,这是一份责任,一份重托,一份希望。希望各位以此为契机,放下包袱,全力工作,化信心为激情,化责任为动力,化努力为成绩。一、正确评估前三个月的工作成果今年一、二、三月份,XX分行全体员工紧紧围绕分行工作目标,凝心聚力,奋力拼搏,取得不俗成绩。全行各项业务进入上升通道,人民币存贷款业务取得新突破,人民币存款始终稳定在千亿以上,时点余额比年初增量亿元,存款日均数同比增量达到亿元。人民币贷款增势迅猛,实质性贷款新增亿以上,这两项指标相比同业取得了先发优势,在系统内排名第一,扭转了以往开局不力的状况,初步实现增长方式的转变。年,以盈利为标志的拨备前税前利润,在消化去年数据大集中所带来的万元缺口的基础上,增幅明显;以质量为生命线的不良资产取得新进展,现金清收超过一亿元;以转型为要求的零售业务、国际业务和中间业务,取得了长足的进步。这充分说明,我们的队伍是一支能征善战、敢打硬仗的队伍。这些成绩昭示着年将成为XX分行历史上承载希望和光荣的一年。目前,我行经营状况呈现出以下特点:一是发展加速,表现在绝对数与市场份额占比均有大幅提高;二是内控加强,各方面基础工作逐步完善;三是互动明显,全辖一体化进展顺利,全辖一盘棋意识深入人心;四是精神振奋,队伍士气高涨。在充分肯定成绩的同时,我们也要深刻揭示发展中所存在的种种问题。在当前业务发展中暴露出以下问题:一是发展的均衡性、协调性不够,缺乏张弛有度的韧性。主要体现在负债业务时涨时落,时点效应明显,储蓄业务的稳定性也有待进一步检验。二是做强本部、做大省辖分行的两轮驱动意识已深入人心,但其实践仍然任重道远。目前我行资产业务发展提速,但负债业务仍裹足不前;项目储备单薄,展业通重视程度不够。三是提升服务活动不断推进,但服务效率、服务能力、服务态度与同业中的先进水平相比差距明显。四是资产质量持续好转,但资产增量部分的质量仍有待时间检验,要进一步加强贷后管理与质量控制工作。五是管理部门服务意识有所增强,但在工作的效率、效能与精细化管理能力上尚有欠缺。六是对宏观经济形势与区域金融局势,以及同业发展动向的研究不够。二、坚决超越已确立的目标分行今年的业务发展目标已经分解落实,现在的工作关键是狠抓落实,充分利用我们的品牌优势、队伍优势,尤其是在座同仁的积极性,再鼓干劲,再上台阶,确保一季度实现开门红,实现我行业务又好又快地发展。董事长近日专门对XX分行的工作做出批示,希望XX分行继续努力,紧紧围绕全行工作目标,脚踏实地,为建行周年做出大的贡献。这一方面说明总行领导对XX分行的关怀和厚爱,另一方面说明我们所承载的重托与希望。希望XX分行依托有利的经济形势,依靠全行多位员工的努力,达成总行的期望。在此提出如下意见:(一)进一步明确加快发展的责任感和紧迫性,实现更高层次上的均衡、协调发展我们要以建行周年为契机,围绕分行经营目标,紧扣总行目标考核的题意做好发展的文章,力争在总行的考核中名列前茅。实现存贷款、拨备后利润、中间业务收入的丰收,捧回一季度双币卡业务满分,密切关注时点动向,高度重视资产质量问题。分行本部要尽力缩短人事、业务整合的磨合期,大力推动展业通业务开展;辖属行要在加强发展的同时审慎用好贷款权限。(二)进一步整合网点资源和财务资源,不断推进业务转型和做大省辖行的战略进程统筹规划,精心调配。加强与总行的沟通,做好房产装修工作,在充分调研的基础上积极推进全国百强县的入驻;推动OTO理财中心的建设,确保新增网点于月日之前开业。(三)进一步以建行周年为契机,努力提升服务质量分步推进,层层落实。切实转型观念,使主动提升服务水平的意识深入人心,并加大考核、培训力度。加强对辖属行服务质量的考察,使神秘人计划延伸到各省辖分行。(四)严肃责任,确保营运安全。防控有序,保障有力。防范操作风险与信用风险并重,加强风险管理板块管理,加紧建设风险管理的队伍建设,确保资产安全,确保业务工作的安全高效。加强会计主管队伍建设,加强业务流程的梳理与设计工作。(五)加强考核,加强目标监测要进一步加强绩效考核工作,通过考核目标指引发展方向,同时在达成目标的过程中,加强控制与反馈,不断纠偏,保证经营目标的实现。(六)积极沟通,实现和谐发展要积极与总行、
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