如何加强工业与民用建筑工程的管理.docx

如何加强工业与民用建筑工程的管理摘要:工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务,对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业发展的重要课题之一,本文就此作以简要的分析和探讨。 关键词:加强;工业建筑;民用建筑;管理1工业与民用建筑工程的质量管理建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等。 工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点: 1.1技术支持 无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。 1.2严格技术标准 为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的,具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量。 1.3严格检查隐蔽工程 在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程,对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法,只有工程管理者加强监督和监理,才能有效保证隐蔽工程的质量。 2工业与民用建筑工程的进度管理 工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面: 2.1加强各方联络,认真落实工程进度 在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。 2.2要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。 2.3投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。 3工业与民用建筑工程的验收管理 工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序,一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。 3.1分项工程验收 在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上,由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。3.2分部工程验收 工业与民用建筑工程的施工,常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上,按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程,在施工单位自检的基础上,由监理单位组织验收。 3.3单位工程验收 工业与民用建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。 4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新 目前,我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不完全适应工程管理工作的实际需要,在实际操作中,很多弊端和缺点都逐渐暴露出来,如果长期的硬性坚持下去,必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上,加以适当的创新,以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起: 4.1吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新 一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久,在长期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴,但绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国建筑行业市场,并行之有效的管理方法。 4.2提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新 建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,才能更好的完成工作,并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中,才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。 4.3在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新 我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。 参考文献 1 朱德本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景M.中国建筑工业出版社,2007 2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨J.工业建筑,2007(11) 3 金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析J.建筑经济,2004(9) 4 东方平、黄新宇.工程建设安全管理M.中国水利水电出版社,2007 5 沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用J.陕西建筑,2005(6) 6 王新华.中国民用建筑工程科学管理M.中国建筑工业出版社,2009 7 齐文宇、孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来M.哈尔滨工业大学出版社,2007 8 胡明浩、贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理J.重庆科技博览,2006(3)工业与民用建筑施工管理中问题探讨摘要:建筑施工管理贯穿于施工的整个过程,是实现施工顺利进行的很重要的方建筑工程质量管理面,对施工过程中的质量管理、安全管理、技术管理等方面进行了探讨,并引入了行业一些成功经验,从而为以后施工管理过程提供指导。关键词:建筑施工管理,质量管理,技术管理,安全管理建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大,但投资质量并不高。同时由于在项目投资招投标、项目施工、项目管理中存在一定的问题,造成施工质量的下降,返工,延误工期,施工工程事故等问题,造成投资浪费和人民生命财产的损失。西方对施工管理中几个问题的探讨,意在提高施工管理水平,减少施工安全事故,提高施工效率,做到又快又好的施工及文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理以及施工工程的专业管理等方面。本文主要针对质量管理、安全管理、施工工程的专业管理等方面提出自己的看法及建议。1 质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于一些大型的工程项目往往涉及很多专业、很多学科,每个单位所擅长的工艺工程有所差别,施工质量参差不齐,所以需要很多单位及施工队伍合作才能在规定的工期范围内完成项目。因此在设计、施工中就体现质量管理的重要性,要明确质量目标和质量计划,应用全面质量管理和质量计划,建立质量岗位责任制,要针对建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。在质量检查上采用标准的质量规范、确保质量过关。以深圳某地下室建设为例:1)严格按图施工。2)现场主管和班组长共同完成质量监督、质量检查、质量验收,从生产管理角度把好质量关。3)与测量、施工人员密切联系,图纸应与资料员联系索取。4)班组做好向工人交底,明确质量责任。5)施工中遇到不明确的问题及时反映,与项目的技术人员共同研究解决,并通过项目部向监理、设计工程师解答。6)建立“自检、互检、交接检”的三检制,没有经过验收签字不得进行下一道工序。7)测量人员要做到建筑物的基准点要牢固,不得任意挪动,为防止万一,设置不少于两个的水准点。放线时须会同业主、监理、质监共同检验,及时做好预检工作。挖土过程中严禁挖掘机或其他机具碰撞支撑柱、汽车在场区运行必须有专人指挥。8)连续墙的凸出部分应全部凿毛,夹泥、漏筋必须处理,以保证连续墙的质量。9)对连续墙的位移、沉降、四周建筑物的位移与沉降进行观测。10)对于已施工完的梁、板、柱结构,不得随意增加施工荷载,加强对成品的保护。11)严格按照各种标准、规范以及本工程的设计要求进行。在深圳该地下室的建设质量控制中取得了很好的效果,整个工期没有出现大的返工现象,节约了成本。2 安全管理建筑施工管理要始终贯彻“安全第一,预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段,做好安全预案工作。如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。尤其对于建筑工程中的深基础施工,地下工程施工及高层建筑物施工等具有一定危险性的建筑施工。如:在深基础施工方面,一定要注意基坑边坡的稳定性,对于一些松软土层,稳定性较差,宜用喷射混凝土或用预应力锚杆、锚索对基坑边坡进行加固,防止崩塌发生。在高空作业的过程中,必须设立围栏警示牌。凡在施工的高层建筑必须在施工工作面外侧搭设3 m以上的安全网,安全网必须在无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带必须为正规厂家生产的合格产品。在深圳某地下工程的建设过程中实施了一系列安全措施确保施工顺利进行,取得了比较好的成果。1)加强领导,牢固树立“安全第一”的思想,加强对职工的安全教育。2)在工地现场成立安全、消防工作委员会,具体负责安全施工和消防保卫工作。3)安全交底和每周的安全活动要成为制度,成为安全工作检查的主要内容。4)严格持证上岗制度,施工场内的一切电源、电线路的安装和拆除必须由持证电工专管,电器必须严格接地,接零和使用漏电保护器。各路用电必须分闸,严禁一闸多路和一闸多用。严格执行JGJ 46-88施工现场临时用电安全技术规范。5)沿连续墙周边、进出基坑楼梯设置钢筋防护栏,施工中不得擅自移动、拆改安全设施。6)凡进入施工现场的一切人员,必须戴卡,戴安全帽。7)严格贯彻执行防火逐级责任制。8)电锯、电刨必须有防护罩,操作地点的刨花、碎木料应及时处理,并不准在操作场地等处吸烟动火。9)不得将杂物、垃圾等抛入基坑。10)车辆进出工地要有专人指挥,不得硬撞支撑柱。11)配备足够的安全用品,购置足够的消防器材,组织义务消防抢险队,制定工地用火制度,对各用火制度,用火单位指定专门的看火负责人宣传消防知识,杜绝在工地现场吸烟,现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。3技术管理由于建筑工程项目施工工艺复杂、各类施工工种、班组比较多,所以在技术上做好管理工作非常重要。在技术管理过程中首先必须制定完善切合实际的建筑施工技术管理条例。另外,建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构,抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究,并加以标准化。同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高,制成标准图纸,供各施工队伍直接参考使用。在建设的过程中应切实注意信息化技术的运用,提高施工质量和水平。信息化技术在建筑施工管理中的作用主要体现在以下几个方面:构建建筑施工企业计算机网络信息系统,提高企业管理水平,用信息技术对传统施工方式及施工技术进行