DJQMS-03-C1-01设备维修部工作手册.doc

蓬莱大金海洋重工有限公司PENGLAI DAJIN OCEAN HEAVY INDUSTRY CORPORATION设备维修部工作手册设备维修部工作手册（第1版）编制： 吕雪莹审核： 批准： 实施日期 : 二0一三年九月十日更 改 记 录文件名称: 设备维修部工作手册 文件编号: DJQMS-03-C1-01 A-0页数更改日期版次更改内容更改人 校 核审核批准2013.9.100首次发放 目 录1 手册说明2 组织机构 .3 部门职责. .6 4 岗位职责.5 运作程序.6 相关程序文件.7 附表.1、手册说明1、1制定依据本手册是依据质量管理体系 要求、环境管理体系 要求及使用指南及职业健康安全管理体系 要求，以公司质量安全、生产及环境手册所规定的设备维修部的工作职能和范围为基础进行编制的。1、2制定目的制定本手册的目的在于确定设备维修部职能，指导员工在工作过程中安全有效、保质 保量地完成公司设备设施的管理和维护、维修工作，为工程项目的实施提供完好的设备设 施和优质的服务，保证公司生产安全顺利进行。1、3使用范围本手册是设备维修部的工作指南，设备维修部的员工均要按手册的要求执行。2、部门组织机构设备维修部设备维修部设施维护班设备管理员钳工维修班电工维修班变电房管理室钳工电工3部门职责3.1 设备维修部为设备的采购提供技术标准，负责组织非标自制设备制造、现有设备改造、生产设备的采购。3.1.1设备维修部负责维修计划的制订及日常维修，负责所有仪器仪表的校验管理，并负责设备台账更新，设备运转记录、安全检查记录，负责制定设备维护保养制度、安全操作规程，并监督实施；3.1.2负责生产设备借用、归还和报废；负责外租设备及分包商设备的预审/复审/入 厂前的设备检查；3.1.3负责设备设施的定期安全检查，确保设备设施完好，防止事故发生，督促相 关方做好上述工作；3.1.4负责公司范围内的电气作业和用电情况监督检查，定期对供电设备设施进行检 查测试，确保安全供电；3.1.5设备事故的调查分析，提出处理意见和预防措施；3.1.6负责公司特种设备（压力容器、压力管道、起重机械、叉车等）的管理、检 查。建立特种设备档案，落实特种设备的定期检验；3.1.7负责组织新设备的安装、验收和设备大修的验收。3.1.8电的安全管理及现场用电的监督检查、维护、规范用电，保证用电安全。3.2设施维护班3.2.1负责公司新建和扩建设施项目的建设管理和合同执行验收；3.2.2负责公司生产设施、办公设施（场地、厂房、办公楼、风、水、中央空调、电梯）的管理、维护、维修。3.2.3负责生产设施的定期安全检查，确保设施完好。3.2.4负责编制年度设施维护维修计划；3.5钳工维修班3.5.1负责机械系统维修保养记录的收集整理、分类归档，提交给设备设施管理室。3.5.2负责督促严格按设备的维修保养制度实施维修保养，解决实施中的技术 难题，做好技术指导。3.5.3负责生产设备机械系统的维修备件、材料、油料等的申请、验收、跟踪、库存统计的动态分析。3.5.4向设备维修部主任负责和汇报工作。3.5.5负责机械维修所需备件材料等领用的审核、签单。3.5.6负责实施维修钳工技术和安全教育培训计划。发生事故时应及时向部门经理和安保部报告，保护好现场，参与事故的调查。 3.5.7负责维修外加工件的制图。3.5.8负责带领钳工队完成吊机、龙门吊、电葫芦、压风机、叉车、拖车、卷板机、数控机床等生产设备维修和定期保养，确保设备完好率达到公司年度质量目标指标。3.5.9负责对属下钳工的技能和安全教育培训，提高队伍素质。3.5.10做好维修记录和定期保养记录。3.5.113.6电工维修班3.6.1负责电气系统维修保养记录的收集、整理、分类归档，汇总给设备设施管理室。3.6.2负责督促电工队长严格按电气系统维修保养制度实施维修保养，解决实施中遇到的技术难题。3.6.3负责生产设备电气系统维修备件、材料等的申请、验收、跟踪、库存统计的动态分析，做到既降低费用，减少库存，又保证生产。3.6.4协助设备维修部主任制定维修保养计划和检修方案，并协助实施及统计维修进度。3.6.5负责公司范围内的电气作业和用电情况监督。3.6.6向设备维修部主任负责和汇报工作。3.6.7负责电气维修所需备件、材料等领用的审核、签单。3.7变电房管理4.岗位职责3.3设备维修部主任3.3.1设备设施部主任全面负责设备维修部工作。 3.3.2 负责设备维修部的发展计划，使设备维修部与公司的发展相一致。 3.3.3 对生产设备、基础设施代表公司行使管理、监督职能。 3.3.4 负责生产设备及基础设施费用控制。 3.3.5 对设备维修部员工考核，激励先进、淘汰后进，使员工充分发挥自己的才能，达到岗位要求。 3.3.6 确保生产设备及基础设施及时维护和修理，提高设备完好率，保证设备设施运行的安全，确保生产项目正常进行。 3.3.7 负责设备新购及新、改、扩建设施的审核，提交相应技术方案和技术规格，同时负责新、改、扩建设施项目实施和组织验收。 3.3.8 负责本部门与公司各部门重要工作的组织协调。 3.3.9 对部门质量安全与环境目标的实现负全责。 3.4设备管理员3.4.1负责付款申请、人员考勤、加班调休、请假、文件传递、杂务等部门日常事务。3.4.2负责部门费用统计、汇总及报表的编写。3.4.3负责部门文件及有关资料整理。3.4.4负责设备巡检，保养制度的执行检查、设备维修完成情况。3.7.1钳工班长 a）负责钳工班的生产管理、协调钳工班生产管理、人员调配，配合钳工队长做 好钳工管理工作。 b）具体落实维修保养计划的实施，对维修钳工现场作业进行管理，确保现场生产安全。 c）对钳工进行作业技术指导，及时纠正不规范作业行为，提高钳工作业技能。d）做好维修记录、保养记录，纠正不规范记录，协助钳工队长收集整理记录、 报告。 e）收集整理材料、备件需求信息，协助钳工队长做好设备保养、修理计划。f）监督下属佩戴好劳保用品，按章作业。g）负责职责范围内的设备巡检，制止、纠正设备的不安全、不规范操作。h）负责责任卫生区的整洁，负责车间班组内的卫生打扫。 i） 具体落实设备设施的机械改造。 3.7.2维修钳工 a）负责生产设备的维修和定期保养，严格执行设备维修保养制度。 b）按维修计划按时、优质、高效完成设备的大、小修。 c）及时处理设备运行中出现的故障，保证设备正常运行，保证设备完好率达到公司年度质量目标指标。d）熟悉设备性能、结构、原理、流程，确保维修保养质量和安全作业。 e）对现场生产设备进行巡检。 f）保证维修现场文明生产。 g）对维修指令及时做出反应，完整填写报修单及维修记录3.7.3电工班长a)负责电工班的生产管理、协调电工班生产管理、人员调配，配合电工队长做好电工管理工作。b)具体落实维修保养计划的实施，对维修电工现场作业进行管理，确保现场生产安全。c)对电工进行作业技术指导，及时纠正不规范作业行为，提高电工作业技能。d)收集整理材料、备件需求信息，协助电工队长做好设备保养、修理计划。e)监督下属佩戴好劳保用品，按章作业。f)负责职责范围内的设备巡检，制止、纠正设备的不安全、不规范操作.g)负责责任卫生区的整洁，负责车间班组内的卫生打扫。h)具体落实设备设施的电器改造。i)严格按变电所安全管理规定执行变电所值班作业。j)具体落实、实施变电所及生产现场计划停电、异常停电的操作。3.8变电房管理室b)确保新老变电所供配电正常运行，正确及时处理供配电中出现的问题，使设备完好率达到公司年度质量目标指标。c)每小时巡视检查一遍，填写相应的记录。d)特殊供电异常无法处理时，及时向班长报告请求支援并和供电部门及时联系处理。e)负责变电所内供电配电系统维护、维修。f)新变电所值班人员负责新车间电气设备维修保养。老新电所值班人员负责小型电动工具和电气设备维修。g)高压操作和带电作业时一定要有两人，在落实安全防护措施下，一人操作，一人监护，确保安全作业。5.0 运作程序 4.1 设备维修部管理的对象及范围 设备设施部管理的对象是公司的设施和生产设备。如吊机、叉车、空压机等属固定资产并直接为生产用的设备，供水、供电、供气主管道、中央空调、园林绿化等基础设施，不含有支持性服务的设备（如运输、通讯）。设备维修部是公司设备设施管理的职能部门， 对上述设备设施的安全检查、管理、借用、租用及归还、维修保养及报废处理负全责。保 证公司生产设备设施的统一规划、统一管理，统筹分配使用。 4.4生产设备的使用4.4.1 生产设备的使用由设备设施部根据生产的要求统一协调使用。项目分包商使用设 备时，除由其负责人提出申请外，需要相关公司项目负责人的签字批准，并出具分包 合同中有关设备条款，经设备设施部确认后方可借用我公司设备。 4.4.2 每个项目开工前十天，使用部门应向设备设施部提供工程所需准备设备清单，以便设备设施部统一安排。项目部项目完工时应向设备设施部办理归还手续。 4.4.3 对已使用设备，根据公司设备状态及各项目要求，设备设施部有权做出停止使用而进行设备维修保养工作的决定。 4.4.4 员工离职、分包商撤离时均需办理设备归还手续。 4.4.5 归场地使用的设备在借用后由场地部管理，不用时办理设备归还手续。 4.4.6 严格按照安全操作规程、操作说明书及维护保养手册使用和维护保养设备。 4.4.7 设备的使用实行定人、定机、定岗责任制，设备操作人员必须达到四懂三会。(四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。三会 ：会操作、会保养、会排除故障。)4.5设备的报修手续4.5.1 设备内修 设备故障，由设备设施部在尽量不影响公司生产的前提下对设备进行修理，修理前使 用单位必须填报修单，上报设备设施部，由设备设施部安排检修。 4.5.2 设备外修 设备设施部如无相应的修复设备或技术力量难以达到要求而确需外修的设备，报请主 管总经理批准后进行外修。4.6设备报废4.6.1 报废标准 a） 经过大修，技术性能肯定不满足工艺要求和保证安全作业的。 b） 经过大修，虽然能恢复性能，但经济性不如更新的。 c）设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。 d） 严重污染环境，危害人身安全与健康、进行改造又不经济的。 e） 因自然灾害和严重事故损毁的，且无修复使用价值的。 f） 其它原因应予以淘汰的。4.1 设备的验收新购设备进厂后，由动力设备部负责验收，检查的内容如下：到货时的外包装有无损伤，若属裸露设备（构件），则检查其是否刮伤、碰撞、油迹等损坏情况；开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并做好清点记录；设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等），随机配件、专用工具等，是否与合同内容相符；开箱检查、核对实物与订货清单（装箱单）是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。若发现有残损现象则应保持原状，并办理索赔事项。办理移交手续时，由动力设备部填写设备移交验收单。4.2 设备的使用设备应定人定机、责任到人，重点设备操作人员需经培训合格后方可上岗，操作人员应熟悉所用设备的性能、特点，清楚日常保养知识和安全操作知识。严格遵守设备操作规程，严禁超负荷、超范围使用，操作者有权拒绝违规操作。发现异常，立即停车，操作人员无力排除的异常情况或故障，报维修人员进行检查处理，严禁设备带病运转。设备停用需关闭设备的电源、气源，严禁设备在无人监管状态下运行。设备点检无异常且填好相关记录后，方可启动使用设备。下班前，操作者需结束设备的外部清扫和相关滑动面的清理及润滑。车间主任检查督促。4.3 日常巡检与维修动力设备部实行按区域及设备划分的分片负责制，将设备的日常巡检、月度保养等维护保养工作，落实到责任人。设备巡检人员进行日常巡查，巡查中发现的问题，填写日常巡检通知维修单，及时通知维修人员处理。指导与监督操作人员正确使用设备，指导操作人员进行设备的一级保养（清洗设备规定部分、畅通油道、更换油毡、调整设备各部位配合间隙等）。设备发生故障，操作者持车间主任签字的设备报修通知单通知维修人员进行抢修，特殊情况经分管副总电话批准后可先通知抢修后补相关报修手续。检修结束，操作者需在报修单上对故障处理结果签字确认，重大、典型故障要有原因分析，对人为原因根据不同的情况进行处罚。设备维修结束后需完成设备维修记录，记录需存入设备档案中。重点设备抢修时间超过1小时的报动力设备部部长及生产经理、超过4小时需上报分管副总。维修人员每日工作结束后需填写维修人员交接班记录，明确告知接班人员设备处理遗留问题。4.4 设备的报废公司的生产设备有以下情形之一者，可申请报废：已超过规定使用年限的老旧设备，其主要结构和零部件已严重磨损，设备效能达不到工艺最低要求，无法修复或无改造价值者；因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备，无法修复者；严重影响环境安全，继续使用将会污染环境，引发人身安全与危害健康者；因产品换型、工艺变更而淘汰的专用设备，不宜改造利用的；技术改造和更新替换出的旧设备不能利用或调出者。设备使用部门可向动力部提出设备报废申请，见设备报废申请单，动力部接到报废申请后应组织相关部门人员到现场对设备进行评估，评估内容包括以下四个方面：设备使用年限；设备损坏情况；设备技术情况；设备影响工作的情况。由动力设备部编制设备报废审批表，设备报废审批表应包括以下四个方面的内容： 设备的介绍；设备的现状，包括技术、使用年限、损害程度、预计修理费用等；设备的报废原因分析；设备报废的拟处理办法。设备报废审批表经审批后，由动力设备部负责执行。报废设备的处理对于公司淘汰的设备在法律法规允许的情况下可转让给需要的企业或个人，但转让价格必须经过相关责任人的审批；对于无转让价值的设备，动力设备部组织人员对设备进行拆卸，将其中完好的部件或经过修理可使用的部件取出后进行入库或修理，而无价值的部件则作废品处理；考虑到经济性，设备的拆卸尽量在生产现场进行，并将其对生产的影响降到最低；设备拆卸后应尽快进行处理，清理现场，不得将拆卸后的部件留在现场；报废设备处理完后，动力设备部应编制报废设备处理报告，交主管副总或总经理审批。并封存报废设备的所有档案，及时通知财务部作相应处理。责任及奖惩规定落实设备责任人制度即设备的使用者是设备的使用、保养、维护第一责任人，对该工作有不可推卸的责任。实施三级监管体制，车间主任为第一级设备监管人，事业部部长为第二级设备监管人，动力设备部部长为第三级设备监管人。实施三级整改处理方法，口头警告（通知第一责任人及第一级监管人）、书面整改通知（通知第一级监管人及第二级监管），处罚通知（全厂通报）。操作人员未按规定填写点检记录，或有填写记录但未进行实际点检，动力设备部可进行处罚。对于违规操作，动力设备部可根据可能造成或实际造成的危害程度（事故）给予一定数额的罚款，造成他人人身伤害的将追究其相应