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学校中层干部的定位与作为学习心得范文尊敬的学校领导、同志们:大家好!一所学校的中层干部,工作头绪多,衔接难度大,稍有不慎就会造成工作中的失误,进而影响学校发展。本人近段时间通过学习学校中层干部的定位与作用,收获颇多。作为学校的一名中层干部,站在这里跟领导们和同仁们进行经验交流,我感到十分荣幸。以下是我通过学习学校中层干部的定位与作用,对如何当好中层干部的几点,不妥当之处还请各位领导批评指正。一、找准自己的位置,正确开展工作一所学校的中层干部起着承上启下的作用,中层干部是领导开展工作的桥梁和纽带。作为中层干部,要定位好自己的角色,扮演好领导者、被领导者、管理者、被管理者这四个角色,准确开展工作。我认识到,中层干部是学校不可或缺的执行官和实践者,既要对校长负责也要对教职工负责。在定位自己角色位置的时候,我把自己放在中间,不抱有“一人之下,万人之上”的思想,而是按层次管理,既做好领导的助手和参谋,又当好教职工的挚友和亲人,起好纽带作用,而不是简单的“传声筒”。古人说:德服为上,才服为中,压服为下。在今后的实际工作中,我在配合好领导工作开展,积极为领导出谋划策的同时,也要准确的反映教职工的要求和期盼,当教职工的亲人,为其分担困难;当教职工的同事,关心工作和生活。作为部门工作的领头羊,在工作中我不把自己定位为高高在上的角色,而是以身作则,充分发挥模范带头作用,践行制度规范,成为名副其实的实干家。二、分别做好上级领导和下级教职工间的工作作为中层干部,要理解到管理就是服务,为校长分忧,为下属服务,工作中关心下属但把握原则。我认为能否处理好与下属的关系,是做好中层干部的前提条件之一。平时要主动帮助下属提供资源,解决困难,不把自己放在很高的位置上,和老师打成一片,以平常心对待自己,在下属面前不摆架子,不打官腔,让下属觉得你既是领导,又是朋友,有心事找你谈心,有问题找你帮忙,这样才能带领老师做好工作,同时要在下属中树立威信,必须严于律己,让老师自觉跟你走,这样才能完成领导教付的任务。对于上级,应该多学习领导的长处,多理解领导的难处,工作中做到事前先请示,事中多汇报,事后有结果。与领导意见不统一时充分尊重领导意见,主动调整和整理自己的思路,保留自己的意见,和上级保持一致并不折不扣的贯彻执行,做好领导的参谋和助手的角色。三、加强自我学习,提高执行力中层干部作为学校里的重要角色,要随时学习,不断学习,努力提高自己的思想素质和业务水平,不仅要在工作中善于总结经验和教训,同时要虚心向领导学习,用上级的眼光看学校,在被领导中学习领导,在工作中体现价值,让工作增值。作为示范者来说,要注重人的管理作用,做到以德服人,以人为本,扎扎实实工作,老老实实做人。所谓管理,即是既要管,也要理;只有低姿态做人,高水平做事,树立正确的功利观,才能让工作环环紧扣。另外我认识到,工作既要务实,也要创新,在务实的工作中体现出创新的活力,务实是量的积累,创新是质的飞跃。大胆设想,大胆去做,不像“奴隶”一样的工作,坚持讲务实更求创新的原则,让工作有突破,有特色,打破墨守成规,死水一潭的工作现状。对于中层干部,首要的职责在于执行,要牢牢抓住这个关键,制度再好,不执行也是一纸空文,有时候有章不循比无章可循还可怕,执行力是考验干部能力和水平的标准,我们应该主动的积极的提高自己的执行力。通过此次学习,我认为,只有把复杂的事情做简单,把简单的事情做认真,把认真的事情做彻底;在日常的工作中既要充满实干精神,又要有勇于挑重担、敢于担风险的工作作风,才能成为一个“领导称赞,职工拥戴”的好的中层干部。路漫漫其修远兮,当

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