对配电生产规范化管理的探讨.doc

对配电生产规范化管理的探讨摘要：本文对配电生产规范化管理的概念和内容进行了一些概述，针对配电安全生产工作中的特点、发展趋势及配电安全生产工作中的管理制度、设备管理、业务标准、业务流程等方面提出一些阐述，并对配电生产规范化管理提出了一些建议。关键词：配电生产；规范化管理；内容；建议Abstract: This paper firstly provides a brief overview of related concepts and contents of standardized manufacturing management of power distribution; and then elaborates the features and developmental trends in the safe manufacturing of power distribution; as well as its managerial system, device management, operation standard and operation flow; and meanwhile, proposes some suggestions on the standardized manufacturing management of power distribution.Key Words: power distribution manufacturing; standardized management; contents; suggestions一、配电生产规范化管理概念配电产生规范化管理是为完成配电安全生产目标任务及追求服务对象满意而进行的明确岗位职责,建立科学的管理流程、工作标准、技术标准，并在配电产生管理工作中进行实施，具有良性的监督约束持续发展体系及绩效评价，使配电生产达到安全、高效的一系列生产管理过程。二、配电安全生产的等点及发趋势配电安全生产，在电力安全生产各个领域中是一个相对复杂、难度大、风险高的工作领域，相对电力系统其他专业面言，配电生产规范化的管理较为溥弱，受关注程度不深，提出规范化管理要求也较晚，各个单位对配电生产的管理模式还处在传统的经验管理模式阶段，已经不适应现代电力企业的发展。随着用户满意度和供电可靠率成为衡量优质服务的重要依据之后，配电生产规范化管理显得尤为重要和迫切。南方电网公司已经开始加大了对配电网的投资力度，也提出了配电生产要逐步实现规范化管理的具体要求。三、配电生产规范化管理的内容 配电规范化管理在电力安全生产中涉及到多个方面：以事物分类，主要包括三大内容：使人、设备及使人与设备结合动作起来的管理制度；按形态分类主要包括：战略规划与决策程序、组织机构和岗位设置、业务流程（技术标准）、规章制度和管理控制等方面；规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、指标化。1、配电安全生产，是以人为主体，在已制定的各种规章制度、技术标准的约束下通过人的具体行为对配电网进行经营管理，人、设备、制度三者有机结合，发挥最大的效能，举个例子，用人吹气球的例子来说明其三者的关系，如果把气球膨胀度当用效能，制度则是约束气球胀破的极限，气体是使气球膨胀的物质（设备），人是通过吹气使气球膨胀的主体，要使气球吹得最大膨胀度，但又不破裂，人必须在合理在吹气，保证气球胀得最大又不破裂。配电规范化管理的目的同样是使人、设备、制度三者结合后产生最大的效益。2、配电生产规范化管理从形态分类主要包括：战略规划与决策程序、机构、部门和岗位设置、业务流程（技术标准）、规章制度和管理控制等内容。（1）、战略规划与决策程序规范化中国南方电网公司结合了自身经营定位和发展趋势制定了中长期发展战略，确定了战略体系，明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标。配电生产规范化管理必须以中长期发展战略为导向，制定适合配电安全生产的战略规划。决策程序化，运用科学方法进行决策，把决策活动约束在既定的程序中，减少略规划与决策的人为失误。（2）、组织机构和岗位设置规范化为了使配电安全生产在合理的人事组织和部门结构下有序进行，对配电生产部门和人员进行结构、岗位的设置、对部门、岗位职责以及岗位明确。规范部门与部门之间、岗位与任务之间的关系，落实工作形式、考核标准，明确权利和义务。保证配电安全生产有序地良性进行，最终保证安全生产目标实现。（3）、业务流程（技术标准）、规章制度和管理控制规范化规范化管理是以管理制度作为支撑的工具，管理制度是对各部门、岗位和员工的运行准则进行很好的规范和约束，它是管理体系核心内容。明快的业务流程和精准技术标准是企业高效运作的催化剂，是配电安全生产完成生产目标的捷径。可以大大的提高管理效力和竞争能力。四、推进配电生产规范化管理建设的建议1、抓住主线，以中国南方电网公司发展战略为导向，根据单位生产管理规范化、指标化建设工作要求，结合班组规范化建设成功经验，把配电安全生产规范化建设融到生产管理规范化和班组规范化建设当中来，不搞独立建设，但又要有利于配电安全生产的专业特色。配电生产管理规范化建设工作应根据南方电网公司的统一部署，与南方电网公司的配电生产管理决策一致，实现本单位与南方电网公司的配电生产管理工作“体系化、规范化、指标化”。2、根据本单位的实际情况，从各项配电管理业务入手，对配电生产管理流程进行分析、对照，确定工作规范和标准体系。主要从组织机构规范，设备规范、建设规范、运行规范、检修规范、操作规范等方面实施，查找目前各项配电管理流程、各环节中存在的不足和问题，有针对性地进行梳理、精简，使配电生产管理达到流程化、标准化、表单化、指标化。重点要解决生产管理中职责不清，流程交叉低效等问题，理顺工作界面与工作流程，配套完善管理制度和标准，按“精、简、要”原则进行配电生产规范化建设。3、充分利用科学技术，以信息化推进配电生产管理规范化，结合南方电网“一体化、信息化”的信息系统建设目标，继续完善生产管理信息系统和地理信息系统，信息化要覆盖所有业务流程，发挥信息保障体系的重要作用。4、以人为本，完善技能培训、激励机制，明确各部门、各岗位的职责，使员工行为理念趋向一致，作业技术安全标准，相互良性竞争发展，以较高的业务水平和良好的行为理念来完成安全生产目标任务。五、结束语规范化