幼儿园改造工程项目管理规划大纲--《工程项目管理》课程设计报告.doc

XX学院工程项目管理课程设计报告工程总承包方角度题 目：幼儿园改造工程项目管理规划大纲学 部：XXXXXXXXXXXX 专业班级：XXXXXXXXXXXX 学生姓名：XXXXXXXXXXXX 学 号：XXXXXXXXXXXX 指导教师：XXXXXXXXXXXX 年6月 14 日学院工程项目管理课程设计目录1工程概况31.1工程建设概况31.2管理目标52施工组织机构和管理体系52.1项目部组织机构、人员配置52.2项目部各部门职责和管理人员的职责73质量管理体系103.1质量管理体系框架图103.2质量管理实施小组及其职责104职业健康安全管理体系134.1职业健康安全管理体系框架图134.2安全文明标化领导管理小组及其职责145环境保护管理体系165.1环境保护管理体系框架图175.2环境保护领导管理小组人员职责186施工总体部署与计划196.1管理方针196.2施工流程196.3劳动力组织及进场计划206.3.1劳动力组织206.3.2劳动力投入计划206.4 施工设备、周转材料配备计划216.4.1施工材料、周转材料采购管理216.4.2施工材料、周转材料仓库管理226.4.3主要周转材料配备计划表226.5主要测量检测装置用量及检定计划236.6机械设备管理236.7施工平面布置246.7.1布置原则246.7.2施工道路256.7.3施工现场临时设施布置256.7.4施工临时用电256.7.5施工现场平面管理措施266.8施工进度计划271工程概况1.1工程建设概况建设单位：机关后勤服务中心建设地点：北京市东城区建设面积：30600 平米建设规模：幼儿园的园舍建筑由儿童活动室，寝室及辅助用房、教师办公及辅助用房 、生活用房、家长等候接待室四部分组成，局部效果图见图（1）。其中单栋建筑地上1层，框架-剪力墙结构。详细建筑、结构概况如表1，表2。局部效果图见下图（1）： 建筑概况一览表 表1名 称概 况层 数本工程为群体工程，单栋一层，框架-剪力墙结构建设面积工程建设面积为30600平方米 砌体工程框架填充为加气混凝土砌块外 墙涂料饰面内 墙混合砂浆抹灰，素水泥浆收光，涂料两遍地 面细石混凝土地面，水泥砂浆加浆抹光后铺实木地板楼 面水泥砂浆加浆抹光顶 棚混合砂浆抹平后贴实木板屋 面屋面为上人保温屋面油 漆木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆门 窗门为夹板门、窗为塑钢窗 结构概况一览表 表2结构类型框架-剪力墙结构基础结构类型筏板基础建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基本烈度6度建筑耐火等级一级1.2管理目标质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及相关专业质量验收规范，公司技术标准验收，要求达到合格标准。工期目标：工期不超过300日历天。实际开工日期以招标人的开工令为准。确保按合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及北京市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，结合公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，安全文明施工目标为“北京市标化工地”。环境管理目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体民工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，将噪声和污水排放环境因素控制E1级。杜绝食物中毒事故及重大环境污染事故。服务目标：服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。2施工组织机构和管理体系2.1项目部组织机构、人员配置项目部组织机构由管理层、执行层、劳务作业层三部分组成。管理层由项目经理、项目技术负责人组成。执行层由施工员、质检员、材料员、资料员、安全员、预算员。作业层由土建作业班组、装饰施工班组、安装作业班组组成。本工程采用管理层与作业层分离的管理方式进行项目管理，以确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现。拟投入本项目的管理、技术人员配备与机构设置表姓名年龄职务专业职称或职业资格在本工程中拟担任工作从事本专业工作时间王秋45项目经理一级建造师项目经理20钟鹏40技术负责人一级建造师技术负责人18郑建30安全员安全工程师安全员8齐岩32施工负责人一级建造师施工负责人10戴维25施工员二级建造师测量员3刘集23施工员二级建造师施工员3李欢25质检员助理工程师质检员3刘爽23资料员助理工程师资料员3李梦24造价员助理工程师造价员3谢华28安装负责人一级建造师安装负责人8王辉25水电施工员二级建造师水电施工员4现场组织机构框图附后其他项目管理人员在工程开工前， 15日内通过公司和分公司内部调整，确保整个施工项目管理人员到位。 项目部组织机构框架图公司各职能管理部门监理公司项目经理业 主项目副经理协调管理项目副经理土建、安装技术总负责施工总负责后勤总负责财务组核算组设备组材料组测量组质安组技术组施工组现场测量放线设备调配管理资金结算控制成本核算控制计划预算分析材料供应管理材料计划统计质量监督与管理安全监督与管理技术资料管理现场施工管理现场组织调度各作业班组2.2项目部各部门职责和管理人员的职责项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。施工组职责：1）施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。2）施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。3）泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。4）钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。5）木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。质安组职责：1）质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。2安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。核算组职责：负责编制项目预、决算书。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。材料组职责：制定采购文件，按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。设备组职责：对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。3质量管理体系3.1质量管理体系框架图质监站华中建工集团工程有限公司业主圣凯监理公司北京分公司项目部技术部门生产部门质量部门测量试验技术管理目标管理督查验收生产调度创优指导工作过程控制施工队伍（土建、安装及专业/劳务分包）3.2质量管理实施小组及其职责项目部建立以项目经理为组长，专职质量员为副组长，其他管理人员及各班组长为成员的质量管理实施小组。质量管理实施小组成员职责（1）项目经理质量管理责任1)项目经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管理人员积极开展全面质量管理活动。2)编制单位工程质量计划，落实质量措施。3)密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。4)参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。5)主持抓好本单位图纸会审，经常组织检查现场操作质量。6)参加质量事故调查分析和处理。（2）项目技术负责人质量管理责任1)参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划。2)做好分部、分项工程的技术质量交底、参加检查验收，并做好记录。3)及时做好技术复核、隐蔽工程验收，并做好记录。4)经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。5)负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。6)参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。（3）施工员质量管理责任1)参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量管理措施。2)编制落实本工程的旬、日计划，签发任务单。3)根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织好施工生产，落实好各项管理制度。4)积极推广应用“四新“技术，做到工完场清，认真填写施工记录，协同做好隐蔽工程验收，结构中间验收和技术复核，积累原始资料，做好签证。5)做好竣工前的检查，对竣工前验收提出的质量问题组织人员及时整改。6)参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。（4）质量员质量管理责任1)对本项目部工程质量负直接管理责任。2)组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工序、工种、分部、分项的技术交底。3)组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，对施工中发现的质量问题要制订措施并及时解决。对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。4)加强对分包单位（特别是建设单位直接分包单位）的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。5)组织项目质量攻关QC小组，针对工程的特点和质量通病，新工艺、新技术、新材料等进行有效地质量技术攻关。（5）材料员质量管理责任1)项目部材料员负责对物资材料设备进行监控，对材料供方进行综合评价，并编制各材料供方名录，上报项目经理，确定合格分承包方名单。2)材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方再名录外采购。3)严格把好各类原材料进场的质量关，不合格材料不采购。4)及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确。5)严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，及时向有关部门反映。6)各类材料，应按指定地点集中堆放，做好防雨、防潮，防止生锈霉变。（6）班组长质量管理责任1)班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责。2)贯彻落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录。3)做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作。4)坚持做好质量自检和日检，并做好记录。5)贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关。6)有权制止违章作业，发现问题及时上报。7)负责做好本班组的质量整改、收集、汇总施工原始材料。4职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系由当地建设工程安全监督站、建设/监理单位、公司和分公司、项目部及其相关职能部门，以及施工现场人员与设施及财产组成.4.1职业健康安全管理体系框架图北京市安全监督站华中建工集团工程有限公司北京分公司业主圣凯监理公司项目部安全部门后勤部门生产、技术部门治保医疗劳动防护用品防护设施安全督查CI形象文明标化劳资人事安全技术安全操作消防现场人员、设施及财产4.2安全文明标化领导管理小组及其职责项目部建立以项目经理为组长，专职安全员与项目技术负责人为副组长，项目相关职能人员为成员的安全生产实施小组。安全文明标化领导管理小组职责（1）项目经理安全生产管理责任1)认真贯彻执行国家、行业有关安全生产方针、政策、法规、落实“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针，项目经理是本项目安全生产第一责任人；负责制定项目部各项安全规章制度、建立项目部安全管理组织；配合好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核。2)根据安全责任承包书中的安全生产指标，负责制定项目安全管理目标，并进行安全责任目标分解；负责实施对项目管理人员的责任目标考核。3)组织编制施工组织设计、专项安全施工方案、组织落实各项安全技术措施。4)认真组织每旬一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施、及时解决。5)抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。6)负责建立施工现场安全要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。7)组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。8)组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检查。9)发生工伤事故，立即组织抢救，迅速组织上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。(2)项目技术负责人安全生产责任1)组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。2)具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案，审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。3)参加每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。4)坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。5)结合项目工程特点，负责项目分部工程安全技术交底。6)主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。7)参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。(3)项目施工员 安全生产责任制1)认真贯彻执行有关安全技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。2)具体实施、执行施工组织设计，专项安全施工方案，对施工中不安全的环节主动提出建议。3)认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵规守纪，对违章作业班组和人员应及时提出批评、处罚。4)参加每半月一次的安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改，并经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。5)负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发现为体，及时停止，并上报有关部门或领导。6)负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行，交施工任务的同时交安全生产。7)定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程和规章制度，经常开展安全教育活动。8)具体负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。9)发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报并保护好现场。(4)项目安全员安全责任1)认真贯彻国家、行业及地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”的方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。2)在项目技术负责的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。3)检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。4)熟悉掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。5)具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电和施工机具的验收。6)具体负责每半月一次的安全检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、并复查验收，熟悉掌握JGJ592013建筑施工安全检查标准，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。7)制止违章指挥和违章作业，督促职工遵守规章制度和正确使用安全防护用具。8)具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并收集班前活动记录。9)负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。(5)项目材料员安全责任1)认真贯彻执行好有关安全生产和安全技术管理规定，熟悉掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国家、行业标准及当地主管部门的规定。2)供施工现场使用的安全技术措施所需物资，在购入时须检查合格证明，发放时须保证符合安全要求，回收后应当检修。3)对采购的劳动保护用品，应符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。4)按现场平面图布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。5)加强仓库安全防火管理，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定，对物品运输应加强管理，保证安全。6)有计划地及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位，不拖施工进度的后退。(6)班组长安全生产责任制1)认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本按组人员在生产中的安全和健康负责。2)认真做好工人上岗安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自我安全保护能力和意识。3)认真落实施工员的安全技术交底，做好班前安全活动和记录。4)不违章指挥，不冒险蛮干，不违反劳动纪律等，有权拒绝项目部人员违章指挥。5)经常检查班组作业现场安全生产状况，做好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时解决并上报。6)业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好机具设备的日常保养。7)宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。8)工伤事故及未遂事故应保护现场并立即上报施工负责人，参加事故调查处理。5环境保护管理体系环境保护管理体系由当地环保监测站、建设/监理单位、公司和分公司、项目部，场内污染控制和场外排放控制，以及场内场外相关方组成.5.1环境保护管理体系框架图北京市环保局华中建工集团工程有限公司分公司业主圣凯监理公司项目部生产、后 勤 部 门场内污染控制生产部门场外排放控制保护周边环境污染排放申报登记土方废弃物清运指定点噪声限值申报排放遵守高考期间规定节能降耗集中分类堆放废弃物厕所设化粪池食堂设沉淀隔油池控制机械噪声振动泥浆水设沉淀池控制粉尘扬尘禁止烧杂物禁止熬沥青场内、场外相关方5.2环境保护领导管理小组人员职责（1）项目经理环境保护职责1)项目经理为本工程环境保护第一责任人，负责制定本工程的环境保护方针2)负责协调并提供环境保护所需的资源。（2）施工员责任制。1)认真贯彻执行有关环境保护的规定，对所管辖班组环境保护负直接领导责任2)具体实施、执行环境保护计划，专项环保设施方案，对实施过程中主动提出合理化建议。环保员3)参加环境保护检查工作，对检查中存在的隐患协同环保监督员提出整改意见和改进措施，组织做好环保隐患的限期整改。4)经常检查所管辖班组的环境保护情况，发现问题及时纠正解决。5)负责做好有针对性的分部分项环保技术交底，督促施工班组执行。6)定期和不定期组织所辖班组学习绿色工地的各种规定，经常开展创建绿色工地活动。（3）环保员责任制1)协助项目部环境保护领导管理小组制订环保制度。2)认真做好环境保护领导管理记录、整理及汇总。定期或不定期地向领导小组汇报，并提出解决方案和办法；与此同时有关情况应及时与班组或施工员通报联系。3)每天巡视一次生活区及工地非作业地块的地面卫生，检查其排水、排污情况，做到无积水、无污水、无垃圾。4)负责检查施工现场的物料堆放、作业防尘去污和机械性噪声，对不合要求者督促所在班组及时处理改进。5)负责检查工地绿化带、花坛等创绿设施的日常管理，督促责任人及时浇水养护；经常性检查员工宿舍、食堂以及公厕的清洁卫生。6)负责做好社区共建工作，定期或不定期地与社区环保部门或环保员通报工地环保情况和创绿计划措施。7)配合安全员做好工地的安全生产、消防、文明施工以及对员工的法制、环保和文明施工教育，严禁吸毒、酗酒，努力为工地营造一个清静文明、健康向上的施工氛围。（4）材料员责任制1)认真贯彻执行有关施工现场环境保护的规定。2)对采购的环保设备及用品必须符合环保部门的有关规定。3)按照环境保护实施进度计划做好各种材料的采购安排。6施工总体部署与计划6.1管理方针（1）总方针：以求实、创新、拼搏、奉献企业精神，去关注顾客要求，关顾环境保护，关爱员工安康。（2）质量方针：以质取胜，名牌推进，持续改进，创国内同行先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务。（3）职业安全卫生和环境管理方针：降低风险，保障健康，控制污染，改进绩效，为员工、相关方和社区营造良好的工作和生活环境。6.2施工流程（1）总体施工流程测量放线土方修整垫层基础主体结构（安装工程穿插进行）屋面结构装饰工程室外工程竣工验收（2）基础施工流程放线土方修整垫层、地梁钢筋绑扎底板钢筋绑扎墙、柱插筋（同时进行预留预埋）模板支设隐蔽验收基础底板砼浇捣砼养护（3）主体结构层施工流程抄平放线柱绑筋、支模（验收）柱浇砼、养护、拆模梁板支模、扎筋验收、浇砼、养护（各专业预留预埋）梁板支撑、模板拆除（4）安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋各工种预制件加工支、吊、托架线槽安装各工种管道安装水、电配管配线吊顶内管道、设备安装水、电配管配线吊顶内管道、设备试压检验水、电等设备安装设备配管配线管道系统试压冲洗单机试车系统调整测试竣工验收（5）内装修施工流程结构处理放线安装门窗框天棚、内墙抹灰水电、设备管线安装地面基层内墙抹面地面面层踢脚线安装门窗扇门窗五金油漆涂料灯具、开关安装清理6.3劳动力组织及进场计划6.3.1劳动力组织按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。2）木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼施工队伍。3）人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。6.3.2劳动力投入计划劳动力计划表（单栋）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体结构装饰装修扫尾备注泥 工50508010木 工601101305钢筋工8080902砼 工1015402架子工1015405安装工25206装饰工000100普工50508050防水工8885机操工1010170机修工2244电工22210拟投入的主要施工机械设备表（单栋）序号机械设备名称型号、规格数量台额定功率拥有方式进场计划1塔 吊QTZ6013155kw自有开工2砼输送泵HBT60C1柴油泵自有开工3搅拌机JS500215kw自有开工4砂浆机HJ-20042kw自有开工5平板振PZ-5082.2kw新购开工6插入振HZ-50A51.1kw新购开工7木工平刨MQ112A43kw自有开工8木工压刨MB10647.5kw自有开工9木工圆锯机MJ10443kw自有开工10交流电焊机BX3-500232kw自有开工11对焊机DN-1004100KVA12电渣压力焊LDZ3675kw自有开工13手提电焊机BX126215kw自有开工14钢筋切断机GJ5-4025.5kw自有开工15钢筋弯曲机GJ7-4022.8kw自有开工16直螺纹套丝机GZLG40B2自有开工17发电机组200GF1自有开工6.4 施工设备、周转材料配备计划6.4.1施工材料、周转材料采购管理材料采购员按工程预算、施工进度、工程特点编制材料需用量的总计划和年、月、周计划，并负责按时供应至施工现场，对材料供应进行签定供货合同。搜集材料价格、质量的有关资料，了解市场行情，搞好成本核算减少资金占用和合理利用资金。材料供应工作在保证施工需要的同时，还要注意储备资金的节约使用，在组织材料供应时，要少购、勤进。以最少的储备来保证施工的需要。合理组织材料运输，就地取材，就地采购。在保证质量的前提下努力降低材料采购成本。材料采购样、应货比三家，把好质量和价格关。正确及时地反映材料的收发和结存情况，考核材料储备定额的执行，防止材料超储、积压和不足等现象，加速资金的周转。有计划的供应，保证满足施工进度要求。进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换，退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格材料。进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告，新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经论证。6.4.2施工材料、周转材料仓库管理物资入库后应由采购人员依据原始凭证，填写物资验收单，经仓库管理员验收管证并经主管负责人签署后入帐。对已入库而原始凭证未到的物资应先估验，再冲销进行正式验收入帐。仓库保管员对入库物资源共享应逐一实行“四验”制度，并须输入库、登帐、立卡等手续。且取得钢材、水泥质保书和其他材料的合格证。妥善保管材料，以预防为主、防治结合的方针，采取有效的防腐、防潮、防蛀、防蚀等防护措施，使材料在一定期间内不变质、不变形、不损坏，保持材料的技术性能。发放物资应凭材料管理组授权的材料员签发或由施工技术员签发经材料管理组核定的限额领料单、调拨单或销售单，做到手续齐全、先进先出，急用先发、定量发放。复查原有材料帐、卡、物，防止差错。工完余料、任务变更而多余的物资、错发退回或销后退货物资，应严格执行验收和核销手续，重新入库。仓库每月出动态报表，每季出收发报表，年末进行清盘点。对材料盈亏应查明原因，填写盈亏单，报材料管理科或财务负责人，核准后加以高速帐面数量。对超储或不宜再继续储存的物资，应及时向材料管理科提出，并经材料组批准后采取有效措施，减少库存资金金积压。积极推广物资的科学管理，管好仓库，用活资金。6.4.3主要周转材料配备计划表序号材料名称规格计划需用量备注1钢管481500T2黑胶模板93018001530000 m23方木50100 608040 m34方管30 T5扣件十字、对称旋转18万只6脚手片1.01.58000张7密目安全网1.86.03000张8安全平网3.06.0300张9槽钢16a30T10散装水泥桶20T/只2只6.5主要测量检测装置用量及检定计划 序号装置名称规格型号单位数量进场日期检定日期备注1磅称TST-100台8开工2对角检测尺2开工3内外角检测尺2开工4卷尺5、50m把10开工5线锤0.55kg只10开工6塔 尺5m把2 开工7水准仪DS2台4开工8经纬仪DJ2台2开工9百格网套3开工10垂直度检测尺套2开工11混凝土试模个24开工12砂浆试模个6开工13坍落度筒个1开工14回弹仪W-D-1000套1开工15天平UX420S台1开工16靠尺把5开工17楔形塞尺个3开工18坡度尺把3开工19压力表YN-50Z个1开工20氧气表YQY-07个1开工21乙炔表YQE-222个1开工22游标卡尺200把2开工23电压表500V个2开工24电阻测试仪ZC-8个1开工25万用表500V个1开工26电阻摇表1000V个1开工6.6机械设备管理为了保证投入本工程的施工机械能发挥最大的性能和效益，在本本施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：1.编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。2.重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租凭，其前提是必须满足工程的要求。3.施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥。夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。4.施工机械必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。5.施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于4欧姆。6.施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。6.7施工平面布置局部单栋施工平面布置详附件1 A316.7.1布置原则根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，以及符合公司CI形象和JGJ146-2013标准，现场实行封闭施工、封闭管理。施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建彩钢板活动房，施工场地由项目部统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：1）在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2）材料堆放场地尽可能布置在垂直运输机械的附近，合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。塔机应避免大臂相互碰撞，采用高低错位架设，两塔互相交叉施工时，短臂塔机要求安装高度错开低6米以上。3）满足安全生产、文明施工场地的要求。4）符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。5）符合施工现场安全用电规范的要求。6）在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。7）按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。8）按“标化”要求布置现场，大门内布置工程概况及五牌二图及有关的安全标识和宣传栏。6.7.2施工道路由于现场场内施工场地狭小，场内施工道路沿两侧和围墙设置6米宽施工道路，北侧和南侧离基坑2米以上布设施工环形施工道路，现场施工东西各设施工大门，主大门设置西侧，施工道路采用混凝土硬化。其中西大门内设一道过水凹坑，保证出工地车辆轮胎干净出场。6.7.3施工现场临时设施布置办公区布设在大楼的东南角，为两层彩钢板活动房，内设项目经理、技术负责、施工、质量、安全、材料、资料、财务、安装、核算、医务、业主、监理办公室，会议室，便于业主、监理协调联络，留置二间做会议室。南侧为管理人员宿舍，与管理人员食堂。生活区布设在大北侧沿围墙布设4栋两层活动板房职工宿舍及1栋食堂设职工食堂、餐厅（兼职工活动室）。施工区临时设施的布置：库房、机修车间、危险品仓库、标养室沿南侧围墙由西往东布设，配电房沿东侧围墙布设。6.7.4施工临时用电施工现场电力线路采用三相五线制，由于本工程建筑占地面积大，为减少临时线路电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。根据主要施工机械一览表，本工程用电负荷计算估算需总功率为500KVA。1）初步设计所有临时用电的配电线路均采用电缆埋地和沿电缆沟敷设，通过交通要道等处采用钢管保护。临时施工用电安全按照施工临时安全用电安全技术规范JGJ462012和建筑施工安全检查标准JG592013的规定，并参照施工组织总设计要求。本工程采用TNS专用保护接零系统即三相五线制。临时施工用电设三级配电、三级保护，即总配电室的配电柜分配电箱开关箱。实行一机一箱一闸一漏保。2）施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。3）利用建设单位提供的变压器，进线电缆采用（YJV4150+195）+（YJV4120+170）沿电缆沟引进，施工现场拟建配变电房，配制配电柜，由配电柜分别向各单体的分配电箱、钢筋加工场、生活区、塔吊、混凝土搅拌站和混凝土输送泵等设置动力专线，其余分配电箱分别引出向物料提升机、施工升降机、模板供电的分支动力专线；生活区配电箱分设食堂配电箱和职工住宿区照明配电箱，另现场办公室特设一路照明专线。4）到现场各配电箱用YJV电缆埋地敷设，其中埋地深度在800mm以上，用细沙覆盖保护，上面用红砖或水泥预制板等作保