领导干部的战略思维能力培养讲座大纲.doc

领导干部的战略思维能力培养讲座大纲主讲人：西安交通大学 冯涛*电话E-mail：0292668972163.com第一讲 做出重大决策的科学的知识体系一、现代企业战略1、战略决策是管理工作的本质 2、什么是战略？3、企业战略的四个组成部分4、企业战略的两个目标5、企业战略的特点6、战略依靠理性选择7、企业战略的本质8、从战略过程理解“战略”的含义二、现代企业战略的新思维1、成长性企业的战略的共同特点2、对企业战略认识的六大误区3、我对战略的看法二、企业战略的形成1、如何制定战略？2、战略不断更新三、战略定位1、外部环境扫描：可做什么2、行业竞争状况：五力模型和行业内竞争对手分析框架3、内部环境扫描：能做什么（1）企业能力的雷达图（2）企业价值链分析4、 SWOT分析（内外部匹配）（1）SWOT是什么？（2）建立SWOT表时考虑的问题（3）道斯矩阵四、战略选择：1、导向2、经营领域（1）经营领域分析（2）经营级战略：关注竞争者之间的互动（3）单一业务:行业/产品生命周期（4）业务（组合）-决策依据（5）构建评估业务优先级的矩阵图3、新业务：市场成熟度/协同度矩阵4、业务层战略5、实现途径五、潜在问题和风险分析六、未来发展态势对战略的影响 第二讲 做出重大决策的科学的思维方法一、什么是战略思维？ 二、战略思维为什么重要？1、您将为您的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线。 2、您将做出明智的短期决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致。 3、您将获得员工们支持您的决策的承诺。 4、您将能提升您的团队的业绩，并且带来最佳业务成果。 5、您将培养一种支持创新思维、欢迎战略项目的文化。 6、战略思维还可以帮您赢得重要的职业利益和个人利益，包括上级、同级和下属的尊敬和欣赏。三、谁需要战略思维？四、战略思维作为过程 战略思维过程由两个截然不同的阶段构成：第 1 阶段：搭建战略框架，这一阶段包括：1、放眼全局：了解您所处的商业大环境 2、明确战略目标：通过战略思维确定您希望实现的目标 第 2 阶段：运用个人技能。这一阶段包括：1、确定关系、模式和趋势：识别看似无关的事件之间的共同模式，并将相关信息分类，以减少一次必须处理的问题的数量 2、创造性思维：提出备选方案、设想新的可能性、质疑自己的假设，并积极获取新信息 3、分析信息：在进行决策制定、项目管理、冲突处理等活动的时候，挑选出最重要的信息，并排定优先次序 4、确定行动的优先顺序：在处理多种需求和相互冲突的优先事项时，应始终着眼于您的目标 5、权衡利弊：识别某一想法或行动路线的潜在优点和缺点，对您要做什么和不要做什么进行选择，并对短期关注的问题和长期关注的问题进行权衡。五、战略思维者必须具备的素养 具有战略思维的管理者会展示出特定的个人素质、行为、态度和思维技巧。1、个人素质，包括：好奇心；灵活性；着眼未来；乐观的态度；开放性；渊博性。2、行为和态度，包括：征询其他人的看法；针对业界的运作方式提出问题并挑战假设；着眼未来；确定您的部门和公司绩效的推动力，并思考如何提升绩效；关注竞争；重新评估您的客户是谁；及时了解您的部门、其他团队、公司以及行业总体的最新发展情况；以开放的态度不断学习。 3、认知能力，包括：客观地分析情况和评估行动路线的优缺点及意义；将零散的抽象概念拼接为一个连贯的整体；为其工作提出多种选择、设想新的可能，并提出全新的方法；借助直觉进行决策，但不让直觉主宰最终结果；了解组成系统的多种因素之间的因果关系，而不论这一系统是其团队、部门、组织，还是一个项目或流程。六、创造性思维 （一）什么是创造性思维：它是提出新颖的备选方案、设想新的可能性、制定完成任务的新方法，以及广纳新信息的能力。（二）充分发挥您的创造力的技巧：1、挑战假设：2、欢迎挑衅3、设想理想情况4、集思广益5、创造适当的环境6、分析信息 7、确定关键信息8、使用 80/20 法则9、排除无关信息10、制定和实施信息收集计划11、立足现状谋求发展12