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文档简介
领导干部的战略思维能力培养讲座大纲主讲人:西安交通大学 冯涛*电话E-mail:0292668972163.com第一讲 做出重大决策的科学的知识体系一、现代企业战略1、战略决策是管理工作的本质 2、什么是战略?3、企业战略的四个组成部分4、企业战略的两个目标5、企业战略的特点6、战略依靠理性选择7、企业战略的本质8、从战略过程理解“战略”的含义二、现代企业战略的新思维1、成长性企业的战略的共同特点2、对企业战略认识的六大误区3、我对战略的看法二、企业战略的形成1、如何制定战略?2、战略不断更新三、战略定位1、外部环境扫描:可做什么2、行业竞争状况:五力模型和行业内竞争对手分析框架3、内部环境扫描:能做什么(1)企业能力的雷达图(2)企业价值链分析4、 SWOT分析(内外部匹配)(1)SWOT是什么?(2)建立SWOT表时考虑的问题(3)道斯矩阵四、战略选择:1、导向2、经营领域(1)经营领域分析(2)经营级战略:关注竞争者之间的互动(3)单一业务:行业/产品生命周期(4)业务(组合)-决策依据(5)构建评估业务优先级的矩阵图3、新业务:市场成熟度/协同度矩阵4、业务层战略5、实现途径五、潜在问题和风险分析六、未来发展态势对战略的影响 第二讲 做出重大决策的科学的思维方法一、什么是战略思维? 二、战略思维为什么重要?1、您将为您的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线。 2、您将做出明智的短期决策,使之与组织中其他人做出的决策互补且一致。 3、您将获得员工们支持您的决策的承诺。 4、您将能提升您的团队的业绩,并且带来最佳业务成果。 5、您将培养一种支持创新思维、欢迎战略项目的文化。 6、战略思维还可以帮您赢得重要的职业利益和个人利益,包括上级、同级和下属的尊敬和欣赏。三、谁需要战略思维?四、战略思维作为过程 战略思维过程由两个截然不同的阶段构成:第 1 阶段:搭建战略框架,这一阶段包括:1、放眼全局:了解您所处的商业大环境 2、明确战略目标:通过战略思维确定您希望实现的目标 第 2 阶段:运用个人技能。这一阶段包括:1、确定关系、模式和趋势:识别看似无关的事件之间的共同模式,并将相关信息分类,以减少一次必须处理的问题的数量 2、创造性思维:提出备选方案、设想新的可能性、质疑自己的假设,并积极获取新信息 3、分析信息:在进行决策制定、项目管理、冲突处理等活动的时候,挑选出最重要的信息,并排定优先次序 4、确定行动的优先顺序:在处理多种需求和相互冲突的优先事项时,应始终着眼于您的目标 5、权衡利弊:识别某一想法或行动路线的潜在优点和缺点,对您要做什么和不要做什么进行选择,并对短期关注的问题和长期关注的问题进行权衡。五、战略思维者必须具备的素养 具有战略思维的管理者会展示出特定的个人素质、行为、态度和思维技巧。1、个人素质,包括:好奇心;灵活性;着眼未来;乐观的态度;开放性;渊博性。2、行为和态度,包括:征询其他人的看法;针对业界的运作方式提出问题并挑战假设;着眼未来;确定您的部门和公司绩效的推动力,并思考如何提升绩效;关注竞争;重新评估您的客户是谁;及时了解您的部门、其他团队、公司以及行业总体的最新发展情况;以开放的态度不断学习。 3、认知能力,包括:客观地分析情况和评估行动路线的优缺点及意义;将零散的抽象概念拼接为一个连贯的整体;为其工作提出多种选择、设想新的可能,并提出全新的方法;借助直觉进行决策,但不让直觉主宰最终结果;了解组成系统的多种因素之间的因果关系,而不论这一系统是其团队、部门、组织,还是一个项目或流程。六、创造性思维 (一)什么是创造性思维:它是提出新颖的备选方案、设想新的可能性、制定完成任务的新方法,以及广纳新信息的能力。(二)充分发挥您的创造力的技巧:1、挑战假设:2、欢迎挑衅3、设想理想情况4、集思广益5、创造适当的环境6、分析信息 7、确定关键信息8、使用 80/20 法则9、排除无关信息10、制定和实施信息收集计划11、立足现状谋求发展12
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