E、考核与奖惩、薪资纵向.doc

薪资制订程序图部门职能职掌制订组织架构设计依不同功能部门制订责任工作部门职能职掌制订依不同位阶及部门制订权责范围职位规范制订制订职位分等职称/职等制订依激励及制约原则制订薪资构成项目薪资结构制订公平原则合理原则成本原则分享原则薪资水准制订执行及控制实施方法制订说明： 1薪资（含福利）应制成制度，关在执行过程中得到控制；2每年定期修订与调整。自我评价表填表日期：姓名部门职务期间自 年 月 日至 年 月 日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明： 1自我评价用；2可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。基层员工考核表（月份）月份： 部门： 日期： 序号工号姓名职务考 核 项 目合计复审核定级别效率（30）品质（30）工作能力（20）工作态度（20）123456789101112131415初审： 复审： 核定： 说明： 1此表适用于基层员工之考核用；2考核项目再予细化。基层员工考核表（月份）部门： 序号工号姓名职务考 核 项 目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度12345678910111213141516批准： 审核： 拟文：说明： 考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等与得分A 总是10分B 经常8分C 有时6分D 很少4分E 从少2分评估项目 1接待访问 微笑 2上班时间 吃零食 3 4 5 6 7 8 9 10说明：1此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员； 2评估项目的设计主要为该项工作的价值要项； 3可作为培训的基础。职位规范（例）职 称物料课长职 等6直接主管厂长管 辖范 围1物控组 2采购组 3仓管组责 任工 作参考物料课职掌直 接责 任1主持每周物料会议2协调产销业务3制订物料计划及控制4处理异常事故5教育下属主 要权 力1下属任何及解聘2下属考核3采购件审批4供应商审批职 务代理人物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）条 件要 求1性别：男女不拘2年龄：3040岁3学历：大专以上相关科系毕业4经历：大型企业物料主管经验5特殊要求： 电脑操作能力沟通协通能力说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。职 称 职 等职等12345678910主管位作业号领班副组长组长副课长课长副副经厂理长经厂理长副总经理总经理技能位办 会 技事 计 术员 员 员助理工程师工程师高级工程师说明：将组织架构内的权责人员制订职称；制订职等以利薪资及升迁管理；企业内的职称及对应的职等不可随意变动。 薪资一览表（范例）等位职 称合 计基本薪交通伙食职位全勤效率工种10总经理9副总经理8厂 长经 理7副厂长副经理6课 长5副课长4组 长3副组长2领 班1作业员说明：先设定各等位工资水准；设定基本薪占工资之比率；设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；余下金额由职位津贴与效率奖金分配；职位津贴约占工资总额的20%30%（由等位高至低往下降）。 员工工资级数核定表姓名职务等级年龄年月日出生岁工龄年月日到职，计年月评定标准说明权数点数学历初中高中大专本科以上硕士以上服务年资年年年年10年以上相关经验年年年年10年以上其他经验年年年年10年以上考核年原等级原评定点 数基本点数合 计本年点数核定本薪职务加给总 计 总经理： 主管： 薪资级数表（范例）2322212019181716151413121110987654321级 数基本薪等 位说明： 除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足；每年定期修订。薪 资 结 构 表分 类项 目适用人员基准金额基 本 薪月 给全体员工参照说明津贴伙食津贴全体员工元/日工种津贴经核定之特殊行业参照说明住房津贴全体员工参照说明夜班津贴夜班轮班人员元/日职位津贴参照说明参照说明奖金全勤奖金全体员工元/日效率奖金全体员工参照说明延长工时加班费经理以下参照说明项目别各级人员适用一览表 项 目 职 称基本薪交通饮食工种住房夜班职位全勤加班费作 业 员/技能位人员/主管位人员/经理以上/说明： 除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足；每年定期修订。薪 资 基 准 表主管位等数职 称基本薪交通伙食工种住房职位全勤效率合 计10副总经理9厂长、经理8副厂长、经理7课 长6副 课 长5组 长4副 组 长3领 班2副 领 班1作 业 员技能位等数职 称基本薪交通伙食工种住房职位全勤效率合 计8高级工程师7高级工程师工 程 师66等技能位55等技能位44等技能位33等技能位22等技术员2等技术员办 事 员说明： 企业内依不同的职能设定管理职位与技能职位，便于适才适用，利于升迁渠道的畅通；依薪资水准分配项目。员工本俸薪阶本表职等一二三四五职阶一二一二一二一二一二技术本职位总监督副监督总工程师高级工程师 正工程师助理工程师正技术员助理技术员高级作业员正作业员管理本职位总监督副监督总管理师高级管理师正管理师助理管理师正办事员助理办事员正雇员临时雇员本职位主 管总经理副总经理正经副经理正课长副课长正组长副组长正班长副班长给付别月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪本级差本 一本 二本 三本 四本 五本 六本 七本 八本 九本 十本十一本十二本十三本十四本十五本十六本十七本十八员工工资表单位：日期：姓名小计职称职等应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资应扣金额所得税劳保金福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐值班费总计盖章核准：主管：制表：件薪计算表批号：日期：品名规格代号工程名称工时单位FOB单价数 量09FOB总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利 润 率14C裁 剪15代号工程名称工时单价160117021803190420合 计S印 刷01合 计02Q品 检03010402合 计03W熔 接合 计01P包 装0201030204030504合 计合 计总经理：厂长：制表：说明： 工时依企业标准工时；依工时核定单价。月份个人计件工资计算表姓名：工号：日期：日 期产品名工 序工 时工资率数 量工资额减扣额备 注合 计说明： 每日由领班记录；工资率依公司规定标准；月底送交人事部计算月工资。临时变更工资申请表NO. 部门： 日期： 姓 名工 号部 门职 称职 等担 任工 作到 职日 期本 职日 期现 有工 资申请项目升等 拟升 等 降等 拟降 等升级 拟升 级 降级 拟降 级其他表现记录月考核（前六个月）A B C D E特殊理由生 效日 期批 示人 事申 请说明： 此表为非定期调整用；非定期调整应制订规范，依规范实施。个人薪给记录表履历日期等级年度： 姓名： 月份 项目123456789101112薪 资应扣实发薪资奖金额奖金扣减奖金应发奖金留存奖金实发本月实领说明： 此表适用厂于每月将部分的奖金留存至年底发放；减扣项目依企业需要设置。项目。调薪通知单NO. 部门： 日期： 一、基本资料 二、异动原因职工代号： 年度调薪姓名： 机动调薪性别： 调职调薪年龄： 试用合格调薪到职日： 其他三、异动状况：项 目职 称职 等职 级本 俸主管津贴特勤津贴生活津贴全勤奖金绩效奖金合 计备注：1生效日期： 年 月 日起； 2本通知单仅供受调薪本人参照，请受调薪人遵行薪资保密管理办法规定，不可吐露他人， 违者依相关办法议处； 3本通知单内容若有不明白之处，请向单位部门主管查询，倘仍有疑虑，则由部门主管再向人事查核。总经理： 人事主管： 人事承办：薪 资 单年 月份姓 名部 门工 号日 勤 日夜 勤 日公 休 日总 数 日请假记录应支金额月 薪日 薪责任津贴全勤奖金加 班值 班合 计应扣金额所得税保险费前借款代付款伙食费迟到应扣款合 计实发金额注：款项要当场点清，过后错误恕不负责。薪资印领清册年 月份单 位姓 名应领金额本 薪主管津贴生活津贴特勤津贴绩效