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新形式下企业文化创新策略研究摘要：进入21世纪，随着我国加入WTO和全球化、知识化、信息化、网络化、高科技化的进一步发展，给我国中小企业带来了机遇和巨大的挑战，本文主要从我国企业文化的现状为出发点分析企业文化创新的必要性和文化创新的策略，通过文化的创新策略来提升我国企业在国际上的竞争力。并对我国企业文化创新的发展趋势做出分析，为企业日后进行文化创新指明方向。 简历大全 关键词：企业文化；创新；创新策略 企业文化创新，是当前我国理论界和企业界积极探索的重要课题。21世纪被称为知识经济时代，这是高科技大发展的时代，是经济管理水平获得极大提高的时代。为适应时代的要求，企业文化就要不断创新。只有这样，企业才能提高自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、国内外研究现状 80年代初，威廉大内的Z理论、特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪的企业文化和阿索斯、沃特曼的寻求优势三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。80年代，对它的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化和企业管理各方面的关系等。进入90年代以来，国外对企业文化的研究范围大大拓展，企业文化研究在80年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展。 企业文化理论介绍到我国大约是1985 年，当时除了翻译出版提出企业文化理论的一些国外源头著作外，我国部分企业的管理专家、学者开始了较为系统的研究。从1986年起，一些专家、学者开始向企业介绍企业文化理论，帮助企业建设和提高本企业的企业文化。特别是1987年下半年后，全国各地的企业文化研讨活动日益活跃。1988年11月中国企业文化研究会在北京成立，中国管理科学研究院也成立了企业文化研究室。经过我国理论界和企业界的共同努力，经过十几年的研究、探索和实践，我国的企业文化研究和建设取得了可喜的成果，特别是产生了许多和优秀的企业相伴相生的、具有鲜明特色的、具有较强的指导性和创新性的企业文化。但我国的理论界对企业文化的理论研究明显地滞后于企业的企业文化的需求和实践，中国企业的整体企业文化建设的基础仍然很薄弱，水平仍然不是很高，且差距较大，很不平衡，在企业文化的认识和理解上有很多误区。20世纪80年代企业文化从管理科学丛林中分化出来的一门新学科，是不断创新的知识体系。企业文化的思想产生于以人为中心的新经济时代。新经济导致企业文化管理思想的形成，当代企业管理思想发生了根本转变。 二、企业文化的要义 企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法， 是来源于社会，奉献于社会。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。企业文化的特征主要包括以下几个方面：隐形性、潜移性、稳定性、可塑性和继承性。 三、企业文化创新的必要性 （一）企业文化创新是时代发展的需要 随着经济与文化的联系越来越紧密，文化对社会经济发展的影响愈加明显。在知识经济的今天，文化比以往任何时代都变得更为丰富，更为复杂，更为开放。作为经济组织的我国企业，立足于知识经济时代背景下，要在激烈的市场竞争中实现经济持续增长，不仅取决于我们现有的经济基础、实力和条件，更取决于我们全民族、特别是企业界人士的知识、素质、创新精神和创新能力。知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争，而创新能力的竞争归根到底是企业文化的竞争。企业文化只有进行适应时代要求的变革、创新，才能为企业的技术创新、生产创新、经营管理创新等提供源源不断的推动力。 开题报告 （二）企业文化创新是现代企业开展竞争、发展壮大的内在需要 要提高竞争力，企业必须将学习、研究和开发活动当作企业的核心活动，通过坚持不懈的企业创新，把已有的和可以利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。西方企业界流行着这样一句至理名言:“不创新即死亡”。那些经受了知识经济浪潮的洗礼，在竞争中赢得了主动的企业，无一不是创新能力极强的企业。英特尔公司在新产品与新技术研究方面的“快速折旧战略”是很令人叹服的，从该公司奔腾系列芯片的更新换代和面市速度中，我们就不难看到创新的威力。曾经声名显赫的苹果公司可以作为这方面的反证，该公司在与微软和IBM 的较量中屡屡败阵，它目前在全球大企业排行榜上的排名已由以前的第50位跌至200位以下。究其失利的原因，则是由于它在创新上用心不力、用功不深之故。因此，企业只有真正地、不断地创新，才能成为市场竞争的弄潮儿，永远傲立潮头。企业的创新意识、创新精神、创新机制关系着企业的市场地位并直接影响企业的兴衰存亡，而企业要具备这种创新的意识和精神，就必须有一个支持创新的企业文化。无数的事实证明，一个企业如果要保持持久旺盛的活力，就不能靠暂时的刺激或奖励，或者一个偶然的突发奇想，而要靠充满活力、富于创新的企业文化。一个没有文化创新的企业，是难以在千变万化的市场竞争中长久立足的。因此，我们在企业文化建设过程中，要着力培育创新文化，营造有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好环境;要着重研究市场经济深刻变化，准确把握时代脉搏，恰当引进新的文化元素，创新企业文化。 四、企业文化创新策略 （一）思维创新策略 创新是一个企业持久发展的不竭动力，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过不断创新，才能应对快速变化的竞争环境。面对复杂多变的市场要求，创新是企业最宝贵的资源。重视创新就是重视全体员工积极性和创造性的发挥，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。企业文化创新的关键是观念创新。观念决定着人们对事物的看法和思想意识，是人们认识事物、指导实践的先导，可以说任何创新都来自观念的创新。要想推动观念创新就必须消除过 作文 去，那种重物质轻精神的发展思路，树立经营与文化并重的新发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，并使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引，营造“创新立企”的共识和一致行动的氛围，努力建立创新机制，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，达到企业文化和社会文化的良性互动，使企业文化真正体现社会文化的先进性。 （二）文化培养的差异化与多样化策略 差异化就是差异性， 是创新的基本要求。越有特色和差异性，企业越有竞争力。独一无二，发掘特色，向“专、精、特、新”方向发展，彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。同时，中小企业在打造自身特色文化的同时，也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，努力培育具有自身特色和吸收外部文化优势的文化。同时，建立一种基于能力的绩效管理文化体系。这种体系，重点是利用远景目标激励和引导组织与个人，为企业招聘员工和提拔人才建立合理的选拔机制，提出培养能力的方法。 （三）提升以人为本的企业文化竞争力 随着社会的进步，理解人、尊重人的价值观会广泛深入人心，自我实现的需要也会得到满足，“人本管理”会进一步发展，即管理重点由物的管理转移至人的管理。管理心理学的人性规律指出，人人都有一种欲望矛盾：一方面希望自己融入团体成为杰出组织中一员，体现团体价值；另一方面，又希望自己在团体中有机会突出表现自己，实现自我价值。而企业必须承认和尊重员工的个人价值，以众多个体价值来实现企业团体价值。树立人在管理中的主体地位的理念。确立管理和控制企业的根本方式是以人为纽带的观点。企业文化理论指出，“企业是人的结合体，所以它是通过人的纽带而未必是以资本的力量有效地控制企业”，管理成功的企业，关键在于有一套非常重视人的作用的哲学。优秀的企业制度，首先要有正确的人性假设和科学的制度文化观念。企业制定制度目的是促使员工在制度的约束下工作成才，并鼓励员工的创造性。21 世纪是人才竞争的时代，人力资源是企业和国家的宝贵财富，优秀企业管理哲学的共性是把普通职工而不是资本视为提高效益的根本源泉，在企业的一切财富中，人是第一位的。认识到这一点才能自觉开发人力资源。 开题报告 （四）培养学习型组织， 建立创新型企业 企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新人才，提高企业经营素质和创新能力。为此，需要通过制订鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”“全过程学习”“终身学习”以及全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则，企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。同时，要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制，构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同远景的构建中必须与企业文化，特别是其中的企业理念融为一体。为了使组织更有效率，需要在其远景和目标上达成共识。共同目标的形成，能够使团队形成向心力和凝聚力，能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。 （五）构建企业文化的持续创新机制， 创新无止境 市场竞争无穷无尽，持续创新应对竞争之策也就不可一刻停滞。在持续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、创新产品、创新管理是中小企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇， 要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。无论从世界500 强企业发展壮大的历史轨迹看，还是从中国华为、海尔、联想、海信等中国优秀企业成长、崛起的过程看，创新至上、企业文化创新活力四射正是其在市场竞争中勇往直前的动力。 总结大全 五、结束语 在全球经济一体化和新经济的背景下，企业经营环境发生了根本性的变化。我国中小企业若要在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就必须对自身的文化进行及时、有效地创新，解决阻挡企业进行文化创新的障碍和误区，从根本上提高中小企业的竞争力和竞争优势，同时牢牢将文化创新放在首位，企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。 参考文献：