新时期企业管理流程信息化再造分析.docx

新时期企业管理流程信息化再造分析 摘 要：对新时期企业管理流程信息化再造情况进行分析，是一个企业为了适应信息经济时代的新环境，提升企业自身综合竞争力进而引起的企业管理和经营模式转变。文章分析了新时期企业管理流程信息化再造的原则，研究新时期企业管理流程再造的路径，以此作为参考。 下载 关键词：新时期；企业管理流程；信息化；再造分析 随着信息时代的发展，管理流程信息化再造是异一场新掀起的轰轰烈烈的革命，作为一个业务流程，它是在基础之上重新设计，并以此将关键业绩实现，其中，无论是服务，成本还是质量，都得到了突破性的进展。而通过对管理流程再造定义的分析，可以得出，企业管理流程信息化再造，具体是指能够对信息化的方法进行运用，以不断创新和改革企业管理流程，对于企业综合竞争力的进一步提升，具备非常关键的作用。 一、基于信息化的企业管理流程再造的原则 对新时期企业管理流程信息化再造的原则进行分析，具体涵盖以下几个方面： 1.管理流程经过再造之后，其操作性是极强的。企业管理流程的出发点是信息化企业管理流程再造，而不是信息技术和软件技术。所以，软件技术应最大限度的为企业管理流程再造服务，为业务做出自己的贡献，而不可以出现相反的效果，只有不断的从优化管理流程，才可以真正的落实管理流程再造，使企业从中获得实惠，对于基于信息化的企业管理流程能够高质、高效的运行做出保障，而且很好的降低运行成本，提升企业的经济效益。 2.管理流程经过再造后，首先需要考虑组织设计，并与管理表单、ISO质量管理体系相结合，制定工作标准，对再造流程的扁平、高效做出保障，为信息化的管理制度的制定夯实基础。 3.管理流程再造过程中，所需要的系统是完整和有效的。通过有机的结合信息化流程和企业管理流程，二者相互融合。所以，应对管理流程和信息化流程的互动性高度重视，同时管理流程再造应针对不同的规模的企业、不同的行业，运用不同的运作流程和管理方式时，做出相应的变动，这样才能使管理流程再造系统更加爱的完整和有效。 4.再造后的企业管理流程应从企业实际情况出发，对流程成本认真考虑，需要坚持高产出、低成本的原则实施涉及，做好经济效益帐。 二、企业管理流程再造的路径分析 1.为了能对企业管理流程信息化再造的成功实施做出保障，作为企业的领导层和管理层，应对企业管理流程再造的重要性充分的认识。 第一，对企业管理流程再造组织进行建立，并建立完备的人力资源配置方案进行支撑。通过建立规范的业务操作，科学的组织结构方案，使会计流程再造能对企业的利益和权利进行重新分配。所以，在对会计流程再造实施前，应取得企业领导层和管理者的高度支持，通过项目小组的建立，对顺利实施会计流程做出保障。 第二，建立各个部门和领导之间的沟通机制，与企业的具体情况相结合，遵循企业的会计原则，从相关的会计制度出发，对业务流程的设计进行实施，进而制定规划实施方案，与企业的实际情况相符合。 第三，在对流程再造方案进行实施时，应对各种信息技术充分利用，需要很好的发挥前瞻性和灵活性，对企业自身的财务情况认真分析，并仔细诊断和调研现存的业务流程，最后做出深入和全面调研报告。总而言之，首先企业的领导层和管理层要高度重视，采用信息化的手段，将企业管理流程再造作为支撑点，使所建立的管理流程再造与组织再造方案具有可持续发展和合理性。只有这样，才能顺利实施信息化的企业管理流程再造，同时达到预计的目标。 2.加强识别和解析关键业务流程的能力，企业完成信息化流程再造，实现创造价值增值的依据和关键，就是信息化业务流程。所以，企业应具备战略性的眼光，对具有决定性的和潜能性的业务流程正确选择，并合理表达信息化的形式，进而将这一流程在企业中的地位和信息化程度大幅提升。由于企业管理流程再造的精髓，是企业的关键业务，因而通过不断强化这一业务流程的核心竞争力和创造能力，提升信息化管理流程再造做出的效益。 3.对企业现有的管理流程和组织结构真实的描述。通过对信息化技术运用，在对流程再造进行管理的过程中，需要对企业现有的组织结构和管理流程进行理顺，通过对现有的组织结构和管理流程的分析，多管理流程图进行明细和细致的绘制，这样才能提供可靠的参考，促进企业管理流程信息化再造的顺利实施。 4.将企业管理流程信息化再造是视野拓宽。将每一个单位管理流程信息化再造的狭隘边界突破，制定相应的解决方案，以更好的理解企业流程信息化再造，建立有效的链接集成及有效的信息，进而得到信息化的资源集成共享，建立管理流程再造的整体能效。 5.利用信息化来重组企业组织结构进行重组。在对信息化运用的过程中，企业也必然会随着重组组织结构，而进行管理流程再造，反之，企业在进行管理流程再造的过程中，信息化的建设也要同步进行，因此说，企业管理流程再造实施的重要手段就是信息化。 三、小结 企业管理流程再造需最大限度的运用软件技术，为业务做出自己的贡献，真正的落实管理流程再造，让企业能够从中真正受益，对高质和高效运行管理流程的信息化做出保障。企业成功运行管理流程信息化再造，能够有机的结合信息化基础建设和管理流程，对于企业经营效率的提高、管理水平的提升以及信息化管理的推进，具有重要的意义，这样才能使企业的市场竞争优势得到快速提升，进而促进企业可持续和健康的发展。 参考文献： 杨鹏台.加强标准化建设，促进烟草企业信息化J.中国管理信息化，2012，24（08）：1485-1486. 大多数国家的烟草包装上缺乏全面的健康警语J.印刷技术，2009， 20（08）：28-29. 王斌，李志勇.环保材料在烟草包装上的应用J.科技信息，2011，28（10）：647-648. 刘帅.长荣股份助力烟草包装产业发展J.中国包装工业，2011，38（06）：465-466. 石