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奢侈品电商运营成本分析1 前言奢侈品电商运营成本的研究应该分为两部分进行,创建初期和正式运营。电商在创建初期,需要组建团队、租赁办工场所、开发搭建网站、建设基础构架等。初期主要是准备工作,一般不会涉及到推广费用和采购成本,所以费用主要用在员工工资、开发网站、行政管理等费用。网站正式上线以后,需要大量的采购费用和市场推广费用。这时成本主要分两部分:采购成本和运营开支。运营开支包括:仓储物流开支、市场营销费用、网络运营费用和人力等费用。仓储物流开支:货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货,这就构成了电商的仓储物流成本。仓储物流费用包括三项:配送和分拣费用、 包装费用、仓储租赁费用以及该部门人员开支。市场营销费用:在电商成立初期,知名度低,用户少,需要通过广告投放进行营销来吸引新用户及增加网站流量。市场营销费用主要由广告费用和该部门员工开支构成。网络运营费用:包括IT部门员工开支、电信支出(网站建设及维护费、服务器及宽带费用等)、网站内容费用、以及模特费和摄影费用等。人力及其他费用:主要由行政管理人员的薪酬支出、办公楼租赁费用、物业及设备开销等构成。图1 奢侈品电商成本费用构成图解【1】2 创建初期成本分析 奢侈品电商创建初期还不能正常运转,重点是组建团队,建立仓库中心和架构网站,所以这些方面是主要开销。以唯品会为例,进行财务分析。唯品会创建初期成本分析项目费用(美元)百分比仓库物流开支84,64126.5%网站运营开支8,4802.7%人力及其他费用226,14570.8%总费用319,266100%图2唯品会创建初期成本分析表从数据中可以得出,当年唯品会刚成立的时候,最大的开支是人力和行政管理费用,主要是组建团队,员工工资和租赁办公场所等。其次是仓储物流的8.4万美元开支,当年唯品会基本没有什么单子需要配送,所以猜想应该是租赁仓储的初步费用。最后是搭建网站的费用。从唯品会创建初期的费用支出基本就可以了解到整个行业的情况。3 运营成本分析奢侈品网站正式上线以后,就开始加大货品采购和市场推广力度,这两部分费用也会相应增加。随着公司的发展,采购成本、物流成本、市场推广成本等都会不断增加。以唯品会为例,做详细介绍。 唯品会运营成本分析 单位:美元项目200920102011采购成本2,576,00058.0%29,374,00069.0%183,801,00067.4%仓储物流611,00013.8%5,809,00013.7%45,478,00016.7%市场推广303,0006.8%2,438,0005.7%15,253,0005.6%网站运营103,0002.3%562,0001.3%5,516,0002.0%人力及其他850,00019.1%4,357,00010.2%22,465,0008.3%总费用4,443,000100%42,541,000100%272,514,000100%图3唯品会运营成本分析表从表中可以得出,采购成本在总费用支出中所占比例最大,2009-2011年,占比分别为:58.0%、69.0%和67.4%。奢侈品电商在成立初期,没有形成口碑,用户不多,订单也少,大多情况下是从贸易商拿货,无法直接和品牌商合作。所以,采购单价会比较高,毛利率会很低。奢侈品电商的运营开支包括仓储物流、市场推广、网站运营、人力和其他费用四方面的开支,2009-2011年分别为186.7万美元、1316.7万美元、8871.3万美元,占比分别为42.0%、31.0%、32.6%。在运营开支中,仓储物流所占的比例是最大的,2009-2011年所占比例分别为13.8%、13.7%、16.7%。2011年,仓储物流费用增长很快,主要是因为唯品会分别在江苏、四川、北京建立物流中心以提高配送能力。另外,从唯品会的员工构成中可以看到,截止2011年12月31日唯品会共有2934名员工,其中物流和配送部门的员工高达1854名。随着业务量扩张,该公司的配送费用将继续增加,将来仍是运营的主要开支之一。图4 唯品会员工构成随着奢侈品电商的发展和知名度越来越高,市场营销费用所占的比例会逐渐降低,最后趋于稳定。2009-2011年所占比例分别为6.8%、5.7%、5.6%。网站运营的费用一直比较稳定,所占比例一般徘徊在2%左右。人力及其他费用主要是行政管理费用,包括行政管理人员的薪酬支出、办公楼租赁费用、物业及设备开销等。该项支出在创建初期所占比例很高,随着公司发展,该项支出所占比例逐渐缩小。唯品会2009-2011年在物业和设备上的开支分别为19.9万、151.4万、1060.6万美元,随公司扩张,需要租用更多的办公场地、买办公设备、机动车等,这些开销也是电商正常运转、扩张过程中必须的开销。图5 物业和设备开销4 总结综上所述,奢侈品电商在创建初期,需要组建团队,建设基础构架,因此行政管理,仓储物流和网站搭建上花费较高。随着公司的不断壮大,采购成本所占比例逐渐增加,运营成本所占比例会逐渐降低,其中仓储物流成本占较大比例。其他费用所占比例,在降低到一定程度之后,逐渐

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