浅谈广电网络公司财务管理的现状与对策.docx

浅谈广电网络公司财务管理的现状与对策 【摘要】企业管理的核心之重是财务管理，高平广电网络公司成立十多年来，在不断地发展壮大，然而面对新形势新挑战，一些旧的财务管理模式及管理理念已经不能适应公司发展，文章从公司的财务管理入手，凭借十几年的工作经验，通过分析公司存在的现状及问题，提出了相应的完善措施，旨在推进网络公司的健康蓬勃发展。 【关键词】广电网络公司 财务管理 现状 措施对策 高平广电网络公司是应势而生的企业，2000年10月组建成立，从原先的事业单位管理变为企业化运作，从领导层到管理层有相一大部分人员是从事业单位分离出来的，受长期事业单位模式影响，无形中对企业化财务管理形成了严重的束缚，随着经济社会的不断发展，在“三网融合”的战略下，机遇和挑战并存，财务管理转型升级是广电网络公司有效发展的关键途径，因此，广电网络公司应迅速摆脱旧的模式升级到公司运作下的财务管理，在加强传统业务的基础上，加快增值业务的拓展力度，提高服务质量，加强成本核算，提高公司竞争力。 一、财务管理的重要性 健全完整有效的财务控制体系能够促进广电网络公司良好的运营，它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，企业的每一个经营管理环节都离不开财务调控，财务管理与经济效益有着密切的联系。加强财务管理能够能对公司形成有效的监督控制，促进企业增收节支，维护国家、集体、员工利益，确保公司资金安全，对出资人和管理者之间的权利相互制约，保证财务与会计数据真实。 二、当前内部财务管理中存在的问题 （一）财务管理意识不强、制度不够完善 公司从2000年10月成立到现在十几年的时间里，业务也从以前单一的闭路电视到现在整转后的数字电视以及宽带上网业务，经验的缺乏导致财务管理不够规范，没有计划财务管理理念，管理思维比较单一，每个部门没有严格的制度约束，导致财务核算不能精细到位，一些管理者缺乏责任意识，不愿参与到财务管理中来，在物资领用、实物盘存、工程核算、网络维护等方面疏于管理，经营环节出现漏洞，财务管理工作也就成了形式上的数字记录。没有财务预算及公司投入产出的论证制度，缺少远景战略规划，使得公司运营成本提升，经济效益得不到保证，导致经济实力逐年下降。 （二）财务管理水平不高，收入逐年下降 公司在经营增值业务过程中缺乏市场经营意识，没有一套科学合理的成本核算体系，使得增值业务的拓展存在一定的缺陷。组建公司十多年来一直以模拟电视为主营业务，随着近两年广电宽带和数字电视业务的发展，以往的经验已经不能满足新业务的需要。有些地方经济落后，电视信号从模拟到数字的转换需要一个过程，但我们在没有做市场调研的情况下进行了数字信号网络光缆改造，对用户安装了机顶盒，收视费由原先144元年提高到276元年，用户不愿接受高的收费标准，缴费户逐年下降，导致网络投资浪费资金，用户流失严重，严重的影响了公司经营利润。 （三）财务管理人员的素质低，业务能力不强。 财务管理人员对公司的决策至关重要，由于原先事业单位的影响，高层次财务管理和会计人才匮乏，而低学历或无专业学历的会计人员还占有一定的比重，财务人员不懂?务管理知识，财务管理意识淡化，知识结构和业务水平难以适应新形势下实践工作的需要，职业判断能力不强，对政策法规的理解运用和业务处理不够准确，导致会计信息失真。对新的会计制度缺乏足够的了解，平时学习不够，知识跟不上形势，在有些方面不能严格执行新的财务会计准则，影响了现代企业财务管理工作的开展于发展。对市场经济发展中会计改革出现的新情况、新问题缺乏学习，更谈不上理论研究。 三、新形势下广电网络公司加强内部财务管理的相关对策 （一）强化管理意识，完善管理制度，加强财务监督。 在广电网络公司内部管理进程中，应抛开原来事业单位的经营管理模式，进行现代化企业管理，从外聘用财务总监对公司进行系统化的财务管理，实行集团化监控，监管到各个部门，规范各个经营流程，要以会计核算、资金资产管理、内部控制业绩评价为中心，建立完善的财务管理制度，使财务管理同企业薪酬激励相结合，使公司职工做到责任明确、分工明确，各尽其职，奖惩分明，大大调动员工积极性。除此之外还要健全公司内部审计，对收费员及收费窗口要进行检查监督，确保收费输费金额一致，严防少收多输或输费不开票等现象。 （二）加强业务培训，提高财务管理能力 针对县级广电网络公司财务管理和会计人员素质偏低的现状，首先要做到财会人员必须持证上岗，加强财务管理从业人员职业道德教育，适时组织财务人员进行必要的业务培训和技能学习，让财务人员能够对国家的政策、国家法律、各种税制改革知识及时掌握并严格执行，对自己的工作思路进行及时调整，不断提高业务技能和管理水平，积极探索适应广播电视产业特点的新思路、新办法、新机制，运用市场经济法则，提供各项创新服务，对社会环境要有预测能力。财务人员只有不断学习，才能培养较强的财务分析能力，才能不断提高财务管理水平。 （三）提高管理水平，降低投资风险 新形势下经营环境越来越复杂，在制定预算方案的时候，应如实考虑该地区的经济发展状况，科学评估广电业务发展的可行性，同时还应该考虑到“三网融合”的新形势下电信网通企业已有的网络线路，调研投资项目，避免重复建设。合理运用公司资金，监督投资项目，积极参与决策，控制成本支出，通过对资金、成本、利润等进行有效控制，使广电网络公司在较小的经营风险下达到经营目标。 （四）创新发展业务，调整财务管理目标 公司在做好数字电视业务的同时要加快双向网络覆盖，除发展数字电视外，要积极发展宽带业务，发展收费电视，手机广播，手机电视等多种新业务，通过增值业务增加营业收入，在网络电视、广电宽带业务方面多借鉴宝贵经验，拓宽收费渠道，实现手机自助查询缴费，方便随时随地缴费，广电网络公司要将技术平台和市场营