浅谈建筑企业财务风险管理.docx

浅谈建筑企业财务风险管理摘要：在市场经济的发展中，随着人们物质生活的提高，建筑安装企业的作用越来越强，需要也越来越高。本文主要就建筑企业面临的各种财务风险做些探讨，进一步分析了建筑企业财务风险管理存在的问题，并提出自己的一些见解。 关键词：建筑企业；财务风险；风险管理 一 建筑企业面临的各种财务风险 投标阶段的财务风险投标风险 建筑企业财务风险的源头是投标风险，当前，我国建筑企业的不断增加，建筑业市场竞争越来越激烈化，建筑企业为了建筑企业升级、维持资质的要求；为了进入新区域或为了获取维持企业起码运转，竞相采用低价投标策略，以让利的平均幅度高达工程造价的5%-10%左右，甚至更多的手段来争取中标。由于建筑业企业是劳动力密集型的微利高危企业，当前建筑业企业的平均利润水平仅1%-1.5%左右。巨大的让利幅度势必导致建筑业企业因不能有效消化压价让利损失而引发工程项目生产和安全管理难以到位，质量、工期和成本控制难度加大，企业经济效益不断下滑等风险。 合同签订阶段的财务风险一合同签订风险 由于某种建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大，主要有以下几点：一是投资风险。二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震类自然灾害，这种风险一般难于预料和防范。三是主观类风险，这里特指不守诚信的欺诈类风险。在项目工程合同的签订阶段，部分业主利用建筑企业急于承包项目工程的迫切心理在合同中附加不平等条款，如要求订立固定造价合同或预付投标保证金，这就使建筑企业在工程承接初期就处于不利地位，不利于工程施工的顺利开展。倘若施工合同一开始就存在问题，则会引发项目工程施工中的各种风险。 思想汇报 资金的财务风险 目前建筑企业的资金状况不容乐观。一般来说，建筑企业的资金财务风险主要存在于以下四个方面。 1）自有资金方面。自有资金取决于企业历年的盈利状况。根据国家公布的统计资料，近阶段大部分建筑企业产值利润率均在1.1左右，国有建筑企业资产负债率为73.9，加之大量拖欠工程款，真正可用于经营活动的自有流动资金捉襟见肘。 2）融资方面。建筑企业投资规模大，需要大量资金来运作工程项目，而自有资金却相对有限，这就需要向银行等金融机构融入资金。2011年第三次上调法宝准备金率，银行已明确严格防止建筑施工企业使用银行贷款垫资房地产开发项目，规范建筑施工企业流动资金贷款用途。 在建筑企业资产负债率过高的情况下，企业流动资金贷款困难，需要得到银行的投标保函和履约保函也比较困难，原来核定的贷款额度过低，已远远不能满足企业发展的需要。目前，建筑企业主要是以土地、房产为抵押向银行贷款，尽管相对于股权融资，债务融资能发挥利息支出的抵税效应，还有可能获取财务杠杆收益，但当银行贷款利率突发提高或项目工程的利润率小于银行贷款利率时，巨额的债务融资直接增大了企业的财务风险。 3）工程预付款方面。按国家有关部门制定的建设工程价款结算暂行办法规定，包工包料工程的预付款原则上预付比例不低于合同金额的10，不高于合同金额的30，且应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，依赖预付工程款就可以完成工程项目施工，但在实践上很难做到和实现。许多项目都要求做到正负零或主体施工完后，才开始付款，使得企业资金占用量大、资金占用时间长、周转速度慢，限制了企业规模的扩大。 4）项目施工中的带资垫资的风险方面。由于各级建设行政部门发布了很多规范性文件禁止带资垫资行为。为逃避有关部门的监管查处，发承包方用各种手段把“条款”合法化：、质量保证金：在签订合同前后，要求建筑商写一个承诺书或签一个补充协议，拿出一定数额的资金给发包人作为质量保证金，质保金在工程结束后返还给建筑商；、履约保函或履约保证金的形式：招标投标法60条规定：中标人不履行与招标不订立的合同，履约保证金不予退还；、借款合同：建筑商借一定数量的资金给发包人，工程结束后返还；由于企业间借贷合同法律禁止，建筑商就用项目经理或第三人的名义借给发包人，使借款合同合法化；、用黑白合同签订带资垫资合同：备案合同不会出现带资垫资的内容。带资承包、垫资工程往往会形成资金风险，对建筑企业的发展带来负面影响，也成为拖欠工程款、最终导致拖欠农民工工资的源头之一，无法支付工人工资，轻则耽误工程施工的原定进度，重则可能使建筑企业不能履行项目合同，这将给其带来不可估量的损失。而垫资行为一旦发生，收不回款项的风险则如影相随，建筑业企业只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠之风蔓延，数额巨大，企业随时都面临被分包商和材料供应商诉讼及行政主管部门处罚的风险。这类风险的发生严重危及企业的商业信誉和正常的生产经营活动。 总结大全 二 建筑企业财务风险管理存在问题 建筑企业财务风险管理上的问题是由自身以及所处社会环境相互作用而产生的，在具体的工作中主要有以下几个问题： （一）财务管理意识淡薄 建筑企业高层管理者在施工设计和施工方案中制定了工程质量、安全及进度等方面的保证措施，但是在项目施工过程中没有采用专业化和系统化的风险管理程序和技术，施工流程、进度等方面的安排具有很大随意性，没有清晰和系统的财务风险管理目标。实践中，大多数建筑企业对投标、工期、质量、资金等环节财务风险的控制目标都不完善。 （二）财务人员素质偏低 在众多的安装企业当中其财务人员大都是由管理者自身兼职，少数企业聘请专业的财务人员 进行管理，因此在建筑安装企业当中其财务人员的整体素质还是比较偏低，甚至一些人员不具备会计从业资格。其财务人员在财务知识和会计知识等层面上处于最低层，专业技能甚至停留在手机记账上，完善与现代会计信息化技术脱轨。 三 建筑企业财务风险及管理的应对策略 （一）重视投标活动 建筑施工企业应当仔细研究招标文件，尤其是工程量清单，依据工程量清单确定总体工程量，这样可以得出总体的支出情况，然后，在考虑相关的其他情况，采用保证质量、综合调整、合理计价的方式，确定出投标价。建筑企业应当知悉的是低报价并不是决定中标与否的唯一标准，质量等级也是一个重要因 简历大全 素，总体工程量是有相应工期、成本限制的。而且，建筑工程如果出现严重的质量问题，不仅影响到施工企业的声誉和形象，遭到相应主管部门的行政处罚，而且，主管人员和直接责任人员还有被追究刑事责任的可能。因而，建筑企业对招投标活动应当高度重视，从实际出发，合理取费和报价，而不单单以拿下工程项目为目的。 （二）严格合同的管理 合同签署时要从法律法规上、工程质量进度造价上以及预防不可抗力上认真研究该工程的特殊性，结合具体的赢利目标，对投资方的不合理要求，要本着追求最大利益原则，做到态度友好据理力争。在签署合同时，条款要严密完整，文字要精确恰当，不留文字漏洞。要详细的制定各种风险的初始清单，对照它一一落实防范措施，并最终体现在合同中。 （三）强化资金管理 建筑业企业必须完善资金管理办法，规范结算纪律，提高资金使用效率。建立企业资金结算中心，集中开户，统一管理，严格审批，认真编制月度、季度、年度资金使用计划，遵循以收定支的原则，严格控制资金的流向和流量，不断提高履约能力。此外，建筑业企业可以通过建立良好的银企合作关系，力求以最小的成本融集资金，以弥补资金的不足，规避分包商和供应商对施工企业的诉讼风险，满足生产经营需要。在建设工程承包合同中，如果有带资、垫资条款，要明确约定有利息，如果合同当中没有约定利息，那么建筑商就不能向发包人要求支付带资、垫资的利息。 总结大全 （四）优化财务结构、完善内部财务管理制度 为了实现企业经营效益的最大化，建筑安装企业要重视内部财务牵制制度的建设；完善企业内部董事会、监事会、股东大会之间的相互制衡机制，发挥其实质制衡作用，规范运作企业的财务风险管理，最大化程度避免管理层的财务决策风险。 （五）加强人员素质培训 在财务管理中建筑安装企业应引进一些专业的财务管理人员和会计人员，应在当前的基础上对其财务人员进行一定的财务知识培训，丰富其财务知识的储备，提高其业务处理能力，使之与现代会计标准接轨或缩小差距。建设财务风险管理的人才体系。 四 结语 随着建筑行业市场竞争的加剧，为了提高市场的核心竞争力，建筑企业加强财务风险管理成为必然趋势，只要我们