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文档简介

丰田管理：现地现物的意义,现地现物是什么？,中国管理者对现地现物的理解,中国管理者很容易把现地现物或者现场主义当成一种表明上级愿意倾听民意姿态。,怀有这种姿态的管理者， 到了基层通常并不是去 “现地现物”，而是更多 地去了解“群众的心态 与动向”，然后便是一 通“统一思想的讲话”。,现地现物的起源,1867年3月19日，丰田的创始人丰田佐吉降生在位于今天 日本静冈县湖西市棉织品产地浜松 ，13岁小学毕业后从 父学木工。23岁时改制成一台手工木织机，比传统织机 提高生产能力4050%。,在那个年代，没有电力供应，他必须把心 力放在解决供电问题上。丰田佐吉买了 一部蒸汽引擎，用以试验发动他的织布 机，他从辛苦的反复实验与错误中会如 何使他的动力织布机运转，这种从尝试 与错误中学习的方法成为丰田模式 的基础之一现地现物。,一本重要的书：自助,影响了丰田佐吉的一生的书 ：自助Self-Help。作者萨缪尔史麦尔斯Samuel Smiles（英） 该作者的观点：,将来的幸福和健康很大程度上取决于我们自己,我们必须勤奋、自学、自律、自控,重要的是，要依靠诚实。正直和不折不扣地履行自己的职责来立身于世,现地现物,现地现物的出发点,解决问题的方法要出自“诚信”，而诚信最基本的出发点，就是从现场出发。,现地现物是自救,“现地现物”，不仅是一种解决问题的方法，而更是一种基本的“自救”的道路,从现场学习的动力,自救这本书的作者出于帮助弱者的“仁慈”出发点，更是丰田佐吉从“现场”学习的动力：当一件工作的目标是更伟大的事业时，那犯错或问题本身就是最好的老师。,现地现物的真正意义,从现场的问题中获得诚信之根，从现场的错误中历练信仰，敬畏事实，敬畏现场。 丰田的“现地现物”并不是一种简单的解决问题的方法，而是一种“寻根过程”对生命价值与意义的体验过程。
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