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如何进行跟单管理 课前自评 学习课程 查看考试结果 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告考试得分93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得0.50学分！ 窗体顶端单选题错误 1.面对同一等级客户，供应商最有效的订单排序原则是： 1. A先到先服务原则 2. B最短加工时间原则 3. C最早交货期原则 4. D最短松弛时间原则 正确 2.如果某塑料管加工由3道工序完成，三道工序的生产能力分别为2000根、3000根、1000根，那么这条塑料管生产线的生产能力为： 1. A6000根 2. B2000根 3. C1000根 4. D3000根 正确 3.跟单员进行跟单管理的首要环节是： 1. A下达客户订单 2. B订单评审 3. C生产排序和排程 4. D产能负荷分析 正确 4.供应商处理生产进度延迟的对策中，提升产能的途径不包括： 1. A增加瓶颈工序的人员或机器 2. B必要时增加班次 3. C部分零部件考虑外包 4. D减少紧急订单的插入 正确 5.企业的生产能力是由（ ）决定的。 1. A瓶颈工序 2. B企业实力 3. C订单量 4. D跟单水平 正确 6.假设单台设备计划期的有效工作时间为2000分钟，在单台设备上做这道工序的标准时间为2分钟，则单台设备的生产能力为： 1. A4000 2. B2000 3. C1000 4. D500 正确 7.某订单于5月1日接单，规定出货日为6月30日，该产品生产标准时间为13天，成品完成到出货存放时间为2天，其他时间为10天，则该产品的投产日最好为： 1. A6月17日 2. B6月15日 3. C5月10日 4. D5月12日 正确 8.作为采购方，跟单管理的原则是： 1. A在最后一道工序上跟单 2. B无论何种物料，都要进行跟单管理规划 3. C以结果为导向 4. D找到订单的节点，在各个节点上催促供应商 正确 9.供应商处理生产进度落后的对策不包括： 1. A提升产能 2. B调整出货计划 3. C增加紧急订单的插入 4. D延长工作时间和调整休息时间 正确 10.某八小时工作制的车间实行一班制，每周为双休，则单台设备一周的有效工作时间Fe为： 1. A2160分钟 2. B432分钟 3. C480分钟 4. D2400分钟 判断题正确 11.紧急订单的插入是由供应商安排不当造成的，客户对此无需负责任。此种说法：1. A正确2. B错误正确 12.跟单就是将订单运转流程的过程进行分解，找到控制点并通过控制点介入。此种说法：1. A正确2. B错误正确 13.一般来说，供应商优先安排订单量大的客户的生产，所以企业要下尽量大的订单。此种说法：1. A正确2. B错误正确 14.企业要从前往后推，计算各个工序之间的投入期、产出期。此种说法：1. A正确2. B错误正确 15.跟单员在跟单过程中要经常使用提前
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