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沁新公司技术创新工作情况作者：佚名文章来源：转摘点击数：796更新时间：2009-5-26技术创新是经济持续发展的不竭动力，也是企业生存和发展的重要保证。2008年，沁新公司以“产品为龙头、以高起点、高技术、高效益”为宗旨，全方位服务和指导公司的技术创新工作，在科技投入、技术研发、知识产权等方面实现了重大突破，全年完成51项技术创新项目，科技投入达6712.58万元，目前我公司已申报国家17项实用新型专利和发明专利（今年申报有6项），其中有7项已获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书，为企业的可持续发展提供了强有力的科技支撑。一年来，我们在创新中寻求发展之路，在创新中寻求着企业的利润最大化，在创新中维护着“沁新”这块品牌，经过了2008年这不平凡的一年，我们对创新意义的认识更加深刻，更能体会到技术创新是构成企业核心竞争力的重要因素之一。而面对全球金融海啸引发的经济危机，在全省经济转型发展的大环境下，我们更应该对过去一年的工作进行全面认真的总结，从而增强战胜经济动荡的必胜信心，为企业的发展，为社会进步作出积极的贡献。一、实施技术创新战略，促进企业持续发展创新是一个企业进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新行为。在竞争激烈的市场和日新月异的技术环境中，我们对已有的科学发现、技术发明出发，进行技术创新，寻找可能的市场。（一）、以市场为导向，制定技术创新战略目标。一直以来，研发煤炭行业改造传统产业是沁新公司发展中的一项重要工作。企业的发展战略定位是：依托煤、延伸煤、超越煤。战略目标是：把沁新公司建设成技术、管理先进、环境优美、专业化、多元化的知名企业。技术中心在公司总的战略目标引导下，以追求技术进步，提高技术创新能力为战略原点，实施技术创新战略：坚持“以市场为导向、以产品为龙头、以高起点、高技术、高效益为宗旨”推进技术创新，夯实内部管理，坚持“引消结合、软硬并重”的技术改造方针，调整产业结构，延伸产业链条，提升科技含量，提高企业生产水平，保障企业安全生产为目的，以发展循环经济和提高企业的盈利水平为目标，促进公司产品技术水平升级，着力构建资源节约型、环境友好型、生产本安型为技术特点的企业。通过实施技术创新项目，（2008度技术创新项目51项，其中提高生产能力技术6项，节能减排技术13项，煤矿信息化管理4项,提高生产安全能力技术6项，提高产品质量6项,新产品开发6项，新技术推广10项，科技投入约6712.58万元）。公司主要产品已接近或达到国内外同类产品的先进水平，通过技术创新和技术改造，重点发展和提高：清洁型热回收粘土砖焦炉提高大块焦率；煤矿安全监控地面声光报警装置；捣固式焦炉煤饼密度测量仪；浸泡式刚玉砣冷却装置等重大技术及装备配套的能力，不断填补国家技术装备所需的空白，大力发展民族传统产业。（二）、对发展中存在的问题积极采取措施随着现代科学技术的迅速发展，更新越来越快，面对着激烈的市场竞争，尽管我们在技术创新方面付出了很大努力，但与国内外同行业相比，资金投入力度、研发速度、技术储备和水平等各方面都存在较大差距：1、技术创新工作局限于项目实施，长远发展目标不够明确；现有技术创新资源优势没有得到充分发挥，资源配置不够优化。2、与国内外同行业知名厂家相比，技术开发能力还不够强。科研力量不能集中使用，制约了技术创新的速度和进程。3、技术力量薄弱，高技术人才引用困难。沁新公司循环经济产业链涉及煤炭、选煤、焦化、电力、冶炼、化工、建材、机修、林业等9大行业，虽然我公司技术人员较多，但高层次通晓多行业人才较少，又因沁新公司处于山区，距大、中城市较远，对高技术人员吸引力不大，引进困难。4、在工艺装备上，现有关键生产设备的先进性和自动化程度还不高；研发基地的建设和拓展还需进一步完善。5、蕴藏在广大员中的创新潜能没有充分发挥出来。针对上述问题，我们积极实施内引外联、自主培养的措施，走产、学、研合作的途径发展解决。主要采取了以下措施：1、注重人才资源培养开发，培育学习型组织（1）、沁新公司先后与太原理工大学、中国矿业大学、山西省煤炭职业学院、山西大学工程学院等高等院校签订了长期委培合同，充分依托企业自身优势，大力培养适合公司长远发展的各类技术人才。（2）、定期聘请省煤炭科学研究总院、国家煤及煤化工质量监督检验中心等专家给公司技术人员进行面授，举办专家技术讲座，参加国内外技术创新交流会，通过多渠道地培养和锻炼工程技术人员。（3）、与山西汾渭能源咨询有限公司签订有关协议，定期对公司各企业、各煤矿的相关运作进行实地指导测评。 （4）、因地处山区，地势对我们来说有着直接的影响。因此我公司总部技术中心准备迁移省城太原，现正在筹备中。（5）、在管理体制上，我们进一步细化和明确了管理体系，使其机制更加健全，更大地发挥广大员工中蕴藏的潜能。（6）、进一步完善拓展了研发基地的建设。2、建立健全技术中心各项管理制度（1）、围绕山西省经委关于进一步加快山西省企业技术中心建设工作的意见的文件精神，结合企业技术中心的实际情况，完成技术中心年度工作任务，每年向集团公司汇报一次。（2）、技术中心进行新技术、新工艺的开发工作流程遵循“市场调研研发（工艺设计）技术委员会专家委员会研发小组（工艺设计小组）中试基地产品示范市场调研”的模式。（3）、技术中心人员实行考勤管理制度和人才激励制度，外聘技术人员和专家依照公司的各项规定安排日常工作、奖励等。（4）、技术中心实行以项目为引导与外部企业和科研院所进行合作，同时成立短期的技术研发中心，不仅为集团公司的发展和经济增长做出了贡献，同时培养出了一大批年轻的技术骨干。（5）、新技术、新项目、新工艺的开发经费、中心人员培训经费、基础建设、设备、中试基地投入经费以及中心整体投入经费的风险等都由技术中心和财务部门统一管理。（6）、技术中心知识产权的管理由技术委员会统一管理，技术中心设立专门的知识产权管理机构和制度。（7）、技术中心的研发产品由中试基地进行试验，交质检中心进行检验，中试和质检根据有关规定设立专门的管理办法。（8）、坚持民主决策，民主管理，鼓励员工就企业和技术中心发展提出合理化建议。二、加强技术创新体系，提高持续创新能力：近年来，我们把技术创新体系建设作为企业发展的源动力来抓，企业技术创新能力显著增强，科技对企业的贡献率不断提高，极大地提升了企业的综合竞争力。技术中心按照现代企业管理制度和科学技术研发规律要求，充分结合企业实际特点，全面推行符合现代企业制度特征又具有沁新特点的“一责三化”（经济责任制行为规范化、质量标准化、工作程序化）和“六大系统”（垂直指挥、横向联络、人员招聘、激励约束、检查反馈、企业文化）企业技术研发管理模式，不仅为中心正常运行提供了可靠机制保障，而且促进了公司的研发水平提高和产业技术升级。（一）、技术中心组织建设及运行情况：技术中心是集团公司技术研发、技术创新、技术服务、技术方向规划决策的核心，各个子公司的生产技术科是技术开发基地。技术创新体系为四层网络式的构架：技术委员会、专家委员会、总工程师组成的咨询决策层；市场信息调研室、研发室、工艺设计室、财务室、标准化室等8个科室组成的管理层；研发室下属的四个研发小组和工艺设计室下属的四个工艺设计小组组成的研发层;质检室、中心化验室、中试基地组成条件层。技术中心负责公司重大科研项目的攻关、前瞻性项目的储备、公司技术创新规划的编制和实施；各个子公司的生产技术科负责现场安全生产技术的开发、新技术的工业性试验等。整个体系中既有经验丰富的技术研发人员，也有技术娴熟的生产技术人员，形成了内外融合、结构完善的技术创新网络体系。沁新公司以主焦煤为核心产业，集矿井建设、发电、化工、建筑安装、建材、刚玉以及其他服务业于一体的主业突出、多元化发展，通过高起点的技术改造的技术引进吸收，紧紧抓住煤炭行业发展的战略机遇，一举跃居全省同行业前列。近年来，通过人才、科技、机制的创新和对接，全面与省内一流科研机构和企业展开了强强合作，改善了产品结构，大力增强了科技创新能力和企业核心竞争力。通过产学研合作方式，组建了一支以公司技术人才牵头，由省内外煤电行业专家、技术工程师等加盟组成的技术研发队伍，着力培育自主创新能力。通过用创新文化孕育创新事业，用创新事业激励创新文化来培育全体员工的创新意识，完善创新机制，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神。截止目前公司技术中心各项工作运行机制良好，人员结构合理，制度健全，研发水平不断提升，真正成为公司技术创新体系的核心和主体。（二）、技术中心创新机制建设：1、技术带头人培养为了提高集团公司技术中心的科技人员、技术骨干自身素质，我们结合与科研院所开展协作项目（课题）的机会，对技术人员进行在职工程硕士的培训学习，使其在完成好项目（课题）的同时，得到深造的机会。此外，技术人员还经常参加不定期的短期培训学习，经常组织到其他先进企业参观学习，开阔其眼界，增长其见识，丰富其知识，使他们能跟上先进技术的发展步伐。在管理干部的培训方面，我们制定长期培训计划，派送年轻的干部到省委党校、山西大学等高等院校脱产进修，为公司向更高层次的发展提供后备力量。为大力培养适合公司长远发展的各类技术带头人，与多所科研院所建立了战略合作关系，共同进行技术创新与产品研发。主要有：中国矿业大学、太原理工大学、山西大学工程技术学院、中北大学、中国煤炭工业太原设计研究院、山西电网、西安电力高等专科学校、山西机电职业技术学院等。聘请外部专家40余人，主要是在采煤技术、炼焦技术、煤矸石发电技术、煤矿机电技术、电厂热能动装置、化学工程与技术等领域，长期作为集团公司的技术顾问，参与企业技术创新管理和科研项目攻关。2、创新人才激励机制，激发企业创新活力体制的建立，还要有与其相配套的机制，才能更好地发挥体系的作用，最大限度地发挥科技人员的创造力。我们通过完善人才激励机制和加大投入力度，技术中心人才队伍建设取得明显成效，为中心的员工队伍的稳定和发展提供了可靠的保障。（1）、实行竞争机制，为科技人员创造奋发向上的环境对科技人员的使用，实行聘任制，主要依据科技人员工作绩效，采取双向选择、择优聘任的办法，聘任技术人员，与被聘任人员签订技术服务协议书，明确了工作内容；劳动保护和劳动条件；工作时间及劳动报酬、劳动纪律；社会保险和福利待遇；教育和培训等。建立招聘毕业本科生进行培训、学习分配的实施办法。开展对参训人员做出考察、测评做为分配的基本依据。根据所学专业、本人意愿进行综合评估，予以分配岗位，实行动态管理。从优秀的科技人员子中培养、选拔领导干部。积极大胆地从科技人员中选拔和培养具有真才实学、年富力强、思想素质好、作风正派，有一定组织能力和开拓创新精神的科技人员充实到领导岗位上来。（2）、加大科研奖励力度，调动科技人员的创新积极性建立学位津贴制。为吸引和稳定大批有识之士共谋企业发展之路，特设学位津贴，根据不同的学位给予不同的补助津贴。实行职称待遇制度。参照国家有关的任职资格条件，在企业内部建立职称待遇制。高级职称人员在科研新产品开发上承担着艰巨的重任，在生活上给予优厚待遇，激励他们发挥学术带头人作用。建立技术创新项目和四新项目奖励。按基层上报的技术创新优秀提案（成果）奖励申报表，根据提案的名称、理由和内容以及实施效果，对其进行落实后，提出意见，报总工程师和公司有关领导及相关部门，确定项目奖励标准，对提案进行不同程度奖励和进行嘉奖和记功，并在全公司范围内通报表彰。技术中心紧紧围绕增强自主研发能力和提高企业经济效益，积极探索科技与企业发展相结合的有效技术创新活动的形式和途径，积极推动产学研合作，积极利用外部优秀人才与优质科研资源，与多所科研院所建立了长期战略合作关系，共同进行技术创新与产品研发。先后与太原理工大学、山西大学工程技术学院、山西省防爆电机厂、山西省电力职业技术学院、华北工学院等科研院所联合开展技术研发，并以项目作为引导进行中长期的技术合作，同时成立专项技术研发中心，不仅为集团公司的发展和经济增长做出了贡献，同时培养出一大批年轻的技术骨干，为集团公司的进一步发展提供人才储备。（3）专利申请是企业自主知识产权保护的有力武器为了解各省重点企业情况，2008年12月30日省经委组织召开了部分市经委、省行业办及重点企业技术创新工作座谈会中，分析金融危机对技术创新的影响，及对以后的工作安排做准备，在座谈中，几乎所有的企业表示都不同程度地受到金融危机的影响，但是同样受到影响，一些具有自主知识产权的企业或产品受影响却最小，抵御风险的能力也最强。因此积极申请专利就是对企业自主知识产权的有力保护和支撑，企业的知识产权就是其核心竞争力，同时也会大大提升企业的地位和形象。目前公司技术中心已申请专利17项(今年申请6项)，其中有7项已获得了国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。有效保护了我公司的专利技术，为下一步技术中心升级创造了良好条件，成为我县科技创新试点单位。（4）技术创新制度落实情况：、制定和执行集团近期和中、长期发展规划，为企业的发展提供技术、信息方面的支持，为决策提供依据。、负责集团主导产品煤、焦、电、棕刚玉等产品研发升级换代工作，为集团建立新的经济增长点提供技术支持和技术储备。、主持企业技术标准的修订、起草、审查工作。、负责集团发展新项目、新产业、新产品以及重点基建工程在技术领域方面提供前期调研和论证等工作。、搜集、整理归档与集团相关产业最新（新产品、新技术、新装备）信息和发展动态，为集团发展决策提供信息资源。、负责集团大型技术改造项目的论证和设计。、负责集团各企业生产工艺的重大技术攻关和技术改进工作。、参与同类型、同行业企业的技术交流与合作，联合开展战略研究开发，推动集团产业技术的升级换代。、建立国内同行业专家技术人员目录库，搞好专家联络工作，每月聘请专家技术人员给予集团各企业进行生产工艺、产品质量，管理机制等技术方面的指导。形成与专家技术人员长期密切、共赢发展协作关系。、负责集团内部优秀技术人才的培训、培养工作，为集团培养和造就高素质的技术和管理人才。、负责集团产品质量评价和指导、完善，帮助制定质量管理的措施和制度，保证质量管理体系的有效运行，确保集团产品质量和经济效益的稳步提高。、负责集团对外技术合同、工程设计合同的谈判、签订和管理工作（技术合同包括技术咨询、技术合作、技术服务、技术转让等）。、负责每月定期召开企业技术专项会议。、负责完成董事会安排的其他或临时性工作任务。3、推动产学研相合作，促进企业快速发展产学研合作已经成为各国特别是发达国家实现科技与经济有效结合的成功经验。由公司领导下的产学研合作促进了技术创新所需各种要素的有效组合，使得高校和科研院所的力量逐步向企业转移，有效地改善了企业的产品结构，增强了企业技术创新能力，逐步形成了科技与经济紧密结合的良好格局。并通过这个平台来提高企业技术创新能力，充分利用社会科技资源为企业的技术创新服务，使企业的生产工艺和技术水平不断提高，同时带动现有技术人员的综合素质和企业核心竞争力的提高。长期以来，产学研合作创新机制始终作为企业技术创新中心任务，今年我企业技术中心充分利用煤炭研究院、太原理工大学、山西煤炭职业技术学院等科研资源优势，每月聘请行业内的专家学者进行业务指导和技术攻关，同时派遣技术人员走出去进行学习培训，大大提高了企业技术创新的质量和效率，取得了较好的效果。技术中心自主研发与产学研合作开发的一些项目，为公司创造了可观的经济效益，这正是产、学、研联合体的成果之一。在稳定的产、学、研联合体的基础上，技术中心还不断进行国际间项目合作，先后与美国WR钢铁资源公司、瑞士钢铁资源公司就我公司焦炉冶炼技术等多项重大课题成果进行合作研发，目前，正积极准备筹划高层次技术创新人才培养工作，为重大科研课题顺利开展和培养学科带头人提供强有力人员保障。通过产、学、研合作这种平台，极大地促进了公司各级人才梯队培养层次，提高了企业技术创新绩效。4、技术创新基础设施建设（1）试验与检测设施情况企业技术中心受到集团公司的大力支持，在基础设施、仪器设备上投资不断加大，公司为技术中心设立专门的办公区域、购买先进的办公设备，为技术中心提供良好的办公环境。在软环境上，企业为技术中心申请专门的门户网站和服务器，在制度和管理上实现开放模式，让技术中心相对独立，具有一定的决策能力。同时，技术中心自成立以来逐年购买各专业技术领域高精尖设备、仪器数百台套，仅2008年一年就投资七百多万元建设技术中心的软硬条件。技术中心依托集团公司的多元化发展优势，中试基地的建设也具有多元化特色，在集团公司焦化厂设立中试基地，其余各分厂的生产技术部都设立中试区域，中试基地面积达3000平方米，为新技术、新产品、新项目的研发提供完善的中试基地。（2）技术中心信息化建设、企业信息化总体情况及协调机制建设沁新公司的信息化建设本着从企业实际出发、统筹规划、突出重点、讲究实效的原则，近几年来一直致力于设计面广、整体性强、技术含量高的网络信息系统，并通过持续的公司信息网络系统的统一建设、集中管理、运营服务和维护工作，稳步、快速、全面地推进了公司的信息化管理进程。建立以技术中心为核心，各直属企业生产技术科为开发基地，各有侧重相互协调的技术创新网络体系；企业通过现代的信息化管理实现各项管理，主要以集团总部的网络信息中心为核心，以浏览器/服务器运行模式，通过购买各种应用软件及数据库实现公文管理、协同办公、个人事务、信息发布、信息交流、知识管理、人事管理、行政管理、系统管理、未阅信息，为技术创新提供了一个高效便捷的办公平台。公司的技术和办公管理信息化建设实现了公司内部数据信息资源的共享，有效改善了公司的宏观调控和指挥管理能力，提高了员工整体素质，为公司经济效益的提高带来了不可估量的贡献。、信息集成、企业信息化应用情况及运用信息技术提升传统产业典型事例信息化建设是企业发展的关键所在。在沁新公司的运行中，投入大量资金进行了信息化建设，主要有：a、安装了用友财务管理系统，为了适应公司“更好更快”发展战略，我们公司首先对公司的用友财务管理系统从原来的U851软件系统升级到现在U870软件系统，功能也增加了供应链、财务统计决策系统等比较先进的系统信息化管理功能，我们还对财务系统硬件进行了升级，增加了双机设备和专用的磁盘阵列柜，以保证数据的安全性和服务的连贯性，进一步提高了财务系统数据的高可用性、高安全性，为了提高财务数据吞吐量和数据传输的安全准确，我们还升级购置了高性能的防火墙、交换机，从而搭建一个财务系统良好的运行平台。b、在李元地区公司范围内架设和租用了网通公司光缆线路将公司总部和李元地区的沁新煤矿、新源煤矿、选煤厂、煤矸石发电厂、刚玉厂、机修厂、焦化厂七个下属企业进行了网络互连、并在公司总部建设了专用的服务器，其中包括：网站服务器、电子邮件服务器、文件传输服务器、办公自动化服务器以及内网管理服务器。从而实现了李元地区内企业之间文件、报表、材料的网上传输和上报。使公司办公变的更加轻松和快捷，使沁新公司成为全县首先进入信息化管理的企业。c、随着公司规模不断扩大，公司车辆也越来越多，为了对公司车辆安全行驶进行更加有效的管理，公司投资安装了GPS车辆定位跟踪管理系统，通过GPS与GPRS信号相结合，对车辆的行驶状态、车辆位置、以及历史行车轨迹都可以进行实时的查询和跟踪。在出现紧急情况的时候，司机还可以通过喊话设备及时通知公司总部的相关部门提出最及时有效的解决办法，有力的保障了公司车辆在行驶过程中安全，为公司打造一个“本质安全型”企业奠定了坚实的基础。d、为了实现公司内部电力的统一调度管理，在煤矸石发电厂、余热发电厂、刚玉厂、电石厂等公司下属的四个企业都安装了电力调度系统的分管系统，实现电力调度的统一指挥管理，负载和供电单位可以快速方便的对发电量均衡以及负载均衡进行快速准确的调整。是我们公司通过信息化手段对公司生产调度进行有效监控、监管的重要标志。e、在公司的煤矿企业中安装了安全监控系统，通过煤矿安全监控技术、煤矿作业规程及通风安全技术诊断分析系统研究，达到瓦斯监控的监管、监督，规范了煤矿作业规程标准，并能诊断出现通风网络实时情况，减少因灾害发生后，因通风系统带来的一系列问题，实现煤矿瓦斯、产量、人员管理三大系统的内部连网，实现了对煤矿安全生产的统一调度管理，从更高程度上给煤矿安全生产提供了可靠有力的保障，也为煤矿系统出现的不安全隐患提供了可靠的预警机制。 除此之外，我们还安装了地面安防监控系统，电子皮带秤等信息化媒介物，积极促进企业信息化建设，全面提高企业运行效率，为实现更加高效的信息化企业奠定了坚实的基础。三、开展技术创新活动，提高企业技术创新能力，充分发挥其最大效能。一年来，我中心人员充分发挥技术自身优势，紧密联系实际，制定了自己的技术年度规划和工作任务：以高产高效建设为龙头，提高煤矿的整体技术水平和效益，大力加强非煤产业产品的自主研发，调整产业结构，优化产品结构，建设和完善企业技术研发网络，依靠技术进步提高企业的整体效益。在不断加强内部管理的基础上，针对各项技术创新项目深入基层与各单位共同探讨研究，先后攻克了一系列的技术难关：（一）重点利用高新技术改造传统产业，培育企业的核心竞争力1、煤矿供电远程监测系统技术研究众所周知，煤炭行业属于高风险行业，随着国家提出的建立“和谐社会，人文社会”的号召，煤矿的数字化进程也不断提高，要建立高效、快速的数字化矿井。原先我们煤矿企业的信息化平台有瓦斯监控报警系统，产量监控系统，电力监控调度系统，人员管理系统，每个系统之间各存差异，相互独立运行，对矿井的统一监控，管理造成网络上的分离性，与系统应用的不兼容性问题，在出现问题时不能统观全局，做出合理的分析与判断。为此我们在公司的煤矿企业中安装了安全监控系统，通过煤矿安全监控技术、煤矿作业规程及通风安全技术诊断分析系统研究，达到瓦斯监控的监管、监督，规范了煤矿作业规程标准，并能诊断出现通风网络实时情况，减少因灾害发生后，因通风系统带来的一系列问题，实现煤矿瓦斯、产量、人员管理三大系统的内部连网，实现了对煤矿安全生产的统一调度管理，从更高程度上给煤矿安全生产提供了可靠有力的保障，也为煤矿系统出现的不安全隐患提供了可靠的预警机制。2、同室负压燃烧化焦率控制技术研究我公司焦化厂采用炼焦炉为我省化工设计院吸收美国无回收炼焦技术，结合传统炼焦经验，自主开发的QRD2000型热回收炼焦炉，为同室负压燃烧工艺，负压燃烧导致焦炭化焦率严重，各兄弟企业同样都在为此遭受巨大的经济损失和资源浪费。我们针对同室负压燃烧理论进行实践对比，通过实际观察切入到化焦点的工艺条件，针对QRD2000型焦炉炼焦过程中的无组织进风进行排查解决；从基础设施上、燃烧原理、烟气粉尘和成焦机理上去解决化焦点的化焦问题，同时采取相应的措施、采取新工艺、新技术、新材料来降低焦炭的烧损问题，最终使同室负压燃烧焦炉化焦率控制到最低，然后总结各类试验数据，完善各工序的工作标准、配套设施标准以及检验设施和流程，通过生产实践检测，从而完成此项研究项目的开发、试验工作，填补清洁型焦炉一项技术空白。解决了QRD2000型热回收炼焦炉同室负压燃烧工艺化焦严重的缺陷，大量节约煤资源提高焦炭产量，我厂每年可节约炼焦煤26000T提高焦炭产量20000T，为企业创造经济效益2000万元，从而使企业达到资源节约最大化，经济效益最大化。3、煤矸厂发电厂脱硫除尘技术研究高温烟气的脱硫技术一直是我国脱硫技术的难题，我公司技术人员针对高温烟气中的硫对设备的损坏和对大气的污染问题，先后进行了余电省煤气水箱的技术改造和引进了天津市脱硫设备厂的最新脱硫除尘设备，有效解决了该技术难关，既充分利用了能源，又改善了环境质量，符合国家产业政策和环保政策，具有良好的经济效益和社会效益。4、刚玉厂小粒级矾土锫烧技术研究因为小粒级矾土和大块矾土混合焙烧时，易造成透气性不好、烧焦、蓬料等现象，既增加了焙烧难度，又造成原材料的浪费。本着工业炉窑清