2011年秋季学期经济类管理会计复习提纲10月13日定.doc

2011年秋季学期经济类专业管理会计课程期末复习提纲一、复习方法指导和总体要求1、以课件和教材为主进行复习，但鉴于内容较多，请大家对复习提纲涉及到的内容重点准备，尤其是强调的重点知识点。2、认真独立地完成作业，作业系统关闭后，我会在论坛上贴一份非常详尽的答案供大家参考，希望大家到时比对答案把每个题特别是计算题弄懂。3、利用好课程论坛和语音答疑，多听多问。二、参考资料参考资料分为四个部分。1、期末复习提纲。期末复习提纲是我们进行期末复习最重要的参考资料，因为无论是老师上课的讲义还是课本上的内容都是非常庞杂的，所以我在复习提纲中作了精简并且对重点作了提示。2、视频课件和教材。视频课件可以北大网院“课件点播系统”中在线学习，教材是立信会计出版社李惟莊编著的管理会计（第三版或第四版）。我们的主要学习工具是视频课件，里面的主讲老师会详细地讲解每一章的内容。主讲老师所使用的教材是乐艳芬主编的管理会计学，拿到管理会计（李惟莊主编）教材的同学不要担心，这两种教材的内容和结构基本上差不多，只是在语言描述和符号方面有所不同。关于李惟莊主编的管理会计，我这里列出了两个版本，有的中心发的是第三版，有的中心发的是第四版。我认真比较了一下这两个版本，其内容和结构几乎完全一样，第四版只是在第三版的基础上添加了“作业成本法”这一章。这一章不做考试要求，在平时作业中也没有这一章的习题，有兴趣的同学可以自学。3、平时作业。平时作业的习题很有可能会在期末考试中出现，因此希望大家高度重视作业，弄懂每个题特别是计算题。4、语音答疑。我会在语音答疑时针对章节中的重点和难点给大家做详细的讲解，因此大家需要反复听语音答疑的录音材料去理解课本中的一些关键和困难的知识点。三、试卷介绍1、考试范围：管理会计第一章至第十章。2、满分100分，考试时间90分钟。3、开卷考试，允许使用计算器。4、题型：一、单项选择题；二、简答题；三、计算题。四、各章节知识点第一章 总论（一）管理会计的形成和发展（了解）（二）管理会计的意义、特点和作用 第二节1、管理会计的特点：（重点） 侧重于为企业内部的经营管理服务 具体内容和专门方法具有多样性和灵活性 同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面 侧重于面向未来，预测和决策是主要任务 数学方法、社会行为科学广泛地运用于管理会计实践 2、管理会计的作用：预测、决策为企业管理者献计献策；全面提供管理信息；考评业绩，实行监控。（掌握）（三）管理会计与财务会计的关系（重点）第二节1、管理会计与财务会计的主要区别2、管理会计与财务会计的联系（四）管理会计的内容（掌握）第二节1、管理会计循环图2、管理会计的基本内容：计划（决策）和控制（考核）。第二章 成本习性与变动成本计算法（一）成本按经济用途分类（重点）第一节 1、制造成本：直接材料、直接人工、制造费用2、非制造成本：管理成本和推销成本（二）成本按习性分类（重点）第一节1、固定成本：指在一定时期内和在一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。但单位固定成本会随着业务量的增加而减少。（图形详见课本15-16页）2、变动成本：指在一定业务量范围内随着业务量增减变动，其总额也将随着发生相应正比例变动的成本。但单位变动成本是一个常数，不受产量多少的影响。（图形详见课本16-17页）3、半变动成本：其成本总额与业务量的变动是非比例关系，经分析可近似地描述为线性关系。4、阶梯成本：其成本总额受业务量变动而发生阶梯变动。（三）其他成本概念第一节 有关成本与无关成本 可控成本与不可控成本 付现成本和沉入成本（掌握） 产品成本和时期成本 机会成本和假设成本（掌握） 边际成本、差别成本和增量成本（掌握）（四）半变动成本的分解（重点）第二节半变动成本的分解，实际上就是运用一定的数学或其他方法，按成本习性将半变动成本的固定成本和变动成本区分开来。在分解前，我们先设定一个y=a+bx的一元一次方程与半变动成本相对应。1、高低点法2、散布图法3、回归直线法（重点掌握）（五）变动成本计算法 第三节1、变动成本计算法的意义（了解）变动成本计算法又称直接成本计算法，它在计算产品生产成本时，只计入产品的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而对于与产品生产量无关的固定制造费用则作为期间成本在当期全部转销，这种方法称为变动成本计算法。它是适应生产经营规划决策的一大改革，有利于进一步挖掘企业的生产潜力，使企业获取更多的经济效益。2、变动成本计算法和全部成本计算法的区别：（重点）产品生产成本构成不同：关键在于固定制造费用的归属不同两种成本计算的服务对象不同计算税前利润步骤不同3、两种成本计算法对存货计价和利润的影响（重点） 产量不变销量变动的情况下，两种方法对利润的影响。如果期末存货大于期初存货，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润。两法下的差额等于单位固定制造费用乘上期末存货数量与期初存货数量之差。如果期末存货等于期初存货，则两种方法计算的利润相等。如果期末存货小于期初存货，则按变动成本计算法计算的利润大于按全部成本计算法计算的利润。两种方法下的差额等于单位固定制造费用乘上期初存货数量与期末存货数量之差。 产量逐期变化、销量不变的情况下，两种方法对利润的影响。采用变动成本计算法，无论当期产量和期末存货有无变动，只要销售量相同，各年的利润就相等。前述的销售量变动而产量稳定的情况下，按两种不同方法计算，对利润影响的规律基本适用，但不完全一致。这是因为各年的产量发生变动后，各年产品的单位制造成本不相同，这样即使期初期末存货数量相同，但存货成本却不完全一致。（六）变动成本计算法的优点和局限性（了解）例1、某企业只生产一种产品，第一、第二年度的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货计价采用先进先出法。产品的单位售价为5元。该产品的制造成本如下：单位变动成本3元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动制造费用0.20元）；每年固定制造费用总额为150000元。营业与行政管理费用如下：变动的营业与行政管理费用为销售收入的5%，每年固定的营业与行政管理费用为65000元。 （1）根据上述资料，分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算确定第一年和第二年的税前利润。（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的税前利润发生差异的原因。（3）具体说明采用完全成本计算法所确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因。答：（1）分别采用变动成本计算法和完全成本计算法确定第一年和第二年的税前利润，如下表所示：损益表（变动成本计算法）第一年第二年销售收入700000800000变动成本：变动制造成本420000480000变动营业与管理费用3500045500040000520000边际贡献245000280000固定成本：固定制造费用150000150000固定营业与管理费用6500021500065000215000税前利润3000065000损益表（完全成本计算法）第一年第二年销售收入700000800000销售成本：期初存货0116470本期生产660000570000期末存货11647054353040714645756销售毛利156470154244期间成本100000105000税前利润56470 49244（2）第一年差异原因分析：税前利润的差异在于完全成本计算法下，将期末存货所占用的固定成本减去了。其差额可验证如下：150000/170000(170000140000)=26470（元）第二年差异产生的原因分析：由于各期生产量不相等，各期生产产品单位成本也不同。税前利润的差异在于期初和期末存货所占用的固定成本不同。其差额可验证如下：150000/1400001000015000015756（元）（3）采用完全成本计算法所确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因主要有两个：第一，由于两年的生产量不相同，故两年生产产品的单位成本不同。第二，由于两年的销售量不相同，故两年的销售收入不同。第三章 本、量、利分析（一）本、量、利分析的意义和内容（理解）第一节本、量、利分析是成本业务量利润分析的简称，在管理会计实践中又称为损益平衡分析或保本分析。它的实质是假定在销售单价和费用耗用水平不变的前提下，研究销售数量与销售利润的关系。其主要内容是损益平衡点分析和目标利润规划。（二）损益平衡点分析 第二节1、边际贡献和边际贡献率的计算（重点） 单位产品边际贡献=单位产品售价单位变动成本边际贡献总额=售价收入总额变动成本总额在单一产品生产情况下：边际贡献率=边际贡献总额/销售收入总额100%=单位边际贡献/单位售价100%在多品种产品生产情况下：加权平均边际贡献率=2、保本点销售量和销售额的计算（重点）企业获得的边际贡献首先用来弥补因生产产品而耗费的固定成本。如果边际贡献正好等于固定成本，这时的销售量称为保本销售量，保本销售量的销售收入称为保本销售额。单一品种保本点的计算：公式法；图解法。多品种生产保本点计算：加权平均边际贡献法3、安全边际和安全边际率的计算（重点）安全边际是指预计销售量（额）和保本点销售量（额）之间的差额。这个差额的大小说明企业生产免于亏损的安全可靠程度，差额愈大，企业生产经营就愈安全可靠。安全边际率是指安全边际额（量）与预计销售额（量）之比。不难发现，安全边际率越大，企业的经营活动越安全，越不会发生亏损。4、保本点作业率：是保本销售量（额）与正常或预计销售量（额）的比值。它是评价企业经营安全程度的一个逆指标。这个指标值越小越安全。（重点）5、保本点的敏感分析（重点）保本点的敏感分析是指构成保本点的因素（如售价、成本）的每一个微小变化所引起的保本点变动的分析。（三）目标利润规划 第三节目标利润规划是本、量、利分析法的应用，它是根据一定的经济条件和管理环境，按市场需求和企业的生产能力制定企业一定时期的最优利润目标的过程。1、利润预测（重点）预计利润=销售收入变动成本总额固定成本总额2、最优利润规划（重点）目标利润的三种计算方法目标利润下的产品销售量制定目标利润下的产品单位售价确定目标利润的成本水平3、为实现目标利润可采取的措施（重点）单个因素变动多个因素综合变动例2、某企业拟投产一种新产品，预计其单位变动成本为15元，固定成本总额为13500元。如果要求该产品的销售利润率达到8%，安全边际率达到20%。（1）该产品的售价应为多少？（2）计算该产品的保本点销售量和保本点销售额。（3）预计该产品的利润。答：（1）由安全边际率=20%，销售利润率=8%可得，边际贡献率=40%，变动成本率=60% 则：该产品的售价=15/60%=25（元）其中：销售利润率=安全边际率边际贡献率边际贡献率+边际变动率=1 （2）该产品的保本点销售量=13500/(2515)= 1350（件）该产品的保本点销售额=13500/40%=33750（元） （3）设该产品的预计销量为x，则有： x=(13500+25x8%)/(2515) 解得：x=1687.50（件） 该产品的预计利润=(1687.501350)(2515)=3375（元）例3、永光仪表厂准备于2010年生产甲型仪表1 000只，产品的单价为1 000元，单位变动成本400元，固定成本总额为420 000元，求单位边际贡献、边际贡献率、保本销售量、保本销售额、安全边际量、安全边际额、2010年的预计利润。 答：单位边际贡献=单位售价单位变动成本 =1 000400=600（元） 边际贡献率=单位边际贡献/单位售价=600/1 000=60% 保本销售量=固定成本总额/单位边际贡献=420 000/600=700（只） 保本销售额=固定成本总额/边际贡献率=420 000/60%=700 000（元） 安全边际量=预计销售量保本销售量=1 000700=300（只）安全边际额=安全边际量单位售价=3001 000=300 000（元）2010年的预计利润=(单位售价单位变动成本)预计销售量固定成本总额 =(1 000400)1 000420 000=180 000（元）第四章 预测分析（一）预测分析的意义和作用（了解）第一节（二）预测分析的基本方法第一节1、定性分析法（了解）2、定量分析法趋势预测法：移动平均法、指数平滑法、趋势平均法、直线趋势法（重点）因果预测法（了解）（三）销售预测（重点）第二节（四）利润预测 第三节 1、传统公式型预测法：根据销售利润率来预测的方法；根据产值利润率预测的方法；根据销售成本利润率预测的方法。（了解）2、敏感分析型预测法利润灵敏度指标的概念（理解）经营杠杆系数在预测中的应用（了解）概率分析法：概率的概念；运用概率分析法推算利润的步骤（重点）（五）成本预测 第四节1、产品成本水平预测法（重点）2、因素变动预测法（重点）直接材料用量变动对产品成本的影响直接材料价格变动对产品成本的影响工资和劳动生产率变动对产品成本的影响额3、产品质量成本的预测（重点）产品质量成本是指为了使产品达到某一质量水平而支出的成本，包括质量损失成本、检验成本、预防成本。（六）资金需求量预测（了解）第五节例4、东方公司计划期内预计生产并销售某产品2500台，销售单价为12.5元，单位变动成本为10元，固定成本总额为3125元。现假定该种产品的单价、单位变动成本分别上升了5%，销售量、固定成本分别下降了3%。（1）计算各因素单独变动后对利润的影响。（2）计算四个因素同时变化时对利润的影响。答：（1）各个因素变化前，利润为（元）单价上升5%：变动后利润=（元）对利润的影响程度单价变动成本上升5%：变动后利润=（元）对利润的影响程度销售量下降3%：变动后利润=（元）对利润的影响程度固定成本下降3%：变动后利润=（元）对利润的影响程度可见，当销售单价上升5%时，利润将增加50%；销售量下降3%时，利润减少6%；单位变动成本上升5%时，利润减少40%；固定成本下降3%时，利润增加3%。（2）当四个因素同时变动时，利润变为：（元）对利润的影响程度 可见，四个因素同时变化将使利润增加6.7%。第五章 短期经营决策（一）决策的分类（理解）第一节1、根据决策时间的长短分类：短期决策和长期决策。2、根据决策所处的条件是否确定分类：确定性决策、不确定性决策以及风险性决策。（二）短期经营决策的概念与特征（重点）第一节1、概念：经营决策是企业在一年内为获取最佳经济效益在现有技术装备和经营条件下于若干可行方案中选择最优方案的过程。企业的短期经营决策一般有：是否应该接受追加订货的决策；零部件是外购还是自制的决策；经营亏损的品种是否应该停产的决策；是否开发新产品的决策等等。2、经营决策的特征：一般不涉及固定资产投资问题；决策结果对企业的影响时间较短。时间一般在一年以内，承担的风险较小。3、常用方法：差量分析法、平衡分析法、数学模型法。（三）短期决策分析案例 第三节1、追加订货的决策（重点）生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货超过生产能力的追加订货2、自制或外购零部件的决策（重点）3、最优生产批量法（重点）4、半成品是继续加工后出售还是立即出售的决策（重点）5、产品最优组合的决策（了解）例5、大明机器厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台。若龙门刨床的售价为24000元，其单位成本资料如下：（单位：元）直接材料6500直接人工5400制造费用8000其中：变动费用3100 固定费用 4900单位产品成本 19900（1）现有外地客户前来订货100台，只愿出价15800元，试用数据说明该项订货能否接受？（2）若外地客户前来订货110台，而大明厂不准备扩大生产能力，用数据说明这项订货能否接受？答：（1）大明厂的生产能力为500台，现正常销售为400台，特殊订货100台在工厂的剩余能力范围内。由于刨床的单位变动成本为15000元，而对方出价为15800元，因此可考虑接受此项订货，它可使工厂增加利润80000元(1580015000)100。（2）特殊订货110台则超出工厂的剩余生产能力，现不准备扩大生产能力，故只能缩减正常销售。为此，接受订货提供的边际贡献为：(1580015000)110=88000（元）减少正常销售所损失的边际贡献为：(2400015000)10=90000（元）可见，接受此项订货使企业减少2000元的边际贡献，应拒绝此项订货。例6、东方超市向东风服装厂按出厂价每件30元购入茄克衫以供零售。若售价定为每件40元，预计销售量为400件；若售价每下降0.5元，则可多销售40件。假设进销平衡，试求使超市获利最大的最佳售价和最佳销售量。答：由于进销平衡，可设进货量为件，并设所求的售价为元。根据题设，我们可知与之间的数量关系为： 于是，可得总收入函数和总成本函数的表达式分别为： 边际收益 边际成本 令 ，可得 解得 （件） 从而（元）。第六章 长期投资决策（一）长期投资决策概述（理解）第一节1、长期投资就是指投资期在一年以上的资本性支出，主要是指购置、建造固定资产，购买长期债券、股票等有价证券，以及用事物、现金对外进行的长期投资。2、长期投资的特征：作为长期投资其投资数额大，投资回收期长，一般至少在一年以上；长期投资是一种资本性支出，是对企业的生产能力进行改造，一般来说，对企业影响面大、时间长而持久。（二）货币的时间价值（重点）第二节1、货币的时间价值是指放弃现在使用货币的机会，可以换取按一定时间与利率计算的报酬。简单地说所谓货币时间价值是指一定量的货币在不同时点上的不同价值，也就是说今天的一元钱不等于明天的一元钱。比如，今天将一元钱存入银行，假定银行存款利率为10%，一年后可得到1.1元，这多出来的0.1元就是货币的时间价值。所以，货币的时间价值也可理解为货币在经过一定时间的投资与再投资后所发生的增值。2、单利、复利、终值系数、现值系数。（难点）3、年金是每隔一定相同时期（一年、一季、一月、一旬）收入或支出一笔相等的款项，例如定期收入的租金。年金有四种形式：普通年金（掌握）、即付年金（掌握）、递延年金（了解）和永续年金（掌握）。4、现金流量：现金流入量、现金流出量、现金净流入量（了解）5、资金成本、投资回收的期限（了解）（三）长期投资决策的主要方法 第三节1、现值法：净现值法、内含报酬率法和投资回收期法（了解）2、简单计算法（了解）（四）固定资产更新改造的决策分析（难点）第四节（五）长期投资决策应用实例（重点）第五节例7、东方公司现准备增加投入一新设备，该设备原值30万元，预计可用年限5年，用直线法计提折旧，税法规定残值率10%。该设备投入使用后，预计每年可增加营业收入20万元，同时每年增加付现成本5万元，报废时实际残值5万元，假定所得税税率是30%，折现率为10%，问用净现值法判断是否应采纳该计划？ 答：我们先看资金流出量：该设备原值为30万元，现值就为30万元；每年付现成本增加5万元，时间为5年，所以增加的付现成本所导致的资金流出量为5(130%)3.791=13.27万元；（3.791在“一元年金现值系数表”中查得）残值变现净收入纳税(53)30%=0.6万元，由于是在第5年进行的，所以其现值为0.60.621=0.37万元；（0.621在“一元复利现值系数表”中查得）再看资金流入量：每年营业收入增加20万元，时间为5年，所以增加的营业收入所带来的资金流入量为20(130%)3.791=53.07万元；每年折旧抵税(303010%)/530%=1.62万元，时间为5年，所以这将导致资金流入量为1.623.791=6.14万元；残值收入为5万元，由于是在第5年进行的，所以其现值为50.621=3.11万元。因此，该计划所带来的资金净流量为：(53.07+6.14+3.11)(30+13.27+0.37)=18.68万元很显然大于0，所以应采纳该计划。第七章 全面预算（一）全面预算的概念、作用及原则（了解）第一节1、概念：全面预算是企业经济活动全部计划的数量形式的反映。2、作用：明确奋斗目标，控制业务活动；协调各部门的工作；评定实际工作成果。3、原则：事实就是编制全面预算；全面地、完整地编制预算；积极稳妥、留有余地编制预算。（二）全面预算的编制方法（了解）第二节弹性预算，零基预算，滚动预算，概率预算（三）全面预算的体系和编制方法（了解）第三节第八章 标准成本控制（一）成本控制的意义（掌握）第一节 成本控制是指在成本的制定和形成过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和监督。通过成本控制使费用减低，实现目标成本，提高经济效益。（二）标准成本的概述（重点）第一节1、定义：标准成本是一种目标成本，它是根据历史资料，结合目前已拥有的技术、经营水平，应用一定的经济技术分析方法来确定的生产产品所必需的各项成本。2、标准成本分类：基本的标准成本、理想的标准成本、正常的标准成本。3、标准成本的作用：加强成本控制、为决策提供资料、促进管理工作的改进。（三）标准成本的制定（重点）第二节直接材料标准成本的制定直接人工的标准成本的制定制造费用标准成本的制定（四）成本差异的计算与分析 第三节直接材料的成本差异的计算（重点）直接材料价格差异(实际价格标准价格)实际数量直接材料数量差异(实际数量标准数量)标准价格直接材料成本差异的分析 直接人工成本差异的计算与分析（了解）制造费用差异计算和分析（了解）（五）成本差异的账务处理（了解）第四节例8、光明家具厂本月共生产钢折椅4000把，实际耗用钢材10400千克，实际成本11648元，该厂钢折椅的钢材消耗定额为2.50千克/把，钢材计划单价为1.05元/千克。（1）计算钢折椅所耗钢材的成本差异总额。（2）计算钢折椅所耗钢材的用量差异和价格差异。答：（1）钢材成本差异总额=1164840002.51.05=1148(元)（2）钢材用量差异=(实际用量标准用量)标准价格=(1040040002.5)1.05=420(元)钢材价格差异=实际用量(实际价格标准价格)=10400(11648/104001.05)=728(元)很显然，成本差异总额=用量差异+价格差异。第九章 存货控制（一）存货控制的意义、基本要素及几种费用第一节 基本要素：需求量、批量、提前期、供应间隔期。（了解）几种费用：采购费、存储费、缺货损失费。（了解）（二）定量订货控制 第二节1、经济批量法是指可使企业在存货上所花费的费用最低的每次订货数量的方法。2、除存货本身的购置价值外，存货费用主要包括：采购费用和存货存储费。（重点）3、提前期为零不允许缺货的经济批量模型（重点）4、提前期为零允许缺货的经济批量模型（了解）5、概率型存储模型（重点）（三）ABC分类控制法及步骤（重点）第三节例9、已知东方公司乙材料全年需用量15000千克，每次订货费用为300元，每千克乙材料年均储存费用为4元。（1）求该公司的经济批量是多少？最低相关总成本是多少？（2）假定乙材料全年需用量从15000千克增加到20000千