论文-我国中小制造企业库存管理存在的问题及解决办法+.docx

我国中小制造企业库存管理存在的问题及解决办法腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁螅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚁袆膄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈芅螁羅肄莅袃膀莃莄薃羃艿莃蚅膈芅莂袇肁膀莁羀袄葿莀虿肀莅荿螂袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿莁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁袂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆螂罿蒅蕿螈羈薇蒁肆羈芇蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿 摘 要：当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，企业的库存成本，特别是配件及半成品的库存需要占用大量的流动资金，成为企业发展的关键影响因素。因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。在银行贷款紧缩、利率大幅提升及汇率不断爬升的宏观经济环境影响下，如何降低库存成本，加速企业资金周转率的问题变得更为突出。关键词：库存管理；库存成本；制造企业；原材料； ABC分类Abstract:At present, manufacturing enterprises are facing intense market competition, changing customer demands, customer order lead time is short, long cycle of raw materials procurement, stock control problems and other issues, inventory costs, especially the inventory of parts and semi-finished products take a lot of liquidity,the key factors of enterprises development. So, inventory and inventory management have become more and more important for businesses, reducing raw material inventory and lowering inventory costs is the key to inventory management, and the third source of profits have been the focus of the enterprise. With the contraction of loan, interest rates increased significantly and the exchange rate under the influence of macro-economic environment continue to climb, how to reduce inventory costs, and accelerate the capital turnover rate has become more prominent. Keywords: Inventory management；Inventory costs；Manufacturing enterprises；Raw material；ABC method1、前言1.1研究的背景与意义从美国次贷危机引起的华尔街风暴，以极快的速度已然演变成全球性的金融危机。在全球金融风暴中，处于风口浪尖的进出口行业受到最直接最严重的冲击，然后向我国其他各个行业迅速蔓延。2012年，随着欧洲债务危机的不断加深，国际国内经济形势依然严峻，我国中央经济工作会议提出“扩内需”的方向，以此政策方向为导向，我国制造企业迎来希望的曙光。在信息及通讯科技发展的推动下，各大跨国企业纷纷在全球各地设立生产据点，并以分工方式与全球各地进行生产合作，使得其全方位产品线在全球各地均具备竞争优势。全球化分工与全球化市场竞争的压力，将对目前的中小企业构成巨大的冲击。中小企业面临着时间、速度、功能、质量、品牌的竞争。中小型制造企业与大型制造企业不同，它的资金实力，管理水平都较落后，抵抗风险和应对危机的能力较弱。随着现代商品经济的不断发展和市场环境不确定性的增强，加之企业间及其背后供应链间的竞争越来越残酷，中小制造企业的订单越来越小，品种越来越多，交货期越来越短，管理也越来越复杂，虽然中小制造企业借助低廉的劳动力、地方保护政策暂时还能与国外企业一比高低，但随着劳动力成本的提高，国家保护政策的逐步取缔，通过低成本产品构筑起来的市场壁垒所创造的竞争优势将逐渐丧失川。这使得企业在追求外部利润的同时，越来越注重内部成本的控制。企业内部物流作为不确定性最强的环节必然受到了高度的关注，而库存管理是其中较为活跃和可控的环节，这部分管理的好坏直接影响着企业的成败。1.2论文的研究内容与思路科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容,生产的计划管理和库存管理,其中库存管理的好坏对企业的影响越来越大。随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。相对于大型制造企业而言,中小制造企业在这方面显得更加迫切。随着经济全球化和信息化时代的来临,很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP 等管理信息系统,一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理,追求零库存战略。如此大的市场竞争压力,将对目前的中小企业构成巨大的冲击，中小企业只有找出适合自己的库存管理策略,才能在市场上求生存、谋发展。本文主要研究中小制造企业的库存管理,重点对中小制造企业特点以及库存管理方面，进行分析研究，并提出改进的方案。2、中小型制造企业库存管理的基本内容库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。制造企业库存是指购进货物后直接用于生产制造的货物。其特点是在转售之前，保持其原有的实物形态或使用功能。通俗地说，制造企业库存是指商品制造企业在生产过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的原材料、半成品、产成品等。图1 中小制造业库存管理构图如图1所示，中小制造企业的基础物料管理集中在库存和车间两方面。具体由企业原材料库、车间制造在产库、成品库的库存管理组成，从图中我们可以看到仓库管理与采购、销售是紧密相连的，库存管理贯穿于企业信息管理中的各个部分，原材料库管理与供应关系、成品库管理和销售管理、在制品库与车间管理都是息息相关的，因此，物料、物料管理在中小制造企业管理中具有十分重要的意义和作用。仓库是基本资产;车间是可以提升基本资产价值的资产，这两方面对财务的资产负债表和损益表有直接的关系。管理好仓库、车间是让企业了解企业自身资产情况、摸清自身家底的必需条件，因此，库存管理是企业生产决策的关键。3、中小型制造企业库存现状及主要问题3.1中小型制造企业库存管理现状分析90年代以来，西方发达资本主义国家先后提出了一系列现代生产模式和制造哲理，不断改善这企业现有的组织结构。我国学者紧紧跟踪这一领域的研究，结合中国制造业的特点，借鉴和自行研究了适合与中国制造业的生产模式。先后在全国几十家大型制造业开展了CIMS工程研究和应用，并取得了一定成效，同时也从中吸取了一些教训。先进的生产模式在中国制造业中发挥了积极的推动作用，为中国制造业紧跟发达国家的步伐起到了决定性的作用。但是国内学者大多将注意力放在大中型制造企业上，多以大型制造企业为核心，没有真正将中小型制造企业列入研究的重点范围。在部分大中型制造企业紧跟世界潮流，充分发挥先进制造技术和生产模式的领先作用的同时，我国大部分中小型制造企业正举步维艰，在困境中挣扎。因此，研究借鉴现行的先进生产模式，实施使用于中小型制造企业的先进生产模式，是十分必要的，也是当务之急。3.2 中小型制造企业库存管理的主要问题传统中小制造企业库存管理的最大特点是：家底不清，反应不灵。因为资金限制不能对企业的管理方式进行彻底的革新而陷入僵局。到目前为止，很多企业的库存管理工作大部分仍然是靠手工进行的。可以说中小企业在其信息化的进程中举步维艰。即使在一些较为重视信息工作的企业中，计算机也还停留在单机应用阶段。仅仅用于文字和账务报表的处理，没有通过实施信息系统改变企业的管理模式和决策程序。库存管理方面普遍存在以下问题：3.2.1 库存管理方式过于随意从库存物资的分类，堆放到后期的库存控制随意性太强，没有从科学管理的角度进行分类，定点或定量采购，全凭经验处理。企业传统的库存管理方式是一间空房大致分类堆放原材料，对所有存货采用统一的库存控制方式，没有对重点存货进行重点管理（即使采用ABC分类法）也只是按照大概值，没有详细合理的分类。对于何时补货，补多少货更是依靠经验。一般而言，企业都停留在宁可多存绝不缺失的状态，即设置较高的安全库存。3.2.2 企业库存结构不合理库存控制策略简单化。现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多，就拿所在的东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。3.2.3 库存的浪费较大主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大；(2)、订货或者生产准备成本；(3)、缺货成本的增加；(4)、在途库存成本的浪费。由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。3.2.4 企业库存管理建设水平较低2004年，赛迪顾问对年销售额在500万到5亿元之间的中小企业系统建设状况的调研显示：财务管理软件作为高效的理财助手受到很多中小企业主欢迎。47.1%的企业首选财务管理软件。中小企业对ERP、SCM等软件的应用很少。有的企业应用了，但层次不高，而且失败率很高。多数中小企业的库存管理仍采取手工登记的方式，管理信息化程度极低。A 不能动态反映实时库存和消耗，管理效率低下由于信息化程度不高，因此对于同一种材料的多次入库和多次领用，是很难计算实时库存的，即使材料入库和材料领用是采用集中记账方式，但又为材料的采购查询和消耗查询带来困难，因此手工记账方法根本难以提供材料的及时库存和消耗情况。同时，由于企业的原材料和配件的消耗是一项经常性事物，材料库存涉及的材料种类繁多，数量不均，而且每天还会消耗大量的原料和配件，用手工的方式处理大量的出入库清单，还要及时核对实物，管理效率非常低下。许多企业经常由于原材料库存数目不清造成采购不及时或过量采购，从而引发缺货损失或库存积压问题。B信息不能共享由于信息不能共享，各部门之间的沟通又不及时，生产部门根本不能及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目：采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机：财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。在这种情况下，企业领导无法了解库存积压情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产计划。同时，由于企业与供应商、经销商之间存货信息不能共享，使得整个供应链运行不畅。C库存控制缺乏监督货稽核只能通过实物盘点，目前财务只是核算各类存货的总账，明细分类账由仓库建立，原材料仓库、在产品仓库和产成品仓库分散，没有集中管理，没有一套完整的台账。财务部门通常不参与存货盘点工作，账实是否相符无法确定。4、中小型制造企业库存管理的改进方案4.1优化企业管理结构，提高管理水平与管理效率企业管理层相关理念的改变是企业库存管理理念转变的基础。企业的组织结构、管理目标、内容和方法影响库存控制的程度。现代企业的库存控制，已经向以过程控制为目的的库存控制转变，而基于过程控制的库存控制将是全面质量管理、业务流程再造、工作流技术、物流技术的集成：即通过库存控制管理的改变带动企业所有技术的革新，逐步提高企业的管理水平，对企业的生产管理与组织行为产生影响，再次作用于企业库存，可以减少乃至消除库存。4.1.1建立扁平化的组织结构精简企业库存管理机构，采用扁平化组织结构。扁平化组织结构是现代企业组织结构之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。它是一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，此种组织结构能够提高信息传递速度和领导决策效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。4.1.2设置库存管理机构,完善库存管理功能目前很多中小制造企业都没有成立专门的库存管理中心,即使有也还只是一个物料的保管和配送中心,并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。 科学的库存管理对提高企业竞争力、增加市场占有率等方面都有很大的作用。很多中小企业对于库存的管理机构一直界限不明，每个部门都能沾上边，每个部门又可以不全权负责，没有确定的管理部门接管。这对库存管理十分不利，不能明确责任。因此企业应该设置库存管理机构。监控库存情况并做好库存分析；确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点和统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误；及时掌握原材料、半成品、产成品进出仓的正确数据，合理安排库存位置以及装卸搬运工序，科学编排运输方案等。与物品使用部门保持密切联系，为公司各有关部门提供有效信息和必要的服务；库存管理机构应该具有以下职责：负责制定物料需求计划和库存控制策略、负责物料的采购、运输、保管和配送以及供应商管理等。为符合中小企业的实情，精简人员，压缩职能机构，故采用上述的扁平化结构设置库存管理岗位（如图2所示）：图2 扁平结构岗位图上述结构简单明了：1.主任。主任直接向企业总裁汇报工作，主要负责检查各项工作的执行情况，协调各小组管理；汇总审批物料需求计划，严格控制库存成本；优化和规范库存管理流程。2.采购组长。主要负责制定物料需求计划；管理采购合同；对供应商进行考察、确定和管理。3.综合组长。主要负责确定原材料的订购批量和批次；协调本组和其他组关系；安排转运工、驾驶员的日常工作。4.库房组长。负责原材料的分类管理；制定并控制各类物料的安全库存量；监控库存情况并对库存现状进行分析；安排库房保管人员的工作。值得注意的是综合组长的职能，分管专用工，司机，但如果有企业把物流外包，综合组长的职能转化为与外包物流公司的沟通与协商。4.2加强中小型制造企业库存控制4.2.1明确企业库存结构合理的库存结构包含两层含义:一是库存管理中应保持原材料、在制品、产成品的适当比例;二是在原材料、在制品和产成品库存中应使各种物料或产品保持一定比例。当供应商的供货存在不确定性,无法及时供应本企业生产计划进度所需时,原材料库存可以保证生产计划的顺利实施,而产成品库存则可以在生产能力有限的情况下保证顾客的需求得到满足,提高顾客的满意度。为了发挥库存的作用,又使库存的弊端降到最小,要把各类库存控制在合理的数量上。由于绝大部分制造过程具有不可逆性,一般来说,合理的库存结构是:原材料 在制品 产成品。制造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入,而是不同物料以严格比例的输入,缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求,就不能顺利完成生产过程。所以,保持库存结构的合理化也是库存控制重要内容之一。4.2.2 完善企业内部控制制度首先要建立存货的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇私舞弊现象的发生；其次，应建立定期和不定期的存货盘点制度，实行盘点控制。企业应根据定期和不定期的存货盘点清查，确定存货的账存数与实存数是否相符，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。4.3根据品类管理制订不同的库存计划模式自20世纪迄今，围绕“订购或生产多少”和“何时发出订单或开始生产”这两个问题的解决，在库存管理实践中，相继产生了许多库存管理模式，其中最为重要的包括：经济订货批量（EOQ）模式、物料需求计划（MRP）模式、适时制（JIT）模式等三个基于单个企业的库存管理模式，以及供应商管理存货（VMI）等基于供应链的库存管理模式。同时围绕各种库存，原材料、在制品和产成品库存，发展了许多决策模型。4.3.1综合运用MRP理论制定原材料需求计划MRP既是一种管理理念，也是一个信息系统；既是一种库存控制方法，也是一种时间进度安排方法。它的原理是把各种物料分为独立需求和相关需求两种类型，然后根据市场需求预测或客户订单制定产品生产计划，在产品生产进度计划基础上，结合产品物料清单和库存状况，利用计算机算出其原料的相关需求量，由成品的交货期算出各零部件和原料的生产进度日程和采购日程，进而生出物流需求计划。很多中小型制造企业因为家底弱，利润薄，大都采取周期的订单生产模式，围绕销售合同来组织生产，原材料属于相关需求类物料，因此我们可以判断该类企业的原材料可以通过MRP系统来进行管理。在MRP中主要采用了四种采购批量技术: 实际数量法。即订货的数量与物料需求计划要求的该周期内的净需求量完全一致,这种方法能最大限度地降低存货量,但有可能导致高昂的订货费用和管理成本；经济订购批量法，即前文所述的EOQ；定期订货法，把某几个固定时期内的净需求集合起来，定期发订单订货，每次订货的数量有所变化；最小总成本法。在实际操作中我们可以采用ABC分类法，对于种类少、价值高的A类库存品，可以按需要量采购；而对于种类较多、价值较高的B类库存品，可以采用MRP的算法去确定最优批量；而对于种类最多、价值最低的C类库存品，可以按EOQ规则按年需求量分批采购。这样就可以得到投入与价值相符合的工作量的最佳效果，不仅可以大大地减少实施MRP所需的数据准备和维护的工作量，还使得编制采购计划更为自由灵活，更能符合实际的生产需要。按照 MRP 的思想 ,企业除了生产计划所需物料外 ,不应存在其他额外的库存 ,但是由于市场的不稳定 ,中小企业要想抵御风险、赢得竞争 ,在某些外购条件不能及时供应的情况下 ,就必须持有原材料的安全库存 ,但安全库存要尽量降到最低限量。4.3.2基于ABC分类的准则管理各类库存对于中型企业来说，可以分成原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。对于小型企业来讲，可以在仓库中分区域分别存放原材料、半成品及产成品。对各类仓库的存货采用ABC分类法管理。ABC分类库存管理技术，又被称为库存重点管理法。 一般来说，企业仓库中的存货品种繁多且价格不尽相同，有的存库品种不多但价值很高，而有的库存品种很多但价值不高,对库存品种进行分类管理，并将管理重点集中在重要的库存品种上，会使库存管理系统的资源得到更有效的利用。 ABC的分类标准如表1所示：表1 ABC分类标准级别年消耗金额 %品种数%A60-8010-20B15-4020-30C5-1550-70A类物资：管好A类物资就等于管好了70%左右消耗金额的库存，因此企业在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率，此类物资应严格执行盘点制度并存放在容易出库的位置。B类物资：它的状况处于A、C类之间，因此，其管理方法也介乎A、C类物资的管理方法之间，采用常规方法管理。C类物资：该类物资与A类物资相反，品种众多，而所占的消耗金额却很少。因此，C类物资管理管理的原则恰好与A类相反，不应投入过多的管理力量，宁肯多储备一些，安全库存量可以保持较高，简化库存管理手段。4.4加强企业信息化建设，构建适应企业发展的存货管理信息系统信息化是物流企业灵魂，信息化是电子商务的基础，信息化与否是衡量现代企业物流管理的重要标志之一，许多跨国物流企业都拥有“一流三网”，即订单信息流、全球供应链资源网络、全球客户资源网络、计算机信息网络。借助信息技术，企业能够整合业务流程，能够融入客户的生产经营过程，建立一种“效率式交易”的管理与生产模式。对于企业内部信息化工作主要包括：开展CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM等数字化设计制造系列技术的应用与系统集成工作，强化设计制造过程的信息化，导入协调办公系统(OA)、ERP系统、精益管理(JIT)、客户关系管理(CRM)、供应链管理系统(SCM)等信息化系统。通过企业内部的信息在各个部门之间的共享，企业可以直接查到库存余额，再根据客户的信用额度，采购(销售)人员可以马上确定采购(销售)数量，既能及时把握生产进度，又能对客户进行有效监控；同时，当库存商品低于警戒线时，系统就会发出警报，采购部门根据信息，严格执行采购计划，确保生产工作的进行，消除过去存在的盲目采购等混乱局面。通过购买ERP或用友U8等软件中的库存管理功能模块，建立起企业的库存管理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。值得一提的是，企业与供应商、经销商之间实现存货信息共享，可以从根本上消除整个产业链上的存货，如果没有企业间的信息共享，那么只是把存货从一个产业层面转移到另一个产业层面，从一个企业转移到另一个企业。5、案例分析5.1企业背景某汽车电器有限公司是一家以生产汽车零部件为主业的中小型股份制企业,主要生产起动电机、发电机、发动机飞轮、分电器等产品. 该公司属于离散型制造企业. 所谓离散型的企业就是指产品可数,加工过程非连续的企业. 到目前为止该公司对材料的管理仍然采用手工记帐的方式。由于公司库存管理信息化的落后，使得公司的很多材料的不到合理的利用，库存成本一再的增多，让公司下决心改革库存管理。5.2库存管理改革方案首先，公司购买了ERP的库存管理功能模块，建立起企业的库存管理信息系统，基本实现了公司各部门之间以及与供应商、经销商之间存货信息的共享。公司信息系统建立之初，富余原材料的再利用就为公司节约了47 万元周转成本。其次，对该企业的组织结构进行了扁平化设计,成立专门的物流管理机构。制作出了该企业的产品结构树。这样使得各个产品需求的材料简单明了的体现出来，避免了原材料购买的浪费，也为公司以后成熟的运用MRP理论制定原材料需求计划打下基础。篇幅所限,这里仅列出发电机J FZ171 的结构树,如图3 所示。图3、发电机J FZ171 的产品结构树再根据物料的不同属性进行分类,如产成品直接用名字的头两位大写字母代表,原材料里的标准件用B 代表,非标准件用M 代表,小零件用Z 代表。物料编码建立在物料分类码的基础上,主要由两部分组成,前一部分由分类码代表物料属于哪一类,后一部分是反映物料顺序号的代码,两部分组合,即可对每一具体物料定义它的编码。由于企业的产品种类繁多、各产品的需求量变化幅度较大，根据各产品的重要性把主要原材料进行了ABC 分类。 这里仅列出起动电机系列和发电机系列的A 类原材料,见表2。表2、A类原材料该企业原来对每种原材料均是按7天设置安全库存量,现在ABC 分类基础上分别根据各原材料的提前期和需求量重新设置了安全库存量。公司在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了ABC分类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为钉货的依据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。这样做，一方面可以提高库存周转率，另一方面，也提高了对客户的服务水平，尤其是A类客户对此非常满意。5.3方案实施后效果分析该企业是对库存进行ABC分类控制与管理，这是符合该企业的企业特点的。首先，该公司需求的产品种类繁多且各产品的需求量变化幅度较大，对其产品进行ABC分类，有利于库存管理、销售量的统计、需求预测、订货计划的编制、成本控制及其会计核算等环节的实施。并对其产品进行重点控制，这样大大降低了由于上述原因而造成的库存管理成本，提高了此类产品的库存周转率。其次，在ABC分类的前提下，该公司对A类产品进行连续性检查策略，这样防止了由于A类产品缺货而造成的缺货损失，同时也避免了由于盲目进货而带来的不必要的存储成本。通过对各项原材料数据的准确掌握，公司逐渐能综合运用MRP理论制定原材料需求计划，不仅公司的原材料库存管理得到优化,还为公司节约原材料周转库存总成本约147 万元/年,原材料安全库存库存总成本约396万元/ 年。再次，该公司对客户也进行了ABC分类管理，这以一方案的实施，不但有利于掌握重要客户的市场信息，而且还可以增强这类客户的满意程度。除此之外，更有利于公司对未来市场的需求预测，从而避免了由于信息的不对称而带来的盲目预测销售量而使公司蒙受损失的情况。最后，有什么样的企业管理体制，就有什么样的企业形象，该公司对其产品和客户ABC分类后，该公司的内外经营环境得到里很大的改善，树立了一个良好的企业形象，提升了企业的市场竞争力。 总结本文是一篇应用先关理论知识解决企业库存管理实际问题的文章。随着经济全球