2004年度技术质量工作总结.doc

第三项目部 【2004年度技术工作总结】 2004年度技术工作总结2004年，第三项目部技术工作主要围绕城建集团立水桥职工住宅1楼工程竣工收尾及维修展开。现对2004年技术工作做一简要回顾和总结。一、系统运行情况：1、 技术、质量人员状况及管理体系：第三项目部技术、质量人员一览表姓 名学 历专 业职 务备 注杨金刚本科工民建主任工程师张世海本科工民建技术股长胡兴成高中工民建质量员刘 伟本科工民建技术员张海新中专资料资料员外聘一年来，技术质量系统全体人员精诚协作，恪守各自岗位职责，努力做好本职工作，较好的完成了各项任务。 2、系统管理工作情况： 1）规章、管理制度贯彻落实情况： 项目部准时参加公司技术质量系统召开的会议，认真做好记录，及时传达下发的各项规章、管理制度，并结合项目部具体情况指定专人负责贯彻、落实，及时反馈工作成果，确保公司要求得以实现。 2）技术、质量活动：为进一步促进项目部技术质量工作上新台阶，调动工作人员积极性，技术质量股开展了多种技术质量活动。3）业务学习及培训： 业务学习及培训是提高业务水平，促进技术质量工作开展的必要途径，项目部对此项工作予以了高度重视，并着重开展了以下工作： a、外部培训：项目部支持利用业余时间参加外部培训，为参加人员提供有利条件，并积极参加集团、公司举办的各种讲座及培训班。 b、内部培训：针对项目部具体情况，项目部亦对有关人员进行相关培训。除派人参加集团培训外，项目部也组织了学习，并实施考核，确保管理人员能够灵活运用。二、工作计划完成情况1、 施组（方案）、技术交底编制、审核率达到100%。2、 施工资料及时率、合格率100%，并已顺利向城建档案馆移交。3、 完成集团级优秀施工组织设计一项，即立城苑1#楼优秀施工组织设计。三、主要存在问题1、 工作中仍存在分工不明确，出现问题时有互相推委现象。2、 管理制度仍不健全、管理人员落实不到位。3、 办公自动化程度不高，计算机及相应配备不能满足工程需要。四、今后的工作设想1、 进一步强化系统管理，按照质量、环境、职业健康安全体系及项目管理体系文件要求建立健全技术管理体系，明确管理职责及工作程序，健全管理机制，规范管理办法，充分发挥各个管理层次、各级管理人员的作用。2、 重点抓好施组、方案的编制、审核及审批工作，明确落实责任，要求从抓好施组、方案的输入资料入手，加强施组方案的针对性和可操作性，不断提高施组、方案及技术交底的编制水平，同时加强对实施情况的落实检查，不断增强技术指导的针对性、有效性、及时性。3、 切实体现技术指导施工、技术先行的原则，重点加强每道工序施工前的施工组织和技术准备工作。4、 大力加强科技开发、技术创新工作，推动企业技术进步，深入挖掘科技项目，不断提高施工工艺的技术含量。五、对公司技术系统管理工作的意见和建议针对公司现在技术管理系统人员紧缺的情况，建议公司应采取适当的政策，以吸引更多的技术人员加入，并减少其流失。综观这一年来，在公司正确领导下，在项目部技术质量系统全体人员努力下，第三项目部取得了一定的成绩，积累了一些实践经验，为以后工作打