年度工作总结及下一步工作思路.doc

2011年度工作总结及下一步工作思路广州市绿化公司2011年是国家“十二五”规划开局的关键一年，广州市创建全国文明城市顺利通过评选，市林业和园林局“十二五”规划也开了个好头，青山绿地二期工程、“森林围城”、“千里绿道”、“锦上添花”、白云湖和海珠湖建设等重点项目按期保质圆满完成。如今2011年的工作也接近尾声，相信在工作上兢兢业业的各位同志都有不少收获和感触。这一年来，尽管经历了公司和园林科研所机构分设、人员重新调配等一系列大事，但在市林业和园林局的正确领导和有力支持下，我司的全体干部职工仍然团结一心、积极进取、努力践行科学发展观，认真开展 “创建国家文明城市”、“争先创优”等活动，做到各项主营业务稳步发展，党务工作全面推进，行政管理工作臻于完善，较好地完成了本年度各项工作任务，使公司作为园林绿化一级企业的形象得到全面提升。以下主要从公司的主营业务、党务工作和企业管理等方面回顾本年度的工作情况，总结经验，争取为明年的工作安排提供有益的参考，业绩再上一个台阶。一、2011年主要工作成绩（一）主营业务稳步发展，为企业可持续发展夯实了基础2011年，公司以园林绿化施工为龙头，巩固和提升城市绿化养护水平，带动花卉苗木科研、生产、设计、监理、城市绿化抢险等各项业务综合发展。截至今年12月底，共参与投标74项，中标24项，中标率为32.4%。签订工程建设合同总额约为2.6亿元，实现总收入2.04亿元，其中绿化工程收入1.68亿元，占总收入额的82.38；花卉苗木销售收入294.37万元，占总收入额的1.44；监理业务收入225万元，占总收入额的1.1；设计业务收入896.10万元，占总收入额的4.38；财政补贴收入798.58万元，占总收入额的3.91；物业收入442.81万元，占总收入额的 2.17，其他收入945.21万元，占总收入额的4.62%。（所占比例详见下图）。全年总支出为1.94亿元，年度结余1033.9万元。 图1 2011年度公司主营业务收入分配情况表 具体而言，2011年公司主营业务的突出亮点包括：品牌工程保质保量、绿化养护精工细化、花木生产规模扩大、亚运结算扎实推进、绿化抢险圆满完成、设计业务一致好评、监理业务全面升级。以卓越的技术力量、优质的服务水平，完成从设计、生产、建设、养护、监理、抢险到结算各个环节的工作，大大增强了公司的综合实力。1、品牌工程保质保量去年，我司倾尽全力参与迎亚运绿化重点工程建设，打造了二沙岛发展公园、传祺公园、花城广场、广州大道带状公园等一系列迎亚运绿化建设的精品工程，其中广州大道绿化升级改造工程获得中国风景园林学会颁发的2011年优秀园林工程奖金奖。今年，我司再接再厉，发扬亚运精神，承接了2011年广州市多项绿化建设的重点工程项目，包括海珠湖景观建设、白云湖景观升级改造、2011年城市维护费花卉布置、燕岭公园、华南快速干线三期两侧绿化建设、城市出入口种植木棉、琶洲体育健身公园改造工程等。其中，我司参与白云湖升级改造工程建设面积达20公顷，海珠湖景观建设工程面积达15.3公顷，2011年城维费花卉布置工程面积达19.6万平方米，种植和摆放时花共计约400多万盆，城市出入口种植木棉2285株。在时间紧、任务重的情况下，我司充分发挥了园林绿化施工一级企业的管理、技术优势，以攻坚克难的工作作风，采取各项措施保证了工程建设任务的圆满完成：首先，科学制定施工方案，严格落实去年修订完善的基建工程项目建设管理规定等7项工程管理制度，组织各施工单位在日常工作中认真学习贯彻，全力提升工程管理水平。其次，抽调经验丰富、配备良好的施工管理队伍，保证重点工程的按时保质，如实施白云湖、海珠湖建设的长虹苗圃、绿化分公司、绿韵分公司、石牌苗圃等单位，都经历了亚运期间花城广场、二沙岛等多项大型重点工程的历练，管理人员经验丰富，组织迅速，能打硬仗，打好硬仗。同时，明确要求施工单位除必要的景观大树外，其余苗木全部使用本公司苗圃的优质产品，严格选苗和要求带冠移植，以获得较高成活率，最大限度保证了种植完成后即能获得较佳的景观效果；再者，定期召开工程例会，对在建工程重点巡查，查找问题并认真寻求解决办法，保障进度和质量。如为配合白云湖开园举办的秋菊展览，我司作为承办单位从接到任务到展出仅有一个月时间，而菊花则需提前调控花期，在没有预订的情况下找到优质的菊花材料难度较大。为此，公司组织长虹苗圃等施工单位人员研讨对策，大范围搜寻联系菊花供应商，落实菊花材料。除在中山、顺德、芳村等地选购一批大立菊、树菊、球菊、悬崖菊和配置菊花外，又派出技术人员前往河南开封采购一批大型菊花造型和85个品种菊，并组织创景设计所和施工单位人员，结合现场原貌策划了布展方案，精心完成了菊花景观布置工作。目前，白云湖和海珠湖一期已建成开放。因合理布局湿地水生植物，形成较大规模的湿地景观，达到净化水质、美化环境、提高城市湿地生态效益的效果，二湖已成为了广州市城市湿地新品牌和建设“城市之肾”的典范，受到上级部门和市民的一致好评，也成为了我司的又一品牌工程。2、绿化养护精工细化 今年以来，我司共承担了二沙岛发展公园、传祺公园、广州大道（广州大桥收费站-天河北路口段）、临江大道（冼村路-马场路段）、机场高速路、中山纪念堂等80多公顷市属绿地的养护管理工作。后亚运时期，城市园林绿化的管养工作该如何加强和提升，这是我们园林管理和经营者共同面临的问题。对此，我司采取了绿化养护精细化管理的方式。主要体现在四个方面：第一、职能分配，资源整合。将原来由工程科负责的养护职能划转到科研苗圃科，更加方便苗木生产、应用、养护等一体化的管理；第二，健全体制，精心养护。以ISO管理体系为标准建立健全管理体制和组织结构，发挥公司层级的管理作用，严格按照园林绿化养护操作规程、园林绿化养护质量标准开展工作，并建立总公司、分公司和养护队为主的三级巡查巡检制度，督促各专业养护队伍落实工作要求，特别是创文迎国检组检查期间，做到日日不间断的巡查，发现问题即时整改，并形成日报报表上报局，有效地保证了绿地养护的高标准；第三，队伍建设，强化培训。狠抓基层建设和管理，定期组织人员培训，安排专业的园艺师统筹指导工作，高效优质完成养护管理任务；第四，科学生产，细化工作。从品种选择、生产储备、运输保障、现场养护等方面进行积极谋划和组织实施，保障绿地景观质量。通过以上四个方面的细化工作，我司顺利完成了今年市属“8路1岛”、机场高速路等公共绿地补植、植物修剪、施肥、病虫害防治等日常任务，实施19.6万平方米的时花摆放和更换任务，为打造广州缤纷绚丽的花城风貌、提升城市品位和顺利通过文明城市评比提供了有力的保障。3、亚运结算扎实推进今年，我司年度的一个工作重心就是亚运项目的结算和工程款追收工作。为推进有关工作的扎实开展，公司成立了专门的亚运工程结算和工程款追收小组，由分管领导和合同结算科牵头，认真分析存在问题和困难，制定完善工作方案和计划，主动加强与局有关处室、市城投集团、市财局等有关部门的沟通联系，定期召开会议，紧密跟踪各项工程的结算和收款进度。截至12月上旬，共完成了“四位一体”道路绿化升级改造、广州市亚运城绿化景观苗木储备基地建设工程专业承包（标段一）、城市出入口绿化升级改造、二沙岛人行道绿化改造工程、广园东路（沙河立交黄村立交）迎亚运绿化升级改造工程等111个施工项目的结算审核，合计金额约66131.1万元（其中公司自营部分62份，涉及金额44925.9万元），追收到广州亚运会花卉布置行动计划（城市道路、广场、公园）工程施工专业承包一标、赤岗塔公园工程（一期）施工专业承包等的工程款约共27964.1万元（其中公司自营部分涉及金额14943.4万元）。通过结算和追收工程款的扎实推进，使公司迅速回笼资金，增强了开拓更多业务的能力。4、花木生产规模扩大我司苗圃面积约为1500亩，实行标准化和规模化生产，依托科研项目带动苗木新品种的规模化生产，已批量生产垂枝红千层、黄金香柳、红粉扑花等20多种观花植物，大规模应用到城市绿化建设。2011年，我司新增钟落潭基地南区、番禺东涌等苗圃基地面积260亩，继续以钟落潭基地为主要苗木和草花生产基地，加快基础配套设施建设，扩大草花的生产面积，同时配备经验丰富的技术人员，增购专业的设备，使公司的花木生产规模和水平得到较大的提升。截至11月底累计出圃草花近400万盆，出圃乔木近9千株、灌木5万多株、地被约18万平方米，并参与广州市出入口种植市花木棉活动，出圃木棉2285株，产值1640多万元，实现了较佳的经济效益和社会效益。5、绿化抢险圆满完成城市绿化应急抢险是我司承担的绿化管理工作中的一项重要职能。绿化抢险队的干部、职工均能以强烈的社会责任感和高度负责心对待工作，分公司领导班子还经常深入到台风、暴雨抢险及绿化养护点现场进行督导，严格高空作业各项规程，定期加强培训，提高对险情的迅速反应能力，圆满地完成了2011年的城市绿化抢险任务。今年1-11月共完成排除险情1060宗，处理危树、倒树1251棵，出动各种车辆1139台次，出动抢险人员5295人次，处理率达100%，做到了无一有效投诉，得到了上级及市民的好评。6、设计业务一致好评今年公司所属创景设计所积极完善分配激励等机制建设和加强设计队伍培训，注重开拓萝岗区、天河区等区域的市政绿化设计业务，共承接设计项目32项，完成设计产值804万元。主要项目有萝岗区市民广场（二期）工程，天河区绿道二期工程、帽峰山天湖茶花园建设、林相改造、黄花岗、珠江等公园花景、城市出入口种植木棉、等项目，由于设计新颖，服务到位，多项设计方案都得到了甲方的好评，促使公司的设计业务得到了进一步的发展壮大。7、监理业务全面升级2011年，我司紧紧围绕着增强监理服务意识为工作重点，加强与业主及施工单位的沟通，以质量效益和安全管理为核心，强化企业管理为手段，不断创新机制，努力提高经营质量和经济效益，实现监理业务全面升级，全年共承揽业务40余宗，合同总额230多万元，保持了监理业务的稳步发展。（二）党务工作全面推进，为企业发展提供了可靠的推力2011年，我司党务工作紧紧围绕打造优质海珠湖、白云湖等重点绿化工程和花园城市建设这一中心工作，着力强化学习型党组织建设、加强领导管理干部队伍建设、加大党风廉政的长效机制建设、推进效能监察保障工程高效廉洁、积极开展“争先创优”活动。党务工作全面推进，也有利推动了本年度工作任务的顺利完成。1、强化学习型党组织建设今年以来，公司党委坚持落实中心组学习时间8天，组织学习了十七届五中全会精神、胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上重要讲话精神学习问答、从政提醒党员干部不能做的150件事、关于推进学习型党组织建设的意见等。学习中，注重健全学习计划、考勤登记、学习记录等制度，使学习时间、内容、出勤率得到保证，中心组学习出勤率达100%。通过学习，增强抓科学发展的自觉性和紧迫感，开阔了视野，提升了规划发展能力，提高了党委理论中心组学习的质量，进一步达到统一思想、指导实践、解决问题、推进工作的目的。 2、加强领导管理干部队伍的建设为立足公司的长远发展，我司坚持“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决定”的原则，采取三项措施保证管理队伍的高效廉洁。首先是党组织发展建设，及时做好4月份绿化公司与科研所机构独立分设后基层党支部的换届工作，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展方针，严把“入口关”，加强培养考察，共组织11名入党积极分子参加培训班，转正4人，不断增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力，。其次是人员调整，今年10月底新提拔任用中层干部18名，其中大部分是在迎亚运工程建设项目中表现突出，且具有较强组织协调能力的年轻干部。通过这一批干部的调整使用，大大增加了公司的活力，提高了公司的整体管理水平，为各项业务的开展提供了坚实的保障；再次是以纪律教育学习月活动契机，加强对副科级以上领导干部，财务、采购、工程管理、工程监理及招投标等重点岗位人员进行廉政教育，组织了对新提拔任命的18名中层干部的廉政教育谈话，组织观看工程建设领域腐败剖视录等廉政教育专题片，实施岗位廉政风险排查工作，着力找准岗位职责、岗位风险和防控措施等风险点，让干部职工认清廉政风险存在的客观性，认清出现廉政风险的可能性，并根据岗位特点采取有效防范措施，使廉政风险降到最低，在公司内营造良好的廉政文化氛围。2、加大党风廉政的长效机制建设我司党委注重加强党委班子核心建设，今年4月份绿化公司与科研所机构分设后，为进一步做好党风廉政和反腐败工作，公司党委及时调整领导班子分工，并根据今年的工作重点，结合实际制订下发了关于落实2011年党风廉政建设和反腐败工作部署分工的通知，各部门、各基层单位根据各自业务范围对照检查了本部门、本单位制度的制订情况，进行归纳整理，对去年修订的21条党务工作管理制度和41条行政管理制度督促落实，从而建立了反腐倡廉和规范管理的长效机制。在日常工作中，公司领导和各基层单位领导干部能按照党风廉政建设责任制的要求，把党风廉政建设责任制的落实与业务工作紧密结合起来，自觉遵守廉洁自律的各项规定，认真执行领导班子和领导干部民主生活会、述职述廉、廉洁自律等制度的落实，未发生党风廉政建设责任制追究案件和领导干部廉洁自律案件。 3、推进效能监察保障工程高效廉洁一年来，我司在洽谈工程、基建项目招标、苗圃搬迁、征地、房屋出租等重大事项决策上，领导班子都能坚持贯彻民主集中制原则，正确行使党和人民赋予的权力，坚持集体讨论，反复论证，没有发生决策失误问题。在海珠湖和白云湖建设过程中，通过在苗木采购、资金使用、工程项目投标等重点工作的各个环节发挥监察、审计、财务等部门职能作用，建立两湖工程的效能监察档案，做到各项管理工作的公开透明，极大的发挥了效能监察工作在单位依法经营、规范管理的重要作用，未发现违规违纪的人和事，效能监察工作取得了实效，保障了海珠湖等重点工程优质、高效、廉洁、安全。4、积极开展“争先创优”活动通过努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，公司涌现出一批先进典型。今年我单位荣获广州“亚运会、亚残运会先进集体”称号，李鹏初副经理荣获广州市“亚运会、亚残运会个人嘉奖”称号，胡国雄获得中国风景园林学会颁发的2011年优秀园林工程奖的优秀项目经理。公司党委获得局“先进基层党组织”称号，林本坚、李鹏初、麦丽莎、郑明琴获得局“优秀党员”称号，刘勇、梁海英获得局“优秀党务工作者”称号。机构财务科、绿化分公司计划结算部获市妇联授予广州市“巾帼文明岗”。通过开展一系列的精神文明创建活动，职工道德素质不断提高，形成了健康向上的精神风貌和文明和谐的氛围。（三）认真做好行政管理工作，为企业发展提供重要支持1、安全维稳工作，确保不失今年以来，我司按照市相关部门和局的部署，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实有关各项文件精神，重点抓好交通、防火、维稳和安全生产工作，共组织了公司安全生产大检查11次，发出整改通知书45份，整改完成率100%。一年来，我司无发生重大安全事故发生。在安全管理方面，首先及时调整绿化公司和科研所机构分设后的安全生产领导小组架构，重新签订安全生产责任状，把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，做到了层层抓落实。其次，有针对有重点地开展日常安生生产检查工作，做到例行检查与重点抽查、排查相结合，包括消防安全、施工现场用电、施工机械等。严格落实各项安全措施，对发现的问题和隐患进行记录并现场提出整改措施，明确责任人及整改期限，确保问题及时整改到位。再者，搞好安全生产教育、宣传、学习工作，今年6月份，组织安全员到公司抢险队召开现场会，观摩抢险队组织的消防演练和员工模拟疏散，有效提高了员工的应急反应能力。 在维稳方面，5月完成了绿化公司和园林科研所机构分设后维护稳定及综合治理委员会领导小组的重组，由公司党委书记和纪委书记亲自抓，特别注重提高处理信访人员的综合素质，坚持妥善处理劳资纠纷，注意做好矛盾化解工作，努力做到公平、公正。一年来，无发生越级上访事件，公司上下和谐融洽。2、人才队伍建设，人才济济公司党委非常注重中层领导干部、党员队伍和专业技术人才队伍的建设，做好引进、培养、任用人才等环节，完善公司人才结构。全年举办内部培训15期，内容包括秋冬季常用草花品种种植养护技术及应用指引花坛设计施工种植及养护技术等。全年引进硕士1名、本科生14名、大专生6名，新增高级职称人才1名，中级职称人才11名，初级职称人才3名；人才队伍的的壮大为公司可持续发展提供了强有力的保障。3、工会服务群众，安居乐业2011年，我司工会将组织建设、维权、创文等作为重点工作，主要体现在：一是重视自身的组织建设，切实提高工会干部素质，补选5名工会干部为工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会的委员；二是切实开展送温暖活动，为职工办好事实事。积极做好特种重病双份额、女职工安康、职工住院保障及非因工伤病残等四个“互助保障计划”的参续保工作。三是开展劳动竞赛，激励员工展现绿化人风采。如以“安康杯”竞赛活动为载体，努力提高企业安全管理水平，增强职工安全意识，确保安全生产为目标，有力地促进了企业安全管理水平的提高；将“绿化养护项目”评比定为每月开展的竞赛活动，保证了绿化养护的质量。四是组织丰富多彩的文体活动，陶冶职工情操，如积极参与局系统职工网球赛，乒乓球赛等活动，并取得网球男子双打冠军及女子双打第五名及优秀组织奖的好成绩；今年8月份，结合建党90周活动，举办了“红歌献给党”歌唱比赛。通过一系列活动的开展，充实了职工的生活，打造了和谐的文化氛围。4、积极开展志愿活动，奉献社会自开展“创文”工作以来，公司团委组织团员青年、志愿者分赴各个养护点，在建工地、街道等开展创建文明城市宣传，为“创文”添彩；今年9-10月，在局党委带领下，我司团员青年开展“讲文明树新风”城市文明志愿服务。天气炎热，志愿者们的服务热情更加高涨，坚决纠