项目投资与开发管理、设计管理、造价管理.doc

膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀节薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿蚃袂节膅蚂羄肅蒃蚁蚄芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃芈螅蚄膈膄螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂袄莈莄蒁羆膁芀蒀聿羃薈薀螈腿 项目投资与开发管理1 项目投资与开发管理制度设计11 企业项目投资管理制度制度名称房地产企业项目投资管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。第2条 使用范围本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。第3条 投资管理的原则本企业对投资的管理坚持以下三个原则。（1）以事前控制为主，其他控制为辅。（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。第4条 管理职责（1）投资发展部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。（2）造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。（3）项目开发部负责编制项目投资建议书及投资项目立项审批等工作。第二章 投资的审批权限第5条 集团控股企业的投资审批权归集团企业，非控股企业由其董事会确定。按照投资项目下管一级的原则，集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。第6条 集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。第7条 固定资产投资项目审批权限（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业投资发展部备案。（2）投资在300万600万元的项目，由投资发展部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。（3）投资在600万1 200万元的项目，由投资发展部咨询、论证、审查，报总经理审批。（4）投资在1 200万3 000万元的项目，由投资发展部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。（5）投资在3 000万元以上的项目，由投资发展部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。第8条 集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。（1）对企业发展战略的影响。（2）对企业经营的影响。（3）主要风险和应对措施。（4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。（5）投资收益。（6）税务论证。第9条 按规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报集团企业投资发展部。（1）项目投资申请报告或建议书。（2）投资企业对投资项目的投资决定或决议。（3）项目可行性研究报告。（4）有关合同、（协议）草案。（5）资金来源及投资企业的资产负债情况。（6）有关合作单位的资信情况。（7）政府的有关许可文件。（8）项目执行人的资格及能力等。第10条 集团企业投资发展部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予以否决的项目，在征得企业主管领导的同意后，由投资发展部将初审意见书面返还给申报单位。申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。第11条 经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由投资发展部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。第12条 投资审议会的内容（1）查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。（2）对项目的疑点、隐患提出质疑。（3）评价项目执行人的资格及能力等。（4）提出项目的最终决策和建议等。第13条 总经理根据投资审议会对项目所做出的决议，签署审批意见。第14条 投资发展部根据总经理的审批意见，下达书面批复文件。一般情况下，在收到投资单位的上报申请后，应在10个工作日内完成项目的审查与批复。第15条 凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后10天内向集团企业提交备案材料，包括可行性分析报告、合同及章程等。第三章 投资控制第16条 策划阶段的投资控制（1）投资发展部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发规模和销售策略。（2）设计管理部委托多家设计单位设计规划方案，由投资发展部从中挑选最佳方案；根据总体规划方案，项目开发部编制项目实施计划，提交投资发展部评审；再由造价部进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终由项目开发部形成项目详细可行性研究报告。（3）投资发展部组织对项目详细可行性研究报告的评审工作，由总经理签署意见后提交董事会审批。（4）立项后，依据投资估算和项目实施计划，财务部编制详细的项目投资计划及筹资计划。（5）投资发展部审核项目投资计划和筹资计划，总经理同意后提交董事会审批。第17条 设计阶段的投资控制（1）造价部依据项目详细可行性研究报告，提出成本控制目标。设计管理部根据该目标，编制设计任务书。（2）设计管理部委托设计单位形成初步和扩初设计方案，并提交经济技术委员会评审。评审通过后，由总经理签署意见，提交董事会审批。（3）项目开发部考察造价咨询单位，形成考察报告。经总经理批准后，项目开发部同造价咨询单位签订委托合同。（4）造价部审核设计概算，若概算造价突破估算时，应分析突破原因。如是设计原因，应返回设计单位重新设计；如是增加功能或项目，应重新进行项目评价；如是其他原因，应做补充说明或解释。（5）投资概算报告提交投资发展部评审通过后，经总经理批准，由设计管理部与设计单位交底，委托编制施工图。（6）项目开发部组织设计管理部、工程技术部、材料设备部和造价部共同讨论甲、乙供材的范围并做出甲供材料清单、价格，由造价部编制材料设备限价表。若有特殊材料设备且价位不清时可暂估价位，由总经理批准并加以说明、备案。（7）在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材料清单后，造价咨询单位需在一个月内做出预算书或标底，由造价部审核。要求施工图预算与设计概算的误差控制在5%以内。第18条 施工阶段的投资控制（1）根据施工合同，依据工程当月实际完成工作量，由施工单位提出申请，报监理单位认可签字盖章后，转项目管理部核实当月实际完成工程量，项目管理部经理审定工程量，再转给造价部。（2）造价部重新核定施工单位的实际完成工程量，并根据合同及国家有关规定审核计算进度款，然后交给项目开发部审核，总经理审批；最后经财务部进行全面稽核，根据工程进度款支付计划，监督和审查当月实际应付的工程进度款。第19条 竣工阶段的投资控制（1）造价部在接到工程竣工验收报告后，依据合同中的要求，通知承包方报工程决算书给监理单位，工程决算书应盖有其单位印章和签有编制人姓名。（2）工程决算书经过监理单位初步核对后，由造价部委托造价咨询单位审计工程决算书。最后由工程预算部统一编制竣工决算书。（3）项目开发部最终审定竣工决算书，确定工程造价，双方签字、盖章。造价部进行施工图预算对比分析，做出工程造价成本分析报告，找出控制偏差，总结工作经验与教训。第四章 项目投资成本分析第20条 编制项目财务决算书（1）财务部与施工单位核对工程款拨付情况。（2）根据竣工决算书和工程款以及其他项目拨付情况，由财务部编制项目财务决算书，交总会计师审核。第21条 由财务部牵头，与造价部共同完成项目成本分析（1）收集项目投资估算书、设计概算书、施工图预算书（或标底）、竣工决算书以及有关施工合同、订购合同等资料。（2）根据项目实际运作情况，将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算（或标底）进行对比分析，找出差异，分析原因。（3）编制项目成本分析报告，总结经验。第22条 投资发展部负责审核成本分析报告。第23条 总经理批准项目分析报告，报送董事会备案。第五章 项目的验收和考核第24条 企业定期在投资项目运作后开展评价工作。由投资发展部牵头组织相关职能部门成立投资评价小组。第25条 项目按批准的内容已经完成，具备投产和使用条件，达到竣工文件规定的标准后，企业应及时申请项目竣工后验收报告，编写竣工资料，报集团总部投资发展委员会。第26条 效益考核（1）项目竣工验收投产后，经过试生产期考核（36个月），在达到设计规定的效益要求之前，企业应逐月对项目投资效益进行考察分析。（2）不能达到设计规定的，应及时向集团总部汇报并提出有效措施限期达标，并每月向集团总部经济发展委员会和有关部门报告项目经济效益情况。第27条 集团企业每年进行一次投资项目评比活动，对获奖的投资项目主管领导和投资项目执行人、监督人实行奖励。第六章 附则第28条 本制度由财务部编制，解释权、修改权归财务部。第29条 本制度经企业董事会讨论决定后，自公布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期12 企业经营计划管理制度制度名称企业经营计划管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际情况，特制定本制度。第2条 管理范围这里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。第3条 本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。第二章 年度经营计划的编制第4条 年度经营计划所确定的计划期为每年的1月1日到12月31日。第5条 年度经营计划编制的程序（1）每年年底投资发展部根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。（2）投资发展部将拟订的年度经营目标传达给各部门征求意见，并对各部门的意见进行汇总。（3）投资发展部通过汇总各部门的意见，编制年度经营计划草案，并提交总经理办公会讨论。（4）投资发展部根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理批准后执行。第6条 年度经营计划的内容企业年度经营目标，预计分阶段目标；为实现企业业务目标，各业务部门的业务计划指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。第7条 如遇特殊情况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。第三章 年度经营计划的分解第8条 每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成季度和月度的各部门分解计划。第9条 按季度和月度分解年度经营计划将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。（1）投资发展部负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。（2）各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。第10条 各部门负责将季度经营计划分解到每个月度各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月，形成月度工作计划。第11条 审核批准企业年度经营计划分解结果由总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划和各部门月度工作计划，由总经理批准。第四章 经营计划的执行第12条 经营计划的下达（1）每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划。（2）每季度之初，由总经理办公会批准，投资发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。（3）每月月初，由总经理批准，投资发展部下达下个月度经营计划和各部门工作计划。第13条 经营计划的执行各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、经营计划的实现。第14条 调整经营计划（1）确因客观因素影响需要调整年度经营计划的，必须由投资发展部提出申请说明原因，经总经理办公会讨论通过后才能执行。（2）确因客观因素影响需要调整季度经营计划的，必须由相关部门主管副总提出申请说明原因，经总经理批准后才能执行。（3）确因客观因素影响需要调整月度经营计划的，必须由相关部门经理提出申请说明原因，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。第15条 调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划执行。第五章 检查与考核第16条 投资发展部负责跟踪、分析、报告企业经营计划的执行情况。第17条 职能部门每月以书面形式报告一次企业经营计划任务的完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。第18条 各级领导必须随时监督检查企业经营计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。第19条 检查企业经营计划的执行情况时，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。第20条 企业每季度对各部门经营计划的执行情况考核一次。投资发展部组织考核并提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。第六章 附则第21条 本制度由投资发展部负责制定、解释及修改。第22条 本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2 项目投资与开发管理操作工具21 项目阶段投资回收分析表项目名称建设性质建设期建设规模投资额（万元）投资回收期项目生命周期一、基础设施1道路2给排水3供电4通信二、交通设施1入口停车场2内部停车场三、绿化工程1近期2远期22 企业年度总体经营计划书1战略规划概述 年战略规划目标 分企业 分企业 分企业 分企业总计销售收入毛利费用现金流经营计划实现的主要举措（1）（2）2各部门具体目标实施时间目标举措时间表（月份）负责人/部门1234567891011123差异分析现有举措设定目标差异差异解释弥补差异方式4经营计划实施风险与规避方法主要风险风险来源规避方法23 投资项目竞争分析调研表 项目名称因素及权重楼盘名称楼盘名称楼盘名称楼盘名称备注位置价格配套设施物业管理质量建筑质量交通状况楼盘规模外观设计城市规划朝向室内布置环保发展商信誉付款方式户型设计销售情况广告效果停车位数量合计24 项目开发成本费用估算表 建设内容费用项目建设内容建设内容合计单价（元/平方米）总价（万元）单价（元/平方米）总价（万元）单价（元/平方米）总价（万元）一、土地费用1土地出让金2城市建设配套费3征地、拆迁安置补偿费二、前期工程费1可行性研究费2勘查设计费3“七通一平”费三、房屋开发费1建安工程费2附属工程费3室外工程费四、开发间接费五、管理费用六、基础设施费七、财务费用八、不可预见费成本费用总计3 项目投资与开发管理工作流程31 企业经营决策管理流程流程名称企业经营决策管理流程文件受控状态文件管理部门董事会总经理投资发展部各主管副总相关部门相关制度/表单主持召开决策会议做好召开决策会议的准备组织协调相关意见或建议提出要求决策的事项开始决策建议表相关建议书会议记录表是董事会讨论是否开董事会否会议记录表评审记录表编制决策文件相关决策文件审批下发文件决策执行工作方案结束编制日期审核日期生效日期32 年度经营计划编制流程流程名称年度经营计划编制流程文件受控状态文件管理部门总经理投资发展部各主管副总相关部门相关制度/表单召开计划启动大会开始提出年度经营目标年度经营计划编制规定年度经营计划草案汇总各部门建议审核提出经营计划建议否编制年度经营计划年度经营计划审批评审记录表是组织分解计划各分项计划文件否否编制分项计划分项计划编制细则审批是审核审核记录表是下达计划执行计划计划备案计划备案书结束编制日期审核日期生效日期 设计管理1 设计管理制度设计11 工程设计管理制度制度名称工程设计管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第2条 适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。第3条 相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。（2）总设计师负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第二章 设计招标管理第4条 设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。第5条 招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的设计控制计划，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。（2）设计任务书方案设计任务书总设计师根据收集到的资料，拟定建筑工程设计任务书，经总工程师签字审定后，报总经理批准后实施。初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成初步设计说明书，经总工程师签字审定后，报集团批准实施。扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。（3）招标邀请函。由设计管理部负责编制招标邀请函。（4）集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。（5）设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。（6）发标在设计管理部拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。（7）评标在投标书确定的投标日期，设计管理部负责接受投标书，接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有效性。总设计师拟订的评委名单，需报集团批准后实施。超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。经评标确定中标单位后，填写标书评审记录和合同推荐书报集团批准，批准后由总设计师向中标单位发中标通知书，并拟订委托设计合同书报总经理审批。（8）签约。总设计师代表企业与设计单位签订委托设计合同书。第三章 设计过程控制管理第6条 设计过程的跟踪控制（1）设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成设计管理配合要求，发放至设计单位。（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计管理部指定的控制人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单。（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据委托设计合同书要求和设计控制计划规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同书、设计管理配合要求、设计单位编制的设计计划；检查结果应填入设计跟踪检查记录单，并将该文件报集团企业备案。（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入专业工程师通知单，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。第7条 设计评审（1）方案设计在收到方案设计后，设计管理部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。设计管理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。方案设计的方案最终经总经理签字后生效。（2）初步设计在收到初步设计方案后，设计管理部根据规划部门的意见，组织有关部