村民安置楼二期工程施工组织设计.doc

孙庄村民安置楼二期工程 施工组织总设计 施工组织总设计 工程名称： 梨园地区孙庄村民安置楼项目 （7#楼、配套公建及二期地下车库） 建设单位：北京市通州区梨园地区孙庄村民委员会 编制单位： 欣程信达建筑工程有限公司 编 制 人： 审 批 人： 1目 录1 编制依据11.1工程合同11.2施工图11.3主要法规11.4主要规程、规范21.5主要图集31.6主要标准、文件32 工程概况42.1基本概况42.2施工现场条件内容42.3建筑设计概况52.4结构设计概况62.5专业设计72.6工程典型的平、剖面图82.7工程施工特点、重点及难点83 施工部署103.1施工组织管理103.2施工质量管理123.3施工现场管理183.4劳务分包安排与协调193.5 施工顺序安排203.6工期与进度计划213.7劳动力组织：243.8材料管理与计划263.9施工机械管理274 施工准备284.1技术准备284.2 现场准备314.3场外协调324.4通讯联络334.5大型机械设选型334.6岗位培训344.7现场试验室准备345 主要施工方法355.1流水段划分355.2测量放线355.3土方工程375.4 混凝土垫层施工395.5底板卷材防水施工405.6基础底板施工415.7结构施工（含基础）455.8脚手架工程505.9装修工程605.10屋面工程655.11季节性施工措施676 主要施工管理措施696.1技术管理措施696.2质量管理措施716.3现场管理措施757 绿色施工管理847.1部署及准备847.2管理措施848 施工总平面布置899 附图909.1典型的平面图909.2典型的剖面图939.3施工现场总平面图969.4总施工进度计划9731 编制依据1.1工程合同表1-1合 同 名 称编 号签 发 日 期梨园地区孙庄村民安置楼项目（7#楼、配套公建及二期地下车库） 年 月 日1.2施工图表1-2图纸名称图 号出图日期总平面图建筑专业施工图结构专业施工图电气专业施工图设备专业施工图1.3主要法规表1-3类别名 称编 号备注国家中华人民共和国建筑法主席第46号令2011.4.22建设工程质量管理条例国务院第279号令2000.1.30中华人民共和国安全生产法主席第13号令2014.8.31建设工程安全生产管理条例国务院第393号令2003.11.24地方北京市建设工程施工现场环境保护基本标准京建施20033号2003.1.14预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科教2005583号2005.8.1北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令 第247号2013.7.1北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定京建法字19911号1991.1.30北京市建筑施工起重机械设备管理的若干规定京建施200771号2007.4.1北京市安全生产条例第25次会议修改2011.9.11.4主要规程、规范表1-4类别名 称编 号备注国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015工程测量规范GB50026-2007地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2012屋面工程技术规范GB50345-2012建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2012通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2012建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑边坡工程技术规程GB50330-2013砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006无障碍设计规范GB50763-2012建筑设计防火规范GB50016-2014民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010行业建筑变形测量规程JGJ/T8-2007钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程CECS168：2004建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012地方建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009工程建设监理规程DBJ01-41-2002建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程DB11/T583-20081.5主要图集表1-5类别名 称编 号备注国家工程做法12BJ1-1华北标外装修06J505-1国标建筑幕墙03J103-2国标铝合金节能门窗03J603-2国标公共建筑卫生间02J915国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-111G101-211G101-313G101-11国标建筑无障碍设计03J926国标楼梯 栏杆 栏板（一）04J403-1国标建筑外遮阳（一）06J506-1国标地方防火建筑构造（一） 07J905-1国标建筑物抗震构造详图11G329-1国标砌体填充墙结构构造12G614-1国标1.6主要标准、文件表1-6类别名 称编 号备注国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011地方北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003绿色建筑评价标准DB11/T825-2011绿色施工管理规程DB11/513-2015行业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013文件北京市建设工程见证取样和送检管理规定(试行)的通知 京建质2009289号692 工程概况2.1基本概况 梨园地区孙庄村民安置楼二期工程包括7#住宅楼、配套公建及二期地下停车库三个单位工程。表2-1工程名称梨园地区孙庄村民安置楼项目（7号楼、配套公建及二期地下车库）地理位置孙庄村村南，东临日新路，南邻万盛南街。建设单位北京市通州区梨园地区孙庄村民委员会设计单位亚瑞建筑设计有限公司监理单位达华工程管理（集团）有限公司勘察单位北京地矿工程建设有限公司总承包单位北京欣程信达建筑工程有限公司合同范围施工图中全部内容投资性质自筹目 标合格承包方式包工包料投标工期总工期 日历天，计划开工日期： 年 月 日。计划竣工日期： 年 月 日 2.2施工现场条件内容表2-2地理位置通州梨园地区；东侧日新路；南侧为孙庄村民安置楼一期项目（装修在施），西侧为物流库房，北侧为孙庄村委会办公平房。环境、地貌本工程为孙庄村民安置楼二期工程，现在楼座位置为一期工程的施工场地及道路，施工场地基本平整，现还有一期施工围墙、警卫室，地下车库挡土墙紧邻一期项目的2#、4#、6#楼，由于4#楼及6#楼南侧为一期地下车库，4#楼及6#楼装修施工电梯设在楼北侧，所以4#6#楼北侧地下车库暂缓开工。地上、地下物情况地下：有一期施工临时用水、消防管道、电缆等；地上：有围墙、警卫室、道路、邻舍等。三通一平情况具备三通一平条件 现场水、电热源点可供应量2#楼东侧电源，电源已到现场边。水在4#楼北侧30米处，需现场加装消防及施工水箱及两台变频泵，满足施工及消防用水。2.3建筑设计概况序号项 目内 容7#楼配套公建地下车库1建筑功能地下储藏，地上住宅地下停车库，地上办公停车库2建筑面积（）10412.1511405.054152.413防水等级一级一级一级4抗震设防烈度8885建筑耐久年限50年50年50年6建筑耐火等级地上二级，地下一级7建筑高度（m）45.546.7/8建筑层数地下2层，地上15层地下1层，地上12层地下一层9建筑层高地下一层3m，地下二层3.1m，1-15层2.9m地下一层5.9m，首层4.8m，2层4.5m，3-12层3.6m4.1m，配套公建以下为5.9m室内外高差1.30.3/0.0绝对高程25.04m25.04m24.04m10屋 面轻集料找坡层；20厚DS砂浆找平层；3厚SBS卷材+3厚SBS沥青涂膜防水层；50厚B1级挤塑聚苯板保温层；0.4厚聚氯乙烯塑料薄膜隔离层；50厚C20细石混凝土防水保护层。11楼地面地下室：细石砼楼面压实感光，地上：细石砼垫层12外立面2层以下（局部3层）面砖，以上浮雕涂料面层。13内墙面耐水腻子14顶 棚耐水腻子15内隔墙轻型砌块2.4结构设计概况 表2-4 项目内容7号楼配套公建地下车库结构形式剪力墙结构框剪结构框架基础形式筏板基础筏板基础筏板基础地基形式CFG复合地基CFG复合地基天然地基基础设计等级甲级甲级 甲级结构安全等级二级二级二级勘察报告编制单位北京地矿工程建设有限公司报告编号2015-1123场地标准冻深0.8m抗浮设计水位标高18m防水设计水位标高22m抗震设计抗震设防类别丙类抗震等级二级剪力墙：一级二级框架：二级活荷载标准值（Kn/m2）客厅、卧室、书房、办公室、会议室、上人屋面2.0卫生间2.5与楼梯相连的走廊、门厅、楼梯间、商业3.5不上屋面0.5消防车道20车库4.0砼强度等级基础垫层C15基础筏板C30/P6主体剪力墙、柱、顶板、梁、楼梯C30圈梁构造柱、二次结构C20砼耐久性基本要求结构部位地上外露构件及地下外墙基础卫生间等潮湿环境房间其余环境等级二b二a一最大水胶比0.50.550.6最大氯离子含量(%)0.150.20.3最大碱含量（Kg/m3）3.03.0不限制钢筋保护层地下基础迎土面40mm顶面15mm地下车库顶板迎土面25mm顶板底面15mm地下室外墙迎土面40mm非迎土面15mm地上墙、板25mm20mm15mm梁、柱35mm25mm20mm构件中受力钢筋保护层厚度不小于钢筋公称直径d；砼强度不大于C25时，表中保护层厚度数值应增加5mm。钢筋HPB300分布钢筋、填充墙拉结筋、构造柱及圈梁箍筋、剪力墙拉筋HRB400各类受力构件钢筋连接16机械连接16搭接连接机械连接结构应优选II级接头，当在同一连接区段内必须实施100%连接接头时，应采用I级接头，但对于框架梁、柱的梁端、柱端箍筋加密区内仍应控制接头百分率不大于50%。2.5专业设计表2-5设计系统设计要求系统做法管线类别上水市政供水压力0.2MPA，给水系统分三个区，低、中、高区。中高区采用变频供水，低区三层以下市政水。给水、热水、中水管道：垫层内为PPR管，热熔连接；其它部位给水管道采用钢塑复合管，丝扣连接给水、中水、钢管消防给水：热镀锌钢管下水污、废水合流经室外化粪池处理后排入市政污水管网。污水管道采用柔性接口，W型机制排水铸铁管，机制排水铸铁管热镀锌钢管雨水外排水系统地下部分W型排水铸铁管，地上部分采用UPWC胶粘。UPVC通风、空调风管咬口制作,法兰连接镀锌铁皮风管采暖热水由小区换热站提供45/35.采暖热水12层以上为高压，11层以下为低区管井内及地下二层采暖供口水管道，DN100时采用无缝钢管户内采用PB管埋地敷设热熔连接，出地面采用专用连接件管道井热镀锌钢管室内采暖PB管排风厨房、卫生间等设排气风道排烟风道照明楼梯间前室照明灯采用三位开关控制，火灾时强制点亮，安全出口灯，疏散指示灯，楼梯灯采用双电源互投方式配电并集中设置蓄电池作备用电源，其连续供电时间不应少于30分钟动力本工程由场外变配电所引来4路280/360电源，动力电源以电缆穿金属线槽方式分别经兀接拒接入设在B1层低压配电室的动力配电柜AA1;AA2;APE1;APE2，要求给APE1;APE2的电源为两路供电。避雷防雷类别三类，接地采用TN-C-S联合接地方式；采用共用接地系统，接地电阻1消防消防排烟、火灾报警、消火栓、干粉灭火器消防管DN80mm管道丝扣连接，DN100的管道勾槽式连接消防管采用热镀锌管电视SC40管埋地深度1m，电视电缆或光缆经室外弱电井引至小区地下二层弱电控制室网络经室外弱电井引至小区地下一层电信网络间楼宇对讲SC40管埋地1m，对讲信号线室外弱电井引至小区物业管理电梯7#楼配置两台消防电梯，两台担架电梯；配套公建配置1台消防电梯，2台普通电梯。只负责预留预埋，电梯安装由专业安装单位安装。2.6工程典型的平、剖面图2.6.1平面图见：附图1，附图2，附图32.6.2剖面图见：附图4，附图5，附图62.7工程施工特点、重点及难点2.7.1无施工场地孙庄安置楼二期工程，南邻一期工程的2#4#6#楼，与4#楼最近距离0.1m，与2#、6#楼楼最近距离为2.5m，西邻物流公司库房距离为10m，北邻村委会围栏3m，东临日新路约12m。2.7.2地下结构相连二期工程的三个单位工程地下部分结构均为整体相连，施工时从后浇带处断开甩茬施工，钢筋甩槎、砼均需甩茬施工，后期接茬时钢筋除锈、砼凿毛、后浇带清理等，增加施工难度及工程量。2.7.3大体积砼浇筑7#住宅楼筏板砼厚度为700mm，配套公建一般筏板厚度为600mm，局部筏板厚度达到1300mm/1550mm，柱帽厚度达到700mm/950mm，这些都属于高难度的大体积砼施工，浇筑砼时必须采取一定措施防止砼出现温度裂纹。2.7.4层高超高本工程配套公建地下层层高为5.9m，首层及二层层高均为4.8m4.5m，层高超高给结构施工时钢筋绑扎、模板支模、砼浇筑框以及装修工程、安装工程带来很大难度，施工时必须采取必要措施投入更多人力及物力。2.7.5深基坑本工程基坑深度达到6.2m，所以土方开挖及护坡施工方案必须经过专家论证后方可实施。3 施工部署3.1施工组织管理3.1.1项目部组织机构项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、生产经理组成，主要负责技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目经理：1.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。2.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。3.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。4.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。5.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。6.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。7.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。项目总工：1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。生产经理：1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设7个组室，各组室职能如下：1) 施工组：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力协调部署、工程施工等各种施工因素的日常管理，由2名土建施工员及水电各1名专业施工员组成，对项目生产经理负责。2) 技术组：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，编制月旬周生产进度计划。监督质量工作，解决施工中出现的一切技术问题。推广建设部十项新技术的应用，由两名技术员组成，其中1名不低于助理工程师职称，1名不低于技术员职称。对项目工程师负责。3) 质检组：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，负责分部分项工程、隐蔽工程验收，向监理工程师报验等工作。由两名土建质检员和水、电专业各一名质检员组成，对项目总工程师负责。4) 安全文明生产、消防保卫组：全面负责本工程的安全生产、环境卫生、文明施工、治安保卫工作以及消防工作，负责本工程动火证的签发检查，落实防火措施落实情况。由专职安全员、门卫、值班人员、消防管理人员组成对项目生产经理负责。5) 设备材料组：全面负责本工程的施工机械、运输机械的进场，完成使用，工程材料及施工材料和机械工具的购置，标色、堆码防护，材料质保书、使用说明书的收集，对不合格材料的处置等工作，由材料采购员、材料保管员、机械设备管理员组成，对项目生产经理负责。6) 测量放线组：全面负责本工程的测量放线、标高、轴线的控制，对项目总工负责。7) 资料试验组：全面负责本工程的施工技术资料的收集整理工作、试验计划的编制、材料试验、砼、砂浆试块的制作及送压工作，对项目总工程师负责。3.1.2项目组织机构图项目经理：宋东（全国注册一级建造师）项目总工：杨永建（高级工程师）生产经理：（工程师）技术组：质检组：放线测量组：资料试验组：施工组：安全文明生产消防保卫组：设备材料组：3.2施工质量管理3.2.1质量目标本工程三栋单位工程的质量目标为合格。3.2.2成立质量管理小组为了确保工程质量目标的实现，项目部成立成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组 长：宋 东（项目经理）副组长：杨永建（总工程师）副组长：分包劳务经理成 员：金军、张强、辛宝华、刘玉良、姜国勇、田友光、史建国3.2.3分阶段质量目标 为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程”等分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。其他分部工程必须合格，并保证评分在80分以上，分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。工程质量各阶段目标层层分解成如下表：序号分部工程目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率1地基与基础优良钢筋工程95混凝土工程95防水工程982主体优良钢筋工程95混凝土工程953屋面优良防水卷材98保温90面砖954装修优良水泥墙地90瓷砖墙地90涂料墙顶905采暖卫生合格外窗90防火门90吊顶工程906电气安装合格管道安装92设备安装92洁具安装928通风与空调合格管路敷设92照明工程92配电箱安装929电梯安装合格风管9210智能化合格安装92工程质量目标分解表3.2.4质量预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。（2）加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。相关技术工作的质量保证体系见下表：技术工作质量保证体系图纸会审及核定收集问题审图会签整理纪要设计交底1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计交底印发审批修订讨论编写1、由项目总工负责组织编写，在项目经理和项目总工的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。技术交底施工班组长专业施工工长专业工程师项目总工1、各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验资料员材料员试验员项目总工1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。（4）注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。（5）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（6）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。（7）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料、设备采购的保证体系见下表：材料、设备采购质量保证体系图材料、设备计划提报（各部门的专业工程师）审批（项目总工）核定（商务经理）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序采购或供应（材料设备部）验收（技术设计部、质量部）材质证明材料、试验报告、验收记录不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）合格品入库保管（材料设备部）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序不合格品评审处理（技术设计部、质量部）执行不合格品的控制工作程序发放（材料设备部）建立领发料台帐 3.2.5质量过程控制（1）严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。（2）坚持样板引路分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。 （3）实行“三检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（4）实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。（5）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以月度质量管理情况简报的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。（6）加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（7）奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。3.3施工现场管理3.3.1原则及依据我公司承建本工程后，根据建设单位要求，必须争创“北京市文明工地”，制定文明工地管理目标、制度，成立管理组织机构。根据北京市对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程文明施工及环保管理措施。3.3.2施工现场管理目标高标准，严要求，确保“北京市文明安全工地”，争创“北京市文明安全样板工地”。3.3.3施工现场管理体系项目经理（决策层）生产经理（指挥层）施工组（管理层）安全文明消防保卫组（监督层）劳务施工班组（实施层）项目总工（谋划层）施工现场管理体系图3.4劳务分包安排与协调3.4.1劳务分包安排由项目经理部组织总承包管理、材料采购、设备租赁和劳务分包管理。承包范围为地基基础、结构主体、装饰装修、屋面、门窗、给排水、采暖、通风空调、消防系统、智能化及结构预留预埋等，电梯分部工程有甲方承包给专业施工单位。项目部按专业进行劳务分包及专业分包。劳务分包及专业分包计划表序号劳务分包划分承包内容承包方式1地基处理分包土方开挖、护坡、CFG桩施工包工包料包设备2结构劳务分包17#楼及地下车库的基础与结构施工扩大劳务分包3结构劳务分包2配套公建基础与结构施工扩大劳务分包4专业水分包7#楼、配套公建及地下车库给排水暖施工专业分包包工包设备5专业电分包7#楼、配套公建及地下车库电施工专业分包包工包设备6专业消防分包7#楼、配套公建及地下车库消防施工专业分包包工包设备7装修分包17#楼及地下车库二次结构及装修施工扩大劳务包工包设备8装修分包2配套公建二次结构及装修施工扩大劳务包工包设备9室外市政分包二期工程室外排水、采暖管道及道路施工专业分包包工包料10室外园林绿化分包小区园林绿化施工专业分包包工包料3.4.2 总包、分包协调1 每周召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部、劳务分包单位、专业分包单位共同协调该工程的有关事宜。2 项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午4：30组织各分包单位各作业班组召开碰头会，总结当日及前一段时间进度，质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度，质量要求。3.5 施工顺序安排3.5.1总施工顺序首先将7#住宅楼基槽开挖做CFG桩地下两层施工完成后开挖地下停车库基槽地下停车库结构施工完成防水、回填土同时开挖配套公建基槽（将土方回填车库顶板覆土）车库顶板覆土后作为施工场地7#楼与配套公建同时结构施工装修施工安装工程工程竣工验收。3.5.2基础工程测量放线土方开挖护坡及CFG桩施工清槽、验槽褥垫层施工混凝土垫层底板防水施工防水保护层底板钢筋绑扎、墙体插筋底板混凝土浇筑墙、柱位放线绑扎墙、柱筋（安装预埋）墙、柱模板墙、柱混凝土拆模养护标高放线梁板支模板梁板钢筋绑扎梁板混凝土浇筑重复流程施工至0.0基础验收地下室外墙防水肥槽土方回填3.5.3主体工程在地下一层顶板表面设置内控点首层测量放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土浇筑养护重复（测量放线到梁板砼浇筑）至主体到顶。3.5.4装修工程二次结构施工（从上至下）外窗框安装外墙保温施工外墙涂料（面砖）内墙抹灰内墙腻子与涂料地面垫层公共部位装饰装修外窗扇与玻璃安装安装工程防火门、防盗门安装安装调试、运行工程扫尾工程竣工验收。3.6工期与进度计划3.6.1工期要求本工程施工总工期 620历天，计划开工日期：2016年 12月 1日， 计划竣工工期：2018年12月15日 。故今年计划冬施，如进入冬施将会投入大量人力、物力及采暖配套设施确保工期。3.6.2分级计划管理1. 一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)2. 二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3. 三级控制计划：（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4. 辅助计划：（周计划、日计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。日计划：日计划的实施是保证工期计划的基础工作，是各工种、工序、作业面交叉作业安排的前提。3.6.3施工进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。5当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。6当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或使用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。7非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始未时间以使资源平衡。8增减工作时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。9若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法时，才可进行逻辑关系的调整，且不应影响原计划工期。10当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分的，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期的增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。11当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。12如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。13当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理联络是否要更改施工进度计划，以便抢回损失工期。3.6.4施工进度计划表施工进度计划：见附件73.7劳动力组织：3.7.1劳动力管理1. 在本公司内集结精干的施工班组，组织好劳动力进场。根据结构特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支强有力