阜阳市科技文化中心工程(二次)施工组织设计.doc

1 阜阳市科技文化中心工程施 工(二次)施工组织设计 山西四建集团有限公司 2016 年 7 月 1 目目 录录 前前 言言 1 第一章第一章 编制依据及编制原则编制依据及编制原则 3 第一节第一节 编制依据编制依据 3 第二节第二节 编制原则编制原则 9 第二章第二章 工程概况及特征工程概况及特征 10 第一节第一节 总体概述总体概述 10 第二节第二节 项目主要施工条件项目主要施工条件 12 第三节第三节 各专业设计简介各专业设计简介 13 第四节第四节 工程特点、难点分析及措施工程特点、难点分析及措施 24 第三章第三章 施工程序及总体组织部署施工程序及总体组织部署 28 第一节第一节 总体组织部署总体组织部署 28 第二节第二节 与业主、监理、设计等单位的协调与业主、监理、设计等单位的协调 32 第三节第三节 施工程序施工程序 36 第四节第四节 项目部组织机构项目部组织机构 38 第四章第四章 主要施工方法主要施工方法 48 第一节第一节 施工测量施工测量 48 第二节第二节 施工降水方案施工降水方案 56 第三节第三节 基坑支护方案基坑支护方案 57 第四节第四节 土方工程土方工程 59 第五节第五节 预制管桩静压施工方案预制管桩静压施工方案 68 第六节第六节 钢筋工程钢筋工程 75 第七节第七节 模板工程模板工程 88 第八节第八节 混凝土工程混凝土工程 117 第九节第九节 脚手架工程脚手架工程 142 第十节第十节 屋面工程屋面工程 167 第十一节第十一节 防水工程防水工程 174 2 第十二节第十二节 保温工程保温工程 187 第十三节第十三节 隔墙工程隔墙工程 190 第十四节第十四节 幕墙工程幕墙工程 200 第十五节第十五节 装饰装修工程装饰装修工程 205 第十六节第十六节 门窗工程门窗工程 225 第十七节第十七节 给排水工程给排水工程 233 第十八节第十八节 电气工程电气工程 251 第十九节第十九节 弱电工程弱电工程 282 第二十节第二十节 通风空调工程通风空调工程 284 第二十一节第二十一节 其他分包专业工程其他分包专业工程 288 第二十二节第二十二节 群塔施工方案群塔施工方案 290 第二十三节第二十三节 机电联合调试方案机电联合调试方案 295 第二十四节第二十四节 季节性施工方案季节性施工方案 303 第五章第五章 安全、文明绿色施工保证措施安全、文明绿色施工保证措施 322 第一节第一节 安全生产及防护措施安全生产及防护措施 322 第二节第二节 现场消防管理措施现场消防管理措施 333 第三节第三节 现场治安保卫管理及防盗措施现场治安保卫管理及防盗措施 336 第四节第四节 特种机械安全措施特种机械安全措施 339 第五节第五节 绿色文明施工管理措施绿色文明施工管理措施 345 第六节第六节 环境保护管理措施环境保护管理措施 348 第七节第七节 职业健康管理职业健康管理 353 第八节第八节 绿色节约施工管理绿色节约施工管理 357 第六章第六章 新技术的应用新技术的应用 360 一、拟用新技术简述一、拟用新技术简述360 二、确保二、确保“四新四新”科技目标实现的措施科技目标实现的措施361 第七章第七章 施工现场平面布置施工现场平面布置 363 一、施工现场布置原则和依据一、施工现场布置原则和依据363 二、各施工阶段施工现场总平面布置二、各施工阶段施工现场总平面布置363 3 三、办公区布置三、办公区布置364 四、生产加工区布置四、生产加工区布置364 五、生活区平面布置五、生活区平面布置365 六、机械设备布置六、机械设备布置366 七、施工现场临时用电计划七、施工现场临时用电计划366 八、施工现场临时用水计划八、施工现场临时用水计划372 九、临时道路及现场交通组织方案九、临时道路及现场交通组织方案375 十、施工总平面管理十、施工总平面管理376 第八章第八章 劳动力配置计划劳动力配置计划 378 一、劳动力组织与调配一、劳动力组织与调配379 二、劳动力保障措施二、劳动力保障措施380 第九章第九章 主要材料、施工机械设备投入计划及保证措施主要材料、施工机械设备投入计划及保证措施 389 第一节第一节 材料供应保证措施材料供应保证措施 389 第二节第二节 主要施工机具配置主要施工机具配置 393 第十章第十章 工程形象进度计划安排及保证措施工程形象进度计划安排及保证措施 415 第一节第一节 施工总体进度计划施工总体进度计划 415 第二节第二节 工程进度计划保证措施工程进度计划保证措施 415 第三节第三节 农忙季节及节假日保障农忙季节及节假日保障 425 第十一章第十一章 施工质量保证措施及目标施工质量保证措施及目标 430 第一节第一节 施工质量目标及承诺施工质量目标及承诺 430 第二节第二节 施工质量保证措施施工质量保证措施 430 第十二章第十二章 重重点点部部位位上上的的施施工工组组织织措措施施、技技术术方方案案 499 第一节第一节 地下室细部构造方案地下室细部构造方案 499 第二节第二节 深化设计机构的组建深化设计机构的组建 502 第十三章第十三章 紧急情况的处理措施、安全应急预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、安全应急预案以及抵抗风险的措施 513 一、风险一、风险513 4 二、抵抗风险措施二、抵抗风险措施516 三、紧急情况处理措施、预案三、紧急情况处理措施、预案518 第十四章第十四章 总承包管理措施总承包管理措施 530 一、总承包进度计划管理一、总承包进度计划管理530 二、总承包协调管理二、总承包协调管理531 三、总承包技术管理三、总承包技术管理531 四、总承包合同管理四、总承包合同管理533 五、总承包物资管理五、总承包物资管理533 六、总承包成本管理六、总承包成本管理534 七、总承包信息化管理七、总承包信息化管理534 八、总承包施工质量管理八、总承包施工质量管理534 九、总承包安全文明施工管理九、总承包安全文明施工管理535 十、总承包竣工验收管理十、总承包竣工验收管理537 十一、总承包分包管理十一、总承包分包管理539 附附件件：542 施工进度计划网络图施工进度计划网络图542 施工进度计划横道图施工进度计划横道图543 施工平面布置图施工平面布置图545 1 前前 言言 首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度 和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并严格落实各项施工方案和技术措施，与 业主、监理及设计单位共同完成好阜阳市科技文化中心工程施工(二次)施工任务。我们完 全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并 落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计通力合作。 2、本施工组织设计主要为我公司根据自有的施工能力及管理经验对本工程的施工部 署、主要分部分项工程及关键工序采取的施工方案的重点的阐述。 3、通过认真学习和研究阜阳市科技文化中心工程施工(二次)的招标文件、有关图纸、 答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、 难点后，我们有充分的信心，在保证工程安全施工前提下，以高质量、高速度全面完成 本工程招标文件规定的承包范围全部任务。 4、 如果我公司中标，那是业主对我们的信任，也是我们的荣幸，我们将把本工程 列为重点工程、重点投入、重点施工管理，我们一定做到： 1） 、完全接受招标文件中提出的各项要求，并不断改进各项工作，以持续满足业主 的各项要求和愿望，让业主获得最大的满意。 2） 、严格执行施工组织设计，科学、合理地组织施工，确保工程目标的实现。 3） 、全力以赴，调配精强的技术力量，配足资源（包括人力资源、设备、设施等） ， 加强项目管理，高质量、高速度完成工程施工任务。 4） 、认真做好与设计单位及其他单位的配合工作，服从业主和监理的管理，用我们 的智慧，与甲方一起共同构筑一个时代精品。 5） 、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好 对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对主体工程交叉施工阶段的综合协 调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。 6） 、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和安徽省及阜阳市颁布的地 方性有关的质量管理规程及规定进行施工，本工程力争创建阜阳市施工质量安全标准化 示范工地。 7） 、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量 验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，保证工程中用的材料，如钢材、木材、 2 水泥、防水材料、水暖管件、电气材料等均有材质证明，所有材料进场时，均经监理方 签字和建设单位代表认可后再使用，并完全接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工 验收。 8）为了确保工程施工全过程中的安全生产并达到阜阳市施工质量安全标准化示范工 地，我公司将建立和健全安全生产保证体系，在组织机构设置时，我公司将根据工程规 模设置安全管理部，配备 名且经验丰富的专职安全员进行现场安全过程管理。 9）因本工程体量大、施工工期紧，社会影响显著，我公司将本工程作为重点工程进 行监控管理，确保优先保证本工程的各类机械设备、资金、三钢周转材料的充足供应， 通过强有力的项目班子先进的管理，实现“优质、快速、高效” ，按期完成施工任务。 10）若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工 的实践经验，根据招标文件中的工期要求：工期为 450 日历天。确保在工期内完成全部 施工任务。 11）现场平面布置图及临时水电布置示意图中有关机械设备布置、线路走向为示意 尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行调整。 12）本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及 本工程图纸为依据，我公司中标后，将根据将根据合同要求和施工图设计文件及有关国 家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步加以完善使之成为组织施工的技术 性文件，编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工， 全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。将严格按 经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计 院人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。 3 第一章第一章 编制依据及编制原则编制依据及编制原则 第一节第一节 编制依据编制依据 一、编制依据 1、阜阳市科技文化中心工程施工(二次)施工招标文件、及相关答疑文件。 2、设计单位设计的阜阳市科技文化中心工程施工(二次)设计施工图，建筑施工图、 结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图等。 3、国家现行的规范、规程、标准，行业标准及地方标准、企业标准； 4、国家及安徽省、阜阳市地方编制的现行的各种标准图集； 5、国家出台的现行的的法律法规，安徽省、阜阳市发布的建筑行业的有关规定。 二、编制选用相关标准规范 国家法律法规、地方规章制度 序号名称编号 1中华人民共和国建筑法 2建设工程质量管理条例 国务院第 279 号令 3建设工程安全生产管理条例国务院第 393 号令 4中华人民共和国安全生产法 5中华人民共和国劳动法 6中华人民共和国大气污染防治法 7中华人民共和国环境保护法 8中华人民共和国环境噪音污染防治法 9中华人民共和国水法 4 10中华人民共和国水污染防治法 11中华人民共和国消防法 12建筑施工场界噪声限值 13节约能源暂行条例 14工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002 年版 15危险性较大的分部分项工程安全管理办法 建质200987 号 文 16建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则 建质2009254 号 文 施工及验收规范 序号名称编号 1 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 2 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011 版） 4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 5 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 6 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 7 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 8 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 5 9 工程测量规范 GB50026-95 10 组合钢模板技术规范 GB50214-2001 11 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 12 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 13 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 14 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 15 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003 16 屋面工程技术规范 GB50345-2004 17 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 18 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 19 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 20 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 21 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 22 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 23 建筑电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 24 电梯制造与安装安全规范 GB7588-2003 25 人民防空工程施工及验收规范 GB50134-2004 6 26 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 27 建筑照明设计规范 GB50034-2004 28 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2000 29建设工程项目管理规范GB/T503262001 30城市建设档案著录规范GB/T50323-2001 31建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 行业规程 序号名称编号 1建筑变形测量规程 JGJ/T8-97 2混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 3施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005 4钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 5工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99 6普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000 7混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14-95 8外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000 9砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000 10建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97 11回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 7 12建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004 13建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 14滚轧直螺纹钢筋连接接头 JG1632004 15建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 16建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 17施工现场临时施工用电安全技术规程 JGJ46-88 18通风风管技术规范JGJ141-2004 建筑施工安全技术规范 序号名称编号 1建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-88 2施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 3建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-93 4建设施工现场供电安全规范 JGJ50194-93 5建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 6建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2011 图集 序号名称编号 1皖 01J307室外工程 2皖 93J204SBS 改性沥青卷材防水构造 3皖 97D204钢管配线安装 4皖 2001S205钢塑复合管道工程技术规程 5皖 98J710管型铝合金平开窗 8 6皖 92G414混凝土平板 7皖 2000J106混凝土小型空心砌块砌体构造 8皖 2006J906建筑变形缝构造图集（一） 、 （二） 9皖 95D202建筑电气竖井设备安装 10皖 2001S204建筑给水聚丙烯管道（PPR）安装图集 11皖 2005J314建筑做法说明 12皖 2000J310楼地面 13皖 94J401楼梯建筑配件 14皖 93D601民用建筑电话通信 15皖 2008G304民用建筑物抗震构造图集 16皖 2003J903坡屋面 17皖 95S108室内给水排水常用图例及总说明 18皖 97J706塑料窗 19皖 95D203塑料管配线安装 20皖 97J606塑料门、木门 21皖 2004J113外墙外保温建筑构造 22皖 2006J115外墙外保温系统构造图集(二) 23皖 2006J118外墙外保温系统构造图集 24皖 92J402阳台 25皖 99S202硬聚氯乙烯给水管安装图集 26皖 95S201硬聚氯乙烯排水管安装图集 27皖 2005J112住宅防火型烟气集中排放系统（脱卸式止回阀自动隔火装置） 28皖 95J905住宅卫生间、厨房 29皖 2004J403作业台钢梯及栏杆 3011G101 图集钢筋混凝土结构基础、剪力墙、框架、平板楼梯 标准规范如有最新版本，应采用最新版本。 三、其他 1、本公司现有施工力量、技术能力和机械设备。本公司同类工程施工经验。 9 2、山西四建集团有限公司的质量环境职业健康安全管理体系管理手册及程序 文件、管理制度汇编、工艺标准等。 3、工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007) 4、工程所在地段及地形，水文地质气象、季节性气候条件及当地材料供应情况； 5、有关新技术、新工艺、新材料的先进经验和应用资料 第二节第二节 编制原则编制原则 认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续 地施工。 优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制 质量、进度、成本和安全施工。 提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工组织设计和生态 环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。 尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工 平面，减少的施工用地。 优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。 坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。 第二章第二章 工程概况及特征工程概况及特征 第一节第一节 总体概述总体概述 1.1 项目名称：阜阳市科技文化中心工程施工(二次) 1.2 项目编号：FGGJ-GC2016-127 1.3 项目审批、核准或备案机关：阜阳市发展和改革委员会 1.4 项目批文名称及编号: 发改投资2015261 号 1.5 招标人：阜阳市城南新区项目开发管理有限公司 1.6 资金来源: 自筹资金 项目概况与招标范围 10 2.1 建设地点: 阜阳市城南新区 2.2 建设规模: 项目总建筑面积 53496.6 平方米。其中，地上建筑面积 36496.7 平 方米，地下建筑面积 16999.9 平方米。(详见施工图及工程量清单) 2.3 投资规模: 约 2.8 亿元 2.4 计划工期: 450 日历天 2.5 招标范围：施工图纸及工程量清单内的全部内容（包含但不局限于房屋建筑工 程、基坑支护、钢结构工程、幕墙工程、网架工程等）。详见施工图(不含内装饰部分等)及 工程量清单。 2.6 标段划分: 一个标段 2.7 质量标准: 合格（此项目必须获得黄山杯） 第二节第二节 项目主要施工条件项目主要施工条件 1、业主提供了基本满足施工的场地并办理手续移交总包单位。 2、业主为施工现场提供了施工用电和施工用水总水管接入，满足施工需要。 3、进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制 点。 4、进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入城市下 水道，排放工作由承包商负全责。 5、工程施工环境 1） 、行政区划及交通现状 该项目位于刘錡路以南、人民路以北、南京路以西、七里河路以东 。 2） 、施工场地范围的道路及地上、地下管线情况 利用建设期间及使用期间的道路交通功能保证。施工区域内未发现地上、地下管线， 路旁高压线应考虑施工期间安全。周边道路均设置排污、雨水接口，方便生活、办公区 及施工污水废水处置。 3)、施工场地供水、供电、通信供应能力 施工场地内已经根据建设规模设置足够的供电需求容量，对供水及通信的需求完全 能够满足。 4） 、对材料、机具设备当地供应能力及运输能力的条件 11 经对阜阳市周边的建筑施工项目进行走访，材料供应能力及质量、市场价格、运输 条件等方面均能够满足施工需要，除个别特殊种类的材料，市场价格波动及选择范围均 无异常。 第三节第三节 工程特点工程特点、难点分析及、难点分析及措施措施 1、本工程占地面积大、施工场地尚可，施工难度大，文明施工要求高。针对文明施 工要求高的特点，我公司严格按照公司的安全文明施工管理规定结合阜阳市安全文明施 工管理的相关规定相关要求，建立健全项目管理制度，组建专门的部门进行负责，全员 参与，严格按照我公司的 CI 视觉识别系统，过程严格管控，确保实现阜阳市施工质量安 全标准化示范工地。 1）、从策划制定目标开始，公司非常重视，确定本工程作为我山西四建集团有限公 司在安徽省阜阳市的样板工程，把本工程作为我公司的窗口，向阜阳人民展示我公司的 实力、施工管理水平。 安全目标确定为：达到花园式工地和阜阳市文明工地的标准，杜绝死亡、重伤事故， 轻伤率控制在 2以下。 质量目标确定为：合格，争创阜阳市施工质量安全标准化工地，争创安徽省质量最 高奖黄山杯。 进度目标：严格按照甲方的要求的工期 450 日历天完成，并通过施工组织设计优化， 争取提前完成。 2）、从组织管理上，建立健全安全文明、绿色施工管理体系。确定选择有丰富施工 组织管理经验的、完成过大型项目的高素质国家一级建造师及公司的精干的项目班子， 组织项目的实施，公司将常驻主管副总，检查监督全过程管理。完善项目的安全生产检 查制度，实行一票否决制度。 3）、现场设置一名专职副经理，负责安全文明施工的管理，项目全体人员各负其责， 责任到人到岗，每周由项目经济经理组织全体项目管理人员按照企业标准、国家的相关 规范进行检查落实，内部评比考核，奖罚兑现，切实保证实现管理目标。 4）、从技术上，要求技术先行，必要时组织项目管理人员学习参观先进项目的管理 经验，对照本项目不足，认真编制详尽的施工组织设计及各种专项方案，并组织内部论 证，必要的请外部专家进行咨询论证以求最优化设计。 12 5）、从实施过程方面，重点完善好现场整体布置、企业 CI 形象识别系统的建立及 实施，劳务人员的招标、择优录用工作，绿色施工方案的监督实施。 2、本工程总工期为 450 日历天，施工工期十分紧张，确定群体项目的施工顺序及组 织高效的生产施工是关键。 根据项目特点：1） 、地下部分工程量较大，现场条件较为困难，场地狭小，采取施 工人员的生活区异地设置，现场仅考虑办公、施工，确保实现施工、办公、生活三区分 离，并给地下室施工创造条件。 2）以施工计划网络图为基准，合理安排进度计划，合理安排施工的人员及机械、材 料数量及投入强度，通过对全部施工过程的认真分析，只要合理进行安排及策划，完全 能够实现按期完工的目标。 3、工程体量较大,如何实现施工场地安排，施工机具布置、临时设施的位置合理布置， 合理高效利用时间、空间顺序来实现施工流水，按期优质高效完成施工任务，实现设定 的质量安全示范工程的目标。 1） 、本项目工程总量较大，各个施工区同时按照各自的工期目标组织项目实施，机 具、设备、人员、管理力量等按照各自的进展合理安排，并组织一部分备用，必要时区 之间进行调配，实现高效、经济、合理。 2） 、施工场地的利用，根据对现场条件的分析，按照施工程序安排，基坑大开挖， 具备条件立即展开施工。 3） 、通过优选劳务班组、配备完善的管理机构、对工程的高要求高标准的管理，确 保质量安全管理目标的实现。 4、本工程业主对项目的管理目标较高，实现阜阳市施工质量安全标准化示范工程的 目标，质量目标最终争创“黄山杯” ，如何实现在较短工期，大面积同时进行的情况下， 实现管理目标，特别是质量方面的管控，这是一个难点。 1） 、建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，结合项目的争创黄山杯的总目标， 明确岗位责任制、落实到人。 2）在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个 明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开 展全面的目标管理。 3） 、施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现， 13 最终实现工程质量总目标。 4） 、总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业 成熟的项目管理模式，严格按照质量管理体系要求标准建立的质量保证体系来运作， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、 制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作 风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。 5） 、建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经 理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包 方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。 6） 、在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改 进”五大方面及具体的内容与措施。 5、本工程为群体建筑，各个单项工程基本同步进行，参与项目建设的各种劳务专业 承包商及其他材料供应商、专业承包商、分包专业承包商数量众多，实际施工中必然存 在大量的交叉施工、互相配合，总-分承包管理协调难度较大，站在工程总体目标的高度 上，根据总体安全、进度、质量目标制定的计划，对各专业分承包商进行全面规划实现 高效的组织协调、有效的管控，以项目的整体进度质量目标的实现为原则，严格奖罚， 加强沟通，强化落实，做到提前策划、过程控制、解决问题事不过夜，才能保证工程按 期保质保量完成，并实现预期的管理目标。 （详见第十三章总承包管理相关内容。 ） 6、按照本工程的规模，对项目班子人员的数量及质量的需求极高，是保证工程顺利 完成的关键，如我公司能够有幸中标，将组成有公司主要领导挂帅，选派我公司经验丰 富完成过大体量高层群体项目的精英骨干组成项目班子，利用我公司优势管理及技术资 源，采取先进施工技术，强化过程管控，每月组织公司相关职能部门，由主要负责领导 带队，进行全方位检查指导，确保高效、优质、快速完成施工任务，给建设单位及阜阳 市人民交一份满意的答卷。 7、本工程施工的重点部位的施工措施详见重点部位上的施工组织措施、技术方案。 14 第三章第三章 施工程序及总体组织部署施工程序及总体组织部署 第一节第一节 总体组织部署总体组织部署 如我公司有幸中标“阜阳市科技文化中心工程施工(二次)” ，我们将把该工程列为我 公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按安徽省及阜阳市有关规定做到文 明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如 期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工 任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排 劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 一、施工构想一、施工构想 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我 们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部 门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时， 促使工程加快建成，努力创建优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心 的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加 强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力 的三级组织的生产管理网格。 二、施工准备二、施工准备 1、现场交接准备 我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书 3 天内组成“阜阳市科技文化中心工 程施工(二次)项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是 对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使 整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。 进场后，及时与甲方进行现场交接工作，报批定位和测量放线施工方案，根据市政 规划红线桩、测量定位水准点，对轴线、标高和定位坐标进行平面控制网和高程控制网 的布设，并对测量控制网和桩点进行复测和核验；同时做好测量桩位的保护。 2、技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组 15 织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意 图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术 交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工方案、施工作业指导书， 使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 （1）工程施工图纸会审和深化设计 项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握 设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符 合图纸和设计意图，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审。根据设计单位提供 的施工图纸，分专业抓紧进行图纸深化和详图设计（包括弱电、机电、幕墙和后期施工 的装修工程），并报送设计单位审批。 （2）施工组织设计和方案编制报审 进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握， 在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，分期分批提前 编制各专项施工技术方案，及时报送业主、监理单位审批，以指导整个工程的施工。 （3）技术交底 以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级 进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、 施工操作人员在施工开始前做到心中有数。 3、机械进场计划准备 工程开工后，CFG 及基坑支护及土方工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将 按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 4、材料进场计划准备 我公司长期从事建筑工程总承包的施工，公司自有充足的三钢、脚手架等周转材料。 除此外，与市内及周边地区的材料供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建 有合格供货商档案。按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划，根据 图纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购和按计划进场。 公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报业主审批，同时进行由我公司 组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 5、人员准备 16 在接到中标通知书 3 天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工 作及承担起施工管理职责。开工后 3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将 根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 6、现场临时设施施工 进场后，按照业主和建立批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总 平面布置。做好现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所（含移动厕所）等临时设施 施工，并做好场地规划、CI 布置、道路硬化工作。做好临时给排水、临时用电、临时消 防管道、设备的安装。沿场区周围做好围墙、围挡及临时施工道路，为工程施工做好准 备。 按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设， 施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。 7、施工资金准备计划 项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。保证建设单位的投资效益， 保护投资者的根本权益。资金管理的内容包括：固定资金管理、流动资金管理、专项资 金管理和施工利润的管理。项目资金管理的任务是：正确开辟财源组织资金供应，及时 满足生产需求；合理节约使用资金，促进生产发展；合理分配利润，正确处理国家、企 业和职工的三者间的利益，严格遵守国家的财经纪律和制度。 按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工作，是总包协助雇主进行 资金管理的有效控制手段。 在工程展开的前期阶段，将积极协调有关各方，在和雇主、设计院、监理单位充分 磋商明确有关各方意图和要求的基础上，首先深化工程投标阶段的进度计划大纲，形成 具有针对性和可操作性的施工进度计划。总包在此基础上编制项目资金流量计划。 在雇主授权下的总承包资金管理是一个不断调整、变化的管理活动，是建立在工程 进度基础上的一个动态过程。 三、施工过程布置三、施工过程布置 本工程涉及 CFG、基坑支护、土方、土建、装修、安装等多种专业，结合本工程特 点下设专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。 施工时以土建施工队和装修施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度 网络图。具体原则先地下，后地上；先土建，后装修，安装穿插。 17 每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、 各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计 划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全 执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位 召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供 应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作 效率。 坚决执行阜阳市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安 全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全， 定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。 四、工程施工目标四、工程施工目标 1、确保工程质量标准达到合格并争创黄山杯 根据招标文件中“合格”的要求，项目部优强化施工现场质保体系的组织领导，加 强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真 正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据 ISO9001 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划及创优策 划，对生产过程进行全面控制，确保实现阜阳市施工质量安全标准化示范工地。 施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；加强每道工序的管理和 不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不 利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个 程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推 广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。 2、绿色文明施工目标 严格执行国家及阜阳市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定， 抓好标准化现场管理，争创阜阳市施工质量安全标准化示范工地和绿色文明施工示范工 地。 3、确保合同工期，争取提前工期 建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合， 18 集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学 地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。 招标文件的要求工期为 450 日历天，本公司计划确保按期完成的基础上尽可能提前 完成工程任务如能有幸中标，将根据现场实际条件，进一步优化施工方案，争取提前完 成。 4、环境与职业健康安全管理目标 严格按照我公司 CI 手册标准进行统一规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实现 花园式办公。杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在 2以内，不发生重大机械事故、 火灾事故、急性中毒事故。 第二节第二节 与业主、监理、设计等单位的协调与业主、监理、设计等单位的协调 我公司如能中标承接“阜阳市科技文化中心工程施工(二次)” ，将协调组织工作放在 重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、 监理方相互间的协调管理。 施工项目协调配合，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调， 可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高 项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包 商，我们必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明 地完成。 1、与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本 工程承包合同全面履行，其主要表现在：每周参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程 中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发， 并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 工程经理部全体员工要确立“业主就是顾客，顾客就是上帝”的服务理念，把工期 目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。我们将实施用户满 意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯 彻用户满意方针，教育全体员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求均要做 出积极的响应，积极开展服务。 19 工程经理部要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极 主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。加 强与政府以及周边关系的协调，总承包单位将协助业主处理好与政府部门等周边事务， 积极有效地开展工作，科学、合理地组织工程施工，切实减轻业主的压力。 在工程开工前，我们将积极配合业主的工作，主要工作包括前期的测量、勘察、建 设规划申报、办理开工手续等。施工前，我们将根据本工程的特点编制科学可行的项目 质量计划，并经业主批准同意后实施此质量计划。 我们将分两步向业主提交质量计划。第一步，我们将在收到中标通知书两周内，向 业主提交一份详细的质量计划，该计划能保证施工工作都能较好地加以管理和控制。第 二步，我们将在合同签订后一个月内提交一份最新的质量计划，作为最初项目质量计划 的延伸和补充，并应涵盖合同所包括的全部工程范围。 积极配合业主进行分包单位的选定，对于具备参加本工程施工的各分包单位要全面 了解，并对各分包单位实力和特点有较为清楚的认识。因此在业主进行分包单位的选定 过程中，我们将提供大量的咨询意见供业主借鉴，使业主能够有的放矢，选择适合本工 程特点的分包单位。工程经理部要做好专业分包的招投标工作，提前将分包计划报给业 主，在对专业分包单位的选择上，将拟选定的分包单位的资质、业绩等有关材料送交业 主审查批准，积极听取业主的意见，经业主批准后才可使用此分包单位，否则另行选择 分包单位，重新报业主批准。 对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面，我们将积极主动地与业主 配合，积极提建议、想方法，制定实施方案，目的就是一切服从工程，保障到位，最大 限度地为业主服务。为业主提供办公用房并配备足够空调和暖气设施，配备灯光设备、 电源和电源插座，内部局域网络布线及电话线路。 为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出 施工现场，工程经理部将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为建设、 监理等单位工程检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及 安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。为保证项目的顺利建设， 我们将积极配合业主的工作，以总承包单位的管理模式做好现场管理，随时与业主保持 联系，与业主交流汇报工程情况，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和 业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。 20 在工程进入施工阶段时，每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周 遗留的问题，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工 管理工作的建议和意见。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进 度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。在对工程的阶段性质量 检验时，认真听取业主对本工程质量的意见和建议，结合业主提出的建议，努力提高工 程的质量，最终完成质量检验，达到业主的要求，让业主满意。 经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致，发现有不符合的要及 时查明原因，并请业主或监理核实和签证。业主根据合同规定及监理单位批准的工程量 和拨款通知单及时向总承包单位拨付工程款。工程竣工时，我们将积极配合业主做好工 程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。 2、与设计单位协调组织 与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有 关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工 艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计 方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最 佳效果。 我公司与设计单位在施工过程中将加强彼此的沟通，在工程的实施过程中能够彼此 协调配合，及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。 在工程开工前，我们将组织技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在 的问题，并尽快与设计单位取得联系，了解设计意图及工艺要求。根据设计要求深化我 们的施工组织设计和分项工程施工方案。 在工程开工前，我们将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施 或方案。若遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并协调好各专业分包单位的 施工。 配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。 提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等， 尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计出现的问题提出建议。报请业主、 监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸； 在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。 21 协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量， 理顺机电各专业施工工序。根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及 时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。 我们将根据施工总体进度计划向设计单位提出施工图需求计划，以便设计单位能够 及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求。 我们将依据工程总进度计划