课件：河南省速冻食品企业冷链物流共同配送模式研究.ppt

河南省速冻食品企业冷链物流共同配送模式研究,汇报人：金慧,共同集配模式的成本分摊问题研究,尽管共同集配联盟形成了利益共同体，但各个成员企业都是独立的经济体，各企业都在不断追求自身利益最大化，因此联盟内各企业又存在激烈的竞争，共同集配联盟实质是一个合作博弈的组织。 该组织主要目的即共享资源、提高效率、降低成本，所以各成员竞争的关键点即在于成本分摊问题上。,共同集配成本: 包括联盟组织与营运过程的所有成本，即设计成本、协调成本、实施成本和随机成本等。而实施成本中的运输成本所占比例最高，因此本文重点研究运输成本的合理分摊问题。,共同集配成本分摊问题描述,共同集配模式的成本分摊问题研究,成本分摊原则必须在保证联盟利益的前提下，让每个成员企业都能够获利，否则成员就会退出，联盟也将解体。,问题的一些基本定义: C ( S ), S N, C ( S )是定义在全集N = 1 , 2,.,n上的一切子集上的一个集合成本函数，表示集合 S 中的企业开展共同集配的成本； C ( i )表示第i 家企业单独完成配送的成本； x = x1 , x2 , ., xn 为成本分摊向量，表示第 i 家企业参与共同集配最终所承担的成本，且 xi 0。,成本分摊原则,共同集配模式的成本分摊问题研究,问题的一些基本定义: wi表示第i家企业对联盟运作的贡献率； MC ( i )表示联盟接纳第 i 家企业的边际成本； CR ( i )表示第i 家企业单独完成配送的成本与参与共同集配所分摊成本的差值； fi(H)表示第 i 家企业对费用分摊方案的满意度函数， f ( H )表示联盟对费用分摊方案的综合满意度函数,成本分摊原则,共同集配模式的成本分摊问题研究,（1）有效性原则: （2）个体理性原则: （3）联盟理性原则: （4）贡献率原则： 若 其中 （5）最大满意度原则：在可选方案中确定一个让联盟满意度最高的方案,成本分摊原则,共同集配模式的成本分摊问题研究,1.基本假设 在进行共同集配成本分摊模型和方法研究之前，做出如下假设： （1）实施共同集配前后的信息是已知的，即每个企业单独开展配送的成本和实施共同集配后的成本是已知的。 （2）假设公平配送是可行的，即不考虑时间对配送的约束、服务水平因素的影响以及货物腐败损坏的情况。 （3）假定配送线路已经是最优路线，并假定开展共同集配后的总费用也是最优的。 （4）由于开展共同集配具有规模经济效应，合作总成本函数是非线性函数。,基于满意度方程的共同集配成本分摊模型,共同集配模式的成本分摊问题研究,2.满意度函数模型 共同集配成本分摊的一个重要规则即每个企业最终分摊到的成本量不应小于其参与共同集配所引起的成本增加量， xi MC(i)。 定义第i家企业对分摊方案的满意度为:,基于满意度方程的共同集配成本分摊模型,共同集配模式的成本分摊问题研究,2.满意度函数模型 定义联盟对分摊方案的综合满意度 f ( H )为： 其中fi(H) 第 i 家企业对分摊方案的满意度； wi 第 i 家企业对联盟的贡献率； n联盟成员个数 将fi(H) 代入f(H) ，得,基于满意度方程的共同集配成本分摊模型,共同集配模式的成本分摊问题研究,基于满意度方程的共同集配成本分摊模型,共同集配模式的成本分摊问题研究,4.成本分摊模型 根据最大满意度原则，联盟综合满意度越高，该方案可行性越大，因此，分摊方案以综合满意度为目标函数，并取其最大值。 共同集配联盟成本分摊模型为： 其中：,基于满意度方程的共同集配成本分摊模型,案例分析,河南省速冻食品企业背景,目前第三方物流公司提供的服务存在一系列的问题，如物流企业基础设施建设落后，不能满足速冻食品行业日益增加的配送需求等。另外，区域内一家物流企业承担起一家速冻食品企业的市内配送业务，往往就无力再承接另外一家企业的业务。 因此，郑州大多数速冻食品企业都是分别与不同的第三方物流企业签订合同实施配送，几乎不存在共同配送。这样下来，由于每家物流企业都是多批量、小批次的配送，且基本是空车回程，成本依然是居高不下。 因此，本文将根据郑州速冻食品行业配送实际情况，运用成本分摊模型进行实证研究，说明共同集配的可行性。,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,1.算例说明 郑州三家速冻食品企业目前分别雇用一家第三方物流企业向当地一批发商进行配送，假设三家企业与当地一家大型第三方物流企业组成共同集配联盟，共同采用该第三方物流公司开展配送，如图 5-1 所示，三家企业编号为 1、2、3，批发商为 P，它们之间的距离已给出。假设： （1）该共同联盟计算共同集配总成本时，下图给出的配送路线已达到最优。 （2）配送车辆的载重量远大于三家企业配送量之和，企业之间可以任意组合开展共同配送。 （3）配送路线按图中所示直线距离计算。 （4）三家企业对联盟的贡献率只源于配送量的不同。,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,图1 企业地理位置图,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,如图，三家企业配送量为 10t、4t、6t，到批发商 P 的距离为 20 公里、1公里、14 公里。配送费用计算公式为：费用=吨数 程数 单位运输成本。,表1 单位货物运输成本,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,2 成本分摊模型与方法的应用计算 1.企业单独开展配送时的费用： C ( 1 )= 10 1.6 20 =320 C ( 2 )= 4 1.9 16 =121.6 C ( 3 )= 6 1.8 14 =151.2 三家企业分别使用各自的第三方物流配送时的总费用为：,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,2 成本分摊模型与方法的应用计算 2.两家企业合作开展共同集配的费用为： 线路 1-2-P: C ( 1 ,2 )= 10 1.6 7 + 14 1.4 16 = 425.6 线路 2-3-P: C ( 2,3 )= 4 1.9 4 + 10 1.6 14 = 254.4 线路 1-3-P: C ( 1 ,3 )= 10 1.6 11 + 16 1.3 14 = 467.2 其余线路所需费用均大于这三条线路所需费用，故选取这三条线路。,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,2 成本分摊模型与方法的应用计算 3.三家企业选择同一家第三方物流企业开展共同集配的费用为： 线路 1-2-3-P: C ( 1 ,2,3 )= 10 1.6 7 + 14 1.4 4 + 20 1.1 14 = 498.4 4.共同集配联盟接纳第 i 家企业的边际成本： MC ( 1 ) = C ( 1 , 2,3 ) C( 2,3 )= 498.4 254.4 = 244 MC ( 2 ) = C ( 1 , 2,3 ) C( 1 ,3 )= 498.4 467.2 = 31.2 MC ( 3 ) = C ( 1 , 2,3 ) C( 1 , 2 )= 498.4 425.6 = 72.8,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,2 成本分摊模型与方法的应用计算 5.第 i 家企业对联盟的贡献率： 前面假设配送量是衡量贡献率的唯一标准，设配送量为第 k 个指标，则得出三家企业对联盟贡献率：,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,2 成本分摊模型与方法的应用计算 6.三家速冻食品企业对共同集配成本分摊满意度：,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,2 成本分摊模型与方法的应用计算 7.联盟对分摊方案的满意度： 8.基于满意度的成本分摊模型：,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,2 成本分摊模型与方法的应用计算 st. 结果为：,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,2 成本分摊模型与方法的应用计算 9.检验贡献率原则： 根据贡献率原则，贡献越大，获得的费用减免越大。则 ，由此得知 ，符合贡献率原则。,案例分析,共同集配成本分摊问题在企业的应用研究,2 成本分摊模型与方法的应用计算 10.计算结果,表2 计算结果,案例分析,河南省速冻食品企业采用共同集配模式的建议,针对目前河南速冻食品行业配送现状，可以采用以下两种做法来发展共同集配： （1）以龙头企业为主导，联合运输企业建立共同集配中心。 河南省速冻食品销量以三全和思念为首，这两家企业有能力和实力建造规模化的配送中心，不仅可为自身的配送效率化、集约化提供方便，且有助于整合整个区域市场（郑州）的货物配送。配送中心（经过严格选址和规划）集结了区域内大部分企业的货物，运输企业只需从配送中心将货物配送到指定批发商或零售商，避免了重复路线。由于配送中心容纳了多家企业货物，对于市内小批量配送的特点，运输车辆可以将货物整合，用一辆车进行配送，既能提高满载率，又能减少行驶车辆，缓解了交通压力。,案例分析,河南省速冻食品企业采用共同集配模式的建议,（2）以大型第三方物流企业为主导进行共同集配。 利用第三方物流配送对生产企业来讲，可以减少不必要的投资，优化资源配置；对于运输企业，可以更方便的集结货源。第三方物流企业拥有规模化的冷库、车辆和冷链设备，由于生产企业将配送业务外包，第三方物流企业通过整合生产企业的货物，利用自身的资源进行市内配送，由于货源充足，车辆等设备都能得到充分利用，降低了配送成本。另外，第三方物流发展到一定阶段，还可以参照快递行业的运作模式，在市内建立多个中小型冷库，每个冷库负责一定的区域范围，且每个冷库拥有固定的车辆和配送路线，可以极大的提高配送效率。,谢谢聆听,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用,主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一