谈如何加强企业成本管理.doc

谈如何加强企业成本管理摘要：成本是企业管理的一个重要组成部分，面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战，为了更好地发挥其管理职能，成本管理应有一个全方位的发展。本文就成本管理内外部环境发生的变化，论述了成本管理面临的新形势，在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后，提出了企业加强成本管理的对策措施。关键词：成本管理；新形势；问题；对策一、企业成本管理面临的新形势在社会主义市场经济体制下，企业所面临的内外部环境都发生了根本性的变化。当前，企业成本管理面临着以下新形势：1、由一国经济向全球化经济转变随着信息化的发展，企业的竞争扩大为全球范围的竞争，它反映为资源、市场等方面的全球竞争。信息化可持续发展之路一书把经济全球化对制造业的影响概括为五大趋势：由实体制造向虚拟制造转变；由完全制造向网络化组装制造转化；由本地制造向（跨国）转移制造转化；由单纯制造向制造服务业转化；由封闭型技术研究向全球化合作研究转化。2、由工业社会向信息社会转变我国目前还没有完成由农业社会向工业社会的转变，我国的发展不能随着发达国家亦步亦趋，必须是跨越式发展。党的十六大提出，要以信息化带动工业化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。新型工业化道路的实质，就是要改变依靠大量消耗资源获取经济调整增长的道路，在社会各领域广泛应用信息通信等高新技术，大力发展循环经济和节约型经济，促进经济增长方式的根本性转变。3、由传统的物质经济向知识经济转变知识经济的发展与传统物质经济中依靠大量机器、设备、土地等有形资产投入相比，发生了根本性的变化。知识的掌握和创造性的开拓与应用，成为人类最重要的活动，尤其是以高科技信息为主体的知识经济体系。4、由过去的以物为本向以人为本由以物为本向以人为本，这是历史发展的必然。创造财富是为了满足人们的需要。人类为了生存与自然搏斗，从而催生了各行各业，人类的物质和精神需要不断得到满足，人类也在这个过程中不断进化。世界与社会不断地向更高、更深、更广的层次发展，人类幸福生活的境界也不断得到提升。因此，人类是物质世界和精神世界的推动力。二、企业成本管理存在的问题1、成本管理定位缺乏战略性现行的企业成本管理其目的和宗旨是通过产品成本核算为降低成本，节约费用提供有用的财务信息。随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变。经济全球化，信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。为了竞争胜利，企业必须首先关注长期因素。如产品与生产领先，产品质量和顾客忠诚度等。需要对成本管理进行长期性和战略性的思考。而现行的成本管理仅强调降低成本而忽视企业长期竞争能力的管理定位，则会导致长期内顾客和市场份额的丧失。2、成本管理体系缺乏系统性从成本管理的领域来看，现行的企业成本管理往往只注重生产领域成本的管理，而对技术领域和流通领域考虑不多。但随着社会经济的发展，高新技术和管理科学不断进步，产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要，费用也日益上升，反而中间端的生产环节相对弱化，因此只重视生产领域的成本管理而轻视技术和流通领域的成本管理是不适宜的，缺乏连续性和整体性。从成本管理的范围来看，现行的成本管理只局限于企业内部生产过程的管理，而忽视了外部环境对企业的影响，对外部的价值链更是视而不见，管理范围狭窄，缺乏全方位的考虑。3、成本导向定价存在不适用性企业成本管理的哲学是：根据产品成本来确定销售价格，即成本引导定价。这种定价方法的理论依据是，产品的价格应满足成本补偿和实现目标利润两个目的。这种方法虽然保证实现企业的目标利润，却忽视了市场的需求，导致产品定价不准。成本导向定价法在计划经济时期应用比较广泛并发挥了其作用，但是在以价格为导向的市场经济条件下则显示出了不适用性。4、不注重价值链分析，偏向单一成本控制在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值的所有成本，我国大多数企业在成本管理方面却容易陷入下列误区：重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制，重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了从把握各项活动之间联系的角度来审视企业成本，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研，工艺设计，产品设计对产品成本的影响，成本分析的方法过分依赖于会计方法。对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析。三、加强企业成本管理的对策1、在成本管理中引入战略成本管理思想传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响，应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本的理念。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。近20年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。2、增强成本管理的系统观念增强成本管理观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。在现代企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。不仅要重视有形动因，更应该重视无形动因。不仅要注重驱动成本的客观因素，更要注重驱动成本的主观因素。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。3、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成本经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。4、根据企业自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的功能差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等