保障房工程项目道路、管网、绿化、景观及相关附属工程施工组织设计.doc

顶山街道大新村4号地块保障房工程项目道路、管网、绿化、景观及相关附属工程施工组织设计 编制: 王玉军 审核: 崔旭 批准: 季剑南京北地春建设集团有限公司二0一五年九月目 录一、编制依据、说明及工程概况 31、编制依据 32、编制说明 33、工程概况 4二、施工总体部署及施工准备 4 1、工程施工目标 4 2、总体设想 4 3、组织机构 5 4、总体施工安排 6 5、工期控制 8 6、主要施工机械选用 11 7、施工现场布局 11 8、施工区段划分和施工顺序 11 9、施工机械配备、材料供应和劳动力雇佣 1210、场地排水设计 1211、搞好土建与安装及各工种间的交叉作业和协调 1212、施工协调原则 12三、施工机械的进场计划 14四、工程材料的进场计划 15五、施工现场平面布置 16 1、现场的平面布置 16 2、现场主要临时设施 16 3、施工用水、电布置 16六、主要工程施工方案及技术措施 17 1、总体施工规划 17 2、基础施工 17 3、主要分部分项工程的施工方案 17七、季节性施工措施 35 1、施工排水降水 35 2、雨季用电安全措施 35 3、成品、半成品及材料雨期保护措施 36八、质量保证措施 36 1、建立高效能的项目经理部 36 2、主要环节的质量控制 36 3、质量管理目标及活动过程 38 4、质量管理体系 38 5、施工质量控制 38 6、检验和实验 39 7、消灭不合格产品措施 40 8、产品保护及维修 40 9、质量资料管理 41九、安全生产保证措施 42 1、安全管理目标及安全保证体系 42 2、安全管理制度 42 3、安全技术措施 43十、文明施工措施 44 1、文明施工管理制度 44 2、文明施工管理措施 44十一、附图附表 45、一编制依据、说明及工程概况1.1本工程相关设计施工图纸。1.2南京北地春建设集团有限公司编制的ISO9001:2000贯标文件：质量保证手册、程序文件、作业指导书1.3国家建设部颁发的有关标准、规范及省、市有关规定。城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 工程测量规范和条文（GB50026-93） 建设及工程施工现场供电安全规范（GB50194-93） 工程测量规范（GBJ50303-2002） 建筑工程安全检查标准（JGJ59-99） 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001） 喷灌工程技术规范（GBJ85-85） 城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003） 城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211-2003） 城市目林绿化养护管理标准DB11/T213-20032编制说明：2.1在对工程施工图进行认真研究的基础上，我公司编制了该份施工组织设计。2.2本方案为施工阶段施工组织设计，其概要介绍了该项工程施工的主要方法、技术措施、主要机具设备及人员专业构成、质量目标、质量保证体系及措施、施工平面布置、工期进度安排及保证措施，安全生产及文明施工保证措施。2.3我公司为国家二级实体施工企业，已通过ISO9001:2000质量认证体系，拥有严格的质量管理体系。现选拔富有施工经验的、各项素质较好的及熟悉ISO9001:2000质量体系标准之精英到现场进行项目实施，为本项目顺利实施提供人员保障。3.工程概况工程名称：顶山街道大新村4号地块保障房工程项目道路、管网、绿化、景观及相关附属工程。工程地点：浦口区顶山街道大新村。招标单位：南京市浦口区保障房建设发展有限公司。施工范围：小区内道路 、管网、绿化、景观及相关附属工程。工程现场施工条件：施工现场具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场。工程质量要求：本工程所有项目均应符合国家现行质量验收规范要求工程保修：工程保修按招标文件中所提供工程质量保修书规定执行。无明确要求的按照建设工程质量管理条例规定执行。工期要求：本工程施工工期为90日历天。安全文明施工要求：按国家、省、市有关法规、规定执行。二.施工总体布署及施工准备1工程施工目标1.1质量目标符合国家有关施工质量评定标准和现行施工验收规范及施工图、施工说明和相关规范、技术文件的要求。1.2工期目标按照业主的要求，结合本工程特点，现场施工条件等因素，我公司自报工期为 150 日历天。1.3安全目标严格安全管理，确保本工程无重大伤亡事故。1.4文明施工目标 严格执行国家及省市有关施工现场场貌、环境保护和现场卫生管理的规定。按施工现场标化管理办法，认真实行管理，根据设计图纸提供的场地信息，合理利用场地，统一布局，争创文明工地。2 总体设想针对本工程的特点：工程量大，施工过程中存在绿化和土建工程的交叉施工。种植量大，落叶乔木、花灌木须带冠种植，只要求适当疏枝，非季节种植数量很大，土壤条件差，施工技术难度高，要把好土壤改良、备苗、断根、包装、吊运、种植、修剪、浇水等质量关。地形修整是重要的工序，调整地形土方量较大，而且需要地形精修整。园林铺装方面，工程量大，铺装形式较多要求档次高其结构复杂，各种功能较齐全，工期较紧,会抓紧做好施工准备，合理安排施工区段和施工顺序，确保按时竣工，可将本工程划分道路工程，水电安装工程，排水工程，景观绿化工程。 在本项目的整个实施过程中，合理安排各道工序和各施工区段施工任务。关键处理好绿化工程与土建项目的相互协调工作，处理好各施工单位交叉施工的关系,景观与绿化工程总体施工安排的相互衔接，在不影响总体进度的前提下见缝插针的寻找施工面，开辟工作点以点带面，确保工程按期按质完成，充分重视与土建、电气系统的地下管线预埋等专业工序的搭接与配合。根据我公司ISO9001：2000质量保证体系文件，结合招标文件要求以及各种施工验收规范等一系列相关文件的规定，特制定本项目的施工目标，施工目标具体内容见表3-1所示。施 工 目 标 一 览 表 表3-1序号项 目计 划 目 标备 注1质量目标本项目质量等级为合格，质量目标为单项工程合格率100%，优良单项工程需达到：观感得分率为95%，单位工程、分部工程合格率100、优良率90%，质量保证资料齐全。优良分部工程：装饰、电气安装、给排水、景观、绿化工程2工期目标150个日历天3安全施工目标无重大伤亡事故事故率低于14文明现场目标文明现场 文明现场达标5成本目标成本降低率5%必须保证工期、质量、安全施工、文明现场达到规定要求3组织机构本工程为土建、园林绿化、水电安装、景观综合项目施工任务，为精简机构并保证各项工作的顺利进行，公司将选派经验丰富、年富力强、事业心和责任感强、技术管理水平高、业务素质强的管理人员和技术人员组成项目部。全面负责项目的生产、质量、技术、安全、财务成本、文明施工及对内对外各方面的协调事务。实施本项目的施工管理工作，项目组配有土建专业施工队、水电、钢结构安装专业施工队和园林绿化专业施工队伍，且大部分生产工人为本公司长期合作的生产人员。项目部有多次项目部施工经验已具备了独立运作的能力。配备技术人员有土建工程师、水电工程师、专职质检工程师以及与工程有关的各种技术工人和服务人员等；在人选方面，项目经理、项目副经理、专职质检员等都具有工程施工经验与组织领导能力，施工生产人员都为有经验、高素质的熟练工人。各专业根据工程需要配置有关专业班组，将在项目经理的领导下有条不紊地组织施工。项目经理项目组织机构如下：项目副经理项目总工 计划调度组安全保卫组物资供应组质量技术组综合管理 绿化施工队水电施工队土建施工队3.1各部门岗位职责3.1.1项目经理3.1.1.1 负责领导、管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。3.1.2.1.2 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工区域内的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与相关单位的界面接口的协调管理。3.1.1.3接受业主、工程师、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。3.1.1.4与业主、设计、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。3.1.1.5积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。3.1.1.6领导项目经理部的副经理、技术负责人和各专业工程师开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。3.1.2项目总工3.1.2.1 在公司总经理和项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3.1.2.2负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。3.1.2.3组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。3.1.2.4与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。3.1.2.5组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。3.1.2.6组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。3.1.2.7负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。3.1.3项目副经理3.1.3.1在项目经理的领导下，全面组织整个工程施工现场的施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产施工。3.1.3.2参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3.1.3.3负责全部工程的组织、管理、生产工作，处理与其他相关单位的管理协调工作。3.1.3.4负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。3.1.3.5负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。3.1.3.6负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。3.1.3.7负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。3.1.4计划调度组3.1.4.1负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。3.1.4.2负责项目工程的年、月、季度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计工作。3.1.4.3负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。3.1.4.4负责不同阶段施工场地和临时现场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。3.1.4.5负责施工过程的文明施工和环境保护管理。3.1.4.6负责施工过程的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。3.1.4.7负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。3.1.4.8负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。3.1.4.9负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3.1.4.10负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。3.1.4.11根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。3.1.4.12作好工程保险所须材料的收集和准备工作。3.1.5技术质量组3.1.5.1负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。3.1.5.2监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。3.1.5.3负责对工程竣工资料的审核、组卷。3.1.5.4负责对重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监督实施工作。3.1.5.5负责工程测量的交桩、放线、复核，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。3.1.5.6完成测量内业资料的编制，保存测量记录负责项目竣工测量工作。3.1.5.7负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。3.1.5.8负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。3.1.5.9严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3.1.5.10按GB/T19001-2000的质量保证体系对工程质量进行监控。3.1.5.11负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。3.1.5.12监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。3.1.5.13强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、苗木种植及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。3.1.3.6物资供应组3.1.6.1负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。3.1.6.2负责施工过程材料和周转料的调配，顾客提供产品的验证检查。3.1.6.3负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。3.1.6.4负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作。3.1.6.5材料进场后及时通知技术质量部参加检验，对不合格物资及时反馈有关部门。3.1.6.6检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。3.1.6.7负责物资的合格证书、材质证明等资料的收集和传递工作。3.1.6.8负责设备分台帐的登记管理，对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。3.1.6.9负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，并保证设备操作人员具有上岗证书。3.1.7安全保卫组3.1.7.1负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。3.1.7.2负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。3.1.7.3负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。3.1.7.4负责现场保卫工作，制定保卫制度。3.1.7.5贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。3.1.7.6监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。3.1.7.7参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。3.1.7.8负责伤亡事故报告和事故统计工作。3.1.7.9参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。3.1.7.10负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。3.1.7.11监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。3.1.8综合管理组3.1.8.1负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。3.1.8.2确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3.1.8.3主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。3.1.8.4作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。3.1.9绿化、土建、水电施工队。4 总体施工安排本工程受工期和气候等条件的影响，在总体部署时，必须分区段、分阶段确定项目工作重点，并充分考虑各专业、各工种间的交叉配合和相互协调，以保证综合平衡和配套施工。4.1施工准备我公司在接到施工通知后，迅速进行施工机械的调配，搭设临建和订购先期所急需的材料，所需资金用公司流动资金垫付，确保物资按期到达现场，保证工程顺利开工。4.1.1组建项目部为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，本公司立即了组建一套经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过类似工程的项目管理班子。项目管理机构组成表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管王家有总经理高工技术、管理经验丰富，从事管理工作多年，高级工程师2、其他人员二、现场1、项目经理崔旭项目经理助 工二级建造师，多年从事施工现场管理工作，经验丰富、全面2、技术负责人王玉军技术负责人工程师多年从事施工现场技术管理工作，具有较强的协调能力和管理能力3、质量管理陈国庆质管员助 工一直从事施工现场及质量管理工作，工作认真负责4、材料管理施凌云材料设备员助 工熟悉材料性能及采购渠道，有丰富的材料采购及管理经验5、安全管理徐泽明安全员助 工专职施工安全员，具有丰富的现场安全管理经验和深厚的管理理论6、计划管理施晓兰统计计划员助 工有丰富全面的施工计划管理，曾独立主持多个工程的施工计划管理4.1.2现场准备4.1.2.1临时设施搭建。按平面布置图内容及位置搭建临时设施，并对施工现场、办公区、生活区进行现场围挡；同时做好三通一平工作，建立排放系统和通讯系统；针对企业形象设计，现场进行五板一图、彩旗、标语等宣传工作。4.1.2.2测量交接桩及现场测定。在搭建施工现场临时设施的同时，积极与各配合单位取得联系，完成交接桩、测量放线、验线等工作，并完成设计交底、图纸会审等有关前期准备工作。以设计图纸为依据，确定现场施工范围，按施工现场实际情况进行地形测量和定点放线工作。及时将放线结果及意外情况通知建设及监理单位，并按要求进行调整。4.1.2.3施工区范围内障碍物调查。工程施工前，了解现场情况，对施工范围内地上、地下障碍物进行调查，在现场用标牌进行标识，标识内容包括：障碍物名称、位置、规格型号、埋设深度和管理单位等内容。并及时联系相关管理单位，确定障碍物保护及改移方案。4.1.2.4根据施工生产及生活需要将甲方提供的临水、临电源接入现场，沿现场施工区、材料加工区连通布置施工用水、用电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。另外做好人员进场的安排。4.1.2.5现场內按标准化现场要求，施工管理及施工人员均挂牌上岗。4.1.3劳动力准备4.1.3.1项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量，及时安排劳动力进场，做好接受现场、定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程早日进入正常施工的运行轨道。4.1.3.2进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证等复印件，由项目部统一登记造册进行保管，项目部将严格掌握劳动力的流向。4.1.3.3妥善安排解决施工班组人员的食、宿、卫生等实际问题，使之毫无顾虑的投入到本工程的施工活动中去，从而为项目部创造出最佳的社会效益和经济效益。4.1.3.4对所有进场的操作工人进行有关的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之适应于本工程的施工要求。4.1.3.5各种施工劳动力需量计划表见劳动力计划表4.1.4物质准备 材料（包括植物材料）、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。4.1.4.1项目部根据施工预算拆分内容、施工进度安排和施工方法，制定出对各种工程材料、周转材料、外加工制品、施工机具等物质的需要量和时间要求计划。4.1.4.2根据各类物质的需要量计划，经业主和监理审核，确定物质、材料的加工、供应单位、地点和供应方式，签订供应合同和制定运输进场计划。4.1.4.3据现场状况，确定物质储存方式，对需要在场内外存放的材料和设备提前做好相关的准备工作。4.1.4.4市场调查。进场前，根据设计图纸详细统计所需苗木、材料的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的检测和试验，根据以上结果择优确定各种苗木、材料的进货来源。4.1.4.5编制苗木、材料进场计划。根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种苗木、材料的进场时间，制定切实可行的苗木、材料进场计划。4.1.4.6苗木、材料进场。根据确定的进货渠道和进场计划，合理组织资金和运输机械，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，各种材料按其种类、规格分别按要求存放，并及时约请监理，做好材料试验和见证取样工作。苗木随到随栽，不能及时栽植的苗木现场进行假植。4.1.5保证措施4.1.5.1苗木的选型及材料的认样工作：中标后应立即对本工程使用的材料和苗木进行最终的落实，树种现在海南或周边驯化2年以上的，土球以海南园林绿化局相关规范为准，保证种植时不散坨。并将落实情况上报业主。对于重点苗木，一定要请业主及设计单位实地考察选定；对于一般苗木要求有照片供业主和设计单位选择；最终确定后应严格按照业主和设计单位选定的苗木安排进场。对于材料，要求施工单位将所有主要材料的样品和厂家一系列资料报给业主和设计单位，由业主和设计单位封样，施工单位应严格按照封样进行采购。主要材料已经经设计师认可并附有。4.1.5.2选择满足本工程技术要求的材料：工程技术人员根据施工合同、有关的设计文件、规范、标准对材料的质量标准，材料的性能，材料封样、试验方法，材料的施工要求等进行汇总和交底，保证采购材料的质量。4.1.5.3合理组织材料供应，确保施工正常进行：开工前，在技术负责人的领导下，技术人员和材料人员将根据施工总进度，提出总体材料需用计划；每月或旬提出材料需用月进度计划或旬进度计划，并根据施工的实际需要，动态调整其材料需用计划。4.1.5.4合理组织材料使用，减少材料损失：采用合理的搬运、吊装措施，减少材料损失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，减少材料加工损耗和施工过程中的报废率。4.1.5.5加强材料检查验收，严把材料质量关：材料进场前，有关部门和人员填写工程材料/设备报审表，并附材料合格证，检测报告等送监理工程师审批。在监理工程师审批认为合格后，方可组织材料/设备进场。所有直接用于工程实体上的材料进场后，质量检验部门管理人员和材料人员对材料的数量、规格、合格证等进行现场检查。如有必要，应通知监理工程师现场见证取样，并送有资格的检测机构进行检测复检。4.1.5.6加强材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料：材料的领用采取“限额领料单”制度。 4.1.5.7加强材料的现场管理：材料堆放在堆场或使用于施工现场后，应派专人对防火、防盗、防破坏等情况进行日常管理4.1.6主要机械设备配置计划及保证措施 本工程的工程量大、工期较为紧张，土方施工量大，需要组织足够的机械进场，提高施工机械化程度。我们将根据主要工程项目的总体进度计划，配备机械投入计划。4.1.6.1机械设备配置计划及保证措施。4.1.6.2机械设备配置计划。4.1.6.3机械设备投入主要原则。4.1.6.4配备足够数量的机械。4.1.6.4.1在广场施工中需要配备：碾压设备、打夯设备、混凝土震捣设备等。4.1.6.4.2在浇灌工程中需要配备。反铲挖掘机、混凝土搅拌设备、碾压设备、打夯设备、混凝土震捣设备、铲车等。4.1.6.4.3在绿化工程施工中需要配备。运输车辆、吊车、水车、剪草机、割灌机、打药机、喷播机等。4.1.6.4.4配备机械设备数量.要满足施工进度的需要，考虑机械养护所占用的时间并留出足够数量的备用，同时考虑到赶工时三班倒数量的增加。4.1.6.4.5机械设备必须性能良好，满足大方量、大面积机械作业需要。机械设备进场时间方面，做到快速进场并投入使用，为工期目标的实现创造条件。4.1.6.4.6主要机械设备配置计划。在保证工程质量、施工进度的前提下,合理组合施工机械。每个流水段上各种机械的合理组合才能充分发挥作用，从而产生效率。从全局出发统筹考虑选择施工机械，尽量发挥其使用价值。为确保施工延续、不间断地按进度进行，在确定数量时，增加一定的富余量。4.1.6.4.7检测试验设备配置计划。根据本工程特点，主要检测测试设备为测量及混凝土检测设备，所以主要测试设备从单位调配，小型测试仪器、工具及质检设备可新购置。但要保证所有进入该工程的检验试验等测试设备，需经过国家计量检测部门的检测，合格并核发检验报告。4.1.7机械设备配置保证措施4.1.7.1施工机械设备进场前，安排对其进行必要的检测、检查或鉴定，保证到达施工现场的施工机械设备都处于良好的工作状态。4.1.7.2为了保证总工期进度，对各种重要的施工机械采取备用制度，并准备充足的备品备件以利对施工机械设备进行必要的修理或日常维护。4.1.7.3建立健全施工机械管理制度和台帐，各种操作和维护、维修资料齐全、数据准确。4.1.7.4对施工机械设备进行全面检查、评分，每月不少于一次。4.1.7.5各种机械设备的操作处悬挂或粘贴操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。4.1.7.4主要的材料试验、测量、质检仪器设备表（见附件）4.2. 技术准备4.2.1施工前要充分理解设计意图，了解工程特点、工期要求、质量要求、技术难点等资料，为施工做好准备。并积极协助建设、总包、监理单位，组织各项设计交底工作。4.2.2对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等进行调查。4.2.3熟悉施工图纸，分专业分部位查找，列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工中可能遇到的问题，及存在疑问的问题项，做出初步汇总。4.2.4设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸汇总清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。4.2.5编辑、整理向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。4.2.6组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，。4.2.7编制并完善补充总体施工组织设计及各分部、分项工程施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。4.2.8按照监理规程要求，及时报送有关文件、资料，为工程开工做好准备。4.2.9分级、分层、分阶段向管理人员、施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。4.2.10配备从选苗、检疫、运输，到现场的整地、放线、栽植、浇水、修剪、后期管理等绿化施工全过程所需的管理人员、专业技术人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。4.3劳动力组织准备4.3.1劳动力的技术培训工作。针对本工程施工难度较大,施工质量要求高等特点对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。4.3.2劳动力管理。办理劳务队伍的各种备案手续,安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，并进行施工前的全员总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 4.4场外准备4.4.1及时与材料和半成品的供应商签订供应合同，落实好进场时间，并作好原材料的检验和复验工作。4.4.2及时组织施工机械和模板等周转材料进场。.5前期施工根据本工程的特点，可将本工程分成道路工程，水电安装工程，排水工程，景观绿化工程。首先进行场地平整，分区域、分段施工。然后进行基层结构施工部分，该阶段施工多为地面0.00以下的土方开挖、挡墙基础及墙体施工、基础垫层和管线预埋，各专业工种按施工顺序分轻重缓急、逐次进行，做到忙而不乱、有序展开。土方回填前必须与相关各专业质检认可后并报监理确认后方可进行。4.6中期施工中期施工主要消防通道、停车场、园路、广场铺装、水景、小品、水电相应工序及绿化施工。该阶段主要采取流水作业，保证施工的连续性和均匀性。同时，材料及后勤保障要及时保证所需物资按时、按质到货，加强职工质量教育。 4.7后期施工后期为电器铺设安装及绿化草皮铺设施工。4.8收尾收尾阶段主要进行电和其他设备的调试、绿化养护，项目部组织自检和整改、资料整理归档、完成竣工图纸绘制工作，准备由甲方组织监理、质检部门等单位进行竣工验收。5 工期控制5.1施工区域划分 根据招标文件对工程总体进度的要求，结合我公司对工程整体安排的考虑，将现场划分为三个施工段。S01区、S05区、S06区。5.2施工进度计划5.2.1进度计划表说明5.2.1.1根据招标文件的要求以及上述进度目标的设置，我们针对整体工程以及各个施工内容进行进度计划的安排。由于对于现场建筑施工的进度安排无法掌握，我们的进度计划是按照和现场建筑没有发生冲突的情况下进行的。5.2.1.2我们承诺进场后将根据业主的要求进一步完善施工进度计划，顾全大局按照业主的要求完成各个阶段性的工期要求，并积极采取各种措施，确保工期的同时提供优质的工程和良好的效果。5.2.1.3施工总进度计划表详见附表施工进度计划横道图。5.3施工进度计划的管理5.3.1根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。5.3.2进度调整。每个划分区域工程开工前根据现场情况制定整个区域的施工进度计划。然后区域施工时再根据现场的具体情况，每周五前制定下个周的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。5.4工期进度计划安排本工程景观工程和绿化种植工作量大，和建筑施工会发生交叉作业，影响工期控制。我司将立足精心组织、加大机械投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节经过对本项目招标图纸的仔细研究，并结合现实状况和我公司实际情况，本项目目标工期计划为总工期为90日历天。在保证工程质量的前提下，为确保工程能如期开工，按时完成，应从以下几方面保证，制定如下工期控制措施：5.4.1组织管理保证措施 5.4.1.1本项目前期组织筹备工作充分: 图纸的熟悉, 图纸的跟踪完善; 材料组织, 机械组织, 劳务组织.5.1.1.2实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使项目经理的责任及指挥、协调的职能。5.1.1.3根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期、成本目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。 5.1.1.4坚持每天现场工作会议制度。施工项目执行经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 5.1.1.5坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 5.1.1.6建立健全强有力的现场后勤保障系统，使材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。 5.1.1.7施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。5.1.2从施工计划安排上予以保证5.1.2.1采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。5.1.2.2项目进度运行的控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。 5.1.2.3组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度, 根据现场情况, 河道、负一层地面工作面展开并根据现场情况跟进。 5.1.2.4充分发挥机械设备、周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。如因雨天、大风等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度达到总体目标要求。5.1.3从技术措施上予以保证5.1.3.1加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底；对方案临时性的修改，要立即补充制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向设计、监理、及时提出，请他们帮助出谋划策共同制定解决办法，杜绝事后处理的现象发生。5.1.3.2做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸和技术变更要求的基础上，及时制定、核实各种材料需用量及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，避免停工待料现象发生。5.1.3.3合理进行施工平面布置，对诸如加工场地的安排到材料的堆码(根据项目现场条件小，施工单位材料多, 大量地材按品种堆码, 特殊材料进入仓库按类存放).以及施工道路的畅通(因本项目属室外景观项目且现场工作面不能统一安排的特性)等各方面，缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等应充分考虑，进行合理、科学的规划，确保项目实施顺利进行。5.1.3.4在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、业主一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。5.1.3.5建立成品保护的具体办法及奖惩制度(本项目交叉作业施工项目多)，并贯穿施工全过程，尽力避免产生因成品损坏造成的重复用工和重复购置问题。5.1.4从机械设备上予以保证 加强自备机械管理工作，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门的管理办法和措施，所有机械应在场前进行检查调试，确认其性能良好后方可使用。同时现场配备专职机械维修工，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，确保施工机械的完好率在95以上。5.1.5从各施工班组工作的配合上予以保证5.1.5.1各施工班组进场后项目部应设专人负责与施工班组的协调和联系，并充分行使管理职责，给予施工班组从临设安排到机械、材料使用各方面的便利。5.1.5.2充分合理利用空间，尽可能为各施工班组工作面的展开创造有利条件，使各施工班组的施工按计划有条不紊进行。5.1.5.3施工班组施工时应见缝插针，在土建和安装施工中连续进行，做到紧前不紧后，确保达到计划工期目标。6 主要施工机械选用 本工程考虑施工现场具体情况采用商品混凝土施工。现场配置1台砂浆搅拌机搅拌砂浆，可满足正常砌墙和粉刷用砂浆。 本工程土方开挖量大采用反铲挖机、自卸车、铲车等场内倒运。 本园林景观项目木作、钢筋工程量多, 现场适配以机械，基本以适量的小型手提电动工具为主。绿化工程施工机械以适合现场使用的修剪机1台并适量配备潜水泵(施工和绿化两方面共用)。7 施工现场布局7.1施工现场总平面布置的依据、原则与内容7.1.1本工程施工场地布置的依据招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。7.1.2 布置原则7.1.2.1本项目现场总平面布置严格按照海南省建筑工地对于安全防护、文明施工以及对临时设施的要求来布置。考虑安全警示标志、必要五板一图、场容场貌、材料堆放、现场防火以及垃圾清运等多方面问题，现场的邻舍和临时用电严格执行有关规定。7.1.2.2临时设施的设置考虑对相临合同段的其它施工单位的影响，施工临时水、电管线的敷设不要影响其它单位的施工，要与相临施工单位多协调配合，保证相互之间基本不影响对方的施工。同时，