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文档简介

工程部2008年考核管理办法 一、总体任务1、管理、实施公司交予的各项工程项目，达到合同规定要求，保证工程质量、进度、安全、和成本控制。2、完成各个项目售后服务工作二、岗位设置人数：5人，其中副经理1人，工程管理及技术人员4人。三、考核1、实行双重考核，即公司对后勤部门实行的打分制考核与项目管理考核相结合的考核。工程部奖励经费的分配原则，根据部门经理对每个员工的考核依据和内容的评分分配。2、考核依据和内容：新建工程项目工程项目能按合同要求的质量、工期完工并顺利通过验收，工程施工资料、竣工资料归档完善、及时。售后服务售后服务质量、售后服务态度如何；售后服务资料归档是否完善、及时等。3、项目管理考核办法根据项目组实施项目的实际情况，客观地进行奖励和处罚。奖励：对工程部各工程人员在新合同的整个实施过程中，得到甲方高度赞扬和好评，以及对公司形象和信誉有极大提高的员工，应该给以每次100500元奖励，经费来源于工程项目，纳入项目成本：另外，每季度综合考核一次，由部门经理根据考核细则量化打分，奖励及处罚按公司对后勤部门的考核机制执行。处罚：1、因项目组原因未按期完工或工程质量未达标（含项目整体管理、施工质量、设备、材料采购未达标等），导致项目未能按期验收并交付给甲方的或验收不合格，将一次性分别扣罚项目经理和相关直接责任人100500元；售后服务不及时、服务质量差，每发现一次，将扣罚当事人100元，如遭到客户投诉，一次性扣罚100-300元；无论是项目实施或售后服务，只要给公司造成经济损失的（如公司被处违约金、罚款等），将按损失金额的一定比例（10-30%）加罚直接责任人员，罚款在当月工资中扣除，进入项目利润，情节或后果严重的，按劳动合同执行。2、施工和服务人员在现场与客户、监理发生争吵或遭到客户、监理投诉的，以及其它有损公司利益和形象的言行的，不论什么原因，均每次罚款100500元，罚款在当月工资中扣除，进入项目利润；情节及后果严重或累计有2次以上的，按劳动合同执行。四、工程部出差补助工程部工程及维护误餐补助标准，按公司内部财务报销规定（2003年10月17日文件）：早上按时出工，近郊工作超过12：30以后回公司的，补贴10元误餐费；超过18：00以后回公司的，补贴20元误餐费；周一到周五在公司加班或值班超过20点补贴10元误攴补助。周六、周日加班，18：00点以前补贴20元误餐费；超过18：00点补贴40元误餐费。主城区以外区域（远郊区县）实施项目及维护按公司出差管理办法执行。对于法定节假日加班的处理，按
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