广西真龙彩印包装有限公司培训管理制度.doc

广西真龙彩印包装有限公司 培 训 管 理 制 度（试行）公布2011年1月1日 2011年2月1日实施培 训 管 理 制 度（试行）1.目的和适用范围1.1目的1.1.1建立培训的工作流程，提升培训工作效率。1.1.2以有效的培训,系统地改善员工的工作表现来满足公司的生产、发展需求和质量工作要求。1.1.3打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各车间、部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。1.2适用范围1.2.1本制度适用于公司所有部门。1.2.2本制度适用于公司全体员工。2.术语2.1内培：由公司自行组织的培训称为内培，包括公共培训和部门内部培训。2.2外培：由公司以外的人员或机构组织的培训和参观考察称为外培。3.培训的程序培训程序职责和要求需求来源需求确认制定年度培训计划下发培训通知 内培制定培训教学方案外培实施培训培训人员考核 是否达标否 公司年度培训总结 是需求确认：在各部门、车间分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。确认需求后，把本部门、车间的年度培训计划上交劳动人事综合部。公司年度培训计划：确定各部门、车间的培训需求后，由劳动人事综合部编制公司的年度培训计划，并上交公司领导审核。培训通知：根据公司制定好的年度培训计划，在每次培训之前，劳动人事综合部将培训通知书下发给相关部门、车间，相关部门、车间要及时安排培训。如不能按时安排培训各部门、车间需要改期的要提交培训计划调整申请。培训考核：（1）抽查口试（2）检查笔记（3）笔试（4）出席签到（5）调查问卷公司年度培训总结：每年年终，由劳动人事综合部培训拟写培训总结。4.管理办法4.1新员工培训4.1.1新员工培训的主要责任部门一、合同制新员工的培训由劳动人事综合部负责，各部门、车间有义务辅助劳动人事综合部做好培训工作。二、新聘临时员工的培训由所在部门负责，劳动人事综合部负责监督实施。4.1.2新员工培训的内容和方法一、新员工培训的内容主要有公司（部门、车间）概况、行为规范、生产过程等，方法主要有集中授课、现场参观和现场培训等。二、新员工报到后，由劳动人事综合部负责进行入职培训，使新员工了解公司的历史、现状和未来；了解公司的创业精神、企业文化、工作方针和规章制度。三、新员工分配岗位后，由所在部门负责工作现场培训，使新员工熟悉岗位业务，掌握特定的技能。4.1.3新员工培训的评估一、新员工培训必须做一、二级评估。二、劳动人事综合部负责入职培训的评估，不合格者需重新培训，直至合格。新员工入职培训的考核次数不超过3次，若3次考核不合格，则不予录用。4.2外培4.2.1外出培训一、为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。二、外出培训按公司年度培训计划统一安排。如有新增的培训需求时，须经批准后落实。三、外出参加培训的员工要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。四、参加外出培训的员工，应在培训结束回公司后的15天内，写好培训总结上交劳动人事综合部。4.2.2参观考察一、为学习借鉴先进企业的管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察。各部门也可根据本部门的实际情况，提前一周提出外出参观考察申请，交劳动人事综合部审核，报总经理批准后落实执行。二、参观考察结束后的一周内，所有参与考察员工应结合公司具体情况提出改进意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报劳动人事综合部存档备案。三、参与考察的员工，应在参观考察后的10天内，将参观考察内容与相关人员分享，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给相关人员。具体程序按照内培程序进行。4.4内培4.4.1部门内部培训一、各部门、车间负责人为部门培训工作的第一责任人，培训计划应纳入到各部门年度工作计划中，保证内训质量。二、部门、车间内部培训方式可采用：授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行，也可以以会代培。三、各车间、部门按照年度培训计划组织培训，培训后应对学员进行考核，考核方式分为：（1）抽查口试（2）抽检笔记（3）笔试（4）出席签到情况（5）调查问卷等形式。4.4.2公共培训一、公共培训由劳动人事综合部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。二、劳动人事综合部组织普遍性、广泛性的公共培训，各部门、车间要积极配合执行。三、公共培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。根据公司的实际需要，每年至少安排一期提高员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。也可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。4.5职业资格4.5.1未能按公司要求取得职业资格证书的员工，不得再从事相关岗位工作。4.5.2特殊岗位人员必须取得特种作业操作证书才能上岗。特殊岗位包括：电工、电梯工、叉车工。4.5.3员工参加职业资格认定，考核未通过需要补考的，则补考费用由员工自己承担。4.5.4职业资格证书，由证书持有者本人保管。若发生遗失、损坏等情况，应及时通知劳动人事综合部。4.6培训需求 4.6.1需求的确认各部门、车间于每年的3月10日前，将年度培训计划申报表报劳动人事综合部。4.7培训控制4.7.1劳动人事综合部负责培训工作的总体控制，督促各部门执行公司年度培训计划。4.7.2新员工培训、转岗培训和外培时，受训人除因病并获得批准外，不得缺席。4.7.3各部门需要更改培训计划时，应向劳动人事综合部提交更改培训计划的书面报告。劳动人事综合部应对报告的内容进行认真审核，必要时组织原评审人员进