工作目标考核办法(试行)(2009年修改).doc

上海浦东工程建设管理有限公司工作目标考核办法（试行）(2009年修改)第一条 目的为了进一步完善公司工作目标考核制度，实现绩效挂钩，强化人力资源管理，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。第二条 目标一、通过工作目标考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。二、通过工作目标考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。第三条 原则一、工作目标考核实行绩效挂钩；二、公司和部门实行分级管理考核。第四条 范围、权限一、考核范围公司各部门、全体员工（总师以上的公司领导由集团负责考核）。二、考核权限1、公司负责对总助、副总师和部门工作目标考核评价工作；2、部门负责对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。第五条 内容一、部门考核内容可分为关键指标和综合指标，考核内容包括工作计划完成情况；日常基础管理工作完成情况；协办工作完成情况；临时交办工作完成情况等。1、前期部门主要以公司下达的工程项目前期动迁工作包括测量定界、土地批文、用地批准书、拆迁许可证办理；动迁进度、征地包干、决算上报、项目清算、拆房安全文明管理、以及前期动拆迁动态信息管理等方面为考核目标。2、工程部门主要以每年按计划完成的项目开工、工程建设节点计划、竣工、移交、竣工备案验收、决算、项目清算以及工程质量、安全、文明施工管理以及工程建设动态信息管理等为考核目标。3、其它部门以浦发集团对公司考核指标和本部门主要工作职责，设定量化指标进行考核。二、部门副职及以下人员的考核内容由各部门制订，主要以完成工作任务，工作质量和工作态度等关键指标为主要考核内容。第六条 方法一、考核方法1、部门考核（1）月度自查。由各部门根据与公司签订年度部门工作目标责任书、以及公司下达的季度工作目标和分管领导的工作要求，制订本部门月度工作计划，组织推进，并在每月公司生产例会进行自查评价，分管领导负责检查督促。（2）季度考核。由各部门根据与公司签订年度部门工作目标责任书、以及公司下达的季度工作目标计划和分管领导的工作要求，制订本部门季度工作目标计划，经分管领导审核后报人力资源部备案；在季末各部门根据季度工作计划进行自评，报分管领导审核后交人力资源部汇总，公司考核工作小组对各部门自评情况进行抽查核实后，报公司党政联席会议讨论通过。（3）年度考核。由各部门根据与公司签订的年度部门工作目标责任书进行自评，报分管领导审核后报考核工作小组。考核工作小组根据各部门年初与公司签订的部门工作目标责任书和各季度考核情况，对各部门年终考核目标的完成情况进行核实打分，将各部门年度考核结果报公司党政联席会议讨论通过。2、员工考核由各部门根据本部门季度工作目标分解落实到每位员工，每季度第一个月的上旬将各岗位考核指标书面下达给个人，并报人力资源部备案；部门每季度末根据季度初下达给员工的书面考核指标进行绩效考核，报分管领导审核，并将考评结果报人力资源部发放奖金。二、采用形式1、对部门工作目标考核评分采用百分制打分，部门的实际得分除以一百得出部门考核系数K1。2、对员工考核评分也可采用百分制打分，每个员工的实际得分除以一百得出个人考核系数K2。第七条 频次、周期一、考核频次公司全年共组织四次对各部门考核，即第1、2、3季度为季度考核；第4季度和年度考核合为一次，以各部门签订的年度工作目标责任书为考核依据。二、考核周期每年1月1日至于12月31日为考核周期，按照有关薪酬统计的规定， 12月25日前公司完成全年考核工作。第八条 评定标准 评定标准部门等级对应值优秀良好合格基本合格不合格百分比分值10090分8980分7970分69分以下89868580奖金系数1.21.011.00.90.80.70.6备注公司党政联席会议决定优秀部门的名单。每年被评为优秀部门原则上控制在全公司部门的20%以内。第九条 计奖方法一、季度奖经考核后可在下一季度的三个月内分批发放，年终奖在当年12月底或下一年的第一季度（春节前后）发放。二、奖金分配计算方法：个人考核奖金=该员工岗位奖金基数公司对部门考核奖金系数（K1）部门对个人考核奖金系数（K2）。员工岗位奖金基数是根据公司人事管理制度已设定的11个岗位等级来确定不同岗位等级奖金基数。三、公司总经理助理、副总师和部门正职（包括主持工作的部门副职）考核，按分管或所在的部门工作目标考核奖金系数K1乖以岗位奖金基数发放考核奖金。四、季度考核原则上不对部门实行额外嘉奖，公司给各部门的奖金按岗位奖金基数实行总量控制，部门对每个人的考核系数K2应在满足总量控制的基础上确定。五、年度中公司对被考评为优秀部门和做出突出贡献的员工实行额外嘉奖，被评为优秀的部门应按绩效在部门内合理分配额外奖金，分配方案报分管领导审批，并报人力资源部备案。第十条 沟通形式在考核过程中，对实施考核部门和被考核部门、考核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方面：一、考核目标沟通。通过行政例会、部门内部会议就工作目标、工作计划进行沟通，达成共识。二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与考核目标有较大差距时，上级领导（或部门）应时提醒被考核部门或人员加倍努力，确保完成工作目标任务。三、考核结果沟通。考核人应将考核结果（包括奖金系数及考核评语）及时反馈给被考核人，以达到激励和改进工作的目的。第十一条 要求及奖惩一、公司各级领导要重视考核工作，认真组织实施。二、全年度考核结果均作为对员工岗位（职务）调整和奖金分配的主要依据。三、在年内被考核为“不合格”部室，公司领导将对该部门领导进行警示性谈话，连续两次被考核为“不合格”的部门，公司将对该部门领导给予降职、降薪，调整工作岗位的处理。四、在年内对被部门考核为“不称职”等级的员工，由公司分管领导对该员工进行警示性谈话，连续两次被考核为“不称职”等级的员工，公司将对该同志作出岗位工资奖金下降一档处理，同时安排下岗培训，培训期间奖金停发。再次上岗或调动岗位后考核仍不称职者，公司将作出解除劳动合同处理。第十二条 组织领导公司考核工作由考核工作小组负责实施，并将每次季度和年度考核结果报公司党政联席会议讨论通过。考核工作小组组长由公司领导担任，副组长由人力资源部经理担任，考核工作小组成员由计划经营合约部、财务核算部、质量安全部、审计室、办公室、人力资源部、前期、工程部等部门人员组成。第十三条 本考核办法2009年4月修改，并经公司部门负责人以上干部专题会议和党政联席会议讨论通过。第十四条 本考核办法有关条款由公司人力资源部负责解释。附件：1QR RZB-1200 年 季度部室工作目标考评表2QR RZB -2200 年 季度 工作岗位考核情况表 2009年4月29日6附件1：上海浦东工程建设管理有限公司200 年 季度部室工作目标考评表（样表）QR RZB-1被考核部室： 考核日期： 年 月 日考核内容工作情况简要说明（被考核部室填写）标准分部门自评分分管领导提出改进建议公司考核工作小组核实情况公司党政联席会议意见备 注关键指标综合指标合计100考核人签名附件2：上海浦东工程建设管