工程质量管理办法.doc

海量资料 超值下载工程质量管理办法第一章 总 则第一条 根据集团公司改革发展的新形势和新要求，为进一步强化工程质量管理工作，不断提高工程质量，增强企业竞争力，依据集团公司安质文件及有关规定，结合本项目实际情况，特制订本办法。第二条 项目必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家建筑法、建设工程质量管理条例和有关政策、法规，确保工程产品质量。第三条 建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，认真贯彻实施ISO9001：2000标准，确保本项目质量管理体系持续、有效地运行，综合运用经济、行政、法律、舆论、监督等手段，使工程质量处于全过程控制和监督之下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。第二章 质量监督管理机构第四条指挥部成立独立的安质环保部，设专职质量检查工程师，各分步配备专职质量检查员。专职质量检查人员应由工作责任心强、专业技术水平较高且具有一定施工经验，经过专职培训并持有质检（监）资格证的技术人员担任。同时赋予质量检查人员以质量否决权，对不合格的分项、分部工程坚决责令返工。一、指挥长职责1、指挥长是集团公司法人代表在本工程项目的代表人，代表总经理行使本项目工程施工管理和经营管理权，履行工程合同协议，是本项目的质量总负责人；2、负责建立适宜的项目组织机构，主持项目全面工作，主持制定和审批实施性施工组织设计，明确主管机构、人员的职责权限，保证管理体系在本项目的有效运行；3、采取有效措施预防和纠正施工生产中的一切不符合规定要求的过程，防止发生不合格；对内审、外审发现的不合格项（不符合）及时组织制定预防纠正措施并实施，保证按时有效完成；4、负责本项目施工生产的组织、协调、指挥、控制和资源配制，保证施工质量、工期、安全、环保和文明施工，作好职业健康安全的控制，满足业主、合同要求。二、质检工程师职责1、在指挥长、总工和上级安质部门的指导下，贯彻执行安全、质量、环境保护的管理方针、政策及各项制度、规程、规范、验标，主持部门的全面工作；2、做好部门人员的政治思想工作，组织学习业务知识，提高业务素质，完成上级交给的各项任务；3、根据领导意图和上级安质部门要求，组织制定和实施本单位的安全、质量、环境工作规划和年度奋斗目标；4、组织相关部门对工程质量进行抽检、联检，参与对不合格品的评审，参与制订纠正和预防措施，参与协调与业主、监理单位的关系；5、组织每月的质量、安全、环保大检查，并根据检查情况发布通报；对每月工程质量、安全、环保情况进行分析，制定更改措施，并汇报；6、在指挥长和总工的领导下积极组织开展全面质量管理，负责QC小级活动成果及成果发布；7、负责组织开展安全月、百日无事故、质量月劳动竞赛活动，编写总结材料，上报各种报表。三、质检员职责1、经培训合格后持证上岗;2、按质量管理规程和检验规范，对本分部施工的工程质量实施监督和控制；3、负责在工程质量的抽检、联检过程中收集资料，并对不合格的处置进行监督检查；4、完成上级领导下达的各项质检任务。第五条建立健全的质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。指挥部成立质量管理领导小组，小组成员如下：组 长：郝生德副组长：熊安祥、蒋晓光成 员：卢杰、赵兵、许平华、谢显庭、陈莹、蒋向远、占勇、韩宇棋、吴锦其主要职责是：及时制定各类施工方案和规章制度并监督执行，定期组织质量大检查并及时作出总结、评比，适时召开工程质量分析会，及时处理和上报各类质量事故和消除各类质量事故隐患，做好对下的质量管理领导工作。各分部成立相应的质量管理领导小组，围绕集团公司及指挥部下达的质量管理目标进行质量管理的各项工作。第三章 质量管理目标第六条工程竣工验收合格率100%，全合同创部优工程，确保“局优”，对于投资较小的单位工程，确保全线样板工程。第七条积极开展质量管理小组(QC)活动,围绕施工中的重难点工程开展科技攻关。第八条有效控制质量通病，减少一般质量事故，杜绝重大质量事故。第四章 工程质量责任制第九条 建立和落实工程质量领导责任制。建立层层负责的质量责任制，对所管辖的工程项目明确领导责任人，坚持谁主管谁负责，工程质量出了问题，要追究领导责任人的相应责任。所有参与建设的有关部门，都要按照职责分工，承担相应的责任，每个部门还要把质量责任分解落实到各个岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第十条工程项目指挥长对工程质量负总责，各分部项目经理对本分部所承担的项目工程质量负直接的领导责任，项目总工、安质部长对工程质量负相应的技术责任。对施工中的重、难点工程施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。第十一条工程质量终身负责制。各单位的有关负责人要按各自的职责对其所经手的工程质量负终身责任。第五章 工程质量检查制度第十二条工程开工前，要认真复核会审设计资料和调查施工现场，将设计中的错、漏和与现场实际不符的问题找出，须做变更设计的，要及时完备变更手续，待批准后方可施工，不得擅自更改图纸或未经审批盲目施工，审核人员要签注意见并签名。如若出现因审核不精而造成返工的，要追究相应责任人的责任。第十三条施工过程中，质检人员要坚持工作在施工一线，勤指导、勤检查，发现有质量隐患的问题及时指出并责令立即改正。隐蔽工程要及时严格履行签证手续，不因隐蔽工程检查而影响施工。隐蔽工程检查合格后，应立即施工隐蔽，如因其它情况影响不能及时施工隐蔽，搁置时间长者，在复工时应重新检查，并报请监理工程师检查。各队一般应提前24小时把需要检查的工程项目报安质部，项目安质部检查后会同监理工程师现场检查签证，检查时各队质检员应携带完整的质检资料至现场。第十四条指挥部每月在指挥长或项目总工的主持下对管辖段工程进行至少一次的定期质量大检查，质量检查工程师和有关部门人员参加。检查内容可根据施工实际情况确定，发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。对整改落实情况进行验证，并填写验证记录。第十五条工程质量实行“三级”检查制度，即队技术主管检，项目质检工程师检，监理工程师检。前一级要对后一级负责。检查中发现的质量问题应责令及时处理，处理的情况由质量检查人员记入施工日志，并跟踪检查落实情况。第十六条 验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，有下列情况者，不予签证和计价：一、工程质量不合格及因质量不合格构成质量事故尚未处理者；二、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；三、缺少应具备的工程检查证及未经检查签证者；四、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者；五、未按变更设计程序办理手续而擅自变更设计者。第十七条各种施工原始记录要填写完备、准确并妥善保存。其内容包括：（1）开竣工日期、测量放样记录、工程进度安排；（2）施工组织、施工方法、每日完成主要工程量及质量情况；（3）每日使用主要材料的规格、质量及工地试验情况；（4）施工中发现现场与设计不符的问题及时与有关单位联系、处理，处理的情况要做好记录；（5）监理工程师、质检工程师检查工地提出的意见落实处理情况；（6）施工过程中出现的问题及处理情况；（7）其它应予记录的重要事项。第十八条各分部每月要上报一次各类工程质量检查报表（份数以监理代表处要求为准）。质量检查报表应符合以下要求：（1）用碳素墨水书写；（2）字体端正，字迹清晰；（3）数据真实可靠；（4）内容完整，签字手续齐全；（5）填报、签证及时。由队技术主管负责督促落实，报表上报的时间按甲方的意见履行。安质部定期对工程质量情况进行上报，每月26日前向集团公司工程管理部上报工程质量报表一、不合格品信息登记表、不合格品报告表、不合格品评审、处置报告表、纠正/预防措施记录表，每季度末26日前向集团公司工程管理部上报工程质量报表二和不合格信息汇总表。第六章 质量管理目标奖罚制度第十九条为最大限度的发挥指挥部、各分部质量管理领导小组成员的工作积极性和责任心，实行质量管理目标奖罚制度，其具体的标准如下：一、 设立指挥部质量奖励基金，按项目建设投资的1一次性提取，用于奖励优质工程；质量管理先进单位和个人；优秀QC小组等。二、 优质工程奖励1、凡完成一项省级优质工程，一次性奖励完成施工单位￥10000.0050000.00元，奖施工单位负责人￥5000.00元。2、每完成一项局级优质工程，一次性奖励完成施工单位￥5000.0010000.00元。3、在施工过程中，被业主评为优质样板工程的，一次性奖励完成施工单位￥5000.0010000.00元5、被甲方评为免验工程的，给予施工单位￥10000.0020000.00万元的奖励。三、QC成果奖罚1、指挥部每年发表QC成果不得少于四篇，各分部每年发表QC成果不得少于两篇。QC成果发表实现指标者不奖不罚，缺一项，对相关人员一次性罚款￥1000.00元。发现成果不实，按照缺项处理。2、被评为集团公司优秀QC小组一、二、三等奖，分别发给￥1000.00元、￥600.00元、￥300.00元的一次性奖励；被评为总公司以上优秀QC小组的，发给￥2000.00元的一次性奖励。四、指挥部每月进行“五比”劳动竞赛质量检查评比，在评比中获得优胜的单位奖励￥10000.00元；年终对全项目质量工作进行检查评比，评选出质量管理先进单位和个人，给予先进单位奖励￥20000.00元，先进个人奖励￥2000.00元。五、指挥部设立质量举报制度，项目全体员工有权对影响工程质量的违规行为进行举报，对举报人视情况给予￥2000.005000.00的奖励。六、质量事故处罚1、凡发生质量事故，其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位承担，该费用列入工程成本。2、每发生一起一般质量故事，经济损失在10万元以下（含）、5千元以上者罚事故直接责任单位所在分部项目经理、项目总工各￥1000.00元，罚事故直接责任者￥2000.00元。3、每发生一起经济损失在10万元（含10万元）至100万元的四级、三级重大质量事故，罚事故直接责任单位所在分部项目经理、项目总工各￥2000.00元，罚事故直接责任者￥3000.00元。七、凡发生质量事故，除按上述条款进行经济处罚外，还要对单位领导、事故责任者视情节轻重给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。第七章 工程质量事故处理第二十条工程质量事故发生后，事故单位及指挥部应及时组织相关部门采取应急措施，防止事故扩大。指挥部在24小时内用电话、电报报集团公司工程部，三天内必须上报简要质量事故书面报告。第二十一条事故处理按“三不放过”原理处理。且其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位承担，该费用列入工程成本。工程质量事故调查必须做到：1、查明事故发生的过程、损失情况和原因2、组织技术鉴定3、查明事故责任单位，主要责任者，分清责任性质4、提出处理方案5、提出防止类似事故再次发生的要求6、对事故责任单位及责任人提出处理意见7、提出事故调查报告第二十二条 对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，对事故责任单位和领导要加倍处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：1、发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“三不放过”的原则处理者；2、事故发生后，企图用掩饰手段掩盖，不如实上报者；3、为推卸责任而有意缩小事故等级者；4、砼、砂浆试件强度不合格未上报或不按规定进行试验者。第八章 附则第二十三条本办法的解释权归中铁十一局集团温福高速铁路指部安质环保部。第二十四条本办法自发布之日起生效。附：1、工程质量自检程序框图2、工程质量事故报告表3、工程质量问题通知单工序施工开始交接检查工序继续开始质检员检查填表、上报质检工程师质检工程师检查签字、上报安质部长签字、上报驻地监理