HG股份有限公司二级单位目标责任制制度.doc

第七部分 1.二级单位目标责任制规定HG股份有限公司二级单位目标责任制制度第一条 为完善公司目标责任制管理，充分发挥目标责任制的激励和约束作用，特制定本规定。 第二条 公司对二级单位实行目标责任制，与各二级单位经理（或总经理，以下称经理）签订目标责任书，其中与分公司经理签订年度目标责任书，与直属项目部经理签订项目管理目标责任书。各二级单位为目标责任方；各二级单位经理为目标责任书第一责任人。第三条 二级单位和经理的职权执行建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）中有关规定和公司管理制度及总裁授予的职权。第四条 主要责任目标及基本要求（一）工程质量：单位工程及零星工程一次交验合格率100%，工程定向优良品率100%，确保工程合同规定的质量要求和公司下达的创优计划。（二）安全生产：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率为零，严格控制轻伤事故。根据工程规模大小、工程特点等因素具体确定轻伤事故控制指标。（三）工期履约率：工期履约率100%。由于业主或其他单位原因造成工期拖延的，如责任方出具证明，可按照证明顺延工期。（四）资金回收率：按与用户（或总承包方）签订的工程合同约定，及时收取资金，资金回收率指标为100%。资金回收率=报告期实收数报告期应收数100%（五）创安全文明卫生工地：在公司组织的安全文明卫生工地检查评比中，评分应在70分以上；在政府部门组织的检查评比中，评分应在90分以上；公司另有要求的，应达到公司要求的分数。（六）收支差额：收支差额分以下两种：1.让利前收支差额=（让利前营业收入-各项成本费用支出）2.让利后收支差额=（让利后营业收入-各项成本费用支出）（七）收支差率：收支差率分为以下四种：1.让利前产值收支差率=让利前收支差额/让利前营业收入；2.让利后产值收支差率=让利后收支差额/让利后营业收入；3.让利前安装费收支差率=让利前收支差额/让利前安装费；4.让利后安装费收支差率=让利后收支差额/让利后安装费。（八）上交资金：签订年度目标责任书的单位，每月20日按上月完成产值（或安装费、营业收入）的一定比例上交，比例大小根据目标责任书的收率差率指标确定；对签订项目管理目标责任书的单位，按照工程合同约定的付款节点滞后5日内向公司上交资金，上交数额根据目标责任书确定的收支差额在各节点进行合理分配。当月多交部分计入下月已交数，年末进行汇算，根据实现的收支差额将应交数补齐。 （九）其他指标：根据经营生产管理需要，可设置市场营销、控制工资含量、控制材料积压等指标。以上指标的具体数值在目标责任书中确定。第五条 经理的薪酬（一）分公司经理（不含专业分公司）实行年薪制，根据经营规模大小、责任目标高低等因素确定年度标准年薪。每月以隐形工资的形式预支基薪，在兑现实际年薪时将预支基薪扣除。实际年薪=标准年薪+奖励-处罚。（二）专业分公司经理实行隐形工资与责任奖罚，隐形工资按月发放，由总裁核定。年度实际薪酬=隐形工资+责任奖-处罚（三）对直属项目经理实行隐形工资与责任奖罚。第六条 年度目标责任奖的设置（一）工程质量荣获国家级工程奖（如“鲁班奖”或“国家优质工程奖”）1项，奖经理1.5万元；荣获省、部级工程质量奖（如“泰山杯”奖）1项，奖经理1万元；工程荣获省级“鲁安杯”奖，奖经理0.5万元；工程荣获公司“优质工程”奖，奖经理0.2万元。同一工程获得几个奖项的,按最高奖项计算，不重复奖励。未完成责任目标，给予相应的罚款。发生工程质量事故，直接经济损失1万元（含1万）以上或造成人员伤亡的，对经理罚直接经济损失的10%（且不低于0.2万元）；直接经济损失1万元以内的记录质量事故，且给公司造成一定信誉损害的，对经理每次罚0.2万元；在公司统一组织的工程质量检查中，评分低于70分的单位，罚经理0.2万元。隐瞒事故不报的，加倍处罚。（二）安全生产每发生责任死亡事故1人次，罚单位10万元，对经理罚年薪的20%（不实行年薪的按年收入，下同）；每发生责任重伤事故1人次，罚单位5万元，对经理罚年薪的10%；每发生轻伤事故一人次，罚单位1万元，罚经理0.2万元；发生重大机械设备、交通或火灾责任事故，对经理罚直接经济损失的10%。隐瞒事故不报的，加倍处罚。公司按建筑施工安全检查标准JGJ5999进行季度检查评分中，每1工地检查不合格（70分以下），罚经理0.3万元。（三）工期履约率每发生1份工期违约（延期竣工或交付）合同，根据实现合同工期的难易程度、拖期程度、合同价款额、合同重要程度、造成经济损失额及不良影响等因素，给予1000-10000元罚款。由于承担违约责任而给公司造成经济损失的，负一定比例的赔偿责任。 （四）资金回收率：每月考核一次，按公司有关规定奖罚，或在责任书中另行约定。（五）安全文明卫生工地：获省级“安全文明卫生工地”1项，奖经理1万元。在公司组织的检查考评中，每次每工地评分达不到70分，罚0.3万元； （六）收支差额或收支差率：对收支差额或收支差率责任目标完成情况的奖罚，采取以下几种形式： 1.包死基数，超额全奖，差额全罚；2.包死基数，超额分成，差额分担。3.其他奖罚办法。（七）上交资金：不能按时足额上交公司资金的，给予欠交额每日万分之一的罚款,但最高不超过标准年薪（不实行年薪的按年收入）的30%。（八）其他指标的目标责任奖罚在目标责任书中明确。第七条 对二级单位其他管理人员（不含责任人，下同）的奖罚可采取以下两种形式：（一）责任人在确保完成与公司签订的目标责任书各项指标的前提下，责任人与本单位其他管理人员签订目标责任书，按责任书规定奖罚。 （二）按奖罚责任人的一定倍数。根据履行目标责任书所需管理人员的多少核定倍数值，在目标责任书中明确。 第八条 实行目标责任制的单位，要克服短期经营行为，不得因保证经济责任目标而放松对设备、工机具的维修保养,忽视对员工的技术培训；对报废、积压物资要及时作账务处理，核实当期成本，避免潜亏；克服生产经营中的其他短期化行为。对违反以上规定的，责令限期纠正，并对责任人进行处罚。第九条 建立风险防范机制，防止“包盈不包亏”。责任人以其对公司的出资作为履行目标责任书的担保；出资较少的，采取其他担保形式。 第十条 目标责任书的考核兑现公司对二级单位履行目标责任书的情况进行全面考核，并下达考核结论，依据考核结论兑现目标责任书。 第十一条 目标责任书的变更、终止与解除 （一）在目标责任书履行期间由于客观条件发生变化，某些条款已不适应实际情况，可协商变更目标责任书，以书面的形式确认。（二）二级单位出现下列情况，公司有权终止目标责任书，撤换经理。终止目标责任书并不免除二级单位和经理此前应负的责任。 1.有重大违约行为； 2.发生重大质量事故或伤亡事故； 3.用户强烈不满，难以扭转局面； 4.其他特殊情况。（三）发生下列情况，可解除目标责任书： 1.发生不可抗拒的自然灾害； 2.发生其他无法预见的特殊情况，致使目标责任书无法履行。第十二条 本规定由综合部组织实施并负责解释。注释：1.营业收入也称产值，包括主材费。2.安装费是指从营业收入中扣除预算主材费， 2.专业分公司是指试验检测分公司、汽机分公司、物资分公司、机械装备分公司。第4页 第七部分 1.二级单位目标责任制规定二级单位目标责任制规定第一条 为完善公司目标责任制管理，充分发挥目标责任制的激励和约束作用，特制定本规定。 第二条 公司对二级单位实行目标责任制，与各二级单位经理（或总经理，以下称经理）签订目标责任书，其中与分公司经理签订年度目标责任书，与直属项目部经理签订项目管理目标责任书。各二级单位为目标责任方；各二级单位经理为目标责任书第一责任人。第三条 二级单位和经理的职权执行建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）中有关规定和公司管理制度及总裁授予的职权。第四条 主要责任目标及基本要求（一）工程质量：单位工程及零星工程一次交验合格率100%，工程定向优良品率100%，确保工程合同规定的质量要求和公司下达的创优计划。（二）安全生产：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率为零，严格控制轻伤事故。根据工程规模大小、工程特点等因素具体确定轻伤事故控制指标。（三）工期履约率：工期履约率100%。由于业主或其他单位原因造成工期拖延的，如责任方出具证明，可按照证明顺延工期。（四）资金回收率：按与用户（或总承包方）签订的工程合同约定，及时收取资金，资金回收率指标为100%。资金回收率=报告期实收数报告期应收数100%（五）创安全文明卫生工地：在公司组织的安全文明卫生工地检查评比中，评分应在70分以上；在政府部门组织的检查评比中，评分应在90分以上；公司另有要求的，应达到公司要求的分数。（六）收支差额：收支差额分以下两种：1.让利前收支差额=（让利前营业收入-各项成本费用支出）2.让利后收支差额=（让利后营业收入-各项成本费用支出）（七）收支差率：收支差率分为以下四种：1.让利前产值收支差率=让利前收支差额/让利前营业收入；2.让利后产值收支差率=让利后收支差额/让利后营业收入；3.让利前安装费收支差率=让利前收支差额/让利前安装费；4.让利后安装费收支差率=让利后收支差额/让利后安装费。（八）上交资金：签订年度目标责任书的单位，每月20日按上月完成产值（或安装费、营业收入）的一定比例上交，比例大小根据目标责任书的收率差率指标确定；对签订项目管理目标责任书的单位，按照工程合同约定的付款节点滞后5日内向公司上交资金，上交数额根据目标责任书确定的收支差额在各节点进行合理分配。当月多交部分计入下月已交数，年末进行汇算，根据实现的收支差额将应交数补齐。 （九）其他指标：根据经营生产管理需要，可设置市场营销、控制工资含量、控制材料积压等指标。以上指标的具体数值在目标责任书中确定。第五条 经理的薪酬（一）分公司经理（不含专业分公司）实行年薪制，根据经营规模大小、责任目标高低等因素确定年度标准年薪。每月以隐形工资的形式预支基薪，在兑现实际年薪时将预支基薪扣除。实际年薪=标准年薪+奖励-处罚。（二）专业分公司经理实行隐形工资与责任奖罚，隐形工资按月发放，由总裁核定。年度实际薪酬=隐形工资+责任奖-处罚（三）对直属项目经理实行隐形工资与责任奖罚。第六条 年度目标责任奖的设置（一）工程质量荣获国家级工程奖（如“鲁班奖”或“国家优质工程奖”）1项，奖经理1.5万元；荣获省、部级工程质量奖（如“泰山杯”奖）1项，奖经理1万元；工程荣获省级“鲁安杯”奖，奖经理0.5万元；工程荣获公司“优质工程”奖，奖经理0.2万元。同一工程获得几个奖项的,按最高奖项计算，不重复奖励。未完成责任目标，给予相应的罚款。发生工程质量事故，直接经济损失1万元（含1万）以上或造成人员伤亡的，对经理罚直接经济损失的10%（且不低于0.2万元）；直接经济损失1万元以内的记录质量事故，且给公司造成一定信誉损害的，对经理每次罚0.2万元；在公司统一组织的工程质量检查中，评分低于70分的单位，罚经理0.2万元。隐瞒事故不报的，加倍处罚。（二）安全生产每发生责任死亡事故1人次，罚单位10万元，对经理罚年薪的20%（不实行年薪的按年收入，下同）；每发生责任重伤事故1人次，罚单位5万元，对经理罚年薪的10%；每发生轻伤事故一人次，罚单位1万元，罚经理0.2万元；发生重大机械设备、交通或火灾责任事故，对经理罚直接经济损失的10%。隐瞒事故不报的，加倍处罚。公司按建筑施工安全检查标准JGJ5999进行季度检查评分中，每1工地检查不合格（70分以下），罚经理0.3万元。（三）工期履约率每发生1份工期违约（延期竣工或交付）合同，根据实现合同工期的难易程度、拖期程度、合同价款额、合同重要程度、造成经济损失额及不良影响等因素，给予1000-10000元罚款。由于承担违约责任而给公司造成经济损失的，负一定比例的赔偿责任。 （四）资金回收率：每月考核一次，按公司有关规定奖罚，或在责任书中另行约定。（五）安全文明卫生工地：获省级“安全文明卫生工地”1项，奖经理1万元。在公司组织的检查考评中，每次每工地评分达不到70分，罚0.3万元； （六）收支差额或收支差率：对收支差额或收支差率责任目标完成情况的奖罚，采取以下几种形式： 1.包死基数，超额全奖，差额全罚；2.包死基数，超额分成，差额分担。3.其他奖罚办法。（七）上交资金：不能按时足额上交公司资金的，给予欠交额每日万分之一的罚款,但最高不超过标准年薪（不实行年薪的按年收入）的30%。（八）其他指标的目标责任奖罚在目标责任书中明确。第七条 对二级单位其他管理人员（不含责任人，下同）的奖罚可采取以下两种形式：（一）责任人在确保完成与公司签订的目标责任书各项指标的前提下，责任人与本单位其他管理人员签订目标责任书，按责任书规定奖罚。 （二）按奖罚责任人的一定倍数。根据履行目标责任书所需管理人员的多少核定倍数值，在目标责任书中明确。 第八条 实行目标责任制的单位，要克服短期经营行为，不得因保证经济责任目标而放松对设备、工机具的维修保养,忽视对员工的技术培训；对报废、积压物资要及时作账务处理，核实当期成本，避免潜亏；克服生产经营中的其他短期化行为。对违反以上规定的，责令限期纠正，并对责任人进行处罚。第九条 建立风险防范机制，防止“包盈不包亏”。责任人以其对公司的出资作为履行目标责任书的担保；出资较少的，采取其他担保形式。 第十条 目标责任书的考核兑现公司对二级单位履行目标责任书的情况进行全面考核，并下达考核结论，依据考核结论兑现目标责任书。 第十一条 目标责任书的变更、终止与解除 （一）在目标责任书履行期间由于客观条件发生变化，某些条款已不适应实际情况，可协商