有限公司2011年度绩效考核方案.doc

有限公司2011年绩效考核方案1. 目的为了提升公司管理效益，充分调动广大员工的积极能动性，实现企业下达的各项目标，通过日常性和周期性工作的过程管理，月度考核基准值和年度目标挑战值完成的结果管理，以及绩效考核中碰到的问题进行解决并对重大问题形成课题进行攻关以落实改善管理，以实现绩效基准的提升和企业体质的强化，特制定本绩效考核方案，以充分体现“以人为本”的思想，为干部、员工迁调及职业前景提供依据。2. 考核范围考核对象：公司全部员工3. 机构设置公司绩效考核机构由总经理亲自主导，进行考核。 3.1 考核机构：绩效考核小组3.2 组长：总经理3.3 副组长：副总3.4 干事：周3.5 小组成员：各部门主管3.6 成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检等工作4. 责任单位4.1 管理部收集各考核数据并检查，核算考核各项成绩；4.2 管理部提交考核成绩，副总进行复核；4.3 经总经理审核、批准；4.4 核准后考核成绩由管理部反馈到各部门。4.5 考核数据提供单位如下：序号项目考核数据提供单位1利润率财务部2销售额财务部3资金回笼率财务部4返修率售后部5退货率售后部6生产达标率制造部 生产科7采购准期率采购部8新品开发按时完成率技术部9人员招聘达成率管理部5. 年度目标值、基准值、下限值的设定5.1 按照上一年度绩效考核的结果重新设定本年度管制项目5.2 按照上一年度绩效考核数据核算的均值作为本年度的基准值5.3 按照本年度的基准值的60%为绩效下限值6. 管制项目定义序号项目定义1利润率指当月的利润额占当月销售额的百分比2销售达成率指当月实际销售额与目标销售额的百分比3资金回笼率指当月实际收回的账款与当月及以前应回收账款的百分比4返修率指当月实际返修数量与当月销售总数量的百分比5退货率指当月实际退回数量与当月销售总数量的百分比6生产达标率指当月实际生产量与当月应生产量的百分比7采购准期率指当月实际入库量与当月应入库量的百分比8新品开发按时完成率指当月实际完成节点数与当月应完成节点数的百分比9人员招聘达成率指当月实际招聘人数与当月应招聘人数的百分比7. 发展方向7.1 为了绩效考核公正、公平的开展，考核小组根据公司各项主要指标逐步形成数据反馈体系，收集公司下达的各项指标的达成情况，汇总后上报公司总经理进行总体复核。7.2 考核数据将为公司总体发展水平提供参考依据。8. 考核方式8.1 年度考核：年终考核的成绩以全年的平均分为标准。（12个月考核分数加总/12）8.2 月度考核：每月考核一次，总分100分9. 考核运用：9.1 月度考核与月度奖金挂钩：9.1.1 每点为100元级别系数奖金基数副总经理级6600经理级5500主任级4400班组长级3300作业员级2200说明一：例如设定每点为100元，员级系数为2点、组级干部系数为3点、主任级干部系数为4点、经理级干部系数为5点、副总经理级干部系数为6点，当考绩分数为100分时，各级别奖金分配如下表：每点金额=100考绩分数=100%级别系数人数奖金基数考绩分数奖金总数副总经理级61600100%600 经理级58500100%4,000 主任级48400100%3,200 班组长级354300100%16,200 作业员级2146200100%29,200 说明二：例如设定每点为50元，员级干部系数为2点、组级干部系数为3点、主任级干部系数为4点、经理级干部系数为5点、副总级干部系数为6点，当考绩分数为99分时，各级别奖金分配如下表：每点金额=50考绩分数=99%级别系数人数奖金基数考绩分数奖金总数副总经理级6129799%297 经理级58247.599%1,980 主任级4819899%1,584 班组长级354148.599%8,019 作业员级21469999%14,454 9.1.2 注明：当考绩分数低于60分时，考绩奖金为0；低于60分时，按照比率进行倒扣！放发时点，春节前发放50%，春节后发放30%，其他时点发放20%9