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文档简介

安全培训项目实施方案安全培训项目实施方案 为保证安全培训项目顺利进行，使培训工作流程化、规范 化，达到培训目标，获得较高满意度，特制定项目实施方案。 一、培训需求确定 和政府主管部门及时沟通，提早确定每期安全培训项目的 开始时间、人数及其他安排。 二、培训前策划准备 正式培训之前，应进行如下项目的准备： 1. 培训师及课程： （1）确定培训师，并就培训时间、人数、内容等和讲师进 行充分沟通； （2）课程准备：培训师准备课程，完成课件的制作，提交 主管领导审核，并拟定课程讲义和培训进度表；安排试讲； （3）培训师仪表要求。 2.培训场地布置 （1）根据培训人数确定培训教室，教室大小、光线、温度 等适中； （2）桌椅摆放：桌椅摆放方式要有利于培训效果； （3）空调风扇调整准备，保证随时可以正常工作； （4）卫生及物品摆放：门、窗、地面等干净，物品无灰尘， 摆放规整。 3.培训设备器材准备 （1）电脑数量准备及调试，保证电脑正常使用； （2）投影仪、幕布：投影清晰，保证正常使用； （3）音响、话筒：保证正常工作； （4）激光笔：保证正常工作； （5）准备一个笔记本及 U 盘用于规避现场电脑风险和资料 保存。 4.其他物品准备 （1）白板及白板笔：白板表面洁净、整体固定；白板笔书 写畅通并备有 3 种颜色； （2）饮水机及饮用水、纸杯：饮水机正常，饮用水充足， 纸杯充足； （3）培训期水果、点心等：保证受训人员休息期间可以享 用； （4）照像机及摄像机准备，电量充足并可正常使用，安排 好人员进行拍照、摄像。 5.就餐安排 （1）确定就餐人数； （2）确定就餐标准； （3）和食堂沟通，提出具体要求：卫生，价位，菜品，就 餐时间等，保证学员的满意度。 6.资料准备 （1）签到表（表一） ； （2）培训效果评估表（表二） ； （3）学员登记表（表三） ； （4）培训进度安排表（表四）； （5）课程讲义。 三、培训过程管理 为保证培训过程的顺利进行，应保证培训期间有人员跟进， 进行现场服务和管理，具体事项应如下： 1.开场 （1）组织签到； （2）组织填写学员培训登记表； （3）下发培训进度安排表； （4）下发课程讲义； （5）介绍并引出培训讲师。 2.培训期间服务 （1）培训器材、培训环境维护； （2）学员及讲师饮水供应； （3）拍照、录像、录音等； （4）其他临时突发事件的处理。 3.培训评估表填写 4.组织考试 四、培训评估及档案等 1.培训后设备及物品回收； 2.培训评估：将培训评估问卷汇总，结果反馈至讲师和项 目主管； 3.试卷批改，汇总成绩； 4.培训总结：对培训的前期准备、过程管理、学员满意度、 存在不足、培训产生费用等方面进行总结。 5. 档案存档： （1）培训所用课件、培训课程进度表、课程讲义等授课资 料； （2）培训录像、照片、音
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