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从传统工业的信息化趣谈IT企业的工业化与信息化教育服务事业一部 梁鹏远工业化与信息化何谓信息化？informatization。笔者参加过政府信息化部门组织的一个“工业化与信息化”座谈会，与会者大多是当地年营业额前百名的工业企业。西方发达国家的工业化进程l 第一次产业革命（1770年1870年）：始于蒸汽机的发明和应用，以机械动力的使用为发端，基本解决了人类生产的机械化。l 第二次产业革命：始于19世纪后期电的发明和应用，在生产机械化的基础上解决了生产的电气化和自动化问题。l 第三次产业革命：始于现代信息技术的快速发展和广泛应用，导致人类生产和生活的数字化、智能化与网络化，进入信息社会。两化融合国策在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时刻，党的十七大提出推进“信息化与工业化融合”，深刻阐述了工业化与信息化发展的内在关系，科学回答了我国走新型工业化道路的实现途径。这与党的十六大提出的“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”等重要论断一脉相承，又与时俱进。“十二五”期间中国将推进两化深度融合。特征:全方位、多层次、跨领域、一体化两化融合的内涵技术融合:工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业生产和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。产品融合:信息技术或产品融合到工业产品中，增加产品的技术含量，提高产品的附加值。例如，普通机床增加数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了电子信息技术之后就变成了信息家电，产品价格比原来有大幅提高。业务融合:信息技术应用到原材料采购、产品研发设计、生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个环节，促进业务创新和管理创新。例如，计算机管理方式极大地提高了企业管理效率；计算机辅助设计可以极大地提高工业产品设计效率；电子商务为市场营销提供了新的途径，产品信息可以在网上发布并达成交易。资源融合:信息资源与材料、能源等工业资源的融合，能极大节约材料、能源等不可再生资源。两化融合推进产业升级改造传统产业：信息化与工业化融合已经成为改造和提升传统产业效率和附加值不可缺少的手段。制造业、电子产业、能源产业、矿山水利、化工、建筑、商业、服务业等传统产业在产品升级、生产管理、市场销售、金融管理等行业和企业运作的各个环节，越来越依靠信息技术的应用。衍生新的产业：信息化与工业化融合可以衍生出的新产业。如物联网产业、汽车与机床电子产业、嵌入式软件与产品、新型服务业等。催生产业需求：信息化与工业化融合对电子信息产品制造业、软件产业、信息服务业、电信业等产生了大量市场需求，可以有效推动这些产业的发展壮大。优化产业结构：信息化与工业化融合对于调整产业结构，以信息化为纽带，形成强耦合的产业聚集和产业链具有重要的作用。推动两化融合的层次企业层设计,生产,管理.营销节能减排,创新能力行业层产业群.供应链,生产服务标准, 规范, 公共服务区域层基础设施,支撑性产业,新区市场一体化,服务平台化信息化促进制造企业转型升级调查发现：63%的调查对象认为，信息化技术能够促进制造企业转型升级32%的调查对象认为信息化是实现转型的必要条件。信息化要融入到企业价值链的各个环节、各个层次、各个业务之中，发生深度的“化学变化”。从过去信息化只重应用，转变为用信息化来提升企业的关键成功因素和核心业务能力，从而支撑企业发展战略的实现。上图：面向对象的设计方法通过UML建模，直接正向工程生成实体代码徐工工程机械轮胎使用数据采集系统，嵌入芯片达到监控载重量和使用里程数。信息化应用向纵深发展的几大趋势企业内部供应链向企业外部供应链发展。（结合教育软件集成平台，上面的软件即为众多供应商提供）客户需求变了，供应商知道了吗？（集成平台需要有机制来反映客户的个性化需求及改进需求）要装配了，零部件何时送到线边？（外发软件或者组件交付的时间控制）从支撑企业运营到支撑企业决策由纵横交错的诸多分散信息化系统，向整体集成的平台化信息系统发展两化融合对制造企业的价值满足客户的个性化需求(柔性制造)实现信息共享，优化利用企业资源。实现对市场变化的快速反应。有效支撑业务正常运行。实现企业内、外部的高效协作。提升客户及利益相关方的满意度。实现管理的透明化、可视化。成为领导者的管理工具。建立数字化工厂。支撑集团管控，掌控企业绩效。及时做出准确决策。支撑合规管理，实现可持续发展。工业企业信息化的特点l个性很强：先进的管理理念必须与企业的个性结合。l工程复杂：系统工程，投资大，实施周期长。l涉及范围广：产品创新数字化、管理信息化、基础信息化、工控等多个领域。l发展变化快：对信息系统的实用性、先进性、开放性和柔性要求很高。l集成是关键：需要应用多个厂商的多种产品，必须考虑信息集成。l数据准确是基础：基础数据的准确性是信息系统应用的前提和基础。信息化的价值如何才能体现？基础数据和编码体系的规范是必要条件。理顺业务流程是前提。企业高层领导理解并统帅信息化实施。信息集成是关键。管控一体化。清晰的信息化规划是行动指南。寻找长期的信息化战略合作伙伴是依托。信息化部门与业务部门通力配合才能落到实处。建立开放的IT构架，实现信息化的可持续发展。IT治理（见百度IT治理词条）IT治理是信息系统审计和控制领域中的一个相当新的理念，IBM最早将此理念引入中国。IT治理是公司治理在信息时代的重要发展，用于描述企业或政府是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。IT治理是公司治理的一部分，对于公司治理，1999年出版的公司治理的基本原则一书所下的定义为：为确定组织目标和确保目标实现的绩效监控所提供的治理结构。大部分软件公司没有对管理工具进行规划和统一部署。各部门、各项目采用自己熟悉的管理工具，分别用于管理客户问题需求、项目信息、任务进度、代码库、文档库、测试与缺陷跟踪等，管理工具之间互补兼容，形成信息孤岛。有些工具很陈旧，不好用，但是有数据存在，既不能淘汰，又不能更新。结果很多杂乱的工具非但成不了财富，反倒成了包袱，令人十分头痛。企业需要建设与流程配套的集成化管理平台，监控所有项目和人员的工作情况，不断积累只是财富，并且提供更高级的统计分析和决策依据。很多国家纷纷把软件产业列为支柱产业之一。为什么？归根结底是软件业的效益（包括经济效益和社会效益）远远高于其它行业。举个例子，如今农民和工人劳碌一年的平均收入可能只有暴击程序员一个月的工资，不用细比谁都知道哪个行业好。在当前的国际形势下，如果一个国家不发展信息产业（涵盖了软件业），那么它的经济就无出头之日。据说日本前首相森喜朗在开大会时把IT（Information Technology）念成it，成为笑柄。但森喜朗知错就改，请了家教学电脑。不久以后在西方八国首脑会议中，森喜朗谈IT比美国前总统克林顿还要热切。先看硬件工业化生产的特征：用规范化的方法和技术，大批量地生产相同规格的硬件产品。那么用生产线大批量地生产相同规格的软件产品算不算是软件的工业化生产？例如光盘制作。当然不算。否则以我国盗版光盘制造业之发达，我们岂非早就成了软件大国！软件工业化生产的特征应该是：用规范化的方法和技术，快速地开发出各种用途的软件产品。可见实现“软件的工业化生产”绝不是靠某一项技术突破所能解决的。毫无疑问，软件业发达的国家一定是软件工程方法应用得很好的国家，如美国和印度。由于美国的科技全面发达，反倒看不出软件工程有什么了不起的。而印度这样的第三世界国家竟然能成为全球排名第二的软件大国，不禁让人惊叹而又眼红，可见软件工程实在是功不可没。软件工厂软件竞争已经进展到白刃化，特别是管理软件，各大厂商为了获得投资回报，必须尽最大可能重复利用那些可重复利用的组件而不仅仅是收回开发成本，无论是直接通过降低成本，还是间接通过降低风险、缩短进入市场