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文档简介

Page 1,新人刚进入公司的时候,进入新兵营,Page 2,新人育成体系是新人成长的开始 也是向职场输送人才的摇篮,Page 3,首要任务是留住人,第一步：以情留人 第二步：以钱留人 第三步：以人留人,Page 4,新人的未来充满着很多的不确定性 人力？人头？人力？人才？,Page 5,未来，取决于现在培养什么样的人,人名 人头 人力 人才,自生自灭 和尚撞钟 固步自封 培养打造,Page 6,三國演義,告訴我們：精兵強將只能一時輝煌；兵多將廣才能坐得天下。,Page 7,人才-培养打造 初级主管训练营,Page 8,培养打造人才-初级主管训练营,主管是团队经营管理的内因，管理干部、组训讲师是外因 内因不发挥作用，团队不可能做大、做强、做优 初级主管训练营为有志之士量身打造，培养主管队伍,Page 9,新人 老人,Page 11,精英训练营是特种部队 精英训练营主要训练什么？,Page 12,XXXX县,XXXXX 一方山水养育一方人，XX不缺乏高端客户,Page 13,精英训练营就是为了经营高端客户！,Page 14,人不求多，10-20人，精英中的精英 公司统一运作，高端客户经营，经理室亲自参与 制定规则，每月考核，退出机制,Page 15,参加保险不是只为了卖保险,Page 16,新兵营，初管营，精英训练营三营结合，环环相扣，形成完善的育成体系。,Page 17,新兵营,初管营,精英训练营
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