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文档简介

满圆红2013年第二季度工作计划满圆红5、6月份工作计划如下：1、 加强消防安全意识，完善商场治安管理制度，及时更新维护商场 相关设备，确保商场正常运转。 1、物业部协助企划部做好五一商场庆典的各项工作。保证五一活动几天的各项设施设备的正常运行。活动期间与路政，执法部门的协调。 2、做好商场节日期间的消防安全检查，对商场进行全方位的消防隐患的检查并督促其即使整改和排除。 3、提前检查商场44台空调机组的检查，管道的清理。保障2013夏季商场冷气的正常开放。4、日常各项办公设备设施的维修和更换。二、加强商场管理，做好2013年商场合同签订及各项费用收取的前期工作1、完成商户合同的续约及租约问题，加大招商力度，提高商场出租率，尽最大可能提高公司收入。2、加强合同履约的管理，按期收缴各项费用，保证公司资金的收入。三、多方企划，联合商户举办有益于商场发展的活动，提高公司知名度，提升商场品牌价值，促进商户积极性和商场成交额。1、5月份是满圆红两周年庆典，企划部主要围绕五一活动开展工作，推出“红木家具盛典，中原艺术大家精品书画展”活动，旨在提升满圆红知名度，促进商户提升销量。待五一活动结束后再对活动进行分析总结，为今后举行活动策划提供依据。2、整顿满圆红商场广告。 2013年五月大部分商户的合同需要续签，六月开始针对商场内部和外部的所有广告位进行清点，对已经到期的进行续签，撤场的进行转售，破旧的进行更换。提升商场的形象，增加商场的广告收入。 3、创办河南红木杂志 企划部与河南红木专业委员会合作，出版发行河南红木杂志，服务满圆红城商户，提升满圆红在行业的影响力。4、 完善商场各项规章制度，健全公司的的各项管理制度，增强团队凝聚力，加大公司对优秀人才的储备。 1、完成对劳动合同已到期员工的续签工作，完善公司的用人制度，根据公司组织构架适时招聘优秀人才，加大人才储备。 2、完善工装管理制度，确保工装制度的执行力度。 3、完成对社会保险的年审工作，按时制作公司考勤表及薪酬支付表，完善绩效考核制度，完成领导交办的其他工作。 4、适时组
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