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文档简介

关于执行工艺流程管理制度的函郭总：您好！世界上著名企业以及现代化的工业企业都离不开工业工程的管理与应用，其中的工艺流程的管理是制造业主要的生产管理体系，对工艺流程和时间管理和动作研究是世界工业革命的重大创举。通过近期对公司的管理研究，我们初步拟定在生产工艺流程上实施工艺流程的时间管理和工艺动作的标准化管理制度，旨在有效地提高企业生产率水平，保障产品质量，提高员工素质，使生产管理具备科学性和实效性，统筹兼顾，高产量、高质量完成生产任务，迅速提升企业核心竞争力。具体做法请参考“工艺流程管理制度”请予批示。商褀！万利来企业管理顾问项目组200591万利来工艺流程管理制度工艺流程管理制度属企业工业工程管理范畴，是企业有效生产管理，保障生产资源合理配置，科学工艺时间，强化质量意识，统筹生产，以达到企业生产效益最大化的根本保证。工艺流程管理的主要内容如下：1、 对所有工艺、工序的生产要求做出规范，撰写工艺说明书，对其质量要求、量化要求给予明确说明，使之成为标准化生产的依据；2、 对每一工序所使用时间均在板房和各车间都有明确核定，并确定其标准量，使其工作量可以互换，并以此标准量成为各车间与全厂分工、生产统筹安排的重要依据；工艺用时计算方法为：该工序正式上台作业，至完成时所需要的绝对时间，即完全工作时间；3、 各车间与厂部均在工艺标准化计量的基础上，对本部门所有生产力（含设备和人力）进行统计及合理分配，保障资源的合理使用和优化配置；4、 所有工艺均由板房和各车间确定其标准化的动作组合，使每一工序效率为最付佳组合，并充分培训相关员工，保障生产进度和产品质量；5、 对工艺流程标准工作量按每一分钟（60秒）为1标准量，所有工序用时都可折合标准用时，以便不同工序时间的统一换算；6、 在整体的生产统筹中，各部门和厂部的时间安排中要计划非工序用时，即含生理需求及工序间连接用时，可参考工艺绝对用时调整，一般为工艺绝对用时的20%至30%，并可根据不同工种调整，停工、待料不计此列；7、 车间在量产前制作产前板时，必须记录所有工序的标准用时，以作为衡量员工生产绩效的标准，同时，也是车间生产调度与资源配置的依据；8、 具体执行办法请参
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